1、把握安全生產十大規律縱觀各類事故，少數是由于管理不善發生的，絕大多數卻是干部或職工違章所造成的。深刻剖析違章者原因，不外乎有以下幾種因素：安全意識、價值觀標準、自律能力、技術能力、經驗閱歷、個人行為習慣、體質體能情況、個性差異、情緒變化、機動反應能力等。物質是運動的，事物是聯系的。在事物發展過程中，有一種內在的、本質的必然聯系，它對決定著事物的發展趨向，并在一定條件下經常起作用，這種聯系就是規律。創建本質安全型企業，要從源頭上解決問題，第一位的就是要熟悉并掌握安全生產十大規律，利用規律指導現實安全生產。只有這樣，才能追根溯源，找到最佳解決方案。一、安全周期規律安全工作的力度大小，安全狀況的優差

2、好壞，是波動曲折的，不是直線運動。安全狀況的波動與安全工作的波動呈反向運動。安全狀況平穩的時候，正是驕傲自滿、松懈麻痹的時候，安全出現問題之后，往往開始發奮扭轉被動局面。居安思危，警鐘長鳴，如履薄冰，戰戰兢兢，是難能可貴的危機意識，是最應該辦到而又最難辦到的。二、人的安全理念升華規律理念決定人的行為觀念，文化決定人的價值觀。當今一些安全抓得好的企業，都是靠安全文化的長期加盟取得的。獨特的安全理念在人的思想意識領域的不斷升華，就像一只無形的 “巨手 ”，撬動企業安全管理 “杠桿 ” 的另一端不斷上升。安全管理是一種實踐，也是一門科學，在安全工作中，僅僅靠實打實、硬碰硬的指標往往是不夠的，還必須在

3、一種更深的層次、更寬的領域上認識和把握，這就需要借助文化的力量，以文化興安全、管安全、保安全。長期的安全生產，使我們認識到，如果說，企業的安全1 年靠的是僥幸、3 年靠的是機遇、5 年靠的是管理、那么 10 年 8 年就需要靠安全文化的長期加盟和支撐。因此，抓安全，離不開文化，文化興則安全興。所以，抓安全要有管理的深度。在安全中，我們樹立什么樣的理念呢？我們的理念應該是：安全工作高于一切，重于一切，先于一切，影響一切。國家在安定中強盛，企業在穩定中壯大，家庭在和諧中幸福。沒有安全做前提，穩定、和諧和幸福就無從談起，所以說安全高于一切；安全關系每個職工的生命與健康，關系千家萬戶的幸福和諧，所以說

4、安全重于一切；安全關系企業的穩定發展，可持續發展，所以說安全先于一切；安全是最大的政治，影響社會效益，影響企業形象，影響干部政治生命，所以說安全影響一切。三、人的生物節律變化規律生物節律亦稱“生物鐘 ”，是一種自然現象。生物節律學說認為，人類最重要的節律有三種：即23 天的 “體力盛衰周期 ”， 28 天的 “情緒波動周期”和 33 天的 “智力強弱周期”，也就是體力節律、情緒節律和智力節律。當三大規律都接近各自的高潮期峰頂時，人的各方面的能力均可以最大限度地發揮出來，此時可以嘗試去創造一些紀錄；反之，三個節律都接近各自低潮的低谷時，人就容易出差錯，容易發生事故。研究人體生理節律變化規律，就可

5、以根據人體生物節律情況安排工作，以便于最大限度發揮人的能動性，積極主動地防止人為事故的發生。我們總結概括的安全生產“十大薄弱人物”，就是這三大規律作用的外部表現。四、安全鏈條規律大工業生產的連續工藝把管理者和作業者都組合成協作勞動的群體，也就是一條環環相扣的鏈條，任何一個環節的斷裂，都是會危及上下環扣以及整個鏈條，每一個環扣都是活體主宰的崗位，安全的系數是與各個崗位連環的閉合程度決定的。五、安全木桶定律一只木桶盛水多少，不是取決于組成木桶的所有木條長度的平均值，更不是取決于最長的木條，而是取決于最短的那一根，取決于質地最差的那一條，安全工作的好壞，事故的發生，不是取決于大多數人，而是取決于數量

