1、東莞德信誠(chéng)相關(guān)培訓(xùn)課程：東莞德信誠(chéng)相關(guān)培訓(xùn)課程：P01 JIT精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)班精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)班P02 生產(chǎn)合理化改善生產(chǎn)合理化改善-IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)工業(yè)工程實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)P03 PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班(生管員培訓(xùn)生管員培訓(xùn))P04 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與盤點(diǎn)技巧培訓(xùn)班高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與盤點(diǎn)技巧培訓(xùn)班(倉(cāng)管員培訓(xùn)倉(cāng)管員培訓(xùn))P05 目視管理與目視管理與5S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)班運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)班P06 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) (采購(gòu)員培訓(xùn)采購(gòu)員培訓(xùn))教學(xué)安排教學(xué)安排7.7.車間管理與車間管理與JITJIT生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理 8.8.財(cái)務(wù)管理、固定資產(chǎn)

2、管財(cái)務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理與成本管理理與成本管理 9.9.設(shè)備管理與質(zhì)量管理設(shè)備管理與質(zhì)量管理 10.10.分銷資源計(jì)劃與人力資分銷資源計(jì)劃與人力資源管理源管理 11.11.供應(yīng)鏈管理與客戶關(guān)系供應(yīng)鏈管理與客戶關(guān)系管理管理 12. ERP12. ERP實(shí)施流程與面臨的實(shí)施流程與面臨的主要問題主要問題 2. 2. ERPERP理論的形成理論的形成3. ERP3. ERP基本概念與生產(chǎn)基本概念與生產(chǎn)類型類型1.1. ERPERP概述概述4. 4. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和主企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃5. 5. 物料需求計(jì)劃與能物料需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃力需求計(jì)劃 6. 6. 銷售管理銷售管理 、采購(gòu)管、

3、采購(gòu)管理與庫(kù)存管理理與庫(kù)存管理 德信誠(chéng)規(guī)劃和生產(chǎn)計(jì)劃德信誠(chéng)規(guī)劃和生產(chǎn)計(jì)劃4.1 ERP的計(jì)劃層次的計(jì)劃層次4.2 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與銷售規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與銷售規(guī)劃 4.2.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 4.2.2 銷售與生產(chǎn)規(guī)劃4.3主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 4.3.1 主生產(chǎn)計(jì)劃定義與作用 4.3 .2 主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念 4.3.3 主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表與計(jì)算流程 4.3.4 粗能力計(jì)劃54.1 ERP的計(jì)劃層次的計(jì)劃層次本節(jié)主要介紹本節(jié)主要介紹ERP的主要計(jì)劃和計(jì)劃之間的關(guān)系的主要計(jì)劃和計(jì)劃之間的關(guān)系4.1 ERP的計(jì)劃層次的計(jì)劃層次l計(jì)劃與控制是企業(yè)管理的首要職能計(jì)劃與控制是企業(yè)管理的首要職能l計(jì)劃的實(shí)質(zhì)是使企業(yè)如何

4、通過制造和銷售產(chǎn)品獲取利潤(rùn)，計(jì)劃的實(shí)質(zhì)是使企業(yè)如何通過制造和銷售產(chǎn)品獲取利潤(rùn)，其作用：其作用：l使企業(yè)的產(chǎn)出（包括產(chǎn)品和服務(wù)）滿足市場(chǎng)的需求l有效地利用企業(yè)的各種資源，生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)l使投入能以最經(jīng)濟(jì)的方式轉(zhuǎn)換成產(chǎn)出 l控制的作用控制的作用 l使計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果不超出允許的偏差 ERP的計(jì)劃層次的計(jì)劃層次 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃可行？采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)資源清單合同預(yù)測(cè)其它需求供應(yīng)商信息銷售與運(yùn)作計(jì)劃應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目宏觀微觀決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行控制層經(jīng)營(yíng)規(guī)劃12345

5、4 個(gè)計(jì)劃層次個(gè)計(jì)劃層次1 個(gè)執(zhí)行個(gè)執(zhí)行(控制控制)層次層次計(jì)劃與控制層次計(jì)劃與控制層次 最終成品￥產(chǎn)品系列組裝件加工件采購(gòu)件 工 序1 經(jīng) 營(yíng) 規(guī) 劃2 銷售與運(yùn)作規(guī)劃3 主生產(chǎn)計(jì)劃( MPS )4 物料需求計(jì)劃 ( MRP )5 生產(chǎn)作業(yè)控制 ( SFC/PAC )決決策策層層計(jì)計(jì)劃劃層層執(zhí)執(zhí)行行層層工作量工作量層層 次次計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃期計(jì)劃期3-7年1-3 年3=18 周3-18 周日復(fù)核期復(fù)核期年月周=季日-周時(shí)-日時(shí)段時(shí)段年月周-季日=周日能力能力資源計(jì)劃企業(yè)資源粗能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃 ( CRP )投入/產(chǎn)出 控制小小大大l計(jì)劃涉及的共性問題計(jì)劃涉及的共性問題l生產(chǎn)什么?生產(chǎn)

