1、泓域咨詢 /內江關于成立控制器公司可行性研究報告內江關于成立控制器公司可行性研究報告xxx（集團）有限公司目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經營范圍9五、 主要股東9公司合并資產負債表主要數據10公司合并利潤表主要數據11公司合并資產負債表主要數據12公司合并利潤表主要數據12六、 項目概況13第二章 項目投資背景分析18一、 業與上下游行業的關系18二、 智能控制器簡介19三、 智能控制器行業發展概況20第三章 公司成立方案22一、 公司經營宗旨22二、 公司的目標、主要職責22三、 公司組建方式23四、 公司管理體制23五、 部門職責

2、及權限24六、 核心人員介紹28七、 財務會計制度29第四章 市場分析33一、 影響行業發展的有利及不利因素33二、 行業周期性、季節性與區域性特點37三、 行業主要壁壘37第五章 發展規劃39一、 公司發展規劃39二、 保障措施45第六章 法人治理結構47一、 股東權利及義務47二、 董事50三、 高級管理人員54四、 監事57第七章 選址方案59一、 項目選址原則59二、 建設區基本情況59三、 創新驅動發展63四、 社會經濟發展目標63五、 產業發展方向64六、 項目選址綜合評價66第八章 項目環境影響分析67一、 編制依據67二、 環境影響合理性分析68三、 建設期大氣環境影響分析69

3、四、 建設期水環境影響分析70五、 建設期固體廢棄物環境影響分析70六、 建設期聲環境影響分析71七、 建設期生態環境影響分析72八、 營運期環境影響73九、 清潔生產74十、 環境管理分析75十一、 環境影響結論77十二、 環境影響建議77第九章 項目風險分析79一、 項目風險分析79二、 公司競爭劣勢82第十章 進度規劃方案83一、 項目進度安排83項目實施進度計劃一覽表83二、 項目實施保障措施84第十一章 項目投資分析85一、 投資估算的依據和說明85二、 建設投資估算86建設投資估算表90三、 建設期利息90建設期利息估算表90固定資產投資估算表91四、 流動資金92流動資金估算表9

4、3五、 項目總投資94總投資及構成一覽表94六、 資金籌措與投資計劃95項目投資計劃與資金籌措一覽表95第十二章 經濟效益分析97一、 經濟評價財務測算97營業收入、稅金及附加和增值稅估算表97綜合總成本費用估算表98固定資產折舊費估算表99無形資產和其他資產攤銷估算表100利潤及利潤分配表101二、 項目盈利能力分析102項目投資現金流量表104三、 償債能力分析105借款還本付息計劃表106第十三章 項目綜合評價說明108第十四章 附表110主要經濟指標一覽表110建設投資估算表111建設期利息估算表112固定資產投資估算表113流動資金估算表113總投資及構成一覽表114項目投資計劃與資

5、金籌措一覽表115營業收入、稅金及附加和增值稅估算表116綜合總成本費用估算表117固定資產折舊費估算表118無形資產和其他資產攤銷估算表118利潤及利潤分配表119項目投資現金流量表120借款還本付息計劃表121建筑工程投資一覽表122項目實施進度計劃一覽表123主要設備購置一覽表124能耗分析一覽表124報告說明智能制造作為我國實現國家工業轉型升級的重要政策，是借助新一輪的工業升級和產業的變革進行跨越式發展，主要是實現制造業的升級轉型。智能化的理念已經放臵于國家政策層面，國內相關市場迎來了難得的政策性紅利。從智能化的大潮中我們可以很清楚的看到對通信、數據處理、傳輸、機器控制的需求，這些都離

6、不開智能控制器的底層核心作用。傳統的機械式裝備多采用恒定控制系統，由人力進行控制，如今智能控制器的出現將制造裝備的智能化大大提升，控制系統和機械解耦股結合組成自動化系統，解放了人力，極大的提升了生產力和效率。智能制造的不斷發展必然帶來裝備制造業、家電、汽車、機械、模具消費品智能控制器需求的提升。當互聯網和物聯網融合之后，所有的智能終端產生的數據將大大超過目前的計算機和人工產生的數據，所以對數據的分析、處理和建模將會成為智能制造領域下一步關注的重點。xxx（集團）有限公司主要由xx有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資156.00萬元，占xxx（集團）有限公司20%股份；

