1、1. 為什么要讀 mba？攻讀 mba 能給你帶來什么？ 能給你帶來什么？ ？ 我選擇讀 mba 主要從以下幾方面綜合的結果 a、我學歷較低，為提升自己的學歷 b、提升自己的管理能力為以后創業儲備專業知識 c、建立更廣泛的人際關系網絡 接受更廣博、 更系統的工商管理知識培訓， 提高能力； 能有更廣闊的職業生涯發展空間； 能建立更廣泛的人際關系網等 2. mba 與其他管理碩士有什么區別？ 與其他管理碩士有什么區別？ mba 學位是一種注重復合型、綜合型人才培養的學位，是能力培養重于知識傳授的學 位。它教授的是面對實戰的“管理” ，而不是注重研究的“管理學” 。它要求其畢業生有應變 能力、預測能

2、力、綜合能力、組織能力，并能在風云變幻的世界市場和國際化競爭中不斷發 展，不斷取勝。其課程內容涉及管理類、經濟學類、金融、財務、法律等等，能力訓練不光 講究組織、領導才能，也涉及以口才為依托的溝通能力、把握全局、進行敏銳思考、判斷和 處理問題的能力等等。 3. 社會上對 mba 有不同的看法，你的評價是什么？ 有不同的看法，你的評價是什么？ 我相信只靠 mba 教育是不能把一個平庸的人、 不會認真學習思考的人培養成未來的企 業領導者的，但我相信 mba 可以讓一個致力于成為未來企業領導人的人，努力學習思考并 在實踐中積極鍛煉的人更有可能成為未來的企業領導者。 4. 你期望從 mba 的學習中，

3、獲得什么？ 的學習中，獲得什么？ 獲得先進的管理思想、管理方法，具備成為一個職業經理人必備的素質。 5. 有人說，像蓋茨，戴爾、李嘉誠等人，并沒有系統完整的接受管理教育，同樣成為知名 有人說，像蓋茨，戴爾、李嘉誠等人，并沒有系統完整的接受管理教育， 企業家，這樣看來，學習 mba 還有用嗎？ 大家之所以提蓋茨、戴爾、李嘉誠等人是為激勵那些學歷不是很好的人，縱觀世界 上成功的企業家絕大多數都擁有高學歷。反面案例是用來激勵人的，而不是引導我們選 擇不繼續學習。 6. 你作為長期從事技術工作的人員，適合讀 mba 嗎？ 你作為長期從事技術工作的人員， 是否適合讀 mba 關鍵看這個人是否具有管理才能

4、，是否需要拓展視野，很多企業的管 理者都是技術出生，如果又能系統的學習管理知識，那對其從事管理工作非常有利的。 7. 你認為女性適合讀 mba 嗎？ 8. 你相信通過攻讀 mba，可以從課堂上培養出職業經理人和企業家嗎？ ，可以從課堂上培養出職業經理人和企業家嗎？ 職業經理人必須具備豐富的管理經驗和良好的綜合素質；課堂教學主要是培養學生的管 理思想、管理方法，具備成為一個職業經理人必備的素質。 9. 網絡經濟下，mba 還有用嗎？ 網絡經濟下， 還有用嗎？ 網絡經濟在初期可能更側重更需要的是技術人才，隨后對管理人才的需求也會日益增 多。隨著網絡經濟的發展，一些壯大起來的網絡公司也在逐步引進管理

5、專才，把管理讓位于 職業經理人。比如最近網易的丁磊從退出任，也是這種趨勢的體現。另外隨著 跨國公司在中國的發展， 他們希望人才本土化， 對管理人才尤其是 mba 的需求將越來越多。 10. 你閱讀過哪些 mba 方面的書籍，談談讀后感。 11. 你認為全日制和在職 mba 哪一種更好，為什么？ 哪一種更好，為什么？ 在各方面條件允許的情況下選擇全日制會更理想，選擇全日制能有更多的時間用于學 習，查詢相關資料 12. 在全球化的趨勢下，你認為 mba 應具備哪些方面的能力？ 在全球化的趨勢下， 應具備哪些方面的能力？ 一是外語應用能力。二是跨文化溝通力、三是信息處理能力、四是創新能力、五是良好的

