1、XXXX集團(tuán)高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引集團(tuán)高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引第1頁(yè)版權(quán)所有,不得翻印XXXXXX集團(tuán)高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引集團(tuán)高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引第2頁(yè)版權(quán)所有,不得翻印一、總則一、總則二、高管薪酬結(jié)構(gòu)二、高管薪酬結(jié)構(gòu) （一）固定年薪 （二）浮動(dòng)薪酬 （三）福利補(bǔ)貼三、延期兌付計(jì)劃三、延期兌付計(jì)劃四、管理機(jī)構(gòu)和評(píng)估流程四、管理機(jī)構(gòu)和評(píng)估流程五、浮動(dòng)薪酬應(yīng)用案例五、浮動(dòng)薪酬應(yīng)用案例XXXX集團(tuán)高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引集團(tuán)高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引第3頁(yè)版權(quán)所有,不得翻印本辦法所指本辦法所指“高級(jí)管理人員高級(jí)管理人員”是指：集團(tuán)總裁、副總裁、總是指：集團(tuán)總裁、副總裁、總監(jiān)、總裁助理、下屬子

2、公司總經(jīng)理，以及集團(tuán)董事會(huì)確定的監(jiān)、總裁助理、下屬子公司總經(jīng)理，以及集團(tuán)董事會(huì)確定的其他高級(jí)管理人員。其他高級(jí)管理人員。薪酬激勵(lì)突出有效激勵(lì)、適度約束的薪酬激勵(lì)突出有效激勵(lì)、適度約束的原則原則，在相對(duì)公平的基，在相對(duì)公平的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)差距，增強(qiáng)對(duì)公司重要人員的激勵(lì)力度。礎(chǔ)上，體現(xiàn)差距，增強(qiáng)對(duì)公司重要人員的激勵(lì)力度。薪酬激勵(lì)以績(jī)效考核為基礎(chǔ)，而不是目標(biāo)，薪酬與績(jī)效考核薪酬激勵(lì)以績(jī)效考核為基礎(chǔ)，而不是目標(biāo)，薪酬與績(jī)效考核相聯(lián)系，并非相聯(lián)系，并非“免費(fèi)午餐免費(fèi)午餐”。123薪酬管理辦法總則薪酬管理辦法總則XXXX集團(tuán)高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引集團(tuán)高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引第4頁(yè)版權(quán)所有,不得翻印本薪酬管

3、理辦法的主要改善要素本薪酬管理辦法的主要改善要素薪酬要素薪酬要素XX現(xiàn)有狀況現(xiàn)有狀況改善建議改善建議薪酬激勵(lì)目的薪酬激勵(lì)目的 總薪酬總薪酬（1）缺乏合理的結(jié)構(gòu)）缺乏合理的結(jié)構(gòu)和提升空間和提升空間（2）激勵(lì)性不足）激勵(lì)性不足（1）確定科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)）確定科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)（2）設(shè)定以階段性績(jī)效考核和）設(shè)定以階段性績(jī)效考核和企業(yè)效益為基礎(chǔ)的薪酬管理辦法企業(yè)效益為基礎(chǔ)的薪酬管理辦法通過(guò)改善薪酬結(jié)構(gòu)，使被激勵(lì)對(duì)通過(guò)改善薪酬結(jié)構(gòu)，使被激勵(lì)對(duì)象在方案實(shí)施后能夠?qū)χ虚L(zhǎng)期激象在方案實(shí)施后能夠?qū)χ虚L(zhǎng)期激勵(lì)產(chǎn)生期望勵(lì)產(chǎn)生期望 薪酬依據(jù)薪酬依據(jù)（1）集團(tuán)定位不明確）集團(tuán)定位不明確；（2）缺乏有效的集團(tuán)）缺乏有效

4、的集團(tuán)和子公司高管績(jī)效考核和子公司高管績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)（1）清晰的母子公司架構(gòu)和責(zé)）清晰的母子公司架構(gòu)和責(zé)權(quán)利劃分權(quán)利劃分（2）根據(jù)集團(tuán)和子公司高管的）根據(jù)集團(tuán)和子公司高管的不同情況，分別制定有效的績(jī)效不同情況，分別制定有效的績(jī)效考核指標(biāo)考核指標(biāo)激勵(lì)以個(gè)人績(jī)效考核為基礎(chǔ)，與激勵(lì)以個(gè)人績(jī)效考核為基礎(chǔ)，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤，實(shí)現(xiàn)薪酬發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤，實(shí)現(xiàn)薪酬發(fā)放放“有據(jù)可依有據(jù)可依”，并非，并非“免費(fèi)午免費(fèi)午餐餐”薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)浮動(dòng)薪酬、風(fēng)險(xiǎn)收入和浮動(dòng)薪酬、風(fēng)險(xiǎn)收入和中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制不完備中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制不完備（1）中期：階段性發(fā)放績(jī)效薪）中期：階段性發(fā)放績(jī)效薪酬、特殊獎(jiǎng)勵(lì)和企業(yè)效益獎(jiǎng)金酬、特殊獎(jiǎng)勵(lì)

5、和企業(yè)效益獎(jiǎng)金（2）長(zhǎng)期：時(shí)機(jī)成熟時(shí)制定股）長(zhǎng)期：時(shí)機(jī)成熟時(shí)制定股（期）權(quán)激勵(lì)計(jì)劃（期）權(quán)激勵(lì)計(jì)劃（3）浮動(dòng)薪酬在一定時(shí)間內(nèi)鎖）浮動(dòng)薪酬在一定時(shí)間內(nèi)鎖定，每年按一定比例發(fā)放定，每年按一定比例發(fā)放被激勵(lì)對(duì)象與公司簽定中長(zhǎng)期激被激勵(lì)對(duì)象與公司簽定中長(zhǎng)期激勵(lì)合同，對(duì)離職者設(shè)定約束退出勵(lì)合同，對(duì)離職者設(shè)定約束退出機(jī)制，這樣就形成了高管與公司機(jī)制，這樣就形成了高管與公司的長(zhǎng)期利益捆綁，同時(shí)也減輕了的長(zhǎng)期利益捆綁，同時(shí)也減輕了公司當(dāng)期的財(cái)務(wù)壓力公司當(dāng)期的財(cái)務(wù)壓力 XXXX集團(tuán)高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引集團(tuán)高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引第5頁(yè)版權(quán)所有,不得翻印一、總則一、總則二、高管薪酬結(jié)構(gòu)二、高管薪酬結(jié)構(gòu) （一）