7、xx投資管理公司出資624萬元，占xxx（集團）有限公司80%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資18873.06萬元，其中：建設投資14944.41萬元，占項目總投資的79.18%；建設期利息203.77萬元，占項目總投資的1.08%；流動資金3724.88萬元，占項目總投資的19.74%。項目正常運營每年營業收入36700.00萬元，綜合總成本費用31134.73萬元，凈利潤4058.24萬元，財務內部收益率15.08%，財務凈現值3361.97萬元，全部投資回收期6.38年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。該項目符合國家有關政策，建設有著較好的社會效益，建

8、設單位為此做了大量工作，建議各有關部門給予大力支持，使其早日建成發揮效益。第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xxx（集團）有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本780萬元三、 注冊地址內江xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事控制器相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xxx（集團）有限公司主要由xx有限公司和xx投資管理公司發起成立。（一）xx有限公司基本情況1、公司簡介企業履行社會責任，既是實現經濟、環境、社會可持續發展的必由之路，也是實現企

9、業自身可持續發展的必然選擇；既是順應經濟社會發展趨勢的外在要求，也是提升企業可持續發展能力的內在需求；既是企業轉變發展方式、實現科學發展的重要途徑，也是企業國際化發展的戰略需要。遵循“奉獻能源、創造和諧”的企業宗旨，公司積極履行社會責任，依法經營、誠實守信，節約資源、保護環境，以人為本、構建和諧企業，回饋社會、實現價值共享，致力于實現經濟、環境和社會三大責任的有機統一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度建設、組織架構和能力建設等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制。公司不斷建設和完善企業信息化服務平臺，實施“互聯網+”企業專項行動，推廣適合企業需求的

10、信息化產品和服務，促進互聯網和信息技術在企業經營管理各個環節中的應用，業通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務平臺，培育產業鏈，打造創新鏈，提升價值鏈，促進帶動產業鏈上下游企業協同發展。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額8259.606607.686194.70負債總額4739.483791.583554.61股東權益合計3520.122816.102640.09公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入25931.4120745.1319448.56營業利潤5847.324677.864385.

11、49利潤總額5312.934250.343984.70凈利潤3984.703108.072868.98歸屬于母公司所有者的凈利潤3984.703108.072868.98（二）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介展望未來，公司將圍繞企業發展目標的實現，在“夢想、責任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業務體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業務模式的創新，加強團隊能力建設，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內一流的供應鏈管理平臺。公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎上，堅持優化結構，提質增效。不斷促進企業改變粗放型發展模式和管理方式，補齊生態環境保護不

12、足和區域發展不協調的短板，走綠色、協調和可持續發展道路，不斷優化供給結構，提高發展質量和效益。牢固樹立并切實貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，以提質增效為中心，以提升創新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側結構性改革。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額8259.606607.686194.70負債總額4739.483791.583554.61股東權益合計3520.122816.102640.09公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入25931.4120745.1319448.56營業

13、利潤5847.324677.864385.49利潤總額5312.934250.343984.70凈利潤3984.703108.072868.98歸屬于母公司所有者的凈利潤3984.703108.072868.98六、 項目概況（一）投資路徑xxx（集團）有限公司主要從事關于成立控制器公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由根據研究機構ResearchandMarkets的報告數據，未來五年全球智能家居設備和服務市場將以每年8%-10%的速度增長，2018年市場規模將達到680億美元。由于智能家居中需要將各種家居生活相關的所有設備通過控制技術、網絡技術和通信技術進行結合應用，在物聯網大行其

14、道的今天，作為底層的硬件基礎，智能控制器已經成為了家電最基本的配臵，將持續在家電領域進行滲透，不斷完善家電的智能化水平。加快建設成渝特大城市功能配套服務中心加快構建現代產業體系、現代城鎮體系、現代基礎設施體系，大力發展實體經濟，對內提升增長動能、對外提升服務功能，推動經濟高質量發展。構建“5+4+5”現代產業體系。實施先進制造業強市戰略，大力發展新材料、新裝備、新醫藥、新能源和大數據“四新一大”產業，加快推動冶金建材、食品飲料等特色優勢產業向數字化智能化升級，著力打造一批1000億、500億、100億產業集群。積極發展新材料產業，大力發展高端智造產品。推動新裝備產業集群式高端化發展，推動工業機