6、心理素質 13. 一個成功的企業家是否具有先天因素，你如何看待先天和后天因素的關系？ 114. 攻讀 mba，你的近期和長期的打算是什么？ 15. 對于一個管理者，智商和情商哪個更重要？ 對于一個管理者，智商和情商哪個更重要？管理者的情商往往比智商更重要 概括來說，管理者的能力主要來自情商和智商，而且基本上情商比智商更重要。拿 破侖說過，一個軍官的知識和素質應該成一個正方形，光有不行，軍官還要有做決斷的 勇氣。管理者由情商導致的能力主要體現在三方面： 一是溝通力、二是決斷力 、三是意志力 16. 如果你在某名牌大學攻讀 mba，正好一個你夢寐以求一家大公司要聘用你，你會 做出什么選擇？ 17.

7、 你如何評價中國的 mba 教育？18. 你認為什么樣的人適合讀 mba？ ？ mba 應該是而且也只能是兩類人：一是有一定工作經驗，有管理才能，但急需拓展視 野，豐富實戰經驗的人；二是有豐富實踐經驗，有管理才能，需回頭補足理論知識的人。 19. 你認為自己讀 mba，比其他人有什么優勢（劣勢）？ 20. 完成 mba 學業后，你會繼續攻讀博士學位嗎？ 21. 談談你自己最重要的優點、缺點、長處和不足是什么？ 談談你自己最重要的優點、缺點、長處和不足是什么？ 優點是對工作認真，勤奮，敬業，責任感強。 缺點嘛就是經驗太少，今后多多學習 22. 談談你最（成功/失敗、滿意/遺憾、愉快/痛苦、崇拜/

8、厭惡）的是什么？（建議從管理決 策、用人、激勵、創新、處理人際關系等方面的人與事進行闡述） 23. 你如何和你的（上司/下屬、組織內/組織外、員工/顧客、喜歡/不喜歡）人員共處？ 24. 你在工作中，最大的壓力是什么？如何克服？ 你在工作中，最大的壓力是什么？如何克服？ “我喜歡接受新的工作挑戰。當然從事新的工作，比較缺少經驗，所以就需要縝密的思考 和妥善的規劃。 我的工作壓力多產生在怎樣提高烹飪專業的教學質量， 因為這時候總是會產 生很多新的問題。這樣就需要我不斷學習新的知識，來應對工作壓力，直到全部工作順利完 成。雖然剛開始有壓力，但那份成就感卻也是讓人滿足而且值得回味的。 ” 25. 工

9、作中，生活中遇到重大挫折，你該怎么辦？ 工作中，生活中遇到重大挫折，你該怎么辦？ 挫折在人生路上是不可避免的，我們不應該一遇到挫折就氣餒。 挫折本身并不可怕， 可怕的是經受挫折之后一蹶不振。 對待挫折應該保持一種樂觀的精神，這樣才能由失敗走 向成功。 即使身處順境之中，也要居安思危，隨時準備經受挫折。 26. 你的近期和遠期奮斗目標是什么？ 你的近期和遠期奮斗目標是什么？ 近期做好自己的教學工作，通過努力學期進入西大 mba 深造；遠期目標是成為一個很 優秀的餐飲管理、烹任教育教學方面的教授，開辦起自己的公司。 27. 你最欣賞的管理格言是什么？ 你最欣賞的管理格言是什么？ 完美的理念和高尚的

10、人格 2 （用完美的理念，塑造企業的文化形態；以高尚的品格，影響員工的價值觀念。 ） 28. 你為什么要選擇（北大、清華、復旦、上海交大、人大、中山、南京等）？ 29. 你認為一個人取得成功的關鍵因素是什么？ 你認為一個人取得成功的關鍵因素是什么？ 一個人取得成功的最重要的因素并不是他杰出的才能， 而是在于他優良的道 德品質”給我的感受非常深，杰出的才能并不是天生就有的，它也是通過后天的 不斷培養和練習鍛煉出來的。但是良好的道德品質卻比杰出的才能更重要，如果 一個人的道德品質不好，那么他有再好的能力又有什么用呢？ 你認為最適合你的工作是什么？ 30. 你認為最適合你的工作是什么？ 從事餐飲管理

