1、【實(shí)用】企業(yè)文化建設(shè)方案3篇【實(shí)用】企業(yè)文化建設(shè)方案3篇穿行在*這塊紅色的土地上，“中國南方電網(wǎng)”標(biāo)識時(shí)而可 見，與城市相攜一體，光亮而醒目。戶外廣告?zhèn)鬟f的95598供電服 務(wù)信息，被注入深刻的文化內(nèi)涵，南網(wǎng)文化與地方實(shí)際相結(jié)合使其 充滿獨(dú)特的文化魅力，瞬間吸引公眾目光。這不僅成為城市一道特 別的風(fēng)景線，也使“95598”成為婦孺皆知、耳熟能詳?shù)奶胤柎a。*供電局在近幾年的工作中，始終堅(jiān)持以構(gòu)建和諧電網(wǎng)為己 任，盡心鑄造新時(shí)期供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)新品牌。xx年8月，南網(wǎng)公司召開視覺識別系統(tǒng)推廣應(yīng)用工作會議， 拉開了 VI推廣應(yīng)用工作的序幕。一年后，*供電局VI推廣工作走 上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道

2、。在各種標(biāo)識系統(tǒng)都逐步統(tǒng)一的同 時(shí)，該如何讓“紅土地。南網(wǎng)魂”的*供電企業(yè)新形象迅速深入到 廣大市民的心中？進(jìn)行“有聲有色”的企業(yè)文化宣傳，爭取公眾對企業(yè)的了解和 理解，從吸引公眾的目光到贏得社會和市民的信任，逐漸樹立和諧 供電企業(yè)的良好形象。“聲”是通過95598員工甜美的聲音體現(xiàn)企業(yè)的服務(wù)理念、服 務(wù)水平、工作作風(fēng)以及企業(yè)的形象，以真情架起了與廣大客戶和社 會之間溝通的橋梁；“色”是向市民推出“企業(yè)形象代言人”。代 言人既不是明星，也不是模特，而是*供電局服務(wù)一線的年輕團(tuán) 隊(duì)，以及“全國勞模”搶修一線職工申友強(qiáng)等優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)典型。 通過他們在工作中真真切切的感悟和體會，直觀的表達(dá)對企業(yè)的責(zé)

3、 任和對客戶的真誠，具有親和力、滲透力，同時(shí)也能激勵(lì)窗口人員 為客戶提供更高質(zhì)量的服務(wù)，這是“明星”“模特”無法替代的。如今，*供電局的企業(yè)文化宣傳是“聲色俱佳”，使供電企業(yè) 新形象在人們的視覺和感覺中不斷熟悉和清晰起來，樹立起“用電 好”的意識，爭取到更多市民的信賴、理解和合作。幾年前，*供電局的企業(yè)文化宣傳只能說是零打碎敲，缺乏系 統(tǒng)整合目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。*年，*供電局在對企業(yè)特點(diǎn)、地方 特色和文化特質(zhì)等因素進(jìn)行了全面分析后，經(jīng)過廣大員工的共同參 與，并根據(jù)南網(wǎng)文化的理念和內(nèi)涵，明確了企業(yè)文化宣傳重點(diǎn)，樹 立對外良好形象的思路。一是參與各類社會文化、公益活動(dòng)、福利救濟(jì)活動(dòng)，環(huán)保公益 廣告

4、，幫扶弱勢群體，加強(qiáng)軍民共建，提高企業(yè)的知名度，建立良 好的社會形象。二是策劃軟廣告，通過新聞媒體對供電企業(yè)、優(yōu)質(zhì) 服務(wù)、企業(yè)英模、優(yōu)質(zhì)工程等進(jìn)行宣傳報(bào)道，并突出傳導(dǎo)四大要 點(diǎn)：電力企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)；電力是商品；電力企業(yè)在努力為公 眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，承擔(dān)更多社會責(zé)任；使用電力的種種好處。這樣 的宣傳可以把企業(yè)的宗旨、理念、性質(zhì)、行為等傳導(dǎo)出來，讓公眾 對供電公司有一個(gè)整體的印象，對電的商品屬性有一個(gè)基本的確 立。三是策劃一些硬性廣告，在高速公路旁、繁華街道等處設(shè)立大 型的有關(guān)企業(yè)形象和提供服務(wù)的廣告牌，配以形象生動(dòng)，形式多樣 的內(nèi)容，以吸引更多公眾的視線，逐漸讓公眾熟知。四是通過上街 宣傳、進(jìn)

5、社區(qū)走訪等多種途徑，宣傳安全用電常識，電氣設(shè)備維護(hù) 保養(yǎng)知識等。通過“軟硬兼施”的宣傳攻勢，加強(qiáng)信息交流，努力擴(kuò)大企業(yè) 在社會公眾、政府職能部門及輿論媒體中，樹立“誠信為本， 服務(wù)至上”、全心為客戶服務(wù)、積極承擔(dān)社會責(zé)任、依法經(jīng)營等營 銷服務(wù)理念，塑造責(zé)任電網(wǎng)、和諧電網(wǎng)的良好形象。優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅僅只是一張笑臉和一片熱情，只有員工素質(zhì)過 硬，服務(wù)質(zhì)量才會真正提高，才談得上樹立嶄新的企業(yè)形象。*供 電局把人員素質(zhì)和技能的培養(yǎng)作為樹立企業(yè)形象的關(guān)鍵來抓，通過 組織優(yōu)質(zhì)服務(wù)訓(xùn)練營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)演示大賽、“南網(wǎng)方略”宣貫培 訓(xùn)、營銷服務(wù)人員行為規(guī)范培訓(xùn)考試，對不同崗位人員實(shí)行針對 性、差異化培訓(xùn)，深挖職工潛能