6、固定年薪 （二）浮動(dòng)薪酬 （三）福利補(bǔ)貼三、延期兌付計(jì)劃三、延期兌付計(jì)劃四、管理機(jī)構(gòu)和評(píng)估流程四、管理機(jī)構(gòu)和評(píng)估流程五、浮動(dòng)薪酬應(yīng)用案例五、浮動(dòng)薪酬應(yīng)用案例XXXX集團(tuán)高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引集團(tuán)高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引第6頁(yè)版權(quán)所有,不得翻印XX集團(tuán)高管薪酬目標(biāo)結(jié)構(gòu)集團(tuán)高管薪酬目標(biāo)結(jié)構(gòu)目標(biāo)結(jié)構(gòu)目標(biāo)結(jié)構(gòu)固定薪酬固定薪酬 職務(wù)的重要性 崗位所需的能力和經(jīng)驗(yàn) 市場(chǎng)薪酬行情福利福利補(bǔ)貼補(bǔ)貼固定固定年薪年薪企業(yè)企業(yè)效益效益獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金特殊特殊獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效績(jī)效年薪年薪浮動(dòng)薪酬浮動(dòng)薪酬 風(fēng)險(xiǎn)收入 個(gè)人年終績(jī)效考核結(jié)果 集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)效益分享 個(gè)人對(duì)集團(tuán)貢獻(xiàn)大小 延期兌付計(jì)劃XXXX集團(tuán)高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引集

7、團(tuán)高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引第7頁(yè)版權(quán)所有,不得翻印總總薪薪酬酬固定年薪固定年薪A（基準(zhǔn)年薪一定比例）（基準(zhǔn)年薪一定比例）按月發(fā)放（按月發(fā)放（A/12）+浮動(dòng)薪酬浮動(dòng)薪酬年內(nèi)對(duì)集團(tuán)作出重大或特年內(nèi)對(duì)集團(tuán)作出重大或特殊貢獻(xiàn)，由董事會(huì)核發(fā)殊貢獻(xiàn)，由董事會(huì)核發(fā)B個(gè)人績(jī)效考核分個(gè)人績(jī)效考核分/75分分年終由董事會(huì)確認(rèn)效益獎(jiǎng)年終由董事會(huì)確認(rèn)效益獎(jiǎng)金總額，依據(jù)高管年終考金總額，依據(jù)高管年終考核結(jié)果按比例發(fā)放核結(jié)果按比例發(fā)放企業(yè)效益獎(jiǎng)金企業(yè)效益獎(jiǎng)金C特別獎(jiǎng)勵(lì)特別獎(jiǎng)勵(lì)+標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效年薪標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效年薪B（基準(zhǔn)年薪一定比例）（基準(zhǔn)年薪一定比例）+固定薪酬固定薪酬固定補(bǔ)貼固定補(bǔ)貼住房、車輛住房、車輛保險(xiǎn)（企業(yè)部分）保險(xiǎn)（企

8、業(yè)部分）通訊、餐補(bǔ)通訊、餐補(bǔ)其它其它培訓(xùn)支持培訓(xùn)支持加班、出差等加班、出差等+公司高管薪酬結(jié)構(gòu)一覽（以年薪制為基礎(chǔ)）公司高管薪酬結(jié)構(gòu)一覽（以年薪制為基礎(chǔ)）+XXXX集團(tuán)高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引集團(tuán)高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引第8頁(yè)版權(quán)所有,不得翻印 1. 1. 本高管薪酬管理辦法以年薪制為基礎(chǔ)，固定年薪和績(jī)效年薪本高管薪酬管理辦法以年薪制為基礎(chǔ)，固定年薪和績(jī)效年薪具體值按照基準(zhǔn)年薪確定。具體值按照基準(zhǔn)年薪確定。 2. 2. 住房、車輛、通訊、餐補(bǔ)、保險(xiǎn)（企業(yè)部分）五項(xiàng)為固定補(bǔ)住房、車輛、通訊、餐補(bǔ)、保險(xiǎn)（企業(yè)部分）五項(xiàng)為固定補(bǔ)貼，公司每年予以包干，按月發(fā)放；出差、培訓(xùn)等其它為不固貼，公司每年予以包

9、干，按月發(fā)放；出差、培訓(xùn)等其它為不固定補(bǔ)貼，根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況按公司規(guī)定辦理。定補(bǔ)貼，根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況按公司規(guī)定辦理。 3. 3. 高管績(jī)效年薪、特殊獎(jiǎng)勵(lì)和企業(yè)效益獎(jiǎng)金為高管風(fēng)險(xiǎn)收入。高管績(jī)效年薪、特殊獎(jiǎng)勵(lì)和企業(yè)效益獎(jiǎng)金為高管風(fēng)險(xiǎn)收入。 4. 4. 高管風(fēng)險(xiǎn)收入部分（浮動(dòng)薪酬）實(shí)行延期兌付計(jì)劃。高管風(fēng)險(xiǎn)收入部分（浮動(dòng)薪酬）實(shí)行延期兌付計(jì)劃。 薪酬結(jié)構(gòu)之關(guān)鍵要素薪酬結(jié)構(gòu)之關(guān)鍵要素XXXX集團(tuán)高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引集團(tuán)高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引第9頁(yè)版權(quán)所有,不得翻印一、總則一、總則二、高管薪酬結(jié)構(gòu)二、高管薪酬結(jié)構(gòu) （一）固定年薪 （二）浮動(dòng)薪酬 （三）福利補(bǔ)貼三、延期兌付計(jì)劃三、延期兌付計(jì)劃四、調(diào)

10、整條款四、調(diào)整條款五、管理機(jī)構(gòu)五、管理機(jī)構(gòu)XXXX集團(tuán)高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引集團(tuán)高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引第10頁(yè)版權(quán)所有,不得翻印集團(tuán)和子公司高管根據(jù)各自所擔(dān)負(fù)職責(zé)，年初由董事會(huì)確認(rèn)基集團(tuán)和子公司高管根據(jù)各自所擔(dān)負(fù)職責(zé)，年初由董事會(huì)確認(rèn)基準(zhǔn)年薪，固定年薪與績(jī)效年薪各自比例因職務(wù)不同有所差異準(zhǔn)年薪，固定年薪與績(jī)效年薪各自比例因職務(wù)不同有所差異 說(shuō)明：根據(jù)新華信項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)，高管薪酬應(yīng)在保障高管基本生活條件下，采取以浮動(dòng)薪酬為主，說(shuō)明：根據(jù)新華信項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)，高管薪酬應(yīng)在保障高管基本生活條件下，采取以浮動(dòng)薪酬為主，固定薪酬為輔的薪酬激勵(lì)辦法，此處建議固定薪酬為輔的薪酬激勵(lì)辦法，此處建議XXXX集

