1、關于年南昌市城市規劃展示中心布展工程項目績效評價報告一、項目基本情況（一）項目概況. 立項背景南昌市城市規劃展示中心布展工程項目按照洪府廳號文件、年第次市長辦公會和第十一屆第次常委會會議精神，嚴格執行實施布展工程前期工作。. 立項目的成為梳理城市歷史、塑造城市品質、展示城市未來的重要平臺，對城市的招商引資、科學發展以及廣大市民了解市情參與城市建設的基地。. 項目內容、執行標準和實施期限展示中心位于南昌市市民中心方樓東側，總建設規模約平方米，布展面積約平方米，配套用房平方米，計劃投資約億元，已列入、年市重大重點項目, 因年下半年住建部下發控制展示場館面積和總投資文件，導致年結轉使用年的工作經費萬

2、元。項目實施期限為年月日至年月日，項目嚴格遵守南昌市城鄉規劃局財務管理制度、南昌市城鄉規劃局合同管理制度，堅持厲行節約，合理使用資金。. 資金使用情況委托代建合同首付款萬；增加代建補充協議支付萬；公開招標布展咨詢策劃公司支付合同首付款萬；可行性研究報1 / 5告委托編制費萬元；項目建議書委托編制費萬元。合計共支出萬元，已完成項目支付以上。. 項目組織管理情況本項目的進展結合南昌市城市規劃展示中心布展工程工作計劃，按照各類服務合同的有關約定或按照實際發生的進行，截至年月已完成了項目的實施用途，本項目嚴格按照有關財務制度執行各項財務管理、合同管理層層核實，形成的良好內部管理格局。（二）項目績效目標

3、做好展示中心布展工程前期的各項準備工作，保證布展的順利進行。主要負責與各成員單位聯系和工作溝通、解決相關問題，按工作計劃督促工作完成情況，提前梳理影響布展工作的因素，提出解決方案。以保證南昌市城市規劃展示中心布展工程工作順利推進，打造成為國內一流的省會展示場館。二、績效評價工作情況（一）績效評價目的為進一步強化預算支出責任，提高財政資金使用率，發現項目實施過程中存在的不足，為今后項目的順利開展提供經驗，從而規范管理，提高項目管理水平。（二）績效評價原則、評價方法. 履行部門主體責任。展示館作為該項目績效管理的責任主體， 秉著“層層核實簽字確認” 的做法， 落實項目責任，提高項目資金使用效率。2

4、 / 5. 確保評價客觀真實。嚴格按照南昌市城鄉規劃局年度財政項目支出績效評價工作實施方案的要求開展項目的績效評價工作，做到依法依規，實事求是，確保數據真實、準確，內容全面、完事，嚴禁弄虛作假，刻意抬高分數。（三）績效評價工作過程根據印發的年度財政項目支出績效評價工作實施方案的要求，開展項目績效評價工作并形成評價報告。三、績效評價指標分析情況（一）項目投入指標. 項目立項規范性指標：項目符合相關文件精神及抄告單得分。. 預算資金執行率：預算資金執行率（）×，目標值>。達到目標值得分。項目投入指標總計得分分。（二）項目過程指標. 業務管理指標：制定績效管理工作辦法得分；局領導不定期召開項目推進會，研究項目推進情況得分。. 財務管理指標：已制定財務管理制度的得分，財務管理制度符合相關財務會計制度規定的得分，南昌市城市規劃展示中心布展工程專用賬戶得分.項目過程指標總計得