1、企業20XX年安全工作報告企業XX年安全工作報告統一思想堅定信心共謀發展決戰決勝尊敬的各位領導、同志們：今天我們在這里隆重召開xx廠XX年工作會暨安 全工作會，此次會議的主要任務是：深入貫徹XX公司 工作會精神，全面總結分析xx年xx廠安全生產各項 工作，安排部署xx年安全工作任務，統一思想，堅定 信心，全面提升XX廠安全生產管理整體水平。現在由 我向大會做安全工作報告。第一部分XX年工作回顧XX年，在XX公司的正確領導下，XX廠全體干部 職工緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的 安全生產方針，牢固樹立“安全、高效、發展”的戰 略思想和“團結、學習、奉獻”的企業文化精神，順 利完成了各項

2、計劃任務，達到了全年安全生產無事故 的管理目標，安全制度化管理與安全績效考核已經深入人心，安全文化建設已經起步。總結一年來的工作 主要體現在以下幾個方面：一、完善制度明確責任，為實現安全管理制度化 奠定基礎完善的規章制度是明確管理責任，實現安全制度 化管理的基本保障。xx年，XX廠依據國家有關安全法 律法規和XX公司的相關文件精神，結合我廠安全管理 工作的實際需要，對安全管理制度多次修訂，基本健 全了 XX廠的安全管理制度體系。二、加強各項管理制度的執行落實，逐步實現制 度運行與安全生產實際工作相融合安全管理在實際工作中堅持用制度管人管事，在 執行過程中及時修訂補充完善各項制度，并通過對管 理

3、制度的培訓、檢查與考核，逐步實現了制度運行與 實際工作不斷融合，基本形成了安全工作制度化管理 的氛圍，制度化管理已經深入人心。三、強化現場管控，構建安全管理體系根據XX廠現有機構設置和安全管理的實際需求， 通過檢查、引導、罰款與考核等基本手段，使得各車 間規范了罰款程序，建立了統一的“三違”臺賬，使 得部門領導形成了作為安全責任主體部門，有責任也 有權利抓“三違”的思想。通過一年來的努力基本建 立了"三車間負安全管理主體責任、業務部門負業務 保安責任和安監科負安全監管責任”的安全管理體系。四、強化隱患排查治理，為安全生產持續穩定發 展奠定了良好的基礎XX年，xx廠建立了“隱患排查、篩

4、選分級、整改 治理與信息反饋”隱患排查治理模式，堅持在“人的 不安全行為、物的危險狀態與管理上的缺陷”三方面 著手，從制度建立、流程設計與標準完善為切入點， 深層次全方位地開展了隱患排查治理工作，為安全生 產創造了良好的作業環境。全年共查出隱患447條，已全部整改落實完畢。 另外嚴肅查處了各部門安全管理不到位和“三違”行 為，先后對160人次進行了處罰，共罰款20450元。五、加大培訓教育管理力度，提高全員危害識別 能力與安全素質XX年，XX廠組織為每位員工建立了培訓檔案， 規 范了員工安全培訓管理工作，基本建立了“日常培訓 車間負責，專業培訓業務科室負責、安全專業培訓安 監科負責”的安全培訓

5、管理模式。在培訓組織上，安監科統一安排，各車間適時制 定計劃，并在月度安全績效考核中兌現，使安全培訓 工作有了很大的進步。全年共組織新入廠員工培訓45 人次，在廠員工各類培訓730人次，使廣大員工逐步 從“要我安全”到“我要安全”轉變。六、強化應急管理，確保XX廠萬無一失物資方面：xx年應急物資庫房已經建立，由安監 科確定專人負責管理，將全部物資分類管理，建立臺 賬，按需求及時提報物資計劃，保障了應急搶險使用。預案方面：按照國家法律規定，適時對綜合預案 進行了修訂，并在公司和應急救援中心進行了備案， 基本形成了完善的應急預案體系。應急演練方面：XX廠按計劃組織了應急預案演練 和第四屆消防演練，

6、有效提高了全體員工的危機意識 和應急能力。應急搶險方面：XX年河曲縣經歷了 60年一遇的 洪水，在廠領導的正確安排部署下，通過全體員工的 共同努力取得了抗洪搶險的勝利，也形成了我廠“團 結協作、勇于奉獻、迎難而上、決戰決勝”的抗洪精 神。七、強化動態達標、獎罰并舉，嚴格安全績效考 核，全面推進安全生產各項工作持續改進XX廠確立了堅持公開考核與獎罰并舉的原則，在 日常檢查過程中凡發現的問題，業務部門必須及時通 知車間領導，并要求立即整改動態達標，實現了檢查 考核與問題整改的及時性。對于各車間做得好的方面， 廠內及時給予獎勵，全年共獎勵 4、82萬元，其中2、 14萬元在工資中兌現。安全績效考核兌

