1、201*年底述職報告 201*年底述職報告 巴東三中201*年底述職報告 yixingju 白駒過隙，俯仰之間又到了年底該做述職報告的時候了。回想本年期所做的工作，雖然不是那么盡如人意，但自己還是付出了很多的心血與辛勞，覺得問心無愧，充實而飽滿。 本學(xué)期我雖然減掉了一個班的教學(xué)任務(wù)，但又增加了語文教學(xué)教研任務(wù)，女生公寓的管理工作那是天天要開展的，高三5班的語文復(fù)習(xí)備考工作每時每刻也必須拿在手上，不敢有一絲一毫的松懈。工會工作,只要馮主席工作一安排,那也得雷厲風(fēng)行,保質(zhì)保量完成任務(wù).所以本學(xué)期也倍感壓力大，責(zé)任重。 高三5班，乘載著201*年六月的希望，家長在關(guān)注，學(xué)校在催促，年級很著急，我們教

2、師當(dāng)然得加油。我每次都是先備好課再進(jìn)教室上課，平常認(rèn)真研讀語文教學(xué)大綱和201*年的考試大綱，認(rèn)真研讀復(fù)習(xí)資料，上課盡量做到有的放矢，在辦公室坐班盡量少說話多做事。作業(yè)設(shè)置盡量做到科學(xué)化，努力加大作文訓(xùn)練力度，做到全批全改。我雖然只是班上的一名科任教師，但對班上的事情絕不冷眼旁觀，積極主動的開展理想教育，學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)，心理疏通工作，所以許賢勇有時戲謔的說我是班上的副班主任。 語文教學(xué)教研工作，這是一項可深可淺、伸縮性極深的的工作，我今天既然乘擔(dān)了這副擔(dān)子，哪怕只是過渡的，但這也是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，我不敢有任何懈怠。在這我要代表全體語文教師感謝劉校長，強(qiáng)校長，遠(yuǎn)校長，譚明順主任，余興宏主任以及三位

3、年級主任對語文教學(xué)教研工作的鼎力支持，沒有你們做堅強(qiáng)的后盾，我們的工作將舉步維艱。我經(jīng)常想，巴東三中只有把教學(xué)教研工作拿在手上，做到實處，學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量才會出現(xiàn)質(zhì)的飛躍。我能力有限，再加上年紀(jì)大了，思想或許跟不上時代的節(jié)奏，但我總想踏踏實實做些事情，總希望能夠?qū)θ械陌l(fā)展做一些自己力所能及的工作。 本學(xué)期語文教研組開展了以下活動： 1. 前一段時間，為了讓教學(xué)教研工作迅速形成氣候，也為了促一促年輕教師，開展了高頻率的推門聽課活動，向孔化、穆友一、曹詩穎、譚小慶、汪正林、熊正樹、尤峰蕓等教師都被推過門，有的還被推過幾次門。2. 開始幾個月，幾乎是周周有聽課評課活動，后來才逐漸變?yōu)楦糁芤淮未笮突顒?/p>

4、。工作開展得井然有序。3. 本學(xué)期開展了全校師生共同參加的書法比賽活動，凡響優(yōu)良。4. 組織教師開展作文專題探討，請遠(yuǎn)校長作專題講座，效果好。5.請譚主任講文言文教學(xué)示范課，教師們受益匪淺。 學(xué)校任命我為政教處副主任，我覺得這是領(lǐng)導(dǎo)對我的抬舉。其實我給自己定位的是女生宿舍管理員，依據(jù)我的工作性質(zhì)，這樣定位更實際一些，讓我自己也才心中有底，知道自己該干什么。由于特別原因，把女生分住到兩個地方，并且相隔一段距離，晚上查寢往往顧此失彼，我也煩惱過。好在有胡校長、敏校長、董主任全力支持和科學(xué)指導(dǎo),好在宿舍管理員大多工作責(zé)任感強(qiáng)，好商量，好配合，有問題及時通報，通報后各位年級主任便迅速責(zé)成相關(guān)班主任及時

