1、保安主管轉正申請書保安主管轉正中請書尊敬的公司領導：您好！第一階段：熟悉階段首先、學習公司員工手冊、企業文化；其次、了解公司對保安主管崗位所期盼的標準及相關要求；第三、了解近階段保安隊的工作重點；第四、了解物業部保安工作流程；第五、了解二裝現場的管理及相關要求；第六、掌握物業部保安制定的相關管理方案、手冊；第七、掌握園區現有保安崗位的分布；第八、掌握園區整體結構及分布，對園區及周邊環境做了初步了 解；第二階段：調整階段首先、根據現階段保安在值崗期間存在的問題，會同保安主任、 保安隊長共同商榷解決方案。其次、對保安隊現有的保安員進行了業務考評，根據考評結果同 外判保安公司協調人員的調配，己達到我

2、部對駐場保安員的值崗標 準。第三、為了培養保安員的相互提示意識，制定報崗制度及要求， 并跟進保安隊的實際實施情況，根據實施的結果隨時進行了相關的 調整。第四、根據園區的現狀，對園區保安的巡更路線進行了適當的調 整，并根據調整方案，跟進落實情況，以便及時發現不足及時改進。第五、對保安員佩戴對講通訊設備的標準及文明值崗標準進行相 關調整，并在工作中不斷完善。第三階段：完善階段首先、將保安隊的工作日志及培訓學習進行了更新調整，并確定 了相關的執行標準。其次、根據原有保安隊的運行資料，完善保安運行手冊，并 跟進各崗保安員的落實情況，做到了問題隨時發現、隨時解決。第三、確定園區各崗的崗責權限、崗位分布、

3、巡更路線等工作。第四階段：運行階段“運行階段”介于現階段保安隊的管理在基木模式化的條件下的 實施狀況，根據實施結果，隨時對保安隊的管理實施更新，以便將 保安隊的管理走在物業管理前列，達到“想業主之所想、及業主之 所急”的服務意識。在進入部門的這段時間，由于本人一絲不茍認真對待工作的態度 及任勞任怨的工作方式，深深打動了本部門的同事，從而獲得了本 部門領導和同事的認同。當然，在工作中我同樣也看到了自身的一 些不足，在部門領導及同事的幫助下，逐漸的趨于完善，為更好的 完成本崗位工作奠定了良好的基礎。從而讓我覺得“溝通”是老師, “自閉”是深淵的道理。隨著時間的不斷推進，使得我從一個對公司一知半解的

4、狀況延續 到對公司己有了深刻的了解。由于公司和諧、融洽的工作氛圍及團 結向上的企業文化，使我很快的進入到了工作角色中。這就好比一 輛正在進行磨合的新車一樣，一個好的司機會讓新車的磨合期縮短, 并且會很好的保護好新車，讓它發揮出最好的性能。咱們公司就是 一名優秀的司機，新員工就是需要渡過磨合期的新車，在公司的領 導下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團結 同事，搞好大家之間的關系。在工作中，要不斷的學習與積累，不 斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好 的完成。我相信我一定會做好工作，成為信衛這個優秀團隊中的一 份子，不辜負領導對我的期望。申請人：XXXXXX

5、XX年XX月XX日保安主管轉正申請書篇2保安主管轉正中請尊敬的公司領導：中請人：年月H敬的領導：我于2015年2月11日成為XX國家電網的試用保安，到今天已 經有1個月了。在這段時間里，我自認能夠完全勝任工作，現申請 轉為正式員工。作為一個剛剛復原的軍人，初來公司，曾經很擔心不知該怎么與 人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上 的公司文化，讓我很快完成了從軍人到職員的轉變。在這段時間里，我主要的工作是安全保衛，通過鍛煉，我熟悉了 公司保安的整個操作流程。在工作中，我一直嚴格要求自己，認真 及時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂;服務方面不 懂的問題虛心向同事學習

6、請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨 當一而，為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現一些小差小錯需領導指正;但前事之 鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮 得更全而，杜絕類似失誤的發生。在此，我要特地感謝公司的領導 和同事對我的入職指引和幫助，感謝大家對我工作中出現的失誤的 提醒和指正。經過這1個月，我現在已經能夠獨立處理本職工作，當然我還有 很多不足，處理問題的經驗方而有待提高，團隊協作能力也需要進 一步增強，需要不斷繼續學習以提高自己業務能力。這是我復原后的第一份工作，這段時間以來我學到了很多，感悟 了很多;看到公司的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫

