1、平安生產工作考核總結 根據××政府 ××市客運及危險貨物運輸企業平安生產狀況評估方法的通知的文件精神及××公司的安排，我××客運公司根據平安生產狀況評估方法，對xx年度的平安生產狀況進行自我評估，現將自評情況總結匯報如下： 我公司接到上級文件后，積極組織所有人員傳達貫徹上級文件精神，并對平安生產狀況自評工作進行 了統一部署和安排，成立了平安生產評估工作領導小組。公司經理××擔任領導小組組長，統一負責和領導整個評估工作;平安副經理、調運副經理和站務副經理為副組長;安檢、調運、警務、稽查、辦公室等部

2、門的負責人為小組成員。我公司xx年以來的平安生產狀況自評內容如下： 一、落實平安生產責任制。xx年以來，我公司對平安生產各部門、崗位的平安生產責任進行了進一步細化和完善，制定了從經理到各生產崗位的崗位職責共20個，人人崗位職責明確，發生平安事故時實行層層追究。 二、平安管理機構設置和平安管理人員配備情況。公司成立了平安生產領導小組，明確了職責權限范圍，分工明確。對平安生產的重要崗位，如車輛平安檢查、車輛出站查驗、三危物品檢查和gps監控，均配備了專人管理。充實了警務和稽查人員，加強了對車站綜合治安和班線營運秩序的管理力度。 三、進一步修訂完善了平安生產規章制度。制定完善了××

3、;客運公司平安生產管理方法，平安生產監督檢查制度，突發事件、道路交通事故應急處置預案和消防平安管理方法。今年又重新制定了重大隱患整改制度、車輛平安技術例行檢查制度、平安生產事故管理制度、平安生產教育制度、平安生產獎罰制度、平安生產值班制度、平安生產會議制度、駕駛員聘用審查制度和長線夜班車管理制度等。公司平安領導小組每月召開一次平安生產會議，對平安生產情況進行一次全面檢查，對檢查中存在的問題及時進行糾正;對存在的重大隱患，下達限令整改通知，強制性進行整改，以確保平安生產責任落到實處。 四、平安生產宣傳教育及培訓。一年多來，加大平安生產的宣傳力度。在重大節日和平安生產宣傳月、宣傳周以及上級部門開展

4、的'平安生產專項整治工作中，積極進行平安生產宣傳。積極組織職工進行平安生產學習，管理人員每周召開學習，駕乘人員和站務人員每月召開學習會議，尤其是在重大節日進行重點學習。舉辦平安生產培訓班，僅xx年上半年，針對安檢員、出站查驗員、gps監控人員和三品檢查人員舉辦了三期專題培訓班。 五、車輛平安管理。加強了營運車輛及駕駛員的檔案管理，實行一車一檔、一人一檔。對發生平安生產事故的車輛及人員，詳細記錄入檔。同時為確保車輛平安技術性能，加快了車輛更新換代速度。××客運公司所屬范圍百分之九十以上的營運車輛，都是近三年內更新的高檔豪華新型車輛。嚴格執行落實班線營運車輛等級審驗制度

5、，不符合要求的降低班線營運資格等級，并取消營運資格。為加強車輛平安行車，對長途、夜班車嚴格按規定配備了雙班駕駛員。嚴禁疲勞駕駛，駕駛作時間也嚴格控制在規定工作小時數之內。對旅游包車進行嚴格控制，嚴禁車主及駕駛員私自包車旅游，一經發現，對車輛進行停班，并對車主及駕駛員進行經濟處分，停班整頓學習。 六、平安投入與保險。為加強車輛平安管理，對所有營運車輛統一安裝gps衛星定位監控系統，并設置gps監控平臺，由專人值班進行監控。xx年投入大量資金，在候車大廳新購安裝了三危物品檢測儀一臺，由專人進行操作檢查。在保險方面，對所有營運車輛全部按照上級要求參加各類保險，設專人負責車輛保險投保工作，并在保險到期

6、時提前進行繼保。 七、發生交通平安事故及處理情況。xx年成立了平安事故救援處置領導小組。車輛途中發生事故，由駕駛員或車主立即向公司平安領導小組報案。損失較小的一般事故，由駕駛員或車主協助當地交-警部門處理，并向公司報告事故發生地點、時間、人員受傷和經濟損失情況，然后由平安負責人記錄在案，向全體職工公布事故情況。對重特大交通事故，由公司接到報案后，及時組織人員趕赴事故現場進行處置。對人員傷亡損失嚴重的，立即啟動突發事件應急處置預案，迅速組織、物力進行緊急搶救救援，同時由領導小組組織人員到醫院進行救護，處理事故善后工作。事后組織全體職工、駕駛員及營運車主，召開事故現場分析會，查找原因，吸取經驗教訓

7、，對事故責任人追究責任并按規定進行處分。堅持四不放過原那么，即事故原因未查清不放過，事故責任人未處理不放過，未召開事故現場分析會議不放過，達不到教育職工目的及整改要求不放過。 八、編制了××客運公司道路交通事故及消防事故突發事件應急處置預案，成立了突發事件應急救援搶險處置預案領導小組，并成立了相應的應急救援隊伍和救援根據××政府 ××市客運及危險貨物運輸企業平安生產狀況評估方法的通知的文件精神及××公司的安排，我××客運公司根據平安生產狀況評估方法，對xx年度的平安生產狀況進行自我評估，現將自評