6、多少? 什么時(shí)候生產(chǎn)？ l需要多少能力和資源？ l有無矛盾？如何協(xié)調(diào)？ 計(jì)劃與控制層次計(jì)劃與控制層次計(jì)劃(需求)供給(能力)即每個(gè)計(jì)劃層次都要處理好供給與需求的平衡，做到計(jì)劃既切實(shí)可行，又不偏離經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的目標(biāo)。 104.2 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與銷售規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與銷售規(guī)劃本節(jié)主要介紹本節(jié)主要介紹ERP的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃內(nèi)容和銷售規(guī)劃的實(shí)際操作及作的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃內(nèi)容和銷售規(guī)劃的實(shí)際操作及作用用.4.2.1 企業(yè)的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 l企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，屬于戰(zhàn)略層次的計(jì)劃，它確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出規(guī)劃。l經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)的總體目標(biāo)，通常用貨幣來表達(dá)，是制定其它層次計(jì)劃的依據(jù)，由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決策制定.

7、4.2.1 企業(yè)的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 企業(yè)總體目標(biāo)長(zhǎng)遠(yuǎn)能力規(guī)劃、技改、企業(yè)擴(kuò)建與基建規(guī)劃產(chǎn)品的開發(fā)方向與市場(chǎng)定位、預(yù)期的市場(chǎng)占有率營(yíng)業(yè)額、銷售收入與利潤(rùn)、資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、銷售利潤(rùn)和資金利潤(rùn)員工培訓(xùn)及職工隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃4.2.2 銷售與生產(chǎn)規(guī)劃銷售與生產(chǎn)規(guī)劃 銷售與生產(chǎn)規(guī)劃銷售與生產(chǎn)規(guī)劃是是ERPERP的第二個(gè)計(jì)的第二個(gè)計(jì)劃層次，屬于決劃層次，屬于決策層。策層。銷售計(jì)劃與企業(yè)整個(gè)計(jì)劃體系的關(guān)系銷售計(jì)劃與企業(yè)整個(gè)計(jì)劃體系的關(guān)系4.2.2 銷售與生產(chǎn)規(guī)劃銷售與生產(chǎn)規(guī)劃 v概述概述銷售規(guī)劃：從銷售規(guī)劃：從銷售的角度銷售的角度體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃而制定體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃而制定的產(chǎn)品系列生產(chǎn)大綱。的產(chǎn)品系列

8、生產(chǎn)大綱。 生產(chǎn)規(guī)劃：從生產(chǎn)規(guī)劃：從生產(chǎn)的角度生產(chǎn)的角度體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃而制訂的體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃而制訂的產(chǎn)品系列，確定各產(chǎn)品類在全部產(chǎn)品中各自占的比例產(chǎn)品系列，確定各產(chǎn)品類在全部產(chǎn)品中各自占的比例 銷銷 售售 規(guī)規(guī) 劃劃 ( 三種產(chǎn)品系列 A、B、C)123456789101112 產(chǎn)品系列合計(jì)A151515151614141414161616180B152020202018151818181515212C55555555555560合計(jì)414141413838383834343434452月銷售收入 (￥000) 產(chǎn)產(chǎn) 品品 規(guī)規(guī) 劃劃 (以產(chǎn)品系列 B 舉例) 12345678910111

9、2 產(chǎn)品系列 B合計(jì)￥(000)銷售規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃庫(kù)存規(guī)劃臺(tái)臺(tái)90 90 80 70 60 80 70 70 90 70 50 50 (50)190 180 170 170 170 170 140 150 170 180 180 200 2070￥(000)臺(tái)200 180 180 180 180 150 150 150 150 200 200 200 212010019 18 17 17 17 17 14 15 17 18 18 20 206周 轉(zhuǎn) 次 數(shù)2.4 2.4 2.6 2.9 3.4 2.6 2.9 2.0 2.5 2.9 4.1 4.120 18 18 18 18 15 15 15

