1、互幫互助 薪火相傳 傳幫帶 互幫互助 薪火相傳 傳幫帶 互幫互助，薪火相傳 “傳幫帶是一種傳統的以老帶新的工作方法。這里的“傳是指傳授、傳承，“幫是指幫助、幫教，“帶是指帶領、帶動。無數施行證實，“傳幫帶是一種既簡便、又有效的培養(yǎng)人才的方法。xxxx公司是一個年輕的團隊，好多員工來自各高校畢業(yè)生，他們雖然有扎實的專業(yè)基礎知識，但是缺乏實際的工作經驗。比如說,公司引用的先進的企業(yè)管理理念和先進的管理系統。這些東西是在學校中無法培養(yǎng)的，必須在施行中學習。 作為xxxx公司企業(yè)來講，員工的成長往往除了組織崗位培訓外，另外一個就是傳統的“傳幫帶。實際上專業(yè)學校培養(yǎng)出來的學生走上工作崗位，仍然要經過“傳

2、幫帶這樣一個環(huán)節(jié)，因為只有經過這樣一個環(huán)節(jié)，才干夠適應崗位工作的需要。現在，就淺談一下個人在育人工作中的一點心得。 1.準確定位，小事做起，積存點滴工作經驗 準確定位自己，從低處做起，憑實干立身企業(yè)。不管你是新入職的大學生，還是中層管理干部，首先要要正確熟悉自己，客觀的分析自己的長處和短處，要豁達大度，寬厚待人。大學生的優(yōu)點就是渴求更快獲得新知識，那就要多給他們施行機會，不需要手把手去教，但是要多觀察，在他們迷茫的時候，就需要指點迷津，這樣他們才干更快更好成長，才干早日成長為企業(yè)的中堅力量。現在的社會大量充斥著浮躁和急功近利之風，缺乏踏踏實實和務實精神。新進員工大多好高騖遠，眼高手低，大事做不

3、來，小事不想做，這樣是不對的，我們年輕人需要踏踏實實，不圖虛名，不務虛聲，惟以求真的態(tài)度做踏實的功夫。 有人總結的很好，領導和員工的區(qū)別就是：員工能做的事情領導都能做，但是領導能做的事情員工肯定做不了，這就從側面說明了上面的問題。同時，員工又要嚴格要求自己，從小事做起，一點一滴的積存工作經驗，還要做到善于總結。事無巨細，任何小的事情做好了，都是了不起的。一個新的商場開業(yè)，任何一個環(huán)節(jié)沒有準備好，肯定都會影響開業(yè)的整體效果，而這些負面影響有時候還會很大。當然，這個工作不管是完成的好與壞，事后還要好好總結，好有好的經驗，不好有不好的理由，避免下次再犯，只有這樣不斷總結，不但完善自我，以后你才有成長

4、為一個人才的可能性。 2.立足本職工作，調整好心態(tài)，避免浮躁 心態(tài)影響著人的情緒和意志，心態(tài)決定著人的工作狀態(tài)和質量，好的心態(tài)就 是好的競爭力。我們的企業(yè)在市場上的競爭力表面上看是品牌、產品、價格、服務的競爭，實質上是我們企業(yè)員工的品質和工作心態(tài)的競爭。將來學家弗里曼在世界是平的一書預言道：“二十一世紀的核心競爭力是態(tài)度。他的這番言論告訴我們，積極的心態(tài)已經成為當今世紀比黃金還要珍貴的最稀缺資源，它是個人決勝于將來最為根本的心理資本，是縱橫職場最核心的競爭力。 有一些同志，來公司工作時間不長，就想謀個好的一官半職，就想各種辦法，說明這些人心理上還不夠成熟，當他們一旦在受到外界各種信息刺激時，容

5、易浮躁，這樣早晚會被我們的團隊給淘汰掉。擺正自己的位置、調整好自己的心態(tài)非常重要，一件一件的事情做好，做出成績，該自己的就會屬于自己，因為你比別人做的好，不用你用誰呢？如果調整不好自己的心態(tài)，進入不了優(yōu)良的工作狀態(tài)，那就履行不好崗位的職責，這樣的話，反而影響了自己理想實現，形成一個不良循環(huán)。就拿財務來說，每逢年底需要做下一年度預算，需要去各個業(yè)務部門溝通，需要反復的去修改，同時還要準備本年度的審計資料，本月報表，規(guī)范性運作報告，資產評估報告等等，有時候再碰到網絡不穩(wěn)定的話，那就工作量很大，還得限期完成。此過程中不免會有加班的時候，如果你沒有一個優(yōu)良的心態(tài)，覺得沒有信心，對工作失去積極性，那對自