5、整改，再加上各位年級主任管理力度大，工作做得細(xì)。女生寢室管理工作，零零碎碎，婆婆媽媽，好在一碰到難題有各位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門全力想辦法并快速處理，所以，時間一長我才發(fā)現(xiàn)，工作雖然辛勞一點，也還是蠻開心的。 高三語文教學(xué)，語文教學(xué)教研工作，政教處工作，工會工作，每項都是學(xué)校舉足輕重的工作，感謝領(lǐng)導(dǎo)不嫌我無能不肖，大膽地把這些工作教給我，我很感激，也很感動。我當(dāng)然得盡全力去做。否則，于心不安。 親朋好友關(guān)心我說，哎呀，年紀(jì)一大把了，還這么辛勞干什么呢？我是這樣回答他們的：我們雖然只是個俗人，那我們就要把我們的俗事做好，該教書的時候盡量少誤認(rèn)子弟，有一天老了，不中用了，兒子媳婦不嫌棄我，該抱孫兒的時候我

6、也要把孫兒帶好。在人生不同的階段，都努力去做好自己承當(dāng)?shù)墓ぷ鳎蟮靡粋€心安理得足矣。 我性格直爽，為人坦誠，做事愛頂真。能在巴三中這樣一個公平、和諧的環(huán)境中工作，是我的幸運(yùn)，我定會好好珍惜。 201*年12月28日晚草擬 擴(kuò)大閱讀：201*-201*年底工作總結(jié)報告范文匯總 10篇 給力哇 年終了誒。 201*-201*年度年辦公室部門工作總結(jié)大全 范文 一、做好辦公室工作，必須強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提升素養(yǎng)。201*年公司正式啟動辦公自動化系統(tǒng)，執(zhí)行無紙化辦文，公司浮現(xiàn)了節(jié)奏快、作風(fēng)實、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)的新氣象。為適應(yīng)工作需要，辦公室多次組織職工結(jié)合系統(tǒng)測試進(jìn)行學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，使經(jīng)辦人員在無紙化辦文中做到

7、個個是技術(shù)能手，文件辦理中未出現(xiàn)操作失誤的狀況，保證了公司公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)的順暢運(yùn)行。二、做好辦公室工作，必須計劃周詳，定期檢查，做到開始有計劃、中間有檢查、最后有結(jié)果。針對公司制定并落實到部門的目標(biāo)，辦公室每季度制訂了工作計劃，將任務(wù)落實到人，并明確切實可行的實施措施；每月至少召開一次主任工作會議，檢查工作計劃的完成狀況，查找存在問題，對未完工作催促完成；依據(jù)執(zhí)行中的實際狀況適時調(diào)整工作計劃，加緊實施。一年來辦公室工作計劃嚴(yán)密、執(zhí)行得力、檢查細(xì)致,總結(jié)認(rèn)真，較好地保證了年度工作目標(biāo)的完成。三、做好辦公室工作，必須組織縝密，執(zhí)行細(xì)心。辦公室工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的甚至可能會影響公司大局。

8、因此，我們要求每一位職工牢固樹立辦公室工作無小事的意識，一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。時隨時刻、事事到處，都要認(rèn)真、細(xì)致，謹(jǐn)言慎行，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志受到冷落，不讓公司形象因辦公室工作而受損。201*年我們還將把培養(yǎng)"工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)細(xì)心周到"的作風(fēng)作為辦公室的重點工作來抓，從辦文到綜合宣揚(yáng)、行政管理，都要求認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)。四、做好辦公室工作，必須用服務(wù)至上的精神來統(tǒng)領(lǐng)。我們對辦公室每個職工都強(qiáng)調(diào)了服務(wù)精神的理念，并把這種理念落實到工作中去。一年來，辦公室同志在辦文、采購、用車等方面都體現(xiàn)