10、 15 20 20 20 212示例：示例：能力能力生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃銷售規(guī)劃銷售規(guī)劃庫(kù)存量庫(kù)存量（季節(jié)性銷售波動(dòng)示意圖）（季節(jié)性銷售波動(dòng)示意圖）時(shí)間（月）時(shí)間（月）數(shù)量（件）數(shù)量（件）示例：示例：v作用：作用：把經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中用貨幣表達(dá)的目標(biāo)轉(zhuǎn)換為用產(chǎn)品系列的把經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中用貨幣表達(dá)的目標(biāo)轉(zhuǎn)換為用產(chǎn)品系列的產(chǎn)量來表達(dá)產(chǎn)量來表達(dá)制定一個(gè)均衡的月產(chǎn)率，以便均衡地利用資源，保持制定一個(gè)均衡的月產(chǎn)率，以便均衡地利用資源，保持穩(wěn)定生產(chǎn)穩(wěn)定生產(chǎn)作為編制主生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)作為編制主生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)控制拖欠量或庫(kù)存量控制拖欠量或庫(kù)存量4.2.2 銷售與生產(chǎn)規(guī)劃銷售與生產(chǎn)規(guī)劃 184.3 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃本節(jié)主要介紹

11、本節(jié)主要介紹ERP主生產(chǎn)計(jì)劃的基本原理和計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃的基本原理和計(jì)算4.3.1 主生產(chǎn)計(jì)劃定義與作用主生產(chǎn)計(jì)劃定義與作用l主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule,MPSMaster Production Schedule,MPS）是）是ERPERP中重要的計(jì)劃層次，中重要的計(jì)劃層次，是傳統(tǒng)手工管理中沒有的新概念是傳統(tǒng)手工管理中沒有的新概念：lMPS根據(jù)客戶合同和預(yù)測(cè)，把生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具根據(jù)客戶合同和預(yù)測(cè)，把生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化，確定出廠產(chǎn)品體化，確定出廠產(chǎn)品.lMPS說明在可用資源條件下，制造系統(tǒng)在一定時(shí)間內(nèi)：說明在可用資源條件下，制造系統(tǒng)在

12、一定時(shí)間內(nèi)： l生產(chǎn)什么？生產(chǎn)什么？l生產(chǎn)多少？生產(chǎn)多少？l什么時(shí)間生產(chǎn)？什么時(shí)間生產(chǎn)？ 主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性需需 求求供供 應(yīng)應(yīng) 承上啟下承上啟下：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃 溝通內(nèi)外溝通內(nèi)外：集成市場(chǎng)信息與內(nèi)部信息：集成市場(chǎng)信息與內(nèi)部信息微觀計(jì)劃微觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃 編制主生產(chǎn)計(jì)劃的主管計(jì)劃員是一個(gè)極其重要的崗位編制主生產(chǎn)計(jì)劃的主管計(jì)劃員是一個(gè)極其重要的崗位 （熟悉市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品、生產(chǎn)、能力資源）（熟悉市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品、生產(chǎn)、能力資源）MPS在在ERPERP系統(tǒng)中系統(tǒng)中起著起著“主控主控”的的作用作用, , 所以稱為所以稱為“主主”生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)

13、計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程主生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程RCCP清單清單銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃MPS方案方案關(guān)鍵能力平衡關(guān)鍵能力平衡MPS確認(rèn)確認(rèn)NOYES保證保證MPS是現(xiàn)實(shí)可行的，是現(xiàn)實(shí)可行的，需求量和需求時(shí)間是屬實(shí)需求量和需求時(shí)間是屬實(shí)的，能力是可以滿足的的，能力是可以滿足的4.3.2 主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念l計(jì)劃展望期計(jì)劃展望期 l是主生產(chǎn)計(jì)劃所覆蓋的時(shí)間范圍，即計(jì)劃的時(shí)間跨度。是主生產(chǎn)計(jì)劃所覆蓋的時(shí)間范圍，即計(jì)劃的時(shí)間跨度。l計(jì)劃展望期應(yīng)大于產(chǎn)品的總提前期。計(jì)劃展望期應(yīng)大于產(chǎn)品的總提前期。l時(shí)段（時(shí)段（Time PeriodTime Period） l表示用來分時(shí)間段顯示的時(shí)間單位，表