7、現方面，xx廠堅持“按制度、對 照標準、實事求是、公平公正公開”的原則，經過一 年來的努力，安全管理整體水平有了明顯提高，動態 達標、安全績效考核和持續改進的理念已經深入人心。第二部分工作中的不足客觀分析存在的問題，對于我們堅定信心、全力 以赴完成XX年安全工作目標有著十分重要的意義。目 前，XX廠安全生產工作中還存在著諸多不容忽視、不 容樂觀的矛盾和問題。一、“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全 生產方針貫徹落實不徹底我們雖然一再強調安全生產方針，但是在實際工 作過程中由于經歷和業務水平的限制，客觀上并沒有 按照“簡單、規范、嚴謹、高效”的管理理念來貫徹 落實安全生產方針，比如說在皮帶棧橋

8、文明生產管理 過程中、在設備搶修過程中、在工程改造過程中就出 現了安全生產方針落實不到位的情況。二、“制度化管理”的管理法則落實不徹底XX年我們在制度化管理方面取得了一定成績， 是距離全面實現制度化管理還有很大差距，特別是有 一部分人還停留在人管人、人管事的安全管理狀態， 有罰款問領導，有考核問領導，還沒有養成問制度、 查標準的管人管事習慣。三、教育培訓重視不夠，危害因素辨識工作落實 不到位部分安全培訓工作缺乏針對性和實效性，對員工 的安全素質提高作用有限，培訓體系與考核機制需進 一步健全。危害因素辨識是風險預控管理和避免事故發生的 最基本方法，也是每名一線員工避免受到傷害的有效 措施。我們在

9、此項工作上花的精力不夠，沒有真正普 及利用危害因素辨識的方法來提高一線員工的整體抗 風險能力。四、制度標準不完善，責任劃分不明確，管理體 系未形成在實際工作過程中，發現管理制度與作業考核標 準還不能夠完全適應我們的工作需求，從中也進行了 修訂和彌補，但是就整體來看差距還比較大，特別是 綜合考核體系沒有形成，很大程度上制約著我們的工作水平跨越發展同志們，安全形勢不容樂觀，我們絕不能過高估 計安全生產形勢，絕不能過高估計做好安全生產工作 的能力和水平，要懷著“敬畏生命，敬畏責任，敬畏 制度”的心態，堅定不移地把安全工作作為一切工作 的重中之重，對“三違”零容忍，對隱患零容忍，緊 緊抓住“一、二、三

10、、四”安全管理核心，堅持“精 益求精、持續改進”的理念，我們必將取得安全生產 工作的一個又一個突破。第三部分XX年工作設想與計劃XX年，XX廠將以“依法治企”方針為綱領，以落 實XX發XX1號文件精神為主線，以全面提升安全 生產管理水平為重點，按照“一、二、三、四、五” 的安全管理要求，全面構建“九位一體”的安全管理 絡和“系統完備、科學規范、運行有效”的制度體系， 努力實現安全管理“三境界"，實現本質安全。一、工作目標消滅輕傷，杜絕重傷以上人身事故和二級以上非 傷亡事故；質量標準化水平行業領先；杜絕環境污染 事件。二、重點工作完善安全管理絡，構建黨委抓督查和宣教、行政 領導抓全面管

11、理、分管領導與安監部門抓業務保安與 監督檢查、總工程師抓技術管理、工會抓群、團委抓 青崗、紀檢抓效能監察、婦聯抓家屬協管、員工互相 監督的“九位一體”安全管理絡。完善安全管理責任體系，按照"安全主體責任、 業務管理責任、安全監管責任"的安全管理三級責任 劃分原則，將國家法律法規與行業標準的相關要求分 解落實在相關責任部門，切實落實“依法治企”的治 企方針。完善安全激勵機制，將安全績效工資、安全獎與 安全罰款合理有效安排，堅持零缺陷考核與重獎重罰 的原則，構建一套行之有效的安全激勵機制，促進安 全生產各項工作不斷向前發展。構建本質安全管理體系，以煤礦安全風險預控 管理體系規范