15、器人及智能裝備的應用和產業化。以打造成渝地區綠色原料藥制造基地為突破口，以新一代生物制藥、道地藥材為重點，推動新醫藥產業向全產業鏈轉變。積極發展頁巖氣、燃氣輪機發電、氫能產業等新能源產業。加快發展大數據產業、新一代人工智能、軟件與信息技術服務外包業，推進數字產業化和產業數字化，打造“成渝數據基地”，建設“數字內江”。深入實施鄉村振興戰略。優先發展農業農村，全面推進“五大振興”，抓實“十二件事”，加快建設甜城韻味、大千精彩、一域豐沃的幸福美麗鄉村。實施鄉村建設行動。爭創全省實施鄉村振興戰略先進縣（市、區）。統籌縣域城鎮和村莊規劃建設，保護傳統村落和鄉村風貌，推進農村人居環境整治，建設“美麗內江宜

16、居鄉村”。落實最嚴格的耕地保護制度，推進高標準農田建設，強化農業科技、種業和裝備支撐，推動智慧農業、數字鄉村建設。開展糧食節約行動。高標準建設現代農業園區，助推成渝現代高效特色農業帶建設。實施“農村家庭能人”培養計劃，大力培育家庭農場、專業大戶等新型農業經營主體，探索建立新型職業農民制度。建立健全鄉村振興多元投入保障機制。深化農業農村改革，健全城鄉融合發展機制，探索宅基地所有權、資格權、使用權分置實現形式，積極探索實施農村集體經營性建設用地入市制度。實施村集體經濟發展“四項計劃”，發展新型農村集體經濟。健全防止返貧監測和幫扶機制，實現鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接。推進以人為核心的新型

17、城鎮化。完善市域城鎮體系，促進大中小城市和小城鎮協調發展。堅持規劃精描細繪、建設精雕細刻、管理精耕細作，打造宜居城市、韌性城市、海綿城市、智慧城市，建設濱水宜居公園城市。推進甜城綠道建設。推動城市有機更新，優化提升城市新區，加強城市舊城和老舊小區改造，增強城市防洪排澇、消防安全能力。加強歷史文化名城、名鎮、古村落、歷史街區及古建筑、古樹保護。完善城市快速通道、主干路網、跨江交通等城市道路體系。建立多主體供給、多渠道保障的住房制度，促進房地產市場平穩健康發展。深化戶籍制度改革，全面推行居住證制度。推進以縣城為重要載體的城鎮化建設。培育縣域經濟強縣，做大做強中心鎮、重點鎮，支持建設全省經濟強鎮。推

18、進城市地下空間開發利用。統籌推進基礎設施建設。加快交通強市建設，構建“多層級、一體化、高質量”的現代化綜合交通運輸體系，力爭實現內江市域“30分鐘”全覆蓋，成渝城市群節點城市“1.5小時”全覆蓋，國內重要城市群及重要港口、口岸“3小時”全覆蓋。（三）項目選址項目選址位于xx（待定），占地面積約41.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規模項目建成后，形成年產xxx千套控制器的生產能力。（五）建設規模項目建筑面積49891.23，其中：生產工程34407.42，倉儲工程4944.38，行政辦公及生活服務設施54

19、67.65，公共工程5071.78。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資18873.06萬元，其中：建設投資14944.41萬元，占項目總投資的79.18%；建設期利息203.77萬元，占項目總投資的1.08%；流動資金3724.88萬元，占項目總投資的19.74%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業收入（SP）：36700.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：31134.73萬元。3、凈利潤（NP）：4058.24萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.38年。5、財務內部收益率：15.08%。6、財務凈現值：3361.97萬元。（八）項目進度規劃項目建設期限規劃12個月。（九）項

20、目綜合評價經初步分析評價，項目不僅有顯著的經濟效益，而且其社會救益、生態效益非常顯著，項目的建設對提高農民收入、維護社會穩定，構建和諧社會、促進區域經濟快速發展具有十分重要的作用。項目在社會經濟、自然條件及投資等方面建設條件較好，項目的實施不但是可行而且是十分必要的。第二章 項目投資背景分析一、 業與上下游行業的關系電子智能控制器貫穿上下游產業鏈。上游行業主要為芯片、PCB、二極管、三極管、變壓器等原材料和電子元器件生產行業，其技術水平、產品質量和市場化程度對本行業發展有一定影響。行業下游應用領域非常廣泛，涉及到家電、汽車、建筑樓宇、醫療等眾多行業領域。下游廠商對電子智能控制器的技術水平、產品