6、極少的 “三違 ”人物、危險人物、事故 “苗子 ”。每個職工都是安全木桶中的一根木條，千萬不能成為最短、最差的。六、傷疤效應好了傷疤忘了疼，是普通現象，傷亡事故的鮮血和生命，對于承受者本人來說，或死或傷，大多已經失去了接受教訓的資格。有資格也很有必要接受教訓的人，卻不撞南墻不回頭，不臨深淵心不驚，眼看傷疤不想疼。人生最大的悲哀就是犯類似錯誤，最大的教訓就是不接受教訓。為防止悲劇重演，對各類安全事故的處理必須堅持做到 “四不放過 ”：事故原因沒查清楚不放過，責任者沒嚴肅處理不放過，廣大職工沒受到教育不放過，防范措施沒落實不放過。七、人與設備、環境相對規律在安全人、機、環境系統管理中，其相互之間關

7、系是復雜的。主要有這樣幾層含義：機對環境關系是它既能產生不利的環境（如噪聲、振動、有害氣體等），又能控制、改造環境。而環境對機的關系一樣，由于環境因素不同其影響也不同，例如高溫、高濕、壓力、甚至它自己產生的震動等等，都不同程度地影響機的運轉，而對這些影響，同樣是采取工程技術手段或其他手段進行防護或控制。安全生產是一個全員、全過程、全方位的工作，它涉及到生產的各個方面、角角落落，其中有人的存在，也有物的因素，又有環境的制約。人的行為不安全、物的狀態不安全和環境條件的不安全，都可能造成事故。因此，要想保證安全生產，就必須樹立一種 “大安全觀 ”的思維廣度，圍繞安全生產的各個要素，進行全面系統的整合

8、，做到從宏觀上掌控，最終才能心中有數，穩操勝券。八、生產方式變化規律一般生產作業場所都不是一成不變的，多數都在頻繁移動變化。在移動變化過程中，由于具有臨時性，人不可避免的滋生將就、湊合、僥幸等觀念和行為，對遵章作業、嚴守操作堆積等規定容易拋棄之腦后，是事故易發期。因此，動態的安全保證，是最重要的，也是最難實現的。根據這一規律，打造本質安全型企業，不僅要實現靜態的安全，更重要的是要確保動態的安全。每次靜態達標評價都不錯，我們自己感覺也不錯。原因就是動態檢查不過關，問題多、三違多。對我們職工個人來言，要搞好安全生產，必須念好“三部曲 ”，做到 “五不干 ”。“三部曲 ”即：一看：環境是否安全。二想

9、：規程要求如何干。三干：確保安全才能干。 “五不干 ”即：沒有履行工作手續不干，安全措施不落實不干，工作任務不清楚不干，自己心中無把握不干，上級違章指揮不干。九、安全堤壩原理安全的堤壩是由眾多因素構成的，任何細小局部的隱患，都會危及堤壩，千里之堤潰于蟻穴，嚴重的隱患，是顛覆性、破壞性極強的毀堤行為，防患于未然，決不能讓堤壩決口，一旦決口要堅決堵漏，亡羊補牢。不然，勢猛迅急，很難補救。“三違 ”、細節決定成敗。安全來不得半點疏忽大意、容不得絲毫差錯。每周我們組織的安全生產大檢查，每月我們開展的隱患排查治理，目的就是查找問題與不足，堵塞安全管理漏洞，筑牢安全大堤。十、球體斜坡原理安全工作如同推球上坡，眾人協力，推動力越大，球體上升越快、越高，勢能是向下的，稍有懈怠松勁，球體就會下滑。安全工作上的作何放任，撞運氣，順其自然，隨其下滑，甚至放手不管，安全這個“球體 ”必然會滑下來，砸傷壓壞的必然是推球的人，因為他是安全責任人，是第一責任者。所以，抓安全必須克服惰性，樹立一種如臨深淵、如履薄冰的危機感，樹立生命共同體觀念，大力弘揚“三種精神 ”即抓安全管理要有愚公精神 -鍥而不舍，抓安全處罰要有包公精神-六親不認，抓安全教育要有濟公精神-苦口婆心，緊嚴細實、永不