9、了服務(wù)精神，嚴(yán)密安排好領(lǐng)導(dǎo)的工作日程，耐心協(xié)調(diào)解決部門的困難，為每一個職工分憂解難。即使在工作中碰到一些不合理的指責(zé)，也本著服務(wù)的精神去解釋，而不是抵觸甚至對立。比如我們在司機(jī)班試行了投訴登記制度，201*年對司機(jī)的投訴大為減少，這充分說明我們的工作得到了公司職工的認(rèn)可。 201*年企劃投資部部門工作總結(jié)201*年，我部圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開展各項工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點體會：一、注重工作計劃性努力加強(qiáng)了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處。部里在每個月的月初都要召開一次部務(wù)會議，對上月的工作計劃完成狀況進(jìn)行檢查、總結(jié)，

10、對本月工作計劃進(jìn)行安排和布暑，部門工作做到了有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實。同時依據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，細(xì)化量化，做到任務(wù)到人，工作不留死角，切實保證部門工作的有序化運(yùn)轉(zhuǎn)。二、特別重點，抓住關(guān)鍵依據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，我們在安排工作時，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關(guān)鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效；對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，集中力量，加快辦理，并采用相應(yīng)措施，保證不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。三、注重質(zhì)量，講求實效在工作質(zhì)量和要求上特別&qu

11、ot;嚴(yán)"字。要提升工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)，努力提升辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念，克服"過得去"的思想，精心組織、嚴(yán)密安排，努力提升工作質(zhì)量和效率。在工作安排上，既要結(jié)合本部門的工作實際，創(chuàng)造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和布暑，保證公司經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實。四、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)工作開展得是否順利、是否能取得估計的效果，關(guān)鍵取決于過硬的工作作風(fēng)。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求全體職工認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范地操作每一件小事，每一項具體工作。同時也要從有利于工作出發(fā)，保持實事求是，做到原則性與

12、靈活性的有機(jī)統(tǒng)一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，保持辦實事、講實效，努力建設(shè)一支效率高、作風(fēng)硬的隊伍。 201*年財務(wù)管理部部門工作總結(jié)年內(nèi)，在全體員工的共同努力下，我部完成了201*年全面預(yù)算及今后五年資金預(yù)算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標(biāo)任務(wù)等工作。一、緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢，努力實現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變。致力于從財務(wù)資料的搜集者和提供者轉(zhuǎn)變?yōu)閷ω攧?wù)信息能量的釋放者和推動者的角色轉(zhuǎn)換，從提供多項任務(wù)和交易信息為主，轉(zhuǎn)向為業(yè)務(wù)部門提供更多決策支持的信息分析；參加戰(zhàn)略決策，做好全面預(yù)算管理工作，完成有關(guān)預(yù)算的編制，提供今后幾年的財務(wù)報表測算狀況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流

13、量等財務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提供依據(jù)。二、做好會計基礎(chǔ)核算工作，為公司發(fā)展提供基礎(chǔ)信息服務(wù)。完成年度會計決算工作，核對理順往來帳務(wù)關(guān)系；對長期投資區(qū)分股權(quán)和債權(quán)進(jìn)行核算，規(guī)范核算手續(xù)；配合稅務(wù)稽查，積極敦促退回預(yù)交企業(yè)所得稅；努力推動公司財務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)。三、強(qiáng)化資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化資金的計劃管理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金計劃、資金計劃執(zhí)行狀況分析和檢查工作，對資金使用效益、資金風(fēng)險作事前的衡量，及時跟蹤資金運(yùn)行狀況，進(jìn)行資金控制，使集團(tuán)能夠?qū)Y金"掌握有度"；強(qiáng)化籌資管理，積極拓展融資渠道，調(diào)整公司負(fù)債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；爭取到各銀行給予貸款優(yōu)惠，使新增