14、示用來分時(shí)間段顯示的時(shí)間單位，ERP系統(tǒng)系統(tǒng) 把年、季、把年、季、月、周、日、小時(shí)等不同的時(shí)間跨度統(tǒng)稱為時(shí)段月、周、日、小時(shí)等不同的時(shí)間跨度統(tǒng)稱為時(shí)段l劃分時(shí)段的目的是實(shí)現(xiàn)劃分時(shí)段的目的是實(shí)現(xiàn)“優(yōu)先級(jí)計(jì)劃優(yōu)先級(jí)計(jì)劃”l時(shí)段可以按每天、每周、每月或每季來表示；時(shí)段劃分到時(shí)段可以按每天、每周、每月或每季來表示；時(shí)段劃分到“天天”是對(duì)是對(duì)ERP軟件最起碼的要求軟件最起碼的要求。l時(shí)段越短，計(jì)劃表示就越詳細(xì)，生產(chǎn)活動(dòng)表示也越具體時(shí)段越短，計(jì)劃表示就越詳細(xì)，生產(chǎn)活動(dòng)表示也越具體 。4.3.2 主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念l時(shí)區(qū)（時(shí)區(qū)（Time ZoneTime Zone）l為了保持生產(chǎn)計(jì)劃的

15、相對(duì)穩(wěn)定性，為了保持生產(chǎn)計(jì)劃的相對(duì)穩(wěn)定性，ERPERP系統(tǒng)把產(chǎn)品的計(jì)劃期劃分系統(tǒng)把產(chǎn)品的計(jì)劃期劃分為為3 3個(gè)時(shí)區(qū)：個(gè)時(shí)區(qū)：l時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)1 1：產(chǎn)品的產(chǎn)品的總裝提前期總裝提前期的時(shí)間跨度，即從產(chǎn)品加工開的時(shí)間跨度，即從產(chǎn)品加工開 始到產(chǎn)品裝配完工的時(shí)間跨度；始到產(chǎn)品裝配完工的時(shí)間跨度；l時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)2 2：在產(chǎn)品的：在產(chǎn)品的累計(jì)提前期累計(jì)提前期的時(shí)間跨度內(nèi)，超過時(shí)區(qū)的時(shí)間跨度內(nèi)，超過時(shí)區(qū)1 1以以 外的時(shí)間跨度為時(shí)區(qū)外的時(shí)間跨度為時(shí)區(qū)2 2，即采購(gòu)提前期；，即采購(gòu)提前期；l時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)3 3：在：在總提前期總提前期的時(shí)間跨度內(nèi)，超過時(shí)區(qū)的時(shí)間跨度內(nèi)，超過時(shí)區(qū)2 2以外的時(shí)間跨度以外的時(shí)間跨度4.3.2

16、主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念l時(shí)界時(shí)界（Time FenceTime Fence）l表示時(shí)區(qū)中的若干時(shí)間點(diǎn)，在這些時(shí)間點(diǎn)上計(jì)劃編制的政表示時(shí)區(qū)中的若干時(shí)間點(diǎn)，在這些時(shí)間點(diǎn)上計(jì)劃編制的政策和過程要發(fā)生變化。重要的時(shí)界一般有：策和過程要發(fā)生變化。重要的時(shí)界一般有：l需求時(shí)界需求時(shí)界（Demand Time FenceDemand Time Fence，DTFDTF）：）：時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)1 1與時(shí)區(qū)與時(shí)區(qū)2 2的分界點(diǎn)，在此時(shí)界之前必須的分界點(diǎn)，在此時(shí)界之前必須確定物料的需求確定物料的需求 l計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃時(shí)界（Planning Time FencePlanning Time Fence，PTF

17、PTF）：）：時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)2 2與時(shí)與時(shí)區(qū)區(qū)3 3的分界點(diǎn)的分界點(diǎn)，在此時(shí)界之前必須在此時(shí)界之前必須確定計(jì)劃確定計(jì)劃 4.3.2 主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念時(shí)區(qū)與時(shí)界時(shí)區(qū)與時(shí)界示例示例 123417 18 19 2013 14 15 16910 11 12567821時(shí)段當(dāng)前時(shí)刻計(jì)劃完工時(shí)刻需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界時(shí)區(qū)3（準(zhǔn)備提前期）時(shí)區(qū)1（加工裝配提前期）總提前期（計(jì)劃跨度）累計(jì)提前期時(shí)區(qū)2（采購(gòu)提前期）3-1 X 產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系 2某產(chǎn)品某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計(jì)劃單次生產(chǎn)計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系時(shí)區(qū)與時(shí)界時(shí)區(qū)與時(shí)界示例示例 2 某產(chǎn)品多個(gè)訂單計(jì)劃在時(shí)