6、己是一種痛苦，對公司是一種損失，xxxx公司這么多公司，為什么有的公司能高效完成呢，說明肯定還有可以提升的地方。所以，在工作中，我們要堅持一種積極向上的心態(tài)，堅持一種主動學習的精神，對工作重新樹立起了信心和激情，進而更好的完成公司交付的任務，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。 3.學習長輩們有吃苦耐勞的精神 天下沒有免費的午餐，任何勞作成果都是通過辛勞勞作掙得的。吃苦耐勞是一個人、尤其是公司中年輕人所應該具備的基本的合格品質之一。xxxx公司全國遍地開花，人力資源互相共享，一個南方的同志派往北部就面臨著考驗，這時要試著想，它是一個實現自我價值的機會，而不是埋怨多苦多累。從現實生活中來看，不管事哪個企業(yè)或者

7、機關單位，大凡在單位里受到領導重視、得到同事尊重、在事業(yè)上有大發(fā)展的，絕大部分都是那些在工作中吃苦耐勞、踏踏實實、業(yè)業(yè)兢兢的實干苦干者。曾經看過近日一個報道，某些用人單位在招錄新人時表達了一個共同的觀點，那就是單位并不只是招聘一個有高學歷的人，更需要那些工作上能吃苦、肯于從小事做起的真正的優(yōu)秀人才！xxxx公司是一個令人向往的企業(yè)，xxxx公司人需要發(fā)揚艱難奮斗的精神，這在人事招聘過程中肯定也是 一個重要的標準。其實，每一個崗位都能鍛煉人，而且越是最基層的地方，接觸的事情越多，所獲得的經驗越豐富，自己的才智和能力也提升得越快。很多成功人士在談及自己的成長經歷時都認為，是基層的艱難環(huán)境磨礪了自己

8、。吃苦耐勞精神永遠不能丟。作為一個xxxx公司人更應如此。在工作中不能總是在會上喊口號，更重要的是放在心上，深入理解，沉下心，從工作中的小事瑣事做起，做好，多保持，總會有好的回報。老一輩的人告訴我們既然干了眼前的這份工作，就算再苦再累都要把它做好。 4.在工作中學會銳意進取，學會革新 xxxx公司是一個蓬勃發(fā)展的企業(yè)，天天都在成長，天天都在變化，這就需要我們的思路也要跟著革新，學會用新的思路研究問題，用新的辦法解決問題。在xxxx公司里，革新人才總是備受青睞，但革新人才總是可遇而不可求，就像創(chuàng)意本身。在我們的日常工作中，有時沒那么多有革新的東西，但經過一番整合梳理，可以“無中生有，發(fā)展出一種集

9、合革新，財務團隊如此，運營、企劃、人事、物業(yè)也是如此。有這樣一個小故事，拿破侖將軍天天睡覺前有個習慣，記下明天要做的幾件事，然后進行排序，哪些可以別人代做，哪些需要自己去做。其實，這就是謀事，更是工作方式的革新，看似復雜，但有時又很簡單。 沒有革新，就沒有亮點，工作就不會取得突破。我認為革新的關鍵在于：掌握你手中工作的基本狀況，摸清底子，如果作為管理干部，更應多了解工作中的每個環(huán)節(jié)，這樣才干統一籌劃，統一安排，下屬輕松，領導也輕松，工作還做的美麗，我們無數次的招商公布會、開業(yè)典禮、周年慶等大型活動中的組織籌備，無不說明了這一點。從哲學角度來看，工作也是在解決一個又一個的矛盾，我們的同志，要多掌

10、握基本狀況，只有找到問題的根源，才干化解矛盾，在這一點上我們還有待提升。 5.不斷給自己充電乃提升自我最有效的途徑 在“傳、幫、帶過程中，感受最深的莫過于自身擁有不斷學習能力的重要性。站在財務的角度分析，隨著時間的流逝，我們賴以生存發(fā)展的知識、技能同樣會會像其他固定資產一樣折舊。所以，想要堅持職場中的競爭力，就必須不斷給自己充電，只有這樣才干堅持自己的職業(yè)競爭力，在公司中立足，獲得事業(yè)上的發(fā)展。 每一位xxxx公司人，要想在工作中做出滿意的成績來，就必須學習從工作中吸取經驗和有助于提升效率的資訊。在工作中不斷學習，并不斷提升自己的專 業(yè)技能以及學習能力，對我們的職業(yè)生涯大有好處，不管我們是處在

11、職業(yè)生涯的哪個階段，學習的腳步都不能稍有停歇，要把工作視為學習的殿堂。請注意，你的知識關于xxxx公司而言可能是很有價值的寶庫，你必須不斷更新自我的知識結構，讓自己始終站在時代最前沿。 現在xxxx公司至于建設各種供員工提升自我的渠道。要努力爭取成為公司的培訓對象，多關注公司的培訓政策，抓住每一個機會，公司培訓的內容往往與工作緊密相關，并主動向領導提出申請，表達渴求學習，積極進取的愿望，以獲得培訓的契機。 當xxxx公司不能滿足培訓要求時，也不要停下來，而是應該不斷接受“再教育，可以參加一些與職業(yè)有關的進修或是一些自己感興趣或熱門的項目，把它們當做自己的工作和生活中的一種補品，讓其成為為自己加分的重要籌碼。作為財務人員要努力考試職稱、注會、注稅等，多參加稅務培訓班，即使最后結果不理想，但至少是一個學習的過程。 總而言之，在育人方面