6、，有效地保證了職工技能、素質(zhì)和 職業(yè)道德建設(shè)的全面推進(jìn)，形成了企業(yè)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)，* 供電局有意識地把企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神通過有效的 載體融入到具體的活動(dòng)中和工作中，從細(xì)節(jié)服務(wù)上下功夫，在溫馨 服務(wù)上動(dòng)腦筋，在高效服務(wù)上出動(dòng)作，化無形為有形，化虛為實(shí)， 贏得客戶的贊許。近年來，*供電局主動(dòng)承擔(dān)社會責(zé)任，響亮提出“用心點(diǎn)亮萬 家燈火，用情溫暖黔北大地”服務(wù)新思想；充分利用下鄉(xiāng)、上街、 入校、進(jìn)村寨等各種貼近群眾的宣傳活動(dòng)，將南方電網(wǎng)公司的工作 要求和方針傳送到廣大客戶當(dāng)中，廣泛樹立南方電網(wǎng)在社會群眾當(dāng) 中力；通過“供電之夜一廣場文藝晚會”、“光明頌”職工文 藝匯演、“南網(wǎng)在我心

7、中”主題演講、“安全文化辯論賽”等活動(dòng) 的開展，塑造企業(yè)精神、凝聚員工思想，唱響*電網(wǎng)為黔北經(jīng)濟(jì)社 會發(fā)展勇?lián)鐣?zé)任的主旋律；積極參與地方政府開展的“四在農(nóng) 家”和“四民社區(qū)”的創(chuàng)建工作，響應(yīng)*市委、市政府的號召開展 掛幫工作；開展扶貧濟(jì)困進(jìn)村寨，先后在整改電力線路、改善農(nóng)民 供電環(huán)境、捐資助學(xué)、為困難戶購買化肥、大米等活動(dòng)中累計(jì)出資 30余萬元；投資13億元進(jìn)行農(nóng)村電網(wǎng)改造，使*地區(qū)農(nóng)村供電量 由1998年的21億千瓦時(shí)增加到20xx年的31億千瓦時(shí)，增長率 47%,七年拉動(dòng)*地區(qū)GDP增長88. 6%；積極開展上門義診服務(wù)，在 對*鋁業(yè)公司的幫扶工作中，根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行情況，在確保電網(wǎng)安全

8、的情況下，制定科學(xué)合理的錯(cuò)峰限電方案，指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)用電，與 企業(yè)共度難關(guān)，體現(xiàn)了電、鋁企業(yè)唇齒相依的和諧關(guān)系；*年，* 供電局積極參與抗旱救災(zāi)慈善捐款活動(dòng)，共計(jì)捐資90674元。基層 單位紛紛開展“捐資助學(xué)獻(xiàn)愛心”、“愛心救濟(jì)基金”等活動(dòng)，為 生活困難的五保戶、殘疾人、軍烈屬建立特殊客戶檔案，定期組織 上門幫扶送溫暖。*供電局用一點(diǎn)一滴對客戶優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)，匯 集成公眾對供電部門的信任、贊許和支持，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)擦亮 了供電服務(wù)的品牌。*供電局通過從供電窗口人員擔(dān)任“企業(yè)形象代言人”，展現(xiàn) 供電企業(yè)的風(fēng)采和魅力，吸引公眾的關(guān)注，推廣一種服務(wù)理念，到 從細(xì)節(jié)入手，從滿足客戶需求的角度出發(fā)，以高

9、度的責(zé)任心和服務(wù) 精神贏得了客戶對供電企業(yè)的信任和支持。不僅對外樹立了良好的 企業(yè)形象，對內(nèi)在職工心中也形成了一種特有的企業(yè)精神，這種企 業(yè)精神和企業(yè)文化的培植，是增強(qiáng)廣大員工對企業(yè)向心力和凝聚力 的根本手段和重要途徑。近年來，*供電局企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平得到 有效提高，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，企業(yè)的文明水平邁上一個(gè)新的臺 階，先后榮獲“全國文明單位”、“全國模范職工之家”、“全國 創(chuàng)爭活動(dòng)先進(jìn)單位”、“南方電網(wǎng)文明單位”等榮譽(yù)稱號，構(gòu) 建出新時(shí)期電網(wǎng)企業(yè)一派文明繁榮的景象。進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的

10、生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng) 立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢、新 的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把 企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企 業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文 化，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化 建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實(shí) 際情況，特制定公司20xx年企業(yè)文化建設(shè)方案：一、指導(dǎo)思想以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會公德、職 業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè) 凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目