18、間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系某產(chǎn)品多個(gè)訂單計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系 時(shí)區(qū)與時(shí)區(qū)與 時(shí)界對(duì)計(jì)劃的影響時(shí)界對(duì)計(jì)劃的影響時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)需求確定依據(jù)需求確定依據(jù)計(jì)劃狀況計(jì)劃狀況計(jì)劃變動(dòng)計(jì)劃變動(dòng)代價(jià)代價(jià)計(jì)劃變動(dòng)條件計(jì)劃變動(dòng)條件時(shí)區(qū)1實(shí)際訂單已下達(dá)及執(zhí)行變動(dòng)代價(jià)極大變動(dòng)需企業(yè)決策層決定時(shí)區(qū)2實(shí)際訂單與市場(chǎng)預(yù)測(cè)綜合考慮，可以取二者的最大值已確認(rèn)及下達(dá)變動(dòng)代價(jià)較大數(shù)量變動(dòng)需企業(yè)決策層決定，計(jì)劃員可在許可范圍內(nèi)調(diào)整計(jì)劃的日期時(shí)區(qū)3預(yù)測(cè)為主，可取預(yù)測(cè)值未確認(rèn)，計(jì)劃代價(jià)小或無代價(jià)允許計(jì)劃員進(jìn)行數(shù)量及時(shí)間的變動(dòng)4.3.3 主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表與計(jì)算流程主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表與計(jì)算流程lMPS是確定每一具體的是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)段

19、生產(chǎn)數(shù)在每一具體時(shí)段生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃量的計(jì)劃 lMPS是是獨(dú)立需求計(jì)劃lMPS協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)生產(chǎn)需求與與可用資源之間的差距，是展開物料之間的差距，是展開物料需求計(jì)劃需求計(jì)劃MRP的主要依據(jù)，起到了從綜合計(jì)劃向具體計(jì)的主要依據(jù)，起到了從綜合計(jì)劃向具體計(jì)劃過渡的承上啟下作用劃過渡的承上啟下作用 MPS報(bào)表報(bào)表 物物 料料 號(hào)：號(hào)：10000 計(jì)劃日期：計(jì)劃日期： 08/01/31 計(jì)計(jì) 劃劃 員：?jiǎn)T： Jack 物料名稱：電子掛鐘物料名稱：電子掛鐘 安全庫(kù)存：安全庫(kù)存： 5 現(xiàn)有庫(kù)存：現(xiàn)有庫(kù)存： 8 提提 前前 期：期： 1 批批 量：量：10 批量增量：批量增量：10 需求時(shí)界：需求時(shí)界： 3 計(jì)劃時(shí)界

20、：計(jì)劃時(shí)界： 81 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 時(shí) 段 當(dāng)期 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 預(yù) 測(cè) 量 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 合 同 量 12 8 2 7 6 13 5 2 毛 需 求 12 8 5 7 6 5 13 5 5 5 計(jì)劃接收量 10 6 -2 -2 -7 -14 -20 -25 -38 -43 -48 -53 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 現(xiàn)有量 8 6 8 8 13 6 10 5 12 7 12 7 凈 需 求* 7 2 5 13 3 計(jì)劃產(chǎn)出量 10

21、10 10 20 10 計(jì)劃投入量 10 10 10 20 10 可供銷售量 6 2 1 4 2 8 毛需求需求時(shí)界以內(nèi)按合同毛需求需求時(shí)界以內(nèi)按合同值值 或或 需求時(shí)界以外按預(yù)測(cè)值需求時(shí)界以外按預(yù)測(cè)值或合同值中較大者。或合同值中較大者。根據(jù)銷售規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃，預(yù)根據(jù)銷售規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃，預(yù)測(cè)每個(gè)時(shí)段的產(chǎn)品需求量。測(cè)每個(gè)時(shí)段的產(chǎn)品需求量。凈需求本時(shí)段毛需求安全凈需求本時(shí)段毛需求安全庫(kù)存（前一時(shí)段末的可用庫(kù)庫(kù)存（前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量本時(shí)段的計(jì)劃接收量）存量本時(shí)段的計(jì)劃接收量）計(jì)劃產(chǎn)出量按批量規(guī)則與批量計(jì)劃產(chǎn)出量按批量規(guī)則與批量增量規(guī)則和凈需求確定增量規(guī)則和凈需求確定計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量