12、為指導，危害因素辨識與風險評估為 基本方法，構建以風險預控為核心，以人員不安全行 為為管理重點，以生產系統安全要素管理為基礎，以 PDcA循環方法為運行模式，依靠科學的考核評價機制 推動體系有效運行的本安管理體系。三、具體措施加強法律法規識別工作，繼續推行安全生產制度 化管理，在識別業務相關法律法規及行業標準的基礎 上，完善安全生產管理制度體系、各項業務標準體系 與績效考核體系，以健全的制度管理體系來規范員工 安全三種行為，提升全員"上標準崗、干標準活"整 體水平，促進各項工作的持續改進與不斷發展，實現 企業安全生產。加強生產組織管理，堅持從容生產、均衡生產。 按照系統設計

13、，正規循環作業，杜絕搶產量、搶進度 行為，保證安全生產工作從容有序開展；堅持均衡生 產，提高平均小時入洗量和機電設備使用壽命，實現 企業效率和效益的最大化。堅持執行設備包機和點檢制度，將機電設備的管 理工作分解到每一位機電工作人員身上，充分調動每 位員工的工作積極性和主動性，實現全員參與。通過 采用設備點檢制，全面掌握機電設備的運行狀況和完 好水平，切實抓好設備保養維護和預防性檢修工作， 提高設備運行的可靠性，從而實現人機和諧。繼續深化隱患排查治理工作，全面開展定期和日 常排查活動，做到安全檢查和隱患排查治理不斷線， 對于排查出的隱患要分類整理、明確負責人、制定整 改措施、確定整改時間、明確復

14、查驗收人和信息反饋, 實現隱患排查治理的安全閉環管理，及時消除事故隱 患，確保隱患排查率達100%治理率達100%強化現場管控，突出現場安全檢查，加強安全三 種行為管理，繼續實行由廠領導、主任、業務主管組 成的三級人員值班制，著力加大打擊“三違”的力度, 用“鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸”的“三鐵”精神，全 面規范一線員工的安全操作行為，業務部門的業務保 安行為和領導干部的安全管理行為。加強安全培訓工作，建立培訓考核體系，從安全 意識、安全法律法規與安全技術三方面入手，全面提 高全員安全素質，努力打造“我要安全、我會安全、 我能安全”的員工團隊。繼續開展質量標準化工作，從管理標準化、現場 標準化和操

15、作標準化三方面入手，分專業細化標準， 建立體系，通過抓典型、樹標桿、以點帶面的方式， 提高全員“上標準崗、干標準活"的整體水平，促進 質量標準化工作的良好發展，進一步夯實安全基礎， 實現安全管理精細化。認真開展危害因素辨識工作，以危害因素辨識工 作的成果為依據，全面補充完善安全生產規章制度、 行為規范、技術措施和考核標準，確保作業環境安全 可靠，作業工序過程安全可控。強化職業健康管理，健全職業危害防治管理機構， 統籌職業安全健康管理；采用先進技術、工藝和設備, 嚴格落實防塵、降溫、降噪等治理措施；依法依規配 備和使用勞動保護用品，定期開展職業安全健康檢查 和考核；減輕員工勞動強度，為

16、廣大員工營造安全、 健康與環保的工作環境。（十）加強供用電、交通運輸、消防、危化品、放 射性物質、特種設備、雨季“三防”和冬季“三防” 安全管理，嚴格落實管理制度和標準，強化制度落實, 提升標準化水平。（十一）強化應急工作，堅持"以人為本，減少危 害，居安思危，預防為主，統一領導，分級負責，職 責明確，快速反應”的原則，從應急預案體系、物資 保障體系、應急隊伍建設、應急預案演練及員工的應 急培訓教育等方面入手，進一步完善我廠的應急管理 體系，切實保障廣大職工的人身安全和國有資產免遭 損失。（十二）應用科學技術，提高科技興安保安能力， 激勵各車間、班組、職工之間開展“五小”成果創新 推廣工作，堅持科技興安戰略，積極推進小改小革、 五小發明，推廣新技術、新工藝、新材料，不斷改善 作業環境，有效防止各類事故發生，提高生產系統本質安全水平（十三）加強安全文化建設，構建安全文化保障體 系。全面宣傳“創建無創傷xx廠”、“生命至上、安 全第一”等安全核心文化，推進安全文化建設，全力 塑造我廠安全價值觀，通過扎實開展“安康杯”與“安 全生產