11、與烹飪教學方面的工作， 因為我深深的喜歡這個行業， 因而對這個行業比較了 解，具備餐飲管理的基本能力與知識，廚房人員培訓技能。 二、定位命題（綜合管理與人力資源部分）參考題 定位命題（綜合管理與人力資源部分）1.作為一名管理者，請談談對管理的看法（內涵和意義）？ 2.如何看待技術與管理的關系 如何看待技術與管理的關系？ 2.如何看待技術與管理的關系？ 技術與管理師一對此消彼長的關系；公司初創期技術完全圍繞著銷售在轉，公司 成長期重點是打造管理、打造平臺，做好了研發管理，公司成熟期的技術遠比管 理重要， 這不是說這個階段不需要管理了， 而是因為管理已經規范得不用操心了， 真正需要操心和重視的就是

12、如何不斷提升技術。 3.你認為管理的目的與本質是什么 你認為管理的目的與本質是什么？ 3.你認為管理的目的與本質是什么？ 就是使所有的工作都能制度化，系統化，所有部門（員工）都能按照“低支出、 高收入”的這個原則進行運作，進而為企業創造更多的經濟效益、更多的利潤空 間。 4.管理是科學還是藝術 管理是科學還是藝術？ 4.管理是科學還是藝術？ 企業管理的藝術成分大，決定了管理是藝術的性質，但不代表管理沒有科學的成分，也 不代表科學管理的東西沒用，只不過在管理中，科學成分沒有藝術成分起的作用大而已。比 如，人不僅自私，還需要公平和成就感，因此人事薪酬制度必須體現多勞多得才行，否則， 雇員就不會玩命

13、干活。這是管理的科學。但是，知道人的共性，以及那些在別的企業成功的 360 度評估和德爾菲打分法對管理者幫助不大，因為每個管理者面對的是：怎樣才能讓自己 公司那群具體的雇員感到公平和有成就感，這就是藝術要解決的問題。 5.如何認識領導決策的重要性？怎樣理解“管理就是決策” 5.如何認識領導決策的重要性？怎樣理解“管理就是決策”？ 如何認識領導決策的重要性 理的全過程就是一個完整的決策過程，也就是說決策貫穿于管理的全過程。不僅選擇行 動方案是決策，制定計劃是決策，行動的組織、實施、控制等等每個環節都存在著決策 問題，所以說管理即決策 6.如何理解決策的選擇性，滿意性和可行性？ 7.民主決策是否意

14、味著，事無巨細，都需要集體決策？ 分析法有什么作用？企業在什么情況下可以采用多元化經營？ 8. swot 分析法有什么作用？企業在什么情況下可以采用多元化經營？ 既“優勢劣勢機會威脅” 作用可概括為“揚長避短、趨利避害、丟掉包 袱、加速發展” 依據生命周期理論，企業應在產品的導入期或成長期進入該產業，因為此時市場 吸引力最大，譬如足夠的規模，高的投資回報率，低的進入障礙，較為寬松的市 場競爭環境等。 9.你是否做過決策？是否成功，為什么？ 10.簡述目標管理 mbo）的概念。 簡述目標管理（ 為什么？ 10.簡述目標管理（mbo）的概念。中國企業適合推行 mbo 嗎？為什么？ 3 目標管理(m

15、anagement by objectires， 縮寫為 mbo)是一個全面管理系統， 它用系統 的方法，使許多關鍵管理活動結合起來，將組織的整體目標轉換為組織單位和成員的目 標，通過層層落實和采取保證措施，有效地和高效地實現它們。 目標管理能適合西方，能適合亞洲，為什么就不能適合中國呢，中國有自己的國情， 但中國也是世界的一部分啊，哈哈而且，中國的企業，企業管理的時間都較短，并沒 有形成自己的東西， 很多管理的理論、 方法本身就是從西方， 尤其是美國學習引進來的。 中國企業的管理現狀用一句老話說就是“基礎差，底子薄”，很多管理還是人治，還不規 范，這也許就是我們的國情，就是樓主擔心西方的目標