11、團(tuán)高管的固定薪酬與浮動(dòng)薪酬比例為集團(tuán)高管的固定薪酬與浮動(dòng)薪酬比例為4 4：6 6或或5 5：5 5，隨，隨著集團(tuán)績(jī)效考核辦法的不斷完善，以及企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，不斷進(jìn)行調(diào)整。著集團(tuán)績(jī)效考核辦法的不斷完善，以及企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，不斷進(jìn)行調(diào)整。級(jí)別層次級(jí)別層次固定年薪比例固定年薪比例（單位：）（單位：）績(jī)效年薪比例績(jī)效年薪比例（單位：）（單位：）總裁總裁40406060副總裁副總裁40406060總監(jiān)總監(jiān)50505050總裁助理總裁助理50505050子公司總經(jīng)理子公司總經(jīng)理40406060XXXX集團(tuán)高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引集團(tuán)高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引第11頁(yè)版權(quán)所有,不得翻印一、總則一、總則二、

12、高管薪酬結(jié)構(gòu)二、高管薪酬結(jié)構(gòu) （一）固定年薪 （二）浮動(dòng)薪酬 （三）福利補(bǔ)貼三、延期兌付計(jì)劃三、延期兌付計(jì)劃四、管理機(jī)構(gòu)和評(píng)估流程四、管理機(jī)構(gòu)和評(píng)估流程五、浮動(dòng)薪酬應(yīng)用案例五、浮動(dòng)薪酬應(yīng)用案例XXXX集團(tuán)高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引集團(tuán)高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引第12頁(yè)版權(quán)所有,不得翻印關(guān)于集團(tuán)高管浮動(dòng)薪酬的說(shuō)明關(guān)于集團(tuán)高管浮動(dòng)薪酬的說(shuō)明 高級(jí)管理人員浮動(dòng)薪酬包括績(jī)效年薪、特殊獎(jiǎng)勵(lì)和企業(yè)效高級(jí)管理人員浮動(dòng)薪酬包括績(jī)效年薪、特殊獎(jiǎng)勵(lì)和企業(yè)效益獎(jiǎng)金。益獎(jiǎng)金。 高管年終績(jī)效考核分值為集團(tuán)和子公司高級(jí)管理人員績(jī)效高管年終績(jī)效考核分值為集團(tuán)和子公司高級(jí)管理人員績(jī)效年薪的發(fā)放依據(jù)，其中年薪的發(fā)放依據(jù)，其中757

13、5分為績(jī)效年薪基準(zhǔn)值，即分為績(jī)效年薪基準(zhǔn)值，即7575分能拿到分能拿到1 1倍基準(zhǔn)績(jī)效年薪。倍基準(zhǔn)績(jī)效年薪。 高管浮動(dòng)薪酬延期兌付期限為三年，第一年高級(jí)管理人員高管浮動(dòng)薪酬延期兌付期限為三年，第一年高級(jí)管理人員可獲得當(dāng)年度浮動(dòng)薪酬總額的可獲得當(dāng)年度浮動(dòng)薪酬總額的4040，第二年，第二年3030（累計(jì)（累計(jì)70%70%），），第三年第三年3030（累計(jì)（累計(jì)100%100%）。）。延期兌付的薪酬由公司視實(shí)際情況延期兌付的薪酬由公司視實(shí)際情況于每年年終一次性發(fā)放或均攤到季度發(fā)放。于每年年終一次性發(fā)放或均攤到季度發(fā)放。XXXX集團(tuán)高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引集團(tuán)高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引第13頁(yè)版權(quán)所有,

14、不得翻印高管薪酬浮動(dòng)薪酬結(jié)構(gòu)高管薪酬浮動(dòng)薪酬結(jié)構(gòu)總總薪薪酬酬固定年薪固定年薪A A（基準(zhǔn)年薪一定比例）（基準(zhǔn)年薪一定比例）按月發(fā)放（按月發(fā)放（A/12A/12）+ +浮動(dòng)薪酬浮動(dòng)薪酬年內(nèi)對(duì)集團(tuán)作出重大或特年內(nèi)對(duì)集團(tuán)作出重大或特殊貢獻(xiàn)，由董事會(huì)核發(fā)殊貢獻(xiàn)，由董事會(huì)核發(fā)B B個(gè)人績(jī)效考核分個(gè)人績(jī)效考核分/75/75分分C C企業(yè)效益獎(jiǎng)金總額企業(yè)效益獎(jiǎng)金總額個(gè)個(gè)人績(jī)效考核分人績(jī)效考核分/所有高管所有高管績(jī)效考核總分值績(jī)效考核總分值 企業(yè)效益獎(jiǎng)金企業(yè)效益獎(jiǎng)金C C特別獎(jiǎng)勵(lì)特別獎(jiǎng)勵(lì)+ +標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效年薪標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效年薪B B（基準(zhǔn)年薪一定比例）（基準(zhǔn)年薪一定比例）+ +固定薪酬固定薪酬固定補(bǔ)貼固定補(bǔ)貼住房、車輛

15、住房、車輛保險(xiǎn)（企業(yè)部分）保險(xiǎn)（企業(yè)部分）通訊、餐補(bǔ)通訊、餐補(bǔ)其它其它培訓(xùn)支持培訓(xùn)支持加班、出差等加班、出差等三年期延期兌付 標(biāo)準(zhǔn)浮動(dòng)薪酬（1倍）的績(jī)效考核分為75分+ +XXXX集團(tuán)高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引集團(tuán)高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引第14頁(yè)版權(quán)所有,不得翻印舉例：高管薪酬考核前結(jié)構(gòu)（基準(zhǔn)年薪為舉例：高管薪酬考核前結(jié)構(gòu)（基準(zhǔn)年薪為10萬(wàn)，固定薪酬與浮動(dòng)萬(wàn)，固定薪酬與浮動(dòng)薪酬比例為薪酬比例為4: :6）應(yīng)用案例應(yīng)用案例總總薪薪酬酬固定年薪固定年薪4萬(wàn)萬(wàn)（基準(zhǔn)年薪（基準(zhǔn)年薪40%）按月發(fā)放（按月發(fā)放（3333元元/月）月）+浮動(dòng)薪酬浮動(dòng)薪酬年內(nèi)對(duì)集團(tuán)作出重大或特年內(nèi)對(duì)集團(tuán)作出重大或特殊貢獻(xiàn)，由董