14、貸款的利率下浮10%，降低籌資成本，為公司節(jié)約財務(wù)費(fèi)用。四、規(guī)范管理公司委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)。從嚴(yán)控制委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展，強(qiáng)調(diào)按規(guī)定程序辦理，完善有關(guān)手續(xù)；參加起草鹿化脫困方案，協(xié)助化解公司的財務(wù)風(fēng)險。五、完善財務(wù)管理，強(qiáng)化投資項目控制。致力于為業(yè)務(wù)部門提供決策支持的信息分析，為公司決策提供信息支持；完成可研性項目的財務(wù)分析及財務(wù)評價工作；實施事前控制，對公司擬投資項目進(jìn)行資料的收集、整理、分析，并提出了財務(wù)方面的評價和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參照看法；強(qiáng)化投資項目的財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督；配合業(yè)務(wù)部門做好退出項目的前期方案制定。產(chǎn)權(quán)管理部部門工作總結(jié)本年度，產(chǎn)權(quán)管理部在化解鹿化危機(jī)、強(qiáng)化產(chǎn)權(quán)監(jiān)管

15、、提升企業(yè)價值、資產(chǎn)整合和資金回收等工作上取得了長足的進(jìn)步。一、雙管齊下，鹿化危機(jī)有望化解一方面，我部協(xié)助鹿化公司切實強(qiáng)化內(nèi)部管理，重點在節(jié)能降耗、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、銷售等環(huán)節(jié)推行整改，使鹿化公司下半年生產(chǎn)出現(xiàn)優(yōu)良轉(zhuǎn)機(jī)。另一方面，我們積極向區(qū)政府及有關(guān)部門匯報，并多次撰寫專題報告，擬定了鹿化公司的資產(chǎn)重組方案。在信達(dá)公司提起法律訴訟后，鹿化工作小組多次赴京到發(fā)改委等部門反映鹿化問題，陳述我們的觀點和要求，爭取這些部門對鹿化問題的理解和支持；與此同時，多次與信達(dá)公司進(jìn)行溝通和協(xié)商。經(jīng)過我們的多方努力，國資委形成了"鹿化公司的債務(wù)問題暫不通過法律手段解決，由發(fā)改委盡快研究提出具體政策措施&quo

16、t;的看法。目前，發(fā)改委正準(zhǔn)備出臺對國家五大磷肥企業(yè)實施債轉(zhuǎn)股和資產(chǎn)縮水、企業(yè)改制的方案，與我們提出重組鹿化的思路基本一致，鹿化危機(jī)化解在望。二、管理著手，企業(yè)價值逐步提升我部充分應(yīng)用信息管理技術(shù)，對企業(yè)進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，及時掌握和分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，有針對性地提出企業(yè)整改看法，從而實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)控制和協(xié)調(diào)。重點圍繞賀達(dá)公司達(dá)產(chǎn)、降低成本和減虧等經(jīng)營目標(biāo)，從利用賀達(dá)公司的現(xiàn)有資源著眼，走"林漿紙"相結(jié)合的道路，努力提升資產(chǎn)質(zhì)量，賀紙公司今年減虧成效顯然。三、多措并舉，資產(chǎn)處置實現(xiàn)新突破在調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，我們有計劃地采用股權(quán)轉(zhuǎn)讓、債股置換、申報核銷等多種方式退出了20多個項

17、目。充分運(yùn)用法律手段，加大債權(quán)項目的清收力度，切實維護(hù)公司權(quán)益。 審計法律事務(wù)部部門工作總結(jié)201*年，我部保持"全面審計，特別重點"、"運(yùn)用法律、審計等手段保護(hù)公司的經(jīng)營安全和合法權(quán)益"的工作方針，扎實工作，切實強(qiáng)化了內(nèi)部審計與法律維權(quán)工作。審計項目66個(其中：企業(yè)201*年度年報審計22個含經(jīng)營目標(biāo)完成狀況審計14個；企業(yè)資產(chǎn)清查、清算24個；項目評審、完工決算6個，建議企業(yè)及時調(diào)整的金額共計1838萬元；清理不良資產(chǎn)，申報核銷共計7496萬元；開展對下屬企業(yè)對外投資對外借款專項審計和八桂國旅等4家下屬公司清算工作；依據(jù)審計結(jié)果以及在審計過程中發(fā)現(xiàn)

