1、如何提升工作績效績效的理解績效是指在所預期的時間內達成工作任務 一個人工作的好壞跟他的投入度成正比 工作績效=工作成果+工作品質+時效+費用or成本控制（四個要同時具備）績效提升的事前準備我們首先要明確自己的工作職責， 明確自己在工作中到底要做些什麼， 公司經營目標和本身工作相關性有哪些， 主管的期望是什麼，以及自我改善目標。只有清楚地知道自己的工作職責，才能確保 工作完成的品質，做對的事，事半功倍。工作中我們的挑戰(zhàn)如何改善工作績效如何提高自己的工作效率是我們每一個在職人員面臨的挑戰(zhàn)如何提高個人工作績效呢我們可以通過兩個主要途徑來實現(xiàn):途徑一：提高工作積極性途徑二：有效的管理時間如何提高工作積

2、極性在討論提高工作積極性之前，我們先要愛 業(yè)敬業(yè)，並引岀一個名詞“自我效能感”， 自我效能感與自信心非常相似自我效能感：指人們對自己產生的特定水 準，能夠影響自己行為的信念自我效能感的重要意義自我效能的信念決定了人們如何感受、 如何思考、如何自我激勵以及如何行為。因此，愛業(yè)敬業(yè)是做好工作的前提。而提 高自我效能感可以看作是通過自我激曙提 高工作積極性的一個重要途徑。敬業(yè)樂業(yè)提升崗位勝任能力換個角度看工作才能將工作看得更遠敬業(yè)增加核心競爭力樂業(yè)是能力提升的原動力，也讓自己置身 其中，全力以赴，勝任崗位，使自己有更 多的機會樂業(yè)敬業(yè)，提升高效執(zhí)行能力崗位意味著責任，責任心就是競爭力， 讓責任意識根

3、植於心，化為職業(yè)習慣.勇 於擔當可以使你在眾多的競爭者中脫穎而 岀，心懷責任就會拒絕借口，自發(fā)地提高 工作效率和執(zhí)行力，你的人生軌跡就會明 確而清晰地凸顯岀來，不會茫然而浪費時 間和生命.工作計劃的制定當明確了自己的工作職責之後 需要的就是制定一份工作計劃對於技術與管理員工，制定計劃的週 但應將工作計劃分解為工作計劃的總結很多人把工作總結想得很複雜，仿佛 需要把所有完成的任務的完成情況和沒有 完成的任務的未完成原因都詳細地書寫岀 來，其實工作總結隨時都在進行，方法簡 單之極：用粗筆把你做完的事從計劃表中 重重地劃去。制定工作計劃的目的制定工作計劃不是給自己施加任何壓力， 而是給自己一個有序、有

4、準備的工作安排。 工作計劃還會給自己帶來自信和成就感：當一個人看到面前成堆的任務被狠狠的劃 去，彖征著這些蔽人被征服和満減，就像 軍人看到自己肩膀上的金星一顆顆增加一 樣，是多麼的暢快淋漓！工作分類技巧工作計劃擬定後我們還要學會工作分類 分類的原則主要包括：輕重緩急的原則相關性原則工作屬地相同原則等分類原則輕重緩急包括時間與任務兩方面的內容。 相關性主要指不要將某件任務孤立地看待。 因為工作的本身是連續(xù)性的，任務可能是過 去某項工作的延續(xù)，或者是未來某項工作的 基礎。工作屬地相同原則指將工作地點相同的業(yè)務 盡量歸併到一塊完成，這樣可以減少因為工 作地點變化造成的時間浪費。進度追蹤對於涉及多個部門或多個崗位的工作，還要學會督促中間環(huán)節(jié)的處理者.我們往往只偏重於自己 本身所應完成的職責，將工作傳遞到相關工作部門與工作崗位之後便聽之任之了。這樣，你會發(fā)現(xiàn)工作總是不能按時完成。所以，在事先給定各個中間環(huán)節(jié)完成工作時間的 同