21、質量、穩定性要求很高，一旦通過大型家電企業的審核標準，就可以間接獲取其在該領域的電子智能控制器市場份額。1、上游行業分析在具體經營模式上，下游客戶提出對產品的功能需求，電子智能控制器廠商據此采購原材料，設計并生成符合要求的產品。原材料中除PCB外其余都是標準化產品，可以批量采購，通常IC和MCU由下游客戶指定，控制軟件由智控器企業自行研發并寫入MCU。因為行業上游我國尤其是珠三角、長三角地區發展迅猛，原材料供應商眾多，不具備稀缺性，所以依賴程度低，在供應商選擇方面提供了較大的余地。2、下游行業分析下游客戶多為家電巨頭企業，相對較為集中，且規模較大，對電子智能控制器不具備高昂的轉換成本，行業對下

22、游的議價能力一般。并且下游國內部分實力強大的家電廠商擁有自己的電子智能控制器生產線。但隨著社會分工的發展，國際大型家電廠商的電子智能控制器逐步從整機行業分離，國內也會遵循這一規律。電子智能控制器專業制造商在生產測試設備和開發人員的利用效率上，在對原材料采購成本上具有較大的競爭優勢，符合社會精細化的規律。第三方供貨也可以有效克服整機廠商內部供貨帶來的效率低下、技術更新慢、服務落后等弊端，能夠有效加快產品更新、降低成本，因此上下游更多的是合作關系而非競爭。二、 智能控制器簡介智能控制器為智能電器產品中的控制單元或部件，一般為實現某種智能用途功能而設計，一般以微控制器（MCU）芯片或數字信號處理器（

23、DSP）芯片為核心部件，依據不同功能要求輔以外圍模擬及數字電子線路，并置入相應的計算機軟件程序，通常以自動控制技術和計算機技術為核心，集成微電機技術、電力電子技術、信息傳感技術、顯示與界面技術、通訊技術、電磁兼容技術等核心技術，經電子加工工藝制造而形成的核心電子部件。成形后的產品再嵌入設備、儀器或系統等終端產品載體中，以實現其功能或作用。它往往是各種終端產品中最關鍵的部件，其技術復雜、零組件多、制造工藝先進、對整機性能的影響高，其先進性與可靠性往往成為終端產品技術水平的標志和質量水平的標志，對終端產品的品牌形象影響甚大，因此電子智能控制器是各終端產品的核心部件之一。智能控制器主要作用于家用電器

24、，工業電器，電子設備以及相關智能化電子產品中，主要起控制和傳輸信號的作用，隨著這些年來科技和工業水平的不斷提高，智能化電子產品市場逐漸加大，也直接影響了智能控制器行業的廣闊市場發展空間。三、 智能控制器行業發展概況近年來全球智能控制市場規模增長迅速，亞洲市場最大。中商情報網等數據顯示，2014年全球智能控制器市場規模達11,800億美元，增速10.17%。亞洲是智能控制器最大市場，其市場規模約占42.9%。我國智能控制器近幾年高速發展，2014年我國智能控制器行業市場規模達到9500億元，同比增長14.16%，2015年突破萬億元，預計2020年市場規模將達到1.55萬億元，未來5年的復合增長

25、率為8.20%。國內電子智能控制器所占的市場還處于成長階段，行業集中度不高，參與競爭的電子智能控制器制造商數量較多且研發、生產能力參差不齊，利潤水平差異較大，行業內尚未形成具有壟斷能力及特征的企業。這主要是由下游客戶的采購特點所決定的：終端制造商在采購電子智能控制器時，通常采用分散式采購的方法降低成本、提高質量，且下游終端產品的性能區別較大、升級換代較快，對于智能控制產品的技術更新要求較高，一般同一企業很難同時滿足下游不同廠商的多種需求，因而導致電子智能控制器行業的集中度較低。從專業化分工的格局來看，電子智能控制器主要通過終端廠商自產及第三方生產。歐美等發達國家產業升級及分業化生產程度較深，國

26、際知名的終端制造商基本外購電子智能控制器，國內知名廠商目前由于各自的采購策略不同，存在外購及自產并存的情況。從國內市場份額來看，珠三角、長三角和環渤海地區是國內電子智能控制器行業最為發達的地區，同時，電子元器件等上游制造商及終端產品制造商也基本位于以上區域，形成了發達的產業集群、完整的產業鏈條、豐富的產業配套能力及產業制造能力。其中，珠三角地區占據國內電子智能控制器及電子信息行業主要的市場份額，拓邦股份、和而泰等國內主要電子智能控制器制造廠商的生產主體主要分布在珠三角地區。第三章 公司成立方案一、 公司經營宗旨依據有關法律、法規，自主開展各項業務，務實創新，開拓進取，不斷提高產品質量和服務質量