16、管理不適合中國的原因吧。 但是我覺得，我們不能以這樣的現狀為借口，拒絕改變，拒絕學習好的管理方法。 正是由于我們存在這樣的問題，我們更應該學習人家成熟的、科學的管理方法。 所以，我覺得不存在說目標管理適不適合中國的問題。 11.目前，我們大部分企事業單位采用的組織結構形式是什么？它（指直線職能 式結構）利弊是什么？ 12.作為一個領導者，應當如何運用手中的權力？哪些權力對職工影響最大？ 13. “大材小用，不如不用，小材大用，可以一用”你認為這一觀點有道理嗎？ 14.你認為管理者應該具備什么樣的素質 你認為管理者應該具備什么樣的素質？ 14.你認為管理者應該具備什么樣的素質？ a 超前的意識：

17、b 敏銳的思維：c 寬闊的胸襟：d 果敢的行動：e 可敬的信用：f 良好的 人緣：g 積極的心態：h 強健的體魄： 15.假如你是領導者，如何看待德與才的關系？ 15.假如你是領導者，如何看待德與才的關系？如何評價品高才低和品低才高的 假如你是領導者 人？ 德是指品德，是指一個人對社會、對他人責任心的一種表現。才是指才能，是指一 個人實現自我價值的能力和手段。對一個人而言，德是靈魂，是向導；才是能力，是工 具。根據其對社會造成的收益從大到小和危害程度從小到大進行排序，結果是：有德有 才，有德無才，無德無才，無德有才。所以，寧可用無德無才之人，也不可用無德有才 之人。 16.現代管理為什么要特別

18、強調創新？創新管理的內容是什么？ 17.人的能力和貢獻有什么不同？如何處理二者關系？ 18.在現代管理中 為什么激勵顯得特別重要？ 在現代管理中， 18.在現代管理中，為什么激勵顯得特別重要？ 1、吸引優秀的人才到企業來 2、開發員工的潛在能力，促進在職員工充分的發揮其才 能和智慧 3、留住優秀人才 4、造就良性的競爭環境 19.你作為一名管理者，經常運用哪些激勵手段？效果如何？ 20.你認為物質激勵和精神激勵 哪一項顯得更為重要？ 你認為物質激勵和精神激勵， 20.你認為物質激勵和精神激勵，哪一項顯得更為重要？ 我比較注重精神激勵， 但并不是說不需要物質激勵； 物質激勵稱為提高員工積極性的外

19、動力 的話， 精神激勵就是提高員工積極性的內動力。 物質激勵能夠較好地發揮維護員工積極性穩 定的作用，而精神激勵卻可使員工積極性維持得更長久。 21.有效的信息溝通對企業能發揮什么樣的作用？作為信息的發布者如何提高溝 通的效果？ 22.對于由技術工作者進入領導崗位的人，在培訓工作中應該重點抓好哪項工 作？ 23.企業怎樣才能做好漸進式的改革 企業怎樣才能做好漸進式的改革？ 23.企業怎樣才能做好漸進式的改革？ 漸進式改革以傳統計劃體制中最薄弱的環節作為突破口，實行由易到難、逐步過渡的策略。 24.為什么要特別強調發展企業文化的重要性？企業文化有什么特點？ 24.為什么要特別強調發展企業文化的重

20、要性？企業文化有什么特點？ 為什么要特別強調發展企業文化的重要性 4 企業文化的重要性擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才 能具有獲得生存、發展和壯大，為全社會服務的基礎。 一種追求企業整體效應的文化、具有強烈的經濟性、是一種集體文化、以創新為突出特 征的文化 25.企業的管理者怎樣做好授權工作？授權在管理工作中有什么意義？ 25.企業的管理者怎樣做好授權工作？授權在管理工作中有什么意義？ 企業的管理者怎樣做好授權工作 確定授權的對象和授權的方法、確定目標是有效授權的靈魂、不得重復授權、授 權要信任下屬、授權是要將責任和權力一起交給下屬、進行反饋與控制 （1

