1、    企業(yè)全面預算管理水平提升策略探索    劉潔摘 要：現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，伴隨而來的是企業(yè)之間的激烈競爭。而我國企業(yè)想要在這激烈的競爭中保全并且借機發(fā)展，就必須盡可能地提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。而作為企業(yè)管理學中最重要的組成部分，全面預算管理水平的高低關乎到企業(yè)自身的經(jīng)營與升級發(fā)展。企業(yè)重視提高內(nèi)部的全面預算管理水平有利于增強本企業(yè)的經(jīng)營能力、綜合實力，進而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。基于此，本文主要從企業(yè)如何提升全面預算管理水平的策略分析入手，先分析其帶來的積極作用，再詳細分析我國預算管理存在的不足之處，最后有針對性地提出了相應的解決措施。希

2、望能為今后我國企業(yè)管理水平的提高與發(fā)展做出貢獻。關鍵詞：企業(yè)管理;預算管理;積極作用;解決措施1 企業(yè)提高其預算管理水平的積極作用1.1 能夠為企業(yè)降低金融風險一般而言，在進行企業(yè)常態(tài)化經(jīng)營管理工作過程中，也經(jīng)常會由于某些不可控因素對其造成的影響而導致風險加重，尤其是財務金融風險的影響最為嚴重。財務金融風險會威脅企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定，從而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)內(nèi)部采用全面預算管理方案，就能夠預知企業(yè)未來的財政情況，并及時協(xié)調(diào)企業(yè)的收支狀況，最大程度上控制債務情況，進而增大對企業(yè)金融風險的控制能力與力度。1.2 能夠為企業(yè)提高管理能力企業(yè)采用全面預算管理的工作形式，有利于及時掌握企業(yè)經(jīng)營過程中

3、的各關節(jié)的預算報價，促使企業(yè)員工加入預算管理工作，進而提高各單位、部門的工作能力與效率。還有利于加強單位間的溝通與交流，促使部門間的緊密聯(lián)系，進而提高企業(yè)員工的工作積極性與凝聚力。1.3 能夠為企業(yè)整合資源資源的整合與優(yōu)化管理是一個企業(yè)蓬勃發(fā)展必不可少的基礎條件之一。因此，不管是企業(yè)財政金融層級的資金資源，還是作為生產(chǎn)基礎的上下游資源都直接影響到企業(yè)的發(fā)展，甚至關乎企業(yè)的生存命運。而全面落實企業(yè)內(nèi)部預算管理工作，能夠利用預估計算來進行資源的優(yōu)化配置，盡可能充分地運用這些資源，支撐企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)謀取更多的利益。2 現(xiàn)階段我國企業(yè)實行預算管理制度存在的不足之處2.1 企業(yè)工作人員管理意識的匱乏全

4、面預算管理工作最大的革新之處便是擴大了管理參與者范圍，從獨立的財務管理單位到企業(yè)全體員工。同時要求企業(yè)全體員工持續(xù)重視企業(yè)一起生產(chǎn)、運營工作，一起參與到預算管理工作里去。現(xiàn)階段我國大多企業(yè)雖然開始實行全面預算管理制度，但由于僅僅只有財務單位等極少部分人員愿意參與其中，工作積極性并不高，進而導致預算管理工作不能發(fā)揮其應有效果。除此之外，企業(yè)內(nèi)部還存在主要預算管理部門缺乏溝通，不能及時將工作進程進行分享等問題，導致預算工作出現(xiàn)失誤，甚至造成經(jīng)濟損失。2.2 企業(yè)預算上限的缺失當下，傳統(tǒng)制造業(yè)處于低速發(fā)展階段，高層由于不能及時對時局作出正確判斷，仍盲目追加訂單以求謀取利益。殊不知沉重的制造、生產(chǎn)、經(jīng)

5、營認為已超出本企業(yè)的承受范圍，與企業(yè)自身制定的戰(zhàn)略布局背道而馳，進而導致企業(yè)無法精確定位市場布局，導致對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與市場外部環(huán)境的認識不足，反而會拉低企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)利益造成損害。同時，目前我國的傳統(tǒng)制造企業(yè)為了爭取訂單，搶奪市場份額，還會進行惡性低價競爭。多數(shù)企業(yè)還沒能認識到只有生產(chǎn)技術含量高的產(chǎn)品才能吸引客戶，進而獲取利益，搶占市場份額。基于此，由于制造企業(yè)不能制定合理的預算上限，即使企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)落實全面預算管理制度，也不能做到對企業(yè)經(jīng)營活動的充分把控。企業(yè)無法從自身抓起，制定出合理、符合企業(yè)實際需求的預算上限，進而導致目前我國全面預算管理水平低下。3 解決我國預算管理問題的措施3.

6、1 全面提高員工的參與意識上文提到了企業(yè)工作人員管理意識的匱乏對提高企業(yè)預算管理水平的不良影響。因此，只有在企業(yè)內(nèi)部對工作人員進行全方面的、系統(tǒng)的宣傳與培訓，才能有效緩解企業(yè)工作人員缺乏管理意識。要引進高效的聯(lián)絡軟件，促進企業(yè)各單位、部門之間溝通與交流。安排專業(yè)人員指導工作人員學習全面預算管理工作原理與基礎認識，使企業(yè)內(nèi)部工作人員都能重視起預算管理工作并參與其中。同時，企業(yè)還要加大宣傳力度，使得工作人員在潛移默化間受到預算管理制度的熏陶。制定合理的獎懲制度，規(guī)范工作人員的日常工作，進而提高工作人員的工作積極性。3.2 制定明確的預算上限企業(yè)想要提高全面預算管理水平，就必須先明確企業(yè)自身的戰(zhàn)略目

7、標，再根據(jù)企業(yè)的自身實力與戰(zhàn)略目標詳細研究并制定起預算上限。戰(zhàn)略布局的確立有利于明確企業(yè)的發(fā)展方向。作為為企業(yè)提供預算服務的工具之一，促進企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展，是全面預算管理制度的最終目標。因此，企業(yè)要從供應鏈入手，根據(jù)實際需求重新對企業(yè)自身做評估與檢查，進而促進預算上限的落實與明確。3.3 制定合理的預算管理標準企業(yè)能夠利用以往對價值鏈、供應鏈等的充分了解，再加之對市場環(huán)境與客戶實際需求的研究，進一步落實其產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營的預算標準。并在此基礎上根據(jù)實際更新產(chǎn)品。市場調(diào)研結果能夠為預算標準的制定提供諸多參考，企業(yè)還可以通過對自身產(chǎn)品的銷售情況進行整合，研究制定出科學合理的預算標準。4 結語綜上所述，現(xiàn)階段預算管理制度已與我國企業(yè)發(fā)展密不可分。只有要求全體員工共同參與、預算上限得以明確、預算管理科學，才能充分發(fā)揮全面預算管理帶來的效應，為企業(yè)降低金融風險，提高企業(yè)管理能力，整合優(yōu)化一切資源，進而促進我國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。雖然現(xiàn)階段仍存在諸多不足之處，但希望通過本文討論與分析，能為企業(yè)提供具有實際作用的意見與建議。參考文獻：1郭北平.企業(yè)全面預算管理水平提升策略探索j.產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2017，16（23）：175-176.2戈勤英.提升企業(yè)全面預算管理水平的策略探究j.中國國際財經(jīng)（中英文），2017，（10）：186-187.3徐偉紅.提升企業(yè)全面預算管理