1、如何做一名優(yōu)秀的安全管理人員做為一名安全生產管理人員，我經常都會因為一些安全管理方面的問題而感到頭痛.為什么安全管理制度制定了那么多，事故卻總是在發(fā)生！我所在的企業(yè)，應該如何建立起一套有效的安全管理體系！安全管理工作的重點到底應該放在哪些方面？如何管理才能使一線員工不違反安全規(guī)定?等等東南亞一帶，有一種捕捉猴子的方法非常有趣。當?shù)厝擞靡粋€木箱子,將一些美味的水果放在里面，箱子上開了一個小洞,大小剛好夠猴子的手伸進去。如果猴子抓了水果,手就抽不出來。除非它把手中的水果丟下。但大多數(shù)的猴子都不愿把手中的東西放掉,以致當獵人來的時候,不需要費什么力氣,就可以輕易地捉住它們.這個事故喻意十分的深刻，它

2、隱含了一個什么樣的道理？我們的企業(yè)，在生產經營過程中，是不是往往為了那么一點點利益的追求，就不經意間選擇了犧牲最為寶貴的生命安全做為代價。猴子的確算不上高明,被活捉之后的下場可想而知。但是為什么發(fā)生猴子身上的教訓,卻一而再,再而三的發(fā)生在我們人類的身上.海因里希“安全金字塔”揭示了一個十分重要事故預防原理：要預防死亡重傷害事故，必須預防輕傷害事故;預防輕傷害事故，必須預防無傷害事故;預防無傷害事故,必須消除日常不安全行為和不安全狀態(tài);而能否消除日常不安全行為和不安全狀態(tài),則取決于日常管理是否到位，也就是我們常說的細節(jié)管理，這是作為預防死亡重傷害事故的最重要的基礎工作.現(xiàn)實中我們就是要從細節(jié)管理

3、入手，抓好日常安全管理工作,降低“安全金字塔"的最底層的不安全行為和不安全狀態(tài)，從而實現(xiàn)企業(yè)當初設定的總體方針,預防重大事故的出現(xiàn)，實現(xiàn)全員安全。安全生產中，個別單位只“重視”大事故，“忽視"小事故。為了不影響安全獎和年終評比，只要不是大事故,只要沒有造成大的設備損壞和人員傷害，就隱瞞不報。有的上級分管部門也不“苛求”下屬單位,視而不見，聽而不聞,內部消化，不追究任何責任。因此,對一些小事故沒有進行相應的調查分析，責任人沒有受到應有的教育，更沒有制定有力的防范措施,導致小事故頻繁發(fā)生,甚至最終釀成大事故。小事故即使沒有造成重大損失，也不應馬虎從事。安全工作是一項包括教育、管

4、理、措施、處理等的系統(tǒng)工程,一環(huán)扣一環(huán),任何一環(huán)松動或脫節(jié)都會出問題。任何事物的發(fā)生都有偶然性和必然性,對于事故來說，也是如此.平時對一些小事故沒有引起足夠的重視，關鍵時刻必定出大問題.小事故的發(fā)生，反映出我們管理不到位,是向我們敲一次警鐘,提醒我們應該嚴肅對待。小事故不認真處理,給大事故埋下了隱患.因此，對小事故必須認真對待，以小見大，透過現(xiàn)象看其本質。我們要通過對小事故的追查分析，認真總結經驗教訓,掌握它的內在規(guī)律，完善措施,防微杜漸,不斷提高我們的管理水平,避免在出了大事故后才去“亡羊補牢".古希臘有位大英雄阿吉里斯，刀槍不入，無往不勝,戰(zhàn)功赫赫。在攻打特洛伊城時，他的敵人太陽

5、神阿波羅一箭射中了阿吉里斯的腳后跟，刀槍不入的阿吉里斯竟然倒下去了.原來,阿吉里斯還是嬰兒的時候，母親、海洋女神特提斯捏著他的右腳后跟,把他浸在神奇的斯提克斯河中，被河水浸過的身體變得刀槍不入.腳后跟正因為被母親捏著浸不到水，變成了全身唯一的弱點。海洋女神在細節(jié)上的疏忽，留下了安全隱患，要了兒子的命！抓行為抓細節(jié)抓執(zhí)行，是安全管理的頭等大事.管控有力，約束有效，才能進退有據(jù),才能算是安全有道.請記住中國另一位哲人韓非的話：“有形之類，大必起于小;行久之物,族必起于少。”作為一個生產經營單位的管理者，不僅具有生產經營能力，更要有安全管理的素質.人們一般把管理者的素質分為政治素質、思想素質、道德素

6、質、文化素質、業(yè)務素質、身體素質和心理素質，以及管理能力等。這是決定你是不是可以做好企業(yè)安全生產管理工作的基礎。所以說，企業(yè)管理者必須具備以下基本條件：1、企業(yè)管理者必須具備專業(yè)技能，專業(yè)技能必須與安全生產相結合。清楚的了解整個企業(yè)的生產工藝和基本方法；具有多學科的愛好和知識基礎。比如說，如何當好一個廠長，首先應該知道選廠生產工藝，掌握管理工作循環(huán)，目標管理的作用、流程、應用;怎樣分析與改善生產中的不足問題，與安全之間的關系,確保安全生產，用生產現(xiàn)場管理與開展一些列安全活動提高安全生產和文明生產的進程。2、企業(yè)管理者必須有一個好的身體素質和良好心態(tài)，能夠經常深入生產一線，了解生產現(xiàn)場的各方面情

7、況,發(fā)現(xiàn)工藝或操作中的各種各樣的問題。建立新型的上下級績效伙伴關系,自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的安全意識,有效的指導與輔導下屬激勵員工的自我保護能力,自覺做到“三不傷害”，形成崗位互保,班組保車間，車間保全廠，全廠保企業(yè)的安全互保網絡。3、企業(yè)管理者必須有一個清正廉潔的人格魅力.特別在安全方面，必須保證自己的手是干凈的，無私的。4、企業(yè)管理者必須有一種愿意搞好安全生產工作的熱情，愿意探討和研究這方面的問題，有一種對安全生產工作的敏銳性和洞察力，有一種執(zhí)著而不犟、有魄力而不張揚、圓滑而不妥協(xié)、細膩而不羅嗦的性格和良好的人品.隨時觀察員工的動向,做好員工的思想政治工作，隨時預防意外事故的發(fā)生.不論你是經理、處長,還是廠長、科長，安全生產工作是你必須首先考慮的第一工作。明確自己的工