22、計(jì)劃產(chǎn)出量/ /成品成品率計(jì)劃產(chǎn)出量率計(jì)劃產(chǎn)出量/(1/(1損耗率損耗率) )預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量（前一時(shí)預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量（前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量本時(shí)段段末的可用庫(kù)存量本時(shí)段計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量 本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量）本時(shí)本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量）本時(shí)段毛需求段毛需求可供銷售量某時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出可供銷售量某時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量下一次出現(xiàn)量下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時(shí)段合同量之和前各時(shí)段合同量之和的數(shù)量的數(shù)量時(shí)界時(shí)界時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)1時(shí)界時(shí)界時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)3MPS計(jì)算相關(guān)概念及其計(jì)算方法計(jì)算相關(guān)概念及其計(jì)算方法 毛需求：指需要多少 毛需求需求時(shí)界以內(nèi)按合同值 或 需求時(shí)界以外按預(yù)測(cè)值或合同值中較大者凈需求：在未來某個(gè)

23、時(shí)段內(nèi)，必須訂貨的數(shù)量，指“還缺多少？” 凈需求本時(shí)段毛需求安全庫(kù)存（前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量本 時(shí)段的計(jì)劃接收量） 計(jì)劃接收量：指在報(bào)表的計(jì)劃日期之前早已下達(dá)的訂單、而在計(jì)劃 日期之后完成接收的數(shù)量 若凈需求計(jì)算值若凈需求計(jì)算值0，則無凈需求；若計(jì)算值，則無凈需求；若計(jì)算值0，凈需求凈需求計(jì)算值計(jì)算值計(jì)劃產(chǎn)出量：通過訂貨用于補(bǔ)充凈需求的計(jì)劃數(shù)量，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定 的批量計(jì)算得出的 計(jì)劃產(chǎn)出量按批量規(guī)則與批量增量規(guī)則和凈需求確定預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量：是從現(xiàn)有庫(kù)存中扣除了預(yù)留給其他用途已分配量， 可以用于需求計(jì)算的那部分庫(kù)存 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量（前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量本時(shí)段計(jì)劃接收量 本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量）本時(shí)段毛

24、需求計(jì)劃投入量：是系統(tǒng)根據(jù)規(guī)定的提前期和成品率計(jì)算得出的， 是組織各物料生產(chǎn)開始的依據(jù) 計(jì)劃投入期計(jì)劃產(chǎn)出期生產(chǎn)提前期 用來確定計(jì)劃下達(dá)的時(shí)段用來確定計(jì)劃下達(dá)的時(shí)段 計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量/成品率計(jì)劃產(chǎn)出量/(1損耗率)可供銷售量：在某個(gè)計(jì)劃產(chǎn)出時(shí)段范圍內(nèi)，計(jì)劃產(chǎn)出量超出下一次出 現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時(shí)段合同量之和的數(shù)量。該量是可 以隨時(shí)向客戶出售的產(chǎn)品數(shù)量 可供銷售量某時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時(shí) 段合同量之和的數(shù)量 按照按照 步計(jì)算每個(gè)時(shí)段對(duì)應(yīng)的值，前一時(shí)段算完后才能進(jìn)入下一時(shí)段步計(jì)算每個(gè)時(shí)段對(duì)應(yīng)的值，前一時(shí)段算完后才能進(jìn)入下一時(shí)段的計(jì)算的計(jì)算MPS計(jì)算相

25、關(guān)概念及其計(jì)算方法計(jì)算相關(guān)概念及其計(jì)算方法MPS計(jì)算流程計(jì)算流程毛需求計(jì)算毛需求計(jì)算計(jì)劃接收量計(jì)算計(jì)劃接收量計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存計(jì)算凈需求量計(jì)算凈需求量計(jì)算凈需求大于凈需求大于0？計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)算計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)算計(jì)劃投入量計(jì)算計(jì)劃投入量計(jì)算開始開始訂單、預(yù)測(cè)、時(shí)區(qū)、系統(tǒng)設(shè)置訂單、預(yù)測(cè)、時(shí)區(qū)、系統(tǒng)設(shè)置已投入的計(jì)劃已投入的計(jì)劃現(xiàn)可用庫(kù)存量、安全庫(kù)存量現(xiàn)可用庫(kù)存量、安全庫(kù)存量提前期、成品率提前期、成品率結(jié)束結(jié)束完成？完成？YESNONOYES主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表計(jì)算_示例示例時(shí)段時(shí)段當(dāng)期當(dāng)期 1 2 3 4567891011預(yù)測(cè)量預(yù)測(cè)量55555555555合同量合同量12827