18、的問題，編寫了整改綜合報告；通過制定內(nèi)部審計工作制度和強(qiáng)化內(nèi)審人員培訓(xùn)，全面規(guī)范公司與下屬企業(yè)內(nèi)審工作。法律方面，認(rèn)真把好合同協(xié)議和各種規(guī)章制度審核關(guān)，會簽合同、文件共100余份，切實保證公司合法、有序經(jīng)營；制定公司聘請律師及支付律師費(fèi)用的暫行規(guī)定；設(shè)法解決法律維權(quán)工作中碰到的困難，準(zhǔn)確把握案件訴訟的時機(jī)及時效，促使公司有關(guān)案件的起訴、應(yīng)訴工作順利開展，實現(xiàn)債務(wù)回收6000余萬元，充分發(fā)揮法律的監(jiān)督與服務(wù)職能，配合做好公司的其他非訴工作。人力資源部部門工作總結(jié) 201*年，我部緊密圍繞公司中心任務(wù)，認(rèn)真落實部門工作職責(zé)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實、開拓革新，較好地完成了年度各項工作任務(wù)。主要體會

19、：一、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門支持是各項工作順利完成的前提。人力資源部的工作涉及到人事管理、黨務(wù)紀(jì)檢、教育培訓(xùn)、勞資保險、工會、老干、計生等綜合性和政策性都很強(qiáng)的工作，同時又是事務(wù)性、服務(wù)性的工作，工作當(dāng)中必定會出現(xiàn)新狀況、新問題。公司領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)非常重視，常常對我部工作及時給予指導(dǎo)，各部門和職工對我部工作的理解及支持，使我們工作得以順利開展。年內(nèi)，重點完成了公司年度理論學(xué)習(xí)計劃的制定和組織實施；建立政工例會制度、談心制度；開展艱難奮斗精神專題教育大會，組織公司系統(tǒng)"弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，營造誠信和諧人際氛圍"演講比賽；召開公司系統(tǒng)紀(jì)檢工作會議；組織完成公司職工年度考核工作、

20、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作；為職工辦理各類保險；對職工進(jìn)行政治理論、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓(xùn)；組織召開職代會，積極推動司務(wù)公開，強(qiáng)化企業(yè)文化宣揚(yáng)和建設(shè)，努力為職工辦實事。二、強(qiáng)化管理、狠抓落實是各項工作順利完成的關(guān)鍵。年初，部門領(lǐng)導(dǎo)就依據(jù)年度工作目標(biāo)，逐項分解工作任務(wù)，層層落實到每個工作崗位。在工作當(dāng)中，注意催促檢查和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并采用有效措施予以解決。三、團(tuán)結(jié)協(xié)作、認(rèn)真負(fù)責(zé)是各項工作取得較好成績的保證。針對我部人員少，任務(wù)多而重的實際，我們強(qiáng)化本部全體職工的責(zé)任心和全局感，在部內(nèi)提倡合作精神，全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相配合、互相理解、互相支持，工作