16、事會(huì)核發(fā)殊貢獻(xiàn)，由董事會(huì)核發(fā)6萬(wàn)萬(wàn)個(gè)人績(jī)效考核分個(gè)人績(jī)效考核分/75分分企業(yè)效益獎(jiǎng)金企業(yè)效益獎(jiǎng)金特別獎(jiǎng)勵(lì)特別獎(jiǎng)勵(lì)+標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效年薪標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效年薪6萬(wàn)萬(wàn)（基準(zhǔn)年薪（基準(zhǔn)年薪60%）+固定薪酬固定薪酬固定補(bǔ)貼固定補(bǔ)貼其它其它培訓(xùn)支持培訓(xùn)支持加班、出差等加班、出差等三年期延期兌付+C C企業(yè)效益獎(jiǎng)金總額企業(yè)效益獎(jiǎng)金總額個(gè)個(gè)人績(jī)效考核分人績(jī)效考核分/所有高管所有高管績(jī)效考核總分值績(jī)效考核總分值 績(jī)效考核每績(jī)效考核每1 1分對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金：分對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金：6 6萬(wàn)萬(wàn)1 1分分/75/75分分800800元元XXXX集團(tuán)高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引集團(tuán)高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引第15頁(yè)版權(quán)所有,不得翻印高管薪酬考核后結(jié)構(gòu)應(yīng)用案

17、例一（基準(zhǔn)年薪高管薪酬考核后結(jié)構(gòu)應(yīng)用案例一（基準(zhǔn)年薪10萬(wàn)，固定薪酬與浮動(dòng)萬(wàn)，固定薪酬與浮動(dòng)薪酬比薪酬比4：6，績(jī)效考核分績(jī)效考核分80分，集團(tuán)年終效益獎(jiǎng)金總額分，集團(tuán)年終效益獎(jiǎng)金總額12萬(wàn)，共萬(wàn)，共8人參與，平均人參與，平均70分分，不計(jì)特殊獎(jiǎng)勵(lì)，按三年期延期兌付），不計(jì)特殊獎(jiǎng)勵(lì)，按三年期延期兌付）12萬(wàn)萬(wàn)80分分/（8人人70分）分）1.7萬(wàn)（四舍五入）萬(wàn)（四舍五入）績(jī)效考核每績(jī)效考核每1 1分對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金：分對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金：6 6萬(wàn)萬(wàn)1 1分分/75/75分分800800元元本部分浮動(dòng)薪酬為延期兌付部分，由財(cái)務(wù)部本部分浮動(dòng)薪酬為延期兌付部分，由財(cái)務(wù)部設(shè)專項(xiàng)帳戶進(jìn)行管理（此處不計(jì)利息）：設(shè)專項(xiàng)帳戶進(jìn)

18、行管理（此處不計(jì)利息）：當(dāng)年兌現(xiàn)額當(dāng)年兌現(xiàn)額(6.4+1.7(6.4+1.7）40403.243.24萬(wàn)；萬(wàn)；第二年兌現(xiàn)額第二年兌現(xiàn)額 (6.4+1.7(6.4+1.7）30302.432.43萬(wàn)；萬(wàn)；第三年兌現(xiàn)額第三年兌現(xiàn)額 (6.4+1.7(6.4+1.7）30302.432.43萬(wàn)。萬(wàn)。案例一案例一總總薪薪酬酬固定年薪固定年薪4萬(wàn)萬(wàn)（基準(zhǔn)年薪（基準(zhǔn)年薪40%）+浮動(dòng)薪酬浮動(dòng)薪酬6萬(wàn)萬(wàn)80分分/75分分6.4萬(wàn)萬(wàn)特殊獎(jiǎng)勵(lì)特殊獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)效益獎(jiǎng)金企業(yè)效益獎(jiǎng)金+標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效年薪標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效年薪6萬(wàn)萬(wàn)（基準(zhǔn)年薪（基準(zhǔn)年薪60%）+固定薪酬固定薪酬固定補(bǔ)貼固定補(bǔ)貼其它其它培訓(xùn)支持培訓(xùn)支持加班、出差等加班、出差

19、等三年期延期兌付+當(dāng)年度應(yīng)發(fā)年薪當(dāng)年度應(yīng)發(fā)年薪12.112.1萬(wàn)，實(shí)發(fā)萬(wàn)，實(shí)發(fā)7.247.24萬(wàn)，其中延期兌付萬(wàn)，其中延期兌付4.864.86萬(wàn)。萬(wàn)。XXXX集團(tuán)高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引集團(tuán)高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引第16頁(yè)版權(quán)所有,不得翻印高管薪酬考核后結(jié)構(gòu)應(yīng)用案例二（基本年薪高管薪酬考核后結(jié)構(gòu)應(yīng)用案例二（基本年薪10萬(wàn)，固定薪酬與浮動(dòng)萬(wàn)，固定薪酬與浮動(dòng)薪酬比薪酬比4：6，績(jī)效考核分績(jī)效考核分70分，集團(tuán)年終效益獎(jiǎng)金總額分，集團(tuán)年終效益獎(jiǎng)金總額12萬(wàn)，共萬(wàn)，共8人參與，平均人參與，平均80分分，不計(jì)特殊獎(jiǎng)勵(lì)，按三年期延期兌付），不計(jì)特殊獎(jiǎng)勵(lì)，按三年期延期兌付）案例二案例二12萬(wàn)萬(wàn)70分分/（8

20、人人80分）分）1.3萬(wàn)（四舍五入）萬(wàn)（四舍五入）績(jī)效考核每績(jī)效考核每1 1分對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金：分對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金：6 6萬(wàn)萬(wàn)1 1分分/75/75分分800800元元本部分浮動(dòng)薪酬為延期兌付部分，由財(cái)務(wù)部本部分浮動(dòng)薪酬為延期兌付部分，由財(cái)務(wù)部設(shè)專項(xiàng)帳戶進(jìn)行管理（此處不計(jì)利息）：設(shè)專項(xiàng)帳戶進(jìn)行管理（此處不計(jì)利息）：當(dāng)年兌現(xiàn)額當(dāng)年兌現(xiàn)額(5.6+1.3(5.6+1.3）40402.762.76萬(wàn)；萬(wàn)；第二年兌現(xiàn)額第二年兌現(xiàn)額 (5.6+1.3(5.6+1.3）30302.072.07萬(wàn)；萬(wàn)；第三年兌現(xiàn)額第三年兌現(xiàn)額 (5.6+1.3(5.6+1.3）30302.072.07萬(wàn)。萬(wàn)。總總薪薪酬酬固定年薪固定年薪4