11、的，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公 司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員 工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動(dòng)我公司“三 個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。二、年度工作目標(biāo)進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增強(qiáng) 員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原則1、系統(tǒng)性原則。2、實(shí)效性原則。3、以人為本原則。4、堅(jiān)持 與時(shí)俱進(jìn)原則。四、具體實(shí)施辦法(一)、員工思想導(dǎo)向一方面：1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：(

12、1)、創(chuàng)刊理念：進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起公司正 面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展;(2)、刊物形式：雜志；(3)、刊物規(guī)格:用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;(4)、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎(jiǎng)?wù)骷男问竭M(jìn)行征集， 經(jīng)過篩選，最后報(bào)總經(jīng)理審批實(shí)行；(5)、出版周期：每一個(gè)季度出版一期；(6)關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，稿件必須堅(jiān)持 “以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造 人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內(nèi)容必須擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng) 導(dǎo)，維護(hù)公司的根本利益。建立考核制度，對被刊登的稿件進(jìn) 行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍；

13、(7)、出版時(shí)間：計(jì)劃4-5月份出版第一期；3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識牌。在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁 上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公 司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成。4、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購 一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上 （或者黑板上）。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前完成。5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上。為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識、規(guī)范各級管

14、 理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一 個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化的開展，計(jì)劃提煉 員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行，3 月份前完成，具體方案另稿。6、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛 在一車間、二車間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房。為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開、管理 更加順暢，提高設(shè)備的維修效率，加強(qiáng)現(xiàn)場5s管理，計(jì)劃制作機(jī)動(dòng) 部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機(jī)動(dòng)部的工 作現(xiàn)場。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中，3月份前完成，具體方案見另稿。7、對焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識牌進(jìn)行，統(tǒng)一規(guī)劃。焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識牌

15、都不夠清晰、不夠 明顯，不夠整潔，需要進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，計(jì)劃5月份前完 成。8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計(jì) XX天”的宣傳牌。每天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立 一塊“連續(xù)安全無事故XX天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工 “生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個(gè)提醒、激勵(lì)的 作用。到時(shí)我們記下每次的記錄，激勵(lì)車間不斷的去刷新新的記 錄。六月份前完成。9、定時(shí)搞好車間的宣傳欄。廠門口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情況出版，結(jié)合 公司的實(shí)際情況宣傳公司的精神、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等。（二）、開展活動(dòng)方面1、一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會，在原有

16、項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動(dòng)會的項(xiàng)目上來。2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。3、開展員工技能知識競賽，計(jì)劃5、6月份進(jìn)行。4、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識競賽，計(jì)劃6、7月份進(jìn)行。5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識競賽，8、9月份進(jìn) 行。6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。（三）、員工溝通定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關(guān)系。1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了 解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管 理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài)，需

17、求，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)。3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力，不斷改進(jìn)公司的管理。4、加強(qiáng)意見箱的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工和矛盾。以上是20xx年公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案，在開展每次活 動(dòng)之前都要制定詳細(xì)的實(shí)施方案。如方案中的內(nèi)容和公司的生產(chǎn)經(jīng) 營相沖突，按實(shí)際情況而定。一、指導(dǎo)思想以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會公德、職 業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè) 凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公 司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營者理念

18、與員工觀念和諧，員 工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動(dòng)我公司“三 個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。二、年度工作目標(biāo)進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增強(qiáng) 員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原則1、系統(tǒng)性原則。2、實(shí)效性原則。3、以人為本原則。4、堅(jiān)持 與時(shí)俱進(jìn)原則。四、具體實(shí)施辦法(一)、員工思想導(dǎo)向一方面：1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：(1)、創(chuàng)刊理念：進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起公司正 面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展;(2)、刊物形式：

19、雜志；(3)、刊物規(guī)格：用A4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;(4)、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎(jiǎng)?wù)骷男问竭M(jìn)行征集， 經(jīng)過篩選，最后報(bào)總經(jīng)理審批實(shí)行；(5)、出版周期：每一個(gè)季度出版一期；(6)關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，稿件必須堅(jiān)持 “以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造 人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內(nèi)容必須擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng) 導(dǎo)，維護(hù)公司的根本利益。建立考核制度，對被刊登的稿件進(jìn) 行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍；(7)、出版時(shí)間：計(jì)劃4-5月份出版第一期；3、在廠區(qū)內(nèi)樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識牌。在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁

20、 上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公 司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成。4、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5S管理方面的宣傳掛圖。進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購 一些精美的安全宣傳掛圖和5S管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上 （或者黑板上）。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前完成。5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上。為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識、規(guī)范各級管 理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一 個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化的開展，計(jì)劃提煉 員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行，3 月份前完成，具體方案另稿。6、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機(jī) 動(dòng)部的機(jī)修房。為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開、管理 更加順暢，提高設(shè)備的維修效率，加強(qiáng)現(xiàn)場5s管理，計(jì)劃制作機(jī)動(dòng) 部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機(jī)動(dòng)部的工 作現(xiàn)場。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中，3月份前完成，具體方案見另稿。7、對焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識牌進(jìn)行，統(tǒng)一規(guī)劃。焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，計(jì)劃5月