1、職務(wù)說明書 (總經(jīng)理 )一、基本資料1.職務(wù)名稱 :總經(jīng)理2. 直接上級職位董事長3.轄員人數(shù)4人4. 定員人數(shù)1二、工作概要1、 工作摘要擬訂公司的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)， 主持日常經(jīng)營管理， 實施董事會決議， 簽定合同，任免高級經(jīng)理2、 職務(wù)說明編工作任務(wù)的內(nèi)容權(quán)限管制基準(zhǔn)工作規(guī)范號號1擬訂公司的發(fā)展規(guī)劃需報審和經(jīng)營目標(biāo)后承辦2主持日常經(jīng)營管理承辦3實施董事會決議承辦4簽定合同承辦5任免高級經(jīng)理承辦6研究經(jīng)營法規(guī)，協(xié)調(diào)外部承辦關(guān)系7塑造企業(yè)形象，確立企業(yè)承辦文化三、任職資格1、 學(xué)歷要求所需最低學(xué)歷大學(xué)本科專業(yè)管理2、所需技能培訓(xùn)培訓(xùn)科目人力資源管理，戰(zhàn)略管理，市場營銷，培訓(xùn)期限2 年財務(wù)管理

2、，公共關(guān)系，生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理，管理心理學(xué)國家薪資、福利政策、勞動政策半年3、 工作經(jīng)驗要求從事管理工作三年以上。4、 職位關(guān)系可直接晉升的職位董事1、全面貫徹落實董事會的工作部署，按照公司實際情況以及市場的走勢，組織設(shè)計制定公司經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)流程和工作流程，組織實施公司發(fā)展規(guī)劃、年度及分期的經(jīng)營計劃、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、市場的開拓工作。2、擬訂和組織實施公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案，并按公司戰(zhàn)略規(guī)劃進行機構(gòu)調(diào)整。3、研究、審批和簽發(fā)人事管理、勞動管理、經(jīng)濟管理、勞動報酬分配方案和安全管理等重要制度或管理方案。4、決定組織體制和人事編制，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人、財、物的管理、調(diào)配；負(fù)責(zé)考核、選擇、聘任所屬領(lǐng)導(dǎo)

3、干部。5、建立健全公司的行動機制保證公司各部門管理工作協(xié)調(diào)發(fā)展；打造統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。6、擬訂公司財務(wù)預(yù)算，組織制定公司各級職員的工資、福利、獎懲和利益分配等制度、政策。7、根據(jù)公司的管理需要，組織制定公司章程和內(nèi)部管理制度，為各個部門業(yè)務(wù)開展和經(jīng)營管理工作營造科學(xué)、規(guī)范、良好的組織環(huán)境和企業(yè)文化。8、審批各部門崗位職責(zé)和管理制度、服務(wù)流程，處理重要投訴，保證公司動作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理的貫徹實施。9、組織制定各部門的目標(biāo)任務(wù)、規(guī)范及要求。10、負(fù)責(zé)公司各項工作的組織實施、 對直接部屬的工作進行監(jiān)督檢查，按照績效考核體系以及任務(wù)的性質(zhì)，對其績效進行考核評估，保證部署的工作順

4、利完成。11、全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理； 主持公司的日常經(jīng)營、 行政和業(yè)務(wù)活動， 并對公司經(jīng)營活動進行決策。12、審查批準(zhǔn)有關(guān)經(jīng)營管理方面的可行性報告；審核以公司名義發(fā)布的各種文件。13、在董事會委托權(quán)限內(nèi)， 以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜；代表公司參加重大的內(nèi)外活動。14、處理政府、投資者和員工等各方面的經(jīng)濟利益關(guān)系與社會關(guān)系；協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各店體、各部門關(guān)系及與地方政府有關(guān)部門的關(guān)系。15、主持召開公司管理工作、 經(jīng)營活動和財務(wù)分析等會議，聽取各店、各部門匯報，并就重大活動、銷售經(jīng)營活動作出指令；組織貫穿會議決議。16、 全面掌握公司經(jīng)營管理工作中各個重要環(huán)節(jié)的基本情況， 及時發(fā)現(xiàn)公司各部門帶傾向性的問題，并迅速發(fā)出指令，采取措施。17、組織處理公司層面的重大突發(fā)事件，保證公司的正常運作。18、定期向董事會提交經(jīng)營和財務(wù)狀況報告。19、審批公司各種重要合同、 財務(wù)支出、對