21、萬(wàn)萬(wàn)（基準(zhǔn)年薪（基準(zhǔn)年薪40%）+浮動(dòng)薪酬浮動(dòng)薪酬6萬(wàn)萬(wàn)70分分/75分分5.6萬(wàn)萬(wàn)特殊獎(jiǎng)勵(lì)特殊獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)效益獎(jiǎng)金企業(yè)效益獎(jiǎng)金+標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效年薪標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效年薪6萬(wàn)萬(wàn)（基準(zhǔn)年薪（基準(zhǔn)年薪60%）+固定薪酬固定薪酬固定補(bǔ)貼固定補(bǔ)貼其它其它培訓(xùn)支持培訓(xùn)支持加班、出差等加班、出差等三年期延期兌付+當(dāng)年度應(yīng)發(fā)年薪當(dāng)年度應(yīng)發(fā)年薪10.910.9萬(wàn)，實(shí)發(fā)萬(wàn)，實(shí)發(fā)6.766.76萬(wàn)，其中延期兌付萬(wàn)，其中延期兌付4.144.14萬(wàn)。萬(wàn)。XXXX集團(tuán)高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引集團(tuán)高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引第17頁(yè)版權(quán)所有,不得翻印關(guān)于浮動(dòng)薪酬中特殊獎(jiǎng)勵(lì)的說(shuō)明關(guān)于浮動(dòng)薪酬中特殊獎(jiǎng)勵(lì)的說(shuō)明 由于本薪酬管理辦法依據(jù)的績(jī)效考核辦法針

22、對(duì)的是集團(tuán)和子由于本薪酬管理辦法依據(jù)的績(jī)效考核辦法針對(duì)的是集團(tuán)和子公司正常的經(jīng)營(yíng)效益，一旦集團(tuán)或子公司經(jīng)營(yíng)效益出現(xiàn)非正常增公司正常的經(jīng)營(yíng)效益，一旦集團(tuán)或子公司經(jīng)營(yíng)效益出現(xiàn)非正常增長(zhǎng)或衰退長(zhǎng)或衰退（如因外部市場(chǎng)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生巨大變化，年初經(jīng)營(yíng)目（如因外部市場(chǎng)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生巨大變化，年初經(jīng)營(yíng)目標(biāo)過(guò)高或過(guò)低，導(dǎo)致年終實(shí)際達(dá)到的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與目標(biāo)值偏離過(guò)大標(biāo)過(guò)高或過(guò)低，導(dǎo)致年終實(shí)際達(dá)到的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與目標(biāo)值偏離過(guò)大），高管個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金將自動(dòng)上封頂（財(cái)務(wù)指標(biāo)上限，高管個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金將自動(dòng)上封頂（財(cái)務(wù)指標(biāo)上限1.51.5倍），倍），下保底（非財(cái)務(wù)指標(biāo)占一定比例）。下保底（非財(cái)務(wù)指標(biāo)占一定比例）。 因此，如高管為企業(yè)

23、所做出的重大或特殊貢獻(xiàn)無(wú)法被該高管因此，如高管為企業(yè)所做出的重大或特殊貢獻(xiàn)無(wú)法被該高管績(jī)效考核方案所涵蓋，或者超過(guò)該高管績(jī)效考核方案中的指標(biāo)上績(jī)效考核方案所涵蓋，或者超過(guò)該高管績(jī)效考核方案中的指標(biāo)上限，經(jīng)總裁辦公會(huì)提議，董事會(huì)審核批準(zhǔn)，可發(fā)放特殊獎(jiǎng)勵(lì)。同限，經(jīng)總裁辦公會(huì)提議，董事會(huì)審核批準(zhǔn)，可發(fā)放特殊獎(jiǎng)勵(lì)。同樣，對(duì)于發(fā)生重大決策失誤、重大安全事故和重大違紀(jì)事件，給樣，對(duì)于發(fā)生重大決策失誤、重大安全事故和重大違紀(jì)事件，給企業(yè)造成不良影響或造成資產(chǎn)流失的，扣減主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)負(fù)企業(yè)造成不良影響或造成資產(chǎn)流失的，扣減主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)負(fù)責(zé)人的績(jī)效年薪和延期兌付收入。責(zé)人的績(jī)效年薪和延期兌付收入。XXX

24、X集團(tuán)高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引集團(tuán)高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引第18頁(yè)版權(quán)所有,不得翻印關(guān)于浮動(dòng)薪酬中企業(yè)效益獎(jiǎng)金的說(shuō)明關(guān)于浮動(dòng)薪酬中企業(yè)效益獎(jiǎng)金的說(shuō)明 企業(yè)效益獎(jiǎng)金以公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，年初由董事會(huì)選企業(yè)效益獎(jiǎng)金以公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，年初由董事會(huì)選定公司凈資產(chǎn)增長(zhǎng)、凈利潤(rùn)或凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)中的一項(xiàng)或幾定公司凈資產(chǎn)增長(zhǎng)、凈利潤(rùn)或凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)中的一項(xiàng)或幾項(xiàng)作為目標(biāo)值，年終董事會(huì)根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況確定企業(yè)效益項(xiàng)作為目標(biāo)值，年終董事會(huì)根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況確定企業(yè)效益獎(jiǎng)金總額，依據(jù)高級(jí)管理人員上一考核年度績(jī)效考核結(jié)果按比例獎(jiǎng)金總額，依據(jù)高級(jí)管理人員上一考核年度績(jī)效考核結(jié)果按比例發(fā)放，計(jì)算

25、公式為：發(fā)放，計(jì)算公式為： 高管企業(yè)效益獎(jiǎng)金企業(yè)年度效益獎(jiǎng)金總額高管企業(yè)效益獎(jiǎng)金企業(yè)年度效益獎(jiǎng)金總額該高管上一考該高管上一考核年度績(jī)效分值核年度績(jī)效分值/所有高管上一考核年度績(jī)效總分值所有高管上一考核年度績(jī)效總分值 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)效益不佳，或遭遇突發(fā)事件、政策障礙等非正企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)效益不佳，或遭遇突發(fā)事件、政策障礙等非正常事件引致兌付壓力，企業(yè)效益獎(jiǎng)金不予發(fā)放。常事件引致兌付壓力，企業(yè)效益獎(jiǎng)金不予發(fā)放。XXXX集團(tuán)高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引集團(tuán)高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引第19頁(yè)版權(quán)所有,不得翻印一、總則一、總則二、高管薪酬結(jié)構(gòu)二、高管薪酬結(jié)構(gòu) （一）固定年薪 （二）浮動(dòng)薪酬 （三）福利補(bǔ)貼三、延期兌