21、質(zhì)量和效率大大提升。四、提升綜合素養(yǎng)是做好各項工作的基礎(chǔ)。要全面履行職責(zé)，完成各項工作任務(wù)，就必須有一個高素養(yǎng)的工作隊伍。部門職工自覺強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提升工作理論水平和實際工作能力，同時部領(lǐng)導(dǎo)敢于給年輕人壓重?fù)?dān)，并加以言傳身教，使大家的工作能力在施行中不斷得以鍛煉和提升 人力資源部部門工作總結(jié) 201*年，我部緊密圍繞公司中心任務(wù)，認(rèn)真落實部門工作職責(zé)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實、開拓革新，較好地完成了年度各項工作任務(wù)。主要體會：一、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門支持是各項工作順利完成的前提。人力資源部的工作涉及到人事管理、黨務(wù)紀(jì)檢、教育培訓(xùn)、勞資保險、工會、老干、計生等綜合性和政策性都很

22、強(qiáng)的工作，同時又是事務(wù)性、服務(wù)性的工作，工作當(dāng)中必定會出現(xiàn)新狀況、新問題。公司領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)非常重視，常常對我部工作及時給予指導(dǎo)，各部門和職工對我部工作的理解及支持，使我們工作得以順利開展。年內(nèi)，重點完成了公司年度理論學(xué)習(xí)計劃的制定和組織實施；建立政工例會制度、談心制度；開展艱難奮斗精神專題教育大會，組織公司系統(tǒng)"弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，營造誠信和諧人際氛圍"演講比賽；召開公司系統(tǒng)紀(jì)檢工作會議；組織完成公司職工年度考核工作、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作；為職工辦理各類保險；對職工進(jìn)行政治理論、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓(xùn)；組織召開職代會，積極

23、推動司務(wù)公開，強(qiáng)化企業(yè)文化宣揚(yáng)和建設(shè)，努力為職工辦實事。二、強(qiáng)化管理、狠抓落實是各項工作順利完成的關(guān)鍵。年初，部門領(lǐng)導(dǎo)就依據(jù)年度工作目標(biāo)，逐項分解工作任務(wù)，層層落實到每個工作崗位。在工作當(dāng)中，注意催促檢查和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并采用有效措施予以解決。三、團(tuán)結(jié)協(xié)作、認(rèn)真負(fù)責(zé)是各項工作取得較好成績的保證。針對我部人員少，任務(wù)多而重的實際，我們強(qiáng)化本部全體職工的責(zé)任心和全局感，在部內(nèi)提倡合作精神，全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相配合、互相理解、互相支持，工作質(zhì)量和效率大大提升。四、提升綜合素養(yǎng)是做好各項工作的基礎(chǔ)。要全面履行職責(zé)，完成各項工作任務(wù)，就必須有一個高素養(yǎng)的工作隊伍。部門職工自覺強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)

24、和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提升工作理論水平和實際工作能力，同時部領(lǐng)導(dǎo)敢于給年輕人壓重?fù)?dān)，并加以言傳身教，使大家的工作能力在施行中不斷得以鍛煉和提升 公司部門工作總結(jié)201*年，公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，搶占資源的戰(zhàn)略意圖，各項工作取得了較好的成績。我們主要有以下幾點體會：一、團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、高效務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子是全面完成工作任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。201*年年初，為適應(yīng)方元電力公司成立、上市的需要，集團(tuán)公司對電力公司及時進(jìn)行了改組，對公司的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)之間做到密切配合需要有一個磨合期。一年來的運(yùn)作證實，公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、高效務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子。電力公司的領(lǐng)導(dǎo)分工明確，開誠布公，團(tuán)結(jié)協(xié)作，凡公司的重要決策都要集體討論通過，領(lǐng)導(dǎo)辦公會、司務(wù)會、業(yè)務(wù)例會已成制度；在愛崗敬業(yè)、不畏艱難，不謀私利、廉政建設(shè)方面，領(lǐng)導(dǎo)始終做到以身作則；為了完成集團(tuán)公司交辦的任務(wù)，電力公司領(lǐng)導(dǎo)常常放棄休息時間，加班加點，為落實一些電力項目的開發(fā)，不畏艱難，做到親自踏堪現(xiàn)場進(jìn)行項目調(diào)研；為解決電廠燃煤供應(yīng)緊