27、，改善經營管理，促進企業持續、穩定、健康發展，努力實現股東利益的最大化，促進行業的快速發展。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規

28、和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、控制器行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xxx（集團）有限公司主要由xx有限公司和xx投資管理公

29、司共同出資成立。其中：xx有限公司出資156.00萬元，占xxx（集團）有限公司20%股份；xx投資管理公司出資624萬元，占xxx（集團）有限公司80%股份。四、 公司管理體制xxx（集團）有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促進企業的高效、健康、快速發展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業的日常工作；對企業的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規

30、要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管

31、理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓

32、款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。14、負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。（

33、三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、

34、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進

35、行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、范xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。2、崔xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。3、陶xx，1957年出生，大專學歷。

36、1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、趙xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。5、鄒xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監

37、事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。6、石xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。7、周xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。8、吳xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生

38、學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。2、公司年度財務會計報告、半年度財務會計報告和季度財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。3、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當年稅后利潤時，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當

39、年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股

40、東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。7、公司可以采取現金方式分配股利。公司將實行持續、穩定的利潤分配辦法，并遵守下列規定：（1）公司的利潤分配應重視對投資者的合理投資回報；在有條件的情況下，公司可以進行中期現金分紅；（2）原則上公司最近三年以現金方式累計分配的利潤不少于最近3年實現的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據公司經營狀況擬訂合適的現金分配比例，報公司股東大會審議；（3）存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內

41、部審計監督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第四章 市場分析一、

42、 影響行業發展的有利及不利因素1、有利因素（1）國家產業政策的支持智能控制器行業作為電子信息產業的重要組成部分，是國家鼓勵發展的高科技產業，也是國民經濟的戰略性、基礎性和先導性支柱產業。近年來受到國家相關部門的高度重視，相繼出臺了一系列法律法規和政策，助推電子智能控制器的發展。（2）居民消費能力提升、家電消費升級中國經濟持續高增長，居民消費能力不斷提升，家電消費日漸頻繁，無論是城鎮消費升級還是農村保有量的增長都有非常大的潛力，城鎮市場家電消費升級的特征已較為明顯，而隨著我國城鎮化的推動，農村人口向城鎮轉移將是未來家電消費持續增長的重要推動力。消費者對產品的感知和對比了解比較充分，開始由對價格的

43、關注，轉向品牌、功能、節能、舒適度以及時尚和外觀等。城鎮居民家電消費的升級推動了家電需求的穩步提升。根據國家統計局數據，我國城鎮居民人均可支配收入自2013年的26,467.00元增長到2016年的33,616.00元，農村居民人均可支配收入自2013年的9,429.60元增長到2016年的12,363.00元，居民生活水平的提高和對高品質生活的追求，使得消費升級成為家居產品消費的主要旋律，這兩個階段仍將隨著社會發展、生活水平改善繼續深化發展。我國家電消費的升級和擴張一方面將提高我國家電電子智能控制器的裝配率，另外一方面將推動家電電子智能控制器的技術升級和更新換代。（3）智能家居及物聯網發展將

44、拉動智能控制器發展家居智能化水平不斷提高，已經成為全球發展趨勢。目前，在全球市場范圍內，仍然以機械式家電向單體智能家電發展為主，在大部分發達國家及部分發展中國家的發達地區已經進入單體智能家電產品升級換代階段。我國把物聯網列入國家五大新興戰略性產業之一，一直在政策上支持整個產業鏈的發展。智能家居是物聯網的一種重要應用，是物聯網“十二五”發展規劃的9個重點領域之一，為國家物聯網領域重點鼓勵發展的方向。智能家居表現為利用信息傳感設備將家居生活有關的各種子系統有機結合在一起，并與互聯網連接起來，進行監控、管理、信息交換、通訊和控制，提升家居安全性、便利性、舒適性、藝術性，并實現環保節能的居住環境。未來