26、付計(jì)劃三、延期兌付計(jì)劃四、管理機(jī)構(gòu)和評(píng)估流程四、管理機(jī)構(gòu)和評(píng)估流程五、浮動(dòng)薪酬應(yīng)用案例五、浮動(dòng)薪酬應(yīng)用案例XXXX集團(tuán)高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引集團(tuán)高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引第20頁(yè)版權(quán)所有,不得翻印集團(tuán)高管福利補(bǔ)貼結(jié)構(gòu)集團(tuán)高管福利補(bǔ)貼結(jié)構(gòu)固定補(bǔ)貼固定補(bǔ)貼（按月發(fā)放）（按月發(fā)放）餐補(bǔ)餐補(bǔ)不固定補(bǔ)貼不固定補(bǔ)貼培訓(xùn)支持培訓(xùn)支持通訊通訊車輛補(bǔ)貼車輛補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼出差等出差等福利補(bǔ)貼福利補(bǔ)貼保險(xiǎn)保險(xiǎn)其它補(bǔ)貼其它補(bǔ)貼企業(yè)與高管個(gè)人按各自企業(yè)與高管個(gè)人按各自負(fù)擔(dān)比例繳納負(fù)擔(dān)比例繳納包干包干包干包干按原住房補(bǔ)貼規(guī)定辦理按原住房補(bǔ)貼規(guī)定辦理按新的個(gè)人購(gòu)置小汽車按新的個(gè)人購(gòu)置小汽車規(guī)定辦理規(guī)定辦理實(shí)報(bào)實(shí)銷實(shí)報(bào)

27、實(shí)銷按原規(guī)定辦理按原規(guī)定辦理按原規(guī)定辦理按原規(guī)定辦理XXXX集團(tuán)高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引集團(tuán)高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引第21頁(yè)版權(quán)所有,不得翻印一、總則一、總則二、高管薪酬結(jié)構(gòu)二、高管薪酬結(jié)構(gòu) （一）固定年薪 （二）浮動(dòng)薪酬 （三）福利補(bǔ)貼三、延期兌付計(jì)劃三、延期兌付計(jì)劃四、管理機(jī)構(gòu)和評(píng)估流程四、管理機(jī)構(gòu)和評(píng)估流程五、浮動(dòng)薪酬應(yīng)用案例五、浮動(dòng)薪酬應(yīng)用案例XXXX集團(tuán)高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引集團(tuán)高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引第22頁(yè)版權(quán)所有,不得翻印XX集團(tuán)高管薪酬激勵(lì)延期兌付計(jì)劃說(shuō)明集團(tuán)高管薪酬激勵(lì)延期兌付計(jì)劃說(shuō)明為更好的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮高級(jí)管理人員的積極性，保留和約束企業(yè)核心為更好的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮高級(jí)管理人員

28、的積極性，保留和約束企業(yè)核心人員，實(shí)行高管薪酬激勵(lì)延期兌付計(jì)劃。人員，實(shí)行高管薪酬激勵(lì)延期兌付計(jì)劃。本高管薪酬激勵(lì)延期兌付計(jì)劃的期限為三年，第一年高管可獲得年本高管薪酬激勵(lì)延期兌付計(jì)劃的期限為三年，第一年高管可獲得年度浮動(dòng)薪酬總額（包括個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金、企業(yè)效益獎(jiǎng)金和特殊獎(jiǎng)勵(lì)）度浮動(dòng)薪酬總額（包括個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金、企業(yè)效益獎(jiǎng)金和特殊獎(jiǎng)勵(lì)）的的4040，第二年，第二年3030（累計(jì)（累計(jì)60%60%），第三年），第三年3030（累計(jì)（累計(jì)100%100%）。）。目的目的年限年限延期兌付部分將由公司事先分配至個(gè)人，由公司財(cái)務(wù)部設(shè)立專門帳延期兌付部分將由公司事先分配至個(gè)人，由公司財(cái)務(wù)部設(shè)立專門帳戶管理，此部

29、分資金留存企業(yè)期間所得的銀行利息等收益均歸高管戶管理，此部分資金留存企業(yè)期間所得的銀行利息等收益均歸高管個(gè)人所有。個(gè)人所有。 管理管理高管薪酬中未兌付部分，其處置權(quán)在公司，被激勵(lì)對(duì)象不得將該部高管薪酬中未兌付部分，其處置權(quán)在公司，被激勵(lì)對(duì)象不得將該部分用于轉(zhuǎn)讓、出售、交換、抵押、償還債務(wù)等。分用于轉(zhuǎn)讓、出售、交換、抵押、償還債務(wù)等。 權(quán)限權(quán)限XXXX集團(tuán)高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引集團(tuán)高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引第23頁(yè)版權(quán)所有,不得翻印企業(yè)人員變動(dòng)、職級(jí)調(diào)動(dòng)對(duì)延期兌付計(jì)劃可能形成的影響：企業(yè)人員變動(dòng)、職級(jí)調(diào)動(dòng)對(duì)延期兌付計(jì)劃可能形成的影響：變動(dòng)因素變動(dòng)因素（一個(gè)會(huì)計(jì)年度一個(gè)會(huì)計(jì)年度）固定薪酬發(fā)放固定薪

30、酬發(fā)放當(dāng)年浮動(dòng)薪酬發(fā)放當(dāng)年浮動(dòng)薪酬發(fā)放前期留存浮動(dòng)薪酬發(fā)放前期留存浮動(dòng)薪酬發(fā)放主動(dòng)辭職或被公司辭退主動(dòng)辭職或被公司辭退 按該月實(shí)際工作按該月實(shí)際工作天數(shù)發(fā)放天數(shù)發(fā)放 取消其獲得當(dāng)年浮動(dòng)取消其獲得當(dāng)年浮動(dòng)薪酬的權(quán)利薪酬的權(quán)利 總裁班子對(duì)離職者作出相應(yīng)離職評(píng)估總裁班子對(duì)離職者作出相應(yīng)離職評(píng)估，確定是否一次性發(fā)放；當(dāng)期無(wú)法評(píng)，確定是否一次性發(fā)放；當(dāng)期無(wú)法評(píng)估的，待評(píng)估結(jié)束后，再行發(fā)放估的，待評(píng)估結(jié)束后，再行發(fā)放退休、死亡，或因各種退休、死亡，或因各種原因喪失勞動(dòng)能力而離原因喪失勞動(dòng)能力而離職職 按該月實(shí)際工作按該月實(shí)際工作天數(shù)發(fā)放天數(shù)發(fā)放 依照其個(gè)人實(shí)際工作依照其個(gè)人實(shí)際工作期限按比例計(jì)算發(fā)放期限按

31、比例計(jì)算發(fā)放 一次性全部發(fā)放一次性全部發(fā)放因工作失誤、瀆職或其因工作失誤、瀆職或其他主觀原因?qū)驹斐伤饔^原因?qū)驹斐奢^大損失較大損失 按該月實(shí)際工作按該月實(shí)際工作天數(shù)發(fā)放天數(shù)發(fā)放 公司有權(quán)取消其獲得公司有權(quán)取消其獲得當(dāng)年浮動(dòng)薪酬的權(quán)利當(dāng)年浮動(dòng)薪酬的權(quán)利 由公司總裁班子視審計(jì)情況決定發(fā)放由公司總裁班子視審計(jì)情況決定發(fā)放數(shù)額，原則上發(fā)放比例不超過(guò)數(shù)額，原則上發(fā)放比例不超過(guò)80嚴(yán)重失職、瀆職或因此嚴(yán)重失職、瀆職或因此被判定任何刑事責(zé)任，被判定任何刑事責(zé)任，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失給公司造成嚴(yán)重?fù)p失公司有權(quán)取消其公司有權(quán)取消其該月固定薪酬該月固定薪酬 取消其獲得當(dāng)年浮動(dòng)取消其獲得當(dāng)年浮動(dòng)薪酬的權(quán)利薪酬