21、）對領導者意義：減輕工作負擔，使其能夠集中精力研究、解決組織中的 重大問題；激發下屬的工作熱情，培養其工作能力；密切上下級的關系，加 強協作，團結共事。 （2）對下屬的意義：擁有完成工作的自主權、行動權和決策權；發揮自身 才干，增強責任感、義務感和成就感。 （3）對組織的意義：使領導和下屬之間的溝通渠道縮短且通暢，提高工作效 率；有利于尋求一個合適的治理幅度，提高治理效率；加強組織的整體力量 26.談談你對 的認識？ 的障礙是什么？ 26.談談你對 erp 的認識？中國企業推行 erp 的障礙是什么？ erp（企業資源計劃）簡稱，erp 本身不是管理，它不可以取代管理。 erp 本身不能解決企

22、業的管理問題。企業的管理問題只能由管理者自己去 解決。erp 可以是管理者解決企業管理問題的一種工具。 1.企業原有的信息化建設水平較低 2員工素質整體水平比較低 3缺乏 erp 實 施風險的預測 4自身的管理問題 5對 erp 認識不夠深刻 27.中國企業需要引進洋經理、洋參謀嗎？為什么？ 28.作為一名管理者，你如何正確運用正強化（表揚、獎勵）和負強化（懲罰、 批評）激勵手段？ 29.什么是集權和分權，企業如何處理好集權與分權的關系？ 30.你如何看待信息技術對企業發展的影響？ 31.目前企業和社會上出現的種種矛盾和沖突是消極因素還是積極因素？在什么 情況下，可以采取妥協與回避的方法處理沖

23、突？ 32.在什么情況下，可以使企業的管理幅度大一些？ 33.你認為中國的民營企業普遍存在著什么問題？當其規模做大時，應當如何加 強管理？ 34.國有企業在經營管理上存在什么優勢和劣勢？應如何深化改革？ 35.你認為作為管理者需要什么樣的基本技能？上層、中層、基層管理者在管理 技能要求方面有無差別？ 36.談談運用經濟手段對員工進行激勵的利和弊。 37.談談你對中國咨詢產業的看法 談談你對中國咨詢產業的看法。 37.談談你對中國咨詢產業的看法。 1. 良莠不齊： 分工很細但缺乏標準： 3. 行業管理不規范： 普遍規模很?。?專 2. 4. 5. 業能力薄弱：6. 企業需求逐漸增大： 38.什么

24、是現代企業制度，它具備哪些特征？ 38.什么是現代企業制度，它具備哪些特征？ 什么是現代企業制度 現代企業制度是指以市場經濟為基礎，以完善的企業法人制度為主體,以有限責任 制度為核心,以公司企業為主要形式, 以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科 學為條件的新型企業制度,其主要內容包括:企業法人制度、企業自負盈虧制度、出 資者有限責任制度、科學的領導體制與組織管理制度。 特征：產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學 39.什么是公司的治理結構？ 39.什么是公司的治理結構？ 什么是公司的治理結構 5 是一種聯系并規范股東（財產所有者） 、董事會、高級管理人員權利和義務分配， 以及與此有關的聘選

25、、監督等問題的制度框架。簡單的說，就是如何在公司內部 劃分權力。良好的公司治理結構，可解決公司各方利益分配問題，對公司能否高 效運轉、是否具有競爭力，起到決定性的作用。 40.企業應該如何防止人員的流失 怎樣才能留住技術骨干？ 企業應該如何防止人員的流失？ 40.企業應該如何防止人員的流失？怎樣才能留住技術骨干？ 1、調整貴公司的業務員待遇 2、調整公司營銷策略 3、加強公司業務人員選拔及公司制度 （1）待遇留人（2）事業留人（3）幫助員工做職業生涯規劃 4）營造良好的用人環境（5） 感情留人 41.企業面臨著哪些外部環境因素？ 41.企業面臨著哪些外部環境因素？ 企業面臨著哪些外部環境因素

