1、項目經理個人工作年終總結 項目經理個人工作年終總結 項目經理個人工作總結 在公司及信息研發中心的領導們的強有力的領導下和相關同事的通力合作之下，今年由我負責的兩個項目：xx省電信ctw10000預處理系統項目和xx市移動集團客戶網絡資源浮現系統項目都順利開工和驗收。本人在工作過程中，嚴格遵遵守法律律法規，遵守公司的各項規章制度，遵守合作單位的保密協議；平常嚴格要求自己，清廉自律，同時嚴格要求一起開展工作的同事。在工作中敢于承當責任，有一定的組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，較好地完成了201*年度公司安排的項目及工作目標。現將有關今年的項目管理工作匯報如下： 一、項目進度完成狀況： ct

2、w10000預處理系統項目，從201*年01月開始進行需求調研，二月份正式開工，201*年03月由我和同事兩人前往武漢進行現場開發和實施。3月15日項目開發、調試完畢，正式上線試運行。4月16日，項目試運行一個月，xx省傳輸局組織驗收小組對項目進行了初驗。11月16日，該項目穩定運行達到半年，xx省傳輸局組織驗收小組對項目進行了終驗。在項目初驗和終驗的運行期間，我保持每周對系統服務器和系統功能進行檢查，發現問題及時向客戶反映。 集團客戶網絡資源浮現系統項目，從201*年07月正式開始進行需求，八月份項目組成員全部進場開發，該項目的存在有不少的技術難點，但是項目組成員加班加點，經過努力終于解決了

3、所有的難題。項目于201*年10月開發完畢，正式上線試運行。試運行一個月后，客戶組織驗收小組對項目進行驗收，項目于201*年12月09日通過初驗。兩個項目在開發和實施過程中嚴格按照項目進度計劃進行，都能按既定的時間完成了驗收任務。 二、項目施工過程控制管理狀況 由于信息技術研發中心今年持續執行項目責任承包制度，這對我們項目經理既是一種機遇又是一種挑戰。我在項目管理過程中，主要負責對項目組織、風險、時間、質量、資源的管理。一、組織管理狀況： 1、在項目實施過程中，我嚴格按照公司印發的軟件開發項目管理辦法執行。 2、項目的開發人員都是服從公司的安排，為了凝集團隊合作精神，我們定期進行團隊建設活動。

4、要了解每個項目成員的特性和特長，給以分配適當適量的任務。激勵項目組成員鉆研新技術和革新思想。 3、在項目的開發階段，我們嚴格執行每周周例會制度，周例會邀請客戶參加，向客戶匯報本周的工作狀況和下周的工作任務，在會議上項目成員會提出自己存在的問題和困難，項目成員一起集思廣益、共同尋找解決問題的辦法。 二、質量管理狀況： 1、軟件項目的質量根本是源代碼，我們在項目實施過程中，項目經理要定期檢查所有程序員編寫的代碼。發現問題要及時指出的修天。 2、定期舉行代碼走讀和功能介紹會議，項目組成員之間互相介紹各自開發模塊的功能，以加強同事之間的對系統的全面了解。 3、程序員提交代碼之前必須進行嚴格的單元測試，

5、并且提交正歸開發文檔、制定文檔、測試報告和操作說明等。 四、時間管理狀況： 在時間管理方面，我嚴格按照項目進度計劃進行項目開發和實施，當然，計劃趕不上變化，會按照實際狀況進行項目工期的調整等，每一次調整都會匯領導和客戶溝通和匯報，得到確認之后再持續。 五、風險管理狀況： 1、在項目開工之前一定要充分作為項目進度計劃，該進度計劃需要和公司領導、客戶進行協商后確定下來。 2、在項目需求調研過程中，要充分掌握和及時發現項目存在的技術難點，重點給于關注和解決，否則，技術難點將嚴重影響項目進度。 六、資源管理狀況： 1、成本控制方面：嚴格按照公司下發的軟件成本管理辦法進行執行，同時把成本控制作為激勵程序