32、的權(quán)利 取消其獲得所有前期留存浮動(dòng)薪酬的取消其獲得所有前期留存浮動(dòng)薪酬的權(quán)利權(quán)利 因工作績(jī)效突出等原因因工作績(jī)效突出等原因升至較高級(jí)別崗位升至較高級(jí)別崗位 /因工因工作失職等原因降至較低作失職等原因降至較低崗位崗位 自升職自升職/降職之日降職之日起，按新崗位執(zhí)起，按新崗位執(zhí)行行 按新、舊崗位實(shí)際應(yīng)按新、舊崗位實(shí)際應(yīng)發(fā)部分乘以工作月份發(fā)部分乘以工作月份計(jì)算計(jì)算 照常發(fā)放照常發(fā)放XXXX集團(tuán)高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引集團(tuán)高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引第24頁(yè)版權(quán)所有,不得翻印 公司對(duì)高管延期兌付的薪酬進(jìn)行結(jié)算時(shí)，將出現(xiàn)現(xiàn)金支出狀公司對(duì)高管延期兌付的薪酬進(jìn)行結(jié)算時(shí)，將出現(xiàn)現(xiàn)金支出狀況，因此建議公司財(cái)務(wù)部門參

33、照相關(guān)法律法規(guī)，提前采取相應(yīng)的況，因此建議公司財(cái)務(wù)部門參照相關(guān)法律法規(guī)，提前采取相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理，以免影響公司日常財(cái)務(wù)指標(biāo)的明顯波動(dòng)。會(huì)計(jì)處理，以免影響公司日常財(cái)務(wù)指標(biāo)的明顯波動(dòng)。 按稅法規(guī)定，計(jì)劃參與人根據(jù)本計(jì)劃所獲得的激勵(lì)性收入均按稅法規(guī)定，計(jì)劃參與人根據(jù)本計(jì)劃所獲得的激勵(lì)性收入均應(yīng)計(jì)為工資薪金所得，要求繳納個(gè)人所得稅，因此建議進(jìn)行合理應(yīng)計(jì)為工資薪金所得，要求繳納個(gè)人所得稅，因此建議進(jìn)行合理避稅，措施包括但不限于如下：避稅，措施包括但不限于如下：延期兌付的會(huì)計(jì)和稅收處理延期兌付的會(huì)計(jì)和稅收處理1 1、將延期兌付收入在當(dāng)年度內(nèi)逐月或逐季均攤；、將延期兌付收入在當(dāng)年度內(nèi)逐月或逐季均攤；2 2、當(dāng)

34、年度將其作為公司成本費(fèi)用或福利費(fèi)用科目處理，不作當(dāng)年度將其作為公司成本費(fèi)用或福利費(fèi)用科目處理，不作為稅后利潤(rùn)提取為稅后利潤(rùn)提取。XXXX集團(tuán)高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引集團(tuán)高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引第25頁(yè)版權(quán)所有,不得翻印一、總則一、總則二、高管薪酬結(jié)構(gòu)二、高管薪酬結(jié)構(gòu) （一）固定年薪 （二）浮動(dòng)薪酬 （三）福利補(bǔ)貼三、延期兌付計(jì)劃三、延期兌付計(jì)劃四、管理機(jī)構(gòu)和評(píng)估流程四、管理機(jī)構(gòu)和評(píng)估流程五、浮動(dòng)薪酬應(yīng)用案例五、浮動(dòng)薪酬應(yīng)用案例XXXX集團(tuán)高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引集團(tuán)高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引第26頁(yè)版權(quán)所有,不得翻印本薪酬管理辦法的管理和實(shí)施涉及到董事會(huì)、總裁辦公會(huì)、本薪酬管理辦法的管理和實(shí)施涉

35、及到董事會(huì)、總裁辦公會(huì)、集團(tuán)人力資源部和集團(tuán)財(cái)務(wù)部四個(gè)部門集團(tuán)人力資源部和集團(tuán)財(cái)務(wù)部四個(gè)部門年終本案工作較多時(shí)，集團(tuán)可設(shè)立專門的薪酬績(jī)效項(xiàng)目工作小組，項(xiàng)目小組由年終本案工作較多時(shí)，集團(tuán)可設(shè)立專門的薪酬績(jī)效項(xiàng)目工作小組，項(xiàng)目小組由人力資源部、財(cái)務(wù)部等人員組成，具體成員由總裁辦公會(huì)提議，董事會(huì)決定任人力資源部、財(cái)務(wù)部等人員組成，具體成員由總裁辦公會(huì)提議，董事會(huì)決定任免。工作小組成員工作前應(yīng)經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)。免。工作小組成員工作前應(yīng)經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)。建議機(jī)構(gòu)建議機(jī)構(gòu)日常執(zhí)行機(jī)構(gòu)日常執(zhí)行機(jī)構(gòu)薪酬管理機(jī)構(gòu)薪酬管理機(jī)構(gòu)總裁辦公會(huì)總裁辦公會(huì)集團(tuán)人力資源部集團(tuán)人力資源部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部建議本案應(yīng)涉及的成員、內(nèi)容、

36、建議本案應(yīng)涉及的成員、內(nèi)容、流程和其它重要要素流程和其它重要要素審核批準(zhǔn)本案實(shí)施過(guò)程中出審核批準(zhǔn)本案實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各項(xiàng)重大事項(xiàng)現(xiàn)的各項(xiàng)重大事項(xiàng)在董事會(huì)授權(quán)下負(fù)責(zé)本案的擬在董事會(huì)授權(quán)下負(fù)責(zé)本案的擬訂、修改、執(zhí)行和監(jiān)督訂、修改、執(zhí)行和監(jiān)督薪酬績(jī)效考核工薪酬績(jī)效考核工作是一項(xiàng)全面復(fù)作是一項(xiàng)全面復(fù)雜、涉及集團(tuán)、雜、涉及集團(tuán)、子公司、部門及子公司、部門及個(gè)人方方面面利個(gè)人方方面面利益的工作，應(yīng)由益的工作，應(yīng)由集團(tuán)董事會(huì)統(tǒng)一集團(tuán)董事會(huì)統(tǒng)一組織實(shí)施，隨時(shí)組織實(shí)施，隨時(shí)監(jiān)控工作流程、監(jiān)控工作流程、內(nèi)容和結(jié)果，在內(nèi)容和結(jié)果，在執(zhí)行過(guò)程中不斷執(zhí)行過(guò)程中不斷改進(jìn)。改進(jìn)。負(fù)責(zé)本案中高管所得薪酬的統(tǒng)負(fù)責(zé)本案中高管所得