8、情況總結匯報如下： 我公司接到上級文件后，積極組織所有管理人員傳達貫徹上級文件精神，并對平安生產狀況自評工作進行了統一部署和安排，成立了平安生產評估工作領導小組。公司經理××擔任領導小組組長，統一負責和領導整個評估工作;平安副經理、調運副經理和站務副經理為副組長;安檢、調運、警務、稽查、辦公室等部門的負責人為小組成員。我公司xx年以來的平安生產狀況自評內容如下： 一、落實平安生產責任制。xx年以來，我公司對平安生產各部門、崗位的平安生產責任進行了進一步細化和完善，制定了從經理到各生產崗位的崗位職責共20個，人人崗位職責明確，發生平安事故時實行層層追究制度。 二、平安管理機構

9、設置和平安管理人員配備情況。公司成立了平安生產領導小組，明確了職責權限范圍，分工明確。對平安生產的重要崗位，如車輛平安檢查、車輛出站查驗、三危物品檢查和gps監控，均配備了專人管理。充實了警務和稽查人員，加強了對車站綜合治安和班線營運秩序的管理力度。 三、進一步修訂完善了平安生產規章制度。制定完善了××客運公司平安生產管理方法，平安生產監督檢查制度，突發事件、道路交通事故應急處置預案和消防平安管理方法。今年又重新制定了重大隱患整改制度、車輛平安技術例行檢查制度、平安生產事故管理制度、平安生產培訓教育制度、平安生產獎罰制度、平安生產值班制度、平安生產會議制度、駕駛員聘用考核審

10、查制度和長線夜班車管理制度等。公司平安領導小組每月召開一次平安生產會議，對平安生產情況進行一次全面檢查，對檢查中存在的問題及時進行糾正;對存在的重大隱患，下達限令整改通知，強制性進行整改，以確保平安生產責任落到實處。 四、平安生產宣傳教育及培訓。一年多來，加大平安生產的宣傳力度。在重大節日和平安生產宣傳月、宣傳周以及上級部門開展的平安生產專項整治工作中，積極進行平安生產宣傳。積極組織職工進行平安生產學習，管理人員每周召開學習，駕乘人員和站務人員每月召開學習會議，尤其是在重大節日進行重點學習。舉辦平安生產培訓班，僅xx年上半年，針對安檢員、出站查驗員、gps監控人員和三品檢查人員舉辦了三期專題培

11、訓班。 五、車輛平安管理。加強了營運車輛及駕駛員的檔案管理，實行一車一檔、一人一檔。對發生平安生產事故的車輛及人員，詳細記錄入檔。同時為確保車輛平安技術性能，加快了車輛更新換代速度。××客運公司所屬范圍百分之九十以上的營運車輛，都是近三年內更新的高檔豪華新型車輛。嚴格執行落實班線營運車輛等級審驗制度，不符合要求的降低班線營運資格等級，并取消營運資格。為加強車輛平安行車，對長途、夜班車嚴格按規定配備了雙班駕駛員。嚴禁疲勞駕駛，駕駛員工作時間也嚴格控制在規定工作小時數之內。對旅游包車進行嚴格控制，嚴禁車主及駕駛員私自包車旅游，一經發現，對車輛進行停班，并對車主及駕駛員進行經濟處

12、分，停班整頓學習。 六、平安投入與保險。為加強車輛平安管理，對所有營運車輛統一安裝gps衛星定位監控系統，并設置gps監控平臺，由專人值班進行監控。xx年投入大量資金，在候車大廳新購安裝了三危物品檢測儀一臺，由專人進行操作檢查。在保險方面，對所有營運車輛全部按照上級要求參加各類保險，設專人負責車輛保險投保工作，并在保險到期時提前進行繼保。 七、發生交通平安事故及處理情況。xx年成立了平安事故救援處置領導小組。車輛途中發生事故，由駕駛員或車主立即向公司平安領導小組報案。損失較小的一般事故，由駕駛員或車主協助當地交-警部門處理，并向公司報告事故發生地點、時間、人員受傷和經濟損失情況，然后由平安負責

13、人記錄在案，向全體職工公布事故情況。對重特大交通事故，由公司接到報案后，及時組織人員趕赴事故現場進行處置。對人員傷亡損失嚴重的，立即啟動突發事件應急處置預案，迅速組織人力、物力進行緊急搶救救援，同時由領導小組組織人員到醫院進行救護，處理事故善后工作。事后組織全體職工、駕駛員及營運車主，召開事故現場分析會，查找原因，吸取經驗教訓，對事故責任人追究責任并按規定進行處分。堅持四不放過原那么，即事故原因未查清不放過，事故責任人未處理不放過，未召開事故現場分析會議不放過，達不到教育職工目的及整改要求不放過。 八、編制了××客運公司道路交通事故及消防事故突發事件應急處置預案，成立了突發事件應急救援搶險處置預案領導小組，并成立了相應的應急救援隊伍和救援pagebreak搶險車輛，一旦發生