6、員積極工作的有利武器，真正發揮程序員的開發熱情。 2、在人員管理方面：關于項目驗收之后或者開發接近末期，適當地將已經不需要的資源和程序員釋放出來交由公司分配，這樣可以避免造成資源的浪費；同時可以避免同一項目組項目成員任務差異太大而影響開發情緒。 3、讓項目組成員處于舒適、壓力合適的開發狀態，才干有利于項目的順利進行。 4、今年本人負責的兩個項目都有兩位新員工作為項目成員，即共有四名新員工的同事，關于沒有開發經驗的新同事，要花時間對其進行開發經驗的培養，同時在生活要給于關心。七、其他管理狀況：1、svn版本庫管理，公司的svn為項目管理起到一個非常重要的作用。在項目的實驗過程中，我嚴格的按照sv

7、n的要求對文檔進行歸類和匯總，做到材料歸類狀況，快速查詢。2、在開發過程中要求程序人員有模塊化的思想，就是把開發的功能都當成一個全新的獨立的模塊，可以輕易的從本項目移植到別的項目中，并要求具有通用、易用性。在東莞移動集團客戶浮現系統中，我們開發了不少獨立的通用模塊，例如：網頁代碼生成器、統一數據采集平臺、統一webservice數據訪問接口、動態報表模塊。這些模塊和工具都有效了節省了項目和將來項目的開發投入。 3、按時向公司領導匯報項目進度，并向公司領導和同事介紹項目的開展狀況、業務狀況和市場狀況。借此希望領導在與客戶的交流過程中能把我們的好項目、好產品給推銷出去。4、東莞項目是在東莞駐地進行

8、開發，東莞駐地由我負責管理，除了管理同事的日常生活，還要管理辦公室的清潔衛生、防火安全等。 以上就是本人對201*年的項目管理工作進行的簡單總結，請各位領導和同事給與批評和指點，希望通過今年工作總結對下一年和將來的工作有積極的借鑒意義。 擴大閱讀：項目經理個人工作總結 個人工作總結 今年以來我項目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵設備基礎，現在正進行機修車間材料庫施工中。在施工管理工作中，始終將“科學管理、安全生產、優化結構、降低成本作為我項目部全年工作的重點。認真貫徹執行公司下達的管理辦法及會議精神，積極協調甲方、監理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術

9、難題，提升施工方案的可操作性。對內部管理上，保持以人為本，多做思想工作，發揮各員工的積極性善于發現不夠并能夠及時解決。下面我將圍繞工作重點做具體總結。 1、加大排查力度，落實安全管理 應該說我們應該把安全生產擺到首位，安全生產始終貫穿于整個施工生產過程中，公司領導對安全工作高度重視，配備專職安全員進行現場巡視，并培訓學習了相關管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護用品分發到位，關于重點部位及工序上，設專職人員管理看守。關于危險性較大的工作如：深基坑、高空作業及現場臨時用電等，提前進行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現象進行徹底排查管理，同時我們也看到施工現場各別

10、部位安全防護不及時，同時存在無證上崗現象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實處。2、降低成本、提升效率 成本管理一直是我項目部的弱項，我項目部從今年以來，嚴格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進行材料使用計劃及材料返回計劃。材 料使用中，保持要求執行限額領料制度，以班組為單位依據施工預算，由班組長統計施工內容及工程消耗量，及時與預算量進行對比分析，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領用發放及統計發現浪費及時整改。周轉材料等各班組統一返還，關于浪費嚴重的由相應班組負責。同時強化用水、用電及辦公用品管理，從細節上節約每一分錢

11、，降低每筆不必要的開支。 3、合理安排工序，嚴格質量管理 作為項目上的管理者，自己在注重施工方案和質保措施的同時，關于生產進度的控制。在工作管理上，我一直保持： 1、強化部位控制落實計劃安排。我保持用施工部位指導和現場的作 業安排，來嚴格控制施工管理節奏，保證施工進度，按計劃落實。2、強化施工組織落實資源到位。為保證項目生產順利進行，針對現 場勞作力狀況等因素，做好調配。并依據施工狀況做好工程預見性測算，從而進行合理配置，保證施工不間斷。 3、強化責任落實到人。嚴格按照施工布置，將當天的工作及布置落 實人，以保證施工進度的有效進行。 在接下來的時間里，我們將強化自身建設，加大管理措施，準備迎來更大的