26、61352毛需求毛需求計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 現(xiàn)有量現(xiàn)有量 8凈需求凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量可供銷售量可供銷售量* 凈需求中包括了補(bǔ)充安全庫(kù)存的需求量 物物 料料 號(hào)：號(hào)：10000 計(jì)劃日期：計(jì)劃日期： 08/01/31 物料名稱：電子掛鐘物料名稱：電子掛鐘 安全庫(kù)存：安全庫(kù)存： 5 計(jì)計(jì) 劃劃 員：?jiǎn)T： Jack 提提 前前 期：期： 1 批批 量：量：10 需求時(shí)界：需求時(shí)界： 3 現(xiàn)有庫(kù)存：現(xiàn)有庫(kù)存： 8 批量增量：批量增量：10 計(jì)劃時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界： 8第1時(shí)段凈需求凈需求1=毛需求毛需求1安全庫(kù)存預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量安全庫(kù)存預(yù)計(jì)可用庫(kù)存

27、量0 計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量1 =125810=10 無凈需求，說明該期庫(kù)存量充足，不需啟動(dòng)生產(chǎn)來補(bǔ)充庫(kù)存。無凈需求，說明該期庫(kù)存量充足，不需啟動(dòng)生產(chǎn)來補(bǔ)充庫(kù)存。計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量1= min凈需求凈需求1批量與批量增量準(zhǔn)則批量與批量增量準(zhǔn)則 = 0預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量1=預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量0 計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量1 計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量1 毛需求毛需求1 =810012=6計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量1 : 下一時(shí)段時(shí)計(jì)算下一時(shí)段時(shí)計(jì)算可供銷售量可供銷售量1 : 下一時(shí)段時(shí)計(jì)算下一時(shí)段時(shí)計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表計(jì)算_示例示例時(shí)段時(shí)段當(dāng)期當(dāng)期 1 2 3 45678910

28、11預(yù)測(cè)量預(yù)測(cè)量55555555555合同量合同量1282761352毛需求毛需求計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 現(xiàn)有量現(xiàn)有量 8凈需求凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量可供銷售量可供銷售量* 凈需求中包括了補(bǔ)充安全庫(kù)存的需求量 物物 料料 號(hào)：號(hào)：10000 計(jì)劃日期：計(jì)劃日期： 08/01/31 物料名稱：電子掛鐘物料名稱：電子掛鐘 安全庫(kù)存：安全庫(kù)存： 5 計(jì)計(jì) 劃劃 員：?jiǎn)T： Jack 提提 前前 期：期： 1 批批 量：量：10 需求時(shí)界：需求時(shí)界： 3 現(xiàn)有庫(kù)存：現(xiàn)有庫(kù)存： 8 批量增量：批量增量：10 計(jì)劃時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界： 8 12 125810

29、=10 有凈需求，說明該期庫(kù)存量不足，必須啟動(dòng)生產(chǎn)來補(bǔ)充庫(kù)存。有凈需求，說明該期庫(kù)存量不足，必須啟動(dòng)生產(chǎn)來補(bǔ)充庫(kù)存。計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量2= min凈需求凈需求2批量與批量增量準(zhǔn)則批量與批量增量準(zhǔn)則=10計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量2-提前期提前期=計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量/(1損耗率損耗率)即：計(jì)劃投入量即：計(jì)劃投入量1=10/1=10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量2=預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量1 計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量2 計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量2 毛需求毛需求2 =60108=8可供銷售量可供銷售量1 =計(jì)劃產(chǎn)出量下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時(shí)段合同量之計(jì)劃產(chǎn)出量下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時(shí)段合同量之和和

30、= （10+8）-12=6第2時(shí)段主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表計(jì)算_示例示例時(shí)段時(shí)段當(dāng)期當(dāng)期 1 2 3 4567891011預(yù)測(cè)量預(yù)測(cè)量55555555555合同量合同量1282761352毛需求毛需求計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量存量 現(xiàn)有現(xiàn)有量量 8凈需求凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量可供銷售量可供銷售量681271010* 凈需求中包括了補(bǔ)充安全庫(kù)存的需求凈需求中包括了補(bǔ)充安全庫(kù)存的需求量量 8+5-6-0=7068+10-12800凈需求凈需求4=毛需求毛需求4安全庫(kù)存預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量安全庫(kù)存預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量3 計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量4 =5 58 0

31、 =20 有凈需求，說明該期庫(kù)存量不足，必須啟動(dòng)生產(chǎn)來補(bǔ)充庫(kù)存。有凈需求，說明該期庫(kù)存量不足，必須啟動(dòng)生產(chǎn)來補(bǔ)充庫(kù)存。計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量4= min凈需求凈需求4批量與批量增量準(zhǔn)則批量與批量增量準(zhǔn)則 =10計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量4-提前期提前期=計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量/(1損耗率損耗率)即：計(jì)劃投入量即：計(jì)劃投入量3=10/1=10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量4=預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量3計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量4 計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量4 毛需求毛需求4 =8 0 10 5=13第4時(shí)段凈需求凈需求5=毛需求毛需求5安全庫(kù)存預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量安全庫(kù)存預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量4 計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量5 =7 5