45、幾年快速增長，物聯網將逐步實現普及。智能家居及物聯網的發展將拉動智能控制器高速發展。（4）國際高端制造基地向中國市場轉移歐美、日本等發達國家進行產業調整，中國憑借人口紅利順利承接家電制造及電子智能控制器制造行業，隨著近年來行業技術水平業快速增長，中國家電制造商逐步得到國際消費者的認可、中國電子智能控制器制造廠商的技術水平及產品質量也得到了國際知名電器制造商的認可，根據研究機構測算，中國專業化控制器廠商來自海外電子智能控制器的訂單總量將從2014年的12億元提高至2017年892億。在產業轉移的過程中，跨國企業不僅將生產和銷售重心逐步轉向中國，還將前端的研發設計和采購中心向中國進行一體化轉移。中

46、國智能控制的主要制造基地和中國本土制造商的成熟與發展，使得中國在全球電子智能控制器布局中，從制造中心向制造與技術中心轉變，中國制造商參與國際分工的模式也逐步由國外設計國內制造轉變為國內設計國內制造，產業轉移的深化、家電智能滲透率提高及分工生產的發展將會繼續在近期給予中國電子智能控制器制造行業發展帶來主要的內在推進力。國內外知名家電廠商逐步調整商業模式，更專注于品牌管理、技術儲備等，將電子智能控制器制造交由第三方專業廠商生產，尤其是國內小家電廠商，自2000年爆發式成長的同時，帶動了電子智能控制器制造商的成長，國內大家電廠商也正在由大規模生產轉向專業化生產，根據中國產業信息網統計，中國電子智能控

47、制器市場容量2013年達到8,288.26億元，預計2020年市場規模將達到1.55萬億元，未來5年的復合增長率為8.20%。（5）節能環保要求提高引導需求升級隨著我國環境保護和節能減排方面政策的逐步落實，農業、電力、化工、能源等用水量大、耗能高的行業，對于高效、環保的下游產品需求激增，進而極大促進地了智能控制器行業的自主創新與發展。2、不利因素（1）行業基礎薄弱，國內企業品牌知名度不高相對于國際智能控制行業的知名企業，國內智能控制行業企業起步較晚。目前，行業規模型企業較少，技術一流、管理過硬、知名品牌的企業更少，國內企業與國際知名品牌廠商在中高端產品市場競爭中可能處于不利地位。（2）專業人才

48、缺乏，低水平競爭嚴重智能控制行業在軟件開發和整體方案設計等核心領域，對研發和技術人員的科研水平、綜合素質要求較高，國內企業相關專業人才儲備不足，從而導致部分行業內企業低水平惡性競爭。（3）產品的非標準化智能控制器一般是專門開發的定制產品，針對不同客戶的不同需求，設計方案差異較大，新產品的開發周期較長，難以實現標準化生產。由于產品的非標準化，新客戶的開發壁壘較高。二、 行業周期性、季節性與區域性特點1、周期性屏蔽泵產品相較于一般循環泵，有著不可替代的無泄漏特性優勢，隨著國家對環境保護和安全生產的要求不斷提高，其需求量也在不斷上升，亦無明顯周期性。2、季節性由于熱水循環泵控制器目前主要應用在樓宇熱

49、水供應系統、采暖熱水循環系統、熱水器、空調、冷水機、泳池機等家用和商用電器上，受下游樓宇熱水供應系統、采暖系統、壁掛爐、熱水器、空調、冷水機、泳池機等整機市場的影響，下半年是熱水循環泵控制器的銷售旺季，具有一定的季節性。3、區域性國內電子元器件的主要生產企業集中在珠三角及長三角地區，因此國內熱水循環泵控制器生產商也主要集中在珠三角及長三角地區。三、 行業主要壁壘1、技術與人才壁壘智能控制器是以自動控制技術為基礎，集合多項技術的技術密集型產業，技術壁壘較高。尤其是定位于中高端產品領域，面臨更高的進入壁壘。2、資質與客戶資源壁壘一般情況下，從資質審定到成為國際著名終端產品廠商合格供應商需要6-12

50、個月，一旦通過供應商資質的最終審定，將被納入到國際大型品牌商的全球供應鏈核心供應體系，這種合作關系是較為穩定和長期的。嚴格的供應商資質認證，以及基于長期合作而形成的穩定客戶關系，對擬進入該市場的企業構成了較強的市場進入壁壘。3、資本壁壘智能控制器行業全球化分工和全球性采購、生產和經銷的特點，決定了其生產企業只有與國際著名終端產品廠商進行深入合作，加入其全球分工體系，才能進入高端國際市場。但加入國際著名終端產品廠商的全球分工體系相當困難，需要巨大的資金投入、極強的研發能力、較大的生產規模及豐富的生產經驗。第五章 發展規劃一、 公司發展規劃（一）發展計劃1、發展戰略作為高附加值產業的重要技術支撐，