26、政策影響、文化習俗影響、地理氣侯影響、還有諸多社會的、文化的、政治的、法律 的、技術的、科學的、經濟的等許多因素 42.系統理論對管理工作有什么指導意義？ 43.社會上存在著許多形形色色的小團體（非正式組織），管理者如何處理好和 他們的關系？ 44.如果讓你去選擇一位銷售部經理，你認為需要什么條件和標準？ 45.怎樣才能做好企業的戰略決策？ 46.為什么我過不少民營企業常常出現“曇花一現”的情況？ 47.如何理解管理工作中 做正確的事” 如何理解管理工作中“ 正確地做事”的關系和區別？ 47.如何理解管理工作中“做正確的事”與“正確地做事”的關系和區別？ “做正確的事”是“正確地做事”基礎和前

27、提； ，“做正確的事”是指首先要決策正確，找 對方向與目標，“正確的去做事”是指方法選擇正確，要有效率。 48.中國古代管仲曾提出“倉廩實知禮儀，衣食足知榮辱”從管理的角度， 48.中國古代管仲曾提出“倉廩實知禮儀，衣食足知榮辱”從管理的角度，如何 中國古代管仲曾提出 理解這句話？ 糧倉中堆滿了糧食，人們能吃飽穿暖，不會挨餓受凍，然后才會學習禮儀，產生氣 節和榮辱觀。也就是說，只有在解決了人們最基本的生存需要后，才能引導人們產生正 確的人生觀和價值觀，物質決定意識。 49.如何理解 一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃” 49.如何理解 “一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水

28、吃”？ 辦一件事，如果沒制度作保證，責任不落實，人多反而辦不成事三個和尚為什么 沒水喝？因為三個和尚屬同一種心態，同一種思想境界，都不想出力，想依賴別人，在 取水的問題上互相推諉結果誰也不去取水，以致大家都沒水喝其實，三個和尚也可 有水喝，只要稍加組織，訂立輪流取水的制度，責任落實到人，違者重罰，這樣就有水 喝了 50.事務型管理和變革型管理有什么區別？哪些管理模式對企業更有效？ 51.將在外軍令有所不受是什么意思 將在外軍令有所不受是什么意思 原義為：將軍出征在外，由于敵情復雜，戰場情況瞬息萬變，所以可以依據實際情況對 皇帝的命令適當的隨機應變，不一定生搬硬套。 釋義為：作事情應掌握實際情況

29、，根據現實作出適當的判斷和行動。 各位老師好： 我叫魯煊，1983 年出生于四川，2007 年畢業于四川師范大學后我加入到 了廣西經貿職業技術學院，擔任烹飪教師至今。 在廣西經貿職業技術學院期間，我擔任起了烹飪專業的教學計劃的制定及 烹飪實訓室規劃、設計、建設工作同時也擔任烹飪及相關課程的教學工作，并一 6 直擔任班主任，由于是新開設專業需要完善的地方很多，工作很辛苦但令我很充 實，通過近三年的不斷努力已取得較理想的成績； 已經建立起的實訓室能滿足烹飪與營養專業的所有實訓課程的教學； 所帶的第一屆烹飪營養班在 09 年獲得區優秀班集體稱號； 并在今年的就業 中取得驕人的成績； 我也連續連年被學

30、院評為優秀教師、先進工作者榮譽稱號 為了讓自己在教學管理上再上一個新臺階；為了為自己以后的創業儲備專 業知識及社會人脈，我義無反顧的選擇了西大 mba，若我被錄取，我將好好珍 惜學習的機會，做到實事求是，勤奮上進，為西大爭光。謝謝！ good morning. i am glad to be here for this interview.my name is lu xuan, 1983,i was born in sichuan province, graduated from sichuan normal university in 2007 after i joined the trade in guangxi vocational and technical college, as a cooking teacher so far. trade in guangxi vocational and technical college, i was on the role of a cuisine pr