32、13 0=10 無凈需求，說明該期庫(kù)存量充足，不需啟動(dòng)生產(chǎn)來補(bǔ)充庫(kù)存。無凈需求，說明該期庫(kù)存量充足，不需啟動(dòng)生產(chǎn)來補(bǔ)充庫(kù)存。預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量5=預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量4計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量5 計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量5 毛需求毛需求5 =13 0 0 7=6第5時(shí)段主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表計(jì)算_示例示例時(shí)段時(shí)段當(dāng)期當(dāng)期 1 2 3 4567891011預(yù)測(cè)量預(yù)測(cè)量55555555555合同量合同量1282761352毛需求毛需求計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量存量 現(xiàn)有現(xiàn)有量量 8凈需求凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量可供銷售量可供銷售量68

33、8136 10 5 12 7 12 7 12 81 4 2 8710106 5 7 6 5 13 5 5 52 5 13 310 10 20 1010 10 20 10* 凈需求中包括了補(bǔ)充安全庫(kù)存的需求量 2MPS (MRP) 豎式報(bào)表豎式報(bào)表提示 加工單號(hào) 供給量 下達(dá)日期 到期日期 毛需求 需用日期 需求追溯下達(dá) 40094 10 2000/01/28 2000/02/03 18 12 8 3 2 7 62000/02/032000/02/102000/02/242000/02/242000/03/032000/03/10合同 123合同 134預(yù)測(cè)合同 141合同 156合同 1674

34、010540123計(jì)劃計(jì)劃 10 2000/02/03 2000/02/10 10 2000/02/17 2000/02/24 10 2000/03/03 2000/03/10 20 2000/03/17 2000/03/24確認(rèn)提示（例外信息）：提前，推遲，確認(rèn)，下達(dá)，取消，提前期不足 ，補(bǔ)安全庫(kù)存 等 供供 應(yīng)應(yīng)需需 求求物 料 號(hào)：物 料名 稱：提 前 期：現(xiàn)有庫(kù)存量：計(jì)劃日期：計(jì) 劃 員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界： X1000002000/01/31CS381 周8安全庫(kù)存量：批 量：批量增量： 51010庫(kù)存結(jié)余 6 8 13 610安全庫(kù)存+=5.4 粗能力計(jì)劃（粗能力計(jì)劃（RCCP）l

35、對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃涉及的對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃涉及的關(guān)鍵工作中心關(guān)鍵工作中心的生產(chǎn)能力進(jìn)行估的生產(chǎn)能力進(jìn)行估算，算，計(jì)算量要比能力需求計(jì)劃小許多，主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算量要比能力需求計(jì)劃小許多，主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性主要通過粗能力計(jì)劃進(jìn)行校驗(yàn)。可行性主要通過粗能力計(jì)劃進(jìn)行校驗(yàn)。l關(guān)鍵工作中心的定義：關(guān)鍵工作中心的定義：l經(jīng)常滿負(fù)荷，加班加點(diǎn)l需要熟練技術(shù)工人來操作，不能任意替代或隨意招聘l工藝獨(dú)特的專用設(shè)備，不能替代或分包外協(xié)l設(shè)備昂貴且不可能隨時(shí)增添l受成本或生產(chǎn)周期限制，不允許替代粗能力計(jì)劃（粗能力計(jì)劃（RCCP）的制定過程的制定過程 建立建立關(guān)鍵工關(guān)鍵工作中心作中心能力及能力及負(fù)荷清負(fù)荷清單單確定確定每一時(shí)每一時(shí)段的需段的需求負(fù)荷求負(fù)荷 找出找出關(guān)鍵工關(guān)鍵工作中心作中心負(fù)荷不負(fù)荷不平衡的平衡的時(shí)段時(shí)段平衡平衡粗能力粗能力計(jì)劃計(jì)劃 建立關(guān)鍵工作中心能力及負(fù)荷清單建立關(guān)鍵工作中心能力及負(fù)荷清單關(guān)鍵工作中心的能力清單示例關(guān)鍵工作中心的能力清單示例關(guān)鍵工作中心編碼名稱及能力單位月可用能力月最大能力1101數(shù)控車床(小時(shí))1001501102銑床(小時(shí))2703201103數(shù)控磨床(小時(shí))2503001104拋光機(jī)(小時(shí))200250根據(jù)產(chǎn)品