51、正在轉變發展思路，由“高速增長階段”向“高質量發展”邁進。公司順應產業的發展趨勢，以“科技、創新”為經營理念，以技術創新、智能制造、產品升級和節能環保為重點，致力于構造技術密集、資源節約、環境友好、品質優良、持續發展的新型企業，推進公司高質量可持續發展。2、經營目標目前，行業正在從粗放式擴張階段轉向高質量發展階段，公司將進一步擴大高端產品的生產能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發投入，注重技術創新，提升公司科技研發能力；進一步加強環境保護工作，積極開發應用節能減排染整技術，保持清潔生產和節能減排的競爭優勢；進一步完善公司內部治理機制，按照公司治理準則的要求規范公司運行，提升運營質

52、量和效益，努力把公司打造成為行業的標桿企業。（二）具體發展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現有市場基礎上，根據下游行業個性化、多元化的消費特點，以新技術新產品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術、生產多部門聯動機制，提高公司對市場變化的反應能力； （2）進一步完善市場營銷網絡，加強銷售隊伍建設，優化以營銷人員為中心的銷售責任制，激發營銷人員的工作積極性； （3）加強品牌建設，以優質的產品和服務贏得客戶，充分利用互聯網宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認同感； （4）在鞏固現有市場的基礎上，積極開拓新市場，推進省內外市場的均衡

53、協調發展，進一步提升公司市場占有率。2、技術開發計劃公司的技術開發工作將重點圍繞提升產品品質、節能環保、知識產權保護等方面展開。公司將在現有專利、商標等相關知識產權的基礎上，進一步加強知識產權的保護工作，將技術研發成果整理并進行相應的專利申請，通過對公司無形資產的保護，切實做好知識產權的維護。為保證上述技術開發計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發隊伍素質，創新管理機制和服務機制，積極參加行業標準的制定，不斷提高企業的整體技術開發能力。3、人力資源發展計劃培育、擁有一支有事業心、有創造力的人才隊伍，是企業核心競爭力和可持續發展的原動力。隨著經營規模的不斷擴大，公司對人才的需求將更為迫切，

54、人才對公司發展的支撐作用將進一步顯現。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強人才的培養與引進工作，培育優秀技術人才、管理人才；（2）加強與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優勢和教育資源優勢，開展技術合作和人才培養，全面提升技術人員的整體素質；（3）加強對基層員工的技能培訓和崗位培訓，提高勞動熟練程度和自動化設備的操作能力，有效提高勞動效率和產品質量。（4）積極探索員工激勵機制，進一步完善以績效為導向的人力資源管理體系，充分調動員工的積極性。4、企業并購計劃公司將抓住行業整合機會，根據自身發展戰略，充分利用現有的綜合競爭優勢，整合有價值的市場資源，推進收購、兼并、控股或參股同行業具有一

55、定互補優勢的公司，實現產品經營和資本經營、產業資本與金融資本的有機結合，進一步增強公司的經營規模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發展期，新生產線建設、技術改造、科技開發、人才引進、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據經營發展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產結構、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續、快速、健康發展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠發展籌措資金。（三）面臨困難公司資產規模將進一步增長，業務將不斷發展和擴大，但在戰略規劃、營銷策略、組織設計、資源配置，特別是資金管理和內部控制等方面面臨新的挑戰。同時

56、，公司今后發展中，需要大量的管理、營銷、技術等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養、引進和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應對能力，才能保持持續發展，實現各項業務發展目標。1、資金不足發展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發展計劃能否成功實施的關鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發展計劃將難以如期實現。2、人才緊缺隨著經營規模的不斷擴大，公司在新產品新技術開發、生產經營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進一步提高研發能力和管理水平。因此，能否盡快引進、培養這方面人才將對募投項目的順利實施和公司未來發展產生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實現公司經營發展目標公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變融資渠道單一依賴銀行貸款的現狀，為公司未來重大投資項目的順利實施籌集所需資金，確保公司經營發展目標的實現。同時，加強與商業銀行的聯系，構建良好的銀企合作關系