7、 切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現自己的奮斗目標, 體現自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉正中請，懇請領導給我繼續鍛煉自己、實現理想的 機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司 創造價值，同公司一起展望美好的未來！申請人：XX-X保安主管轉正申請書篇3尊敬的領導：我于200年7月9日成為公司的試用員工，到今天6個月試用期 己滿，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工。作為一個應屆畢業生，初來公司，曾經很擔心不知該怎么與人共 處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的 企業文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉變。在本部門的工作中，我一直

8、嚴格要求自己，認真及時做好領導布 置的每一項任務，同時主動為領導分憂；專業和非專業上不懂的問 題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一而, 為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現一些小差小錯 需領導指正；但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟， 在處理各種問題時考慮得更全而，杜絕類似失誤的發生。在此，我 要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對 我工作中出現的失誤的提醒和指正。經過這六個月，我現在己經能夠獨立處理公司的帳務，整理部門 內部各種資料，進行各項稅務申報，協助進行資金分析，從整體上 把握公司的財務運作流程。當然我還有很多不足，處理問題的

9、經驗 方而有待提高，團隊協作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續學 習以提高自己業務能力。這是我的第一份工作，這半年來我學到了 很多，感悟了很多；看到公司的迅速發展，我深深地感到驕傲和自 豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這公務員之家，全 國公務員共同天地里工作，實現自己的奮斗目標，體現自己的人生 價值，和公司一起成長。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續 鍛煉自己、實現理想的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好 我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來！中請人：年月日保安主管轉正中請書篇4斗轉星移，時光如梭，轉眼己來進入紳帝這個大家庭以2個月時 間，回顧自己2個月來的工

10、作，收獲及感觸頗多。本人十分珍惜和 感激公司給予的鍛煉和學習的機會，也非常感謝公司領導的大力支 持和熱心指導及各位同事的積極協助，本人現將自己2個月的工作、 思想情況向公司領導匯報如下：一、堅決服從上級領導，認真領會執行公司的經營管理策略和工 作指示精神，并貫徹落實到崗位實際工作中，始終把維護公司利益 放在第一位。二、針對公司保衛處工作的特性，時刻要求自己加強對管理區域 的檢查和監督，力爭公司下屬各個管理處的秩序維護隊的服務質量 進一步提高。三、堅持“預防為主、防消結合”的消防工作方針，完善消防設 施設備的配備并對各個小區消防安全培訓、提高隊員防火，防盜意 識，使隊員能熟練掌握消防器材及智能化

11、系統的操作方法。確保管 理區域的消防安全。四、配合公司制定、完善部門各項規章制度、管理規定。五、積極配合公司各部門工作，要求下屬各個管理處秩序維護隊 員認真做好禮節禮貌和形象展示等工作。六、主管是部門管理工作開展的重要環節，主要是開展部門日常 工作。抓好部門管理。本人在日常管理中力求做到：1、遵循公司的經營理念及服務宗旨，以公司企業文化精神為中 心，積極關心鼓勵隊員，有意識培養團隊凝聚力。由小及大形成部門合力、戰 斗力和對公司的集體榮譽感。2、以身作則，帶頭遵守公司、部門的規章制度和紀律，保持嚴 謹自律的工作作風，給各個管理處安保板塊樹立良好的榜樣，引導 隊員良性發展，營造良好的工作氣氛。3、

12、在工作中嚴格管理，處理問題盡量做到“公平、公開、公 正”，做到“功必獎、過必罰”樹立管理威信，充分調動員工的工 作積極性。4、各類理論培訓中，通過講解、點評、交流使員工在思想認識 和H常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時刻教育隊員要有緊 迫感，應具有上進心，使其明白保安工作不是高科技，沒有什么深 奧的學問。成為一名合格保安員關鍵在于人的主觀能動性和責任心, 是建立在對公司的忠誠度和敬業精神、對管理與服務內涵的真諦的 理解及運用之上，并以此激發大家積極進取在工作中體現自身價值, 人生樂趣。以上是我在以后工作中力爭做到、做好的方而。縱觀2個月來的 工作，客觀的自我剖析，自己在下列幾方面還存在不足

13、之處，懇請 領導的指正與批評，以待在今后的工作中進一步加強和改正，同時 也提出本人的小小意見。一、幾點不足:1、在處理問題方面，看問題的角度不夠，還沒有看全面，這點 要向我們楊經理多多學習。2、綜合知識方面，還有待加強學習。4、對公司相關制度還要深入學習。二、幾點建議：（一）、完善用人機制：完用人機制：公司應對管理處實行主任負責制，每年度的工作計劃審定后、管 理處按工作計劃開展各項工作，公司可按工作計劃每季度或每半年 進行考評。而考核的對象是管理處主任。物管處助理以下人員，由 主任考核，要全而發揮管理處主任的管理水平和能力。應將責任和 權利賦予給主任。主管以下的任免、考核、晉降級，都應該由主任