37、薪酬的統(tǒng)計(jì)、發(fā)放和管理計(jì)、發(fā)放和管理董事會(huì)董事會(huì)決策機(jī)構(gòu)決策機(jī)構(gòu)XXXX集團(tuán)高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引集團(tuán)高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引第27頁(yè)版權(quán)所有,不得翻印根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)狀況、工資預(yù)算和績(jī)效考核結(jié)果，根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)狀況、工資預(yù)算和績(jī)效考核結(jié)果，XX集團(tuán)應(yīng)集團(tuán)應(yīng)每年對(duì)高管薪酬進(jìn)行評(píng)估調(diào)整每年對(duì)高管薪酬進(jìn)行評(píng)估調(diào)整下達(dá)下達(dá)依據(jù)依據(jù)分析分析擬訂擬訂初審核初審核修改修改決策決策實(shí)施實(shí)施高管年度工資預(yù)算調(diào)整高管年度工資預(yù)算調(diào)整集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況確定根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況確定薪酬調(diào)整的原則和幅度薪酬調(diào)整的原則和幅度收集薪酬行情和地區(qū)收集薪酬行情和地區(qū)通脹水平的情況通脹水平的情況擬訂高管基準(zhǔn)年

38、薪擬訂高管基準(zhǔn)年薪和福利補(bǔ)貼和福利補(bǔ)貼初步審核初步審核作適當(dāng)修改作適當(dāng)修改審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)執(zhí)行執(zhí)行上報(bào)上報(bào)上報(bào)上報(bào)集團(tuán)人力資源部集團(tuán)人力資源部發(fā)放發(fā)放薪酬評(píng)估調(diào)整流程薪酬評(píng)估調(diào)整流程董事會(huì)董事會(huì)總裁辦公會(huì)行使建議權(quán)總裁辦公會(huì)行使建議權(quán)XXXX集團(tuán)高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引集團(tuán)高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引第28頁(yè)版權(quán)所有,不得翻印一、總則一、總則二、高管薪酬結(jié)構(gòu)二、高管薪酬結(jié)構(gòu) （一）固定年薪 （二）浮動(dòng)薪酬 （三）福利補(bǔ)貼三、延期兌付計(jì)劃三、延期兌付計(jì)劃四、管理機(jī)構(gòu)和評(píng)估流程四、管理機(jī)構(gòu)和評(píng)估流程五、浮動(dòng)薪酬應(yīng)用案例五、浮動(dòng)薪酬應(yīng)用案例XXXX集團(tuán)高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引集團(tuán)高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引

39、第29頁(yè)版權(quán)所有,不得翻印高管薪酬考核后結(jié)構(gòu)應(yīng)用案例高管薪酬考核后結(jié)構(gòu)應(yīng)用案例A（基準(zhǔn)年薪（基準(zhǔn)年薪10萬(wàn)，固定薪酬與浮動(dòng)萬(wàn)，固定薪酬與浮動(dòng)薪酬比例為薪酬比例為4: :6，績(jī)效考核分績(jī)效考核分90分，集團(tuán)年終效益獎(jiǎng)金總額分，集團(tuán)年終效益獎(jiǎng)金總額12萬(wàn)，萬(wàn)，共共8人參與，平均人參與，平均80分分，不計(jì)特殊獎(jiǎng)勵(lì)，按三年期延期兌付），不計(jì)特殊獎(jiǎng)勵(lì)，按三年期延期兌付）案例案例12萬(wàn)萬(wàn)90分分/（8人人80分）分）1.7萬(wàn)（四舍五入）萬(wàn)（四舍五入）績(jī)效考核每績(jī)效考核每1 1分對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金：分對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金：6 6萬(wàn)萬(wàn)1 1分分/75/75分分800800元元本部分浮動(dòng)薪酬為延期兌付部分，由財(cái)務(wù)部本部分浮動(dòng)薪酬為延

40、期兌付部分，由財(cái)務(wù)部設(shè)專項(xiàng)帳戶進(jìn)行管理（此處不計(jì)利息）：設(shè)專項(xiàng)帳戶進(jìn)行管理（此處不計(jì)利息）：當(dāng)年兌現(xiàn)額當(dāng)年兌現(xiàn)額(7.2+1.7(7.2+1.7）40403.563.56萬(wàn)；萬(wàn)；第二年兌現(xiàn)額第二年兌現(xiàn)額 (7.2+1.7(7.2+1.7）30302.672.67萬(wàn)；萬(wàn)；第三年兌現(xiàn)額第三年兌現(xiàn)額 (7.2+1.7(7.2+1.7）30302.672.67萬(wàn)。萬(wàn)。總總薪薪酬酬固定年薪固定年薪4萬(wàn)萬(wàn)（基準(zhǔn)年薪（基準(zhǔn)年薪40%）+浮動(dòng)薪酬浮動(dòng)薪酬6萬(wàn)萬(wàn)90分分/75分分7.2萬(wàn)萬(wàn)特殊獎(jiǎng)勵(lì)特殊獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)效益獎(jiǎng)金企業(yè)效益獎(jiǎng)金+標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效年薪標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效年薪6萬(wàn)萬(wàn)（基準(zhǔn)年薪（基準(zhǔn)年薪60%）+固定薪酬固定薪酬固定補(bǔ)貼固定補(bǔ)貼其它其它培訓(xùn)支持培訓(xùn)支持加班、出差等加班、出差等三年期延期兌付+當(dāng)年度應(yīng)發(fā)年薪當(dāng)年度應(yīng)發(fā)年薪12.912.9萬(wàn)，實(shí)發(fā)萬(wàn)，實(shí)發(fā)7.567.56萬(wàn)，其中延期兌付萬(wàn)，其中延期兌付5.345.34萬(wàn)。萬(wàn)。XXXX集團(tuán)高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引集團(tuán)高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引第30頁(yè)版權(quán)所有,不得翻印高管薪酬考核后結(jié)構(gòu)應(yīng)用案例高管薪酬考核后結(jié)構(gòu)應(yīng)用案例B（基本年薪（基本年薪10萬(wàn)，固定薪酬與浮動(dòng)萬(wàn)，固定薪酬與浮動(dòng)薪酬薪酬比例為比例為4:64:6 ，績(jī)效考核分績(jī)效考核分60分，集團(tuán)年終效益獎(jiǎng)金總額分，