1、水務建設工程有限公司任副經理述職述廉報告 述職述廉報告 福建省石獅供水股份有限公司 柳志錨 本人在福建省石獅供水股份有限公司水務建設工程有限公司任副經理，在三月份起，因公司人事調整，由我本人主持工程公司的全面工作，在日常管理中還具體分管安裝三隊負責搶修理工作、綜合隊、安裝一隊負責戶表及樓盤戶表等、。這一年來，圍繞供水公司工作布暑，結合本人在水務建設工程公司的工作，保持與公司領導堅持工作思路的高度統一，保持以安全生產為主線、以規范管理為重點、立足實際、真抓實做推動公司供水管網建設事業健康發展，并順利完成各項工作任務。現將本人201*年度工作主要是主持工程公司工作以來的的狀況以及清廉狀況匯報如下：

2、 一、主要工作完成狀況 201*年度，在供水公司的布署及領導下以及水務建設工程公司全體員工支持配合下，全年安全生產無事故， 工作氛圍積極，內部管理水平和外部形象有了質的提升。今年1至10月營業收入17620852.26元，凈利潤977743.35元，繳納稅費917018.55元，用戶安裝接單661單、搶修理接單1282單，機修類接單157單，公司投管工程21單，老舊管網改造工程8單，修繕工程2單、消防栓工程9單。工程公司全體人員及時高效安全的完成了完成了大部份的施工任務，部份工程還在緊張的進行中。 二、立足工作性質與職能，強化內部管理，明確分工促進效率提升，完善強化管理制度。 一、完善工程公司

3、管理制度，強化層層溝通，優化各部門的工作效率。 1、公司增設公開欄，按時公布公示公司各種規章制度及管理流程，增加管理透明度。 2、為維護公司對外服務形象，統一施工勞務分包隊伍夏、冬工裝，標配齊全，并為所有勞務工人購買意外險。 3、創建應急購資庫，嚴格遵循應急采購流程，采購項目細分有序，進出分明，各種搶險物資達到70余類。 4、財務倉庫推行運用u系統，使備料申請、采購審批、采購管理、材料申領、庫存管理等實現無縫鏈接，更具條理化，各類臺賬自動生成，查詢方便，大大提升了效率及準確性。 二、強化管理，明確職責，加強服務意識，提升效率。 1、加快用戶安裝結算流程。 2、提升搶修理時效性，執行24小時分班

4、嚴陣以待，不管上下班、節假日，不管天氣惡劣與否都能及時修復。 3、抓好機修修繕工作管理，積極尋求外部人力資源來協作完成較復雜的機電修理任務。 三、工程施工項目完成3000萬。 1、落實老舊管網報備項目的各個環節工作，嚴控各個工程的質量管理，認真聽取老舊管網改造片區村民訴求并及時給予解決。 2、對片區內非不銹鋼表箱進行集中改換。 3、對外承接樓盤給水項目恒大、萬科、世茂，執行分區計量，在線水質監測。 三、落實安全生產管理 1、強化安全檢查與日常工作中的安全管理，嚴格落實安全生產的各項相關規定和要求，深入開展安全生產標準化建設，201*年第1-3季度對辦公場所、在建工程和搶修理現場進行多次各項安全檢查，自查自糾，自我安全隱患大檢查4次，嚴格落實節假日、重大活動前的安檢和日常安檢工作，對檢查發現的安全隱患，要求各科室、隊按照各自職責，限期整改，消除安全隱患。在安全隱患的整治上，加大安全資金的投入，上半年在購置人員安全防護用品用具共投入98654.8元，同時對工地安全標識和防護用品用具進行補充及改換。 2、按規范要求對、用戶報裝、搶修理中使用的管材、設備采購嚴格把控，所用管材均符合涉及飲用水安全許可標準，在新建管道投入使用前、通水前的消毒清洗，以保證公司提出的優質、安全供水。 3、強化對現場施工人員，綜合隊駕駛員，車輛，工具倉庫，電焊車間的