14、 決定。不能是形式上的下放權利，要徹底放下包袱，讓管理處主任 去大膽管理，大膽負責。不要形成主任只有責任，沒有權利。如今, 公司雖然將管理干部以下的任免權和考核權下放到主任。然而，公 司領導還是不放心，經常擔心和過多干預工作，有捆了一半放了一 半的現象。如一個人捆了兩支手，放開兩支腳，雖然能走，能跑。 但是做不了事，為什么，因為手己捆-綁了。如捆-綁了兩支腳，放 開了兩支手，那么，能做一些事情，但是只能原地踏步，不能往前 邁進！所以只有手腳放開，大膽讓項目負責人去發揮能量。只 要公司制定出相關制度和考核辦法，來約束或控制項目負責人的違 規、違紀和越軌的行為，就行了。借用古人常說的格言：“用人要

15、 疑，疑人也要用”的原則，此句格言的精髓是：只要此人是人才有 能力，我們就要重用他，就是大膽讓他去干。但我們還要對他多幫 助和支持。同時監控和考核。不讓他犯錯誤或盡量少犯錯誤。避免 了 “重庸才，輕人才，用奴才”的用人現象。也就是說，有德有才 之人，要重用；有才無德之人，要慎用；有德無才之人可用；無德 無才之人不能用的用人道理。我們要用人之才，避人之短。充分發 揮職業經理人的作用。這樣公司才能做得更大，做得更強。才能與國際公司接軌，才能真正把企業輻射全國，走向世界。在此，我建 議公司在用人放權方而，要徹底、要放得開，要大膽。真正做到“抓大放小”，發揮總經理或職業 經理人智慧和才能，更有利于各項

16、工作的順利開展。關鍵抓培訓、重點抓服務。今天是人才，并不等于永遠就是人才。人才是型才，口才是必才, 要保持人才、必才能在市場上立住腳，站穩根。就必須不斷參加不 同層次的培訓，只有通過不同層次不斷的培訓，增強自身的文化素 養和綜合能力，方能適合社會和當今市場的需要。內強素質，外塑 形象，企業的競爭是形象的競爭，人才的競爭是素質的競爭。人才 只要不斷進取、學習、參加各類專業培訓，并多開展演講式的培訓, 增強員工的“口才”能力。由淺至深，由深推廣，先培訓出服務標 兵，規范標兵，樹力標兵形象，展示標兵風采，體現標兵風范，用 標兵帶動局部，再由局部帶動整體。有計劃的，有系統的。長抓不 懈的抓培訓工作，是

17、物業公司提高員工素質的必然趨勢。三、人事制度改革用高素質的人才去引進素質高的人才加盟木公司共謀發展，各管 理層實行競爭演講式考核評比上崗。員工轉正實行演講述職形式考 評，并由各部門負責人和員工代表評比打分。如合格，當場宣布轉 正。將原來的權利集中制轉變為權利民主考評制。體現公開、公正、公平的考評原則。讓我們全 體員工當家作主。真正體現能者上、平者讓、庸者下的用人原則。 多從公司內部培養人才、挖掘人才、提拔人才、重用人才的用人機 制。大力發揮團隊精神，人心齊，泰山移，只要大家心往一處想、 勁往一處使，齊心協力共同為企業發展拎住一根繩，展現團隊力量。 我們努力將全體同仁培養成為個個是千里馬，人人是

18、伯樂。四、揚長避短，增收節支，提倡節約，增加效益。目前公司還存在許多不良現象，如等、拖、推、偷奸耍滑等現象 在物業公司每個部門，每個小區都存在。特別是“三個一樣”最為 突出，“干多與干少的一個樣”，“不干與干的一個樣”，“干好 與干壞的一個樣”。不求有功、但求無過、事不關己、高高掛起的 現象在大多數管理人員中出現。事情干得越多，然而所受處罰也 就越多，不干事之人，經常耀武揚威，冒用拿著公司領導給予的雞 毛，而當令箭，處罰員工。有時小題大做，吹毛求疵，抓住一點小 毛病，就大題發揮等等現象在有些部門和個別人身上發生沒有 落后的員工，只有落后的管理。如果每個管理人都當“好好先生”， 不理事，不問事，不管事。有好事的時候，是管理者的，岀了差錯 管理者就遛邊，害怕承擔責任的管理者隨處可見。那么，可想而知, 我們基層員工會怎么想我們許多管理者在協調、溝通方面欠缺, 團隊意識淡薄，