1、201*年工作總結(jié)(綜合部)(12月) 201*年工作總結(jié)(綜合部)(12月) 綜合部 201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃 綜合部是事務性部門，是院承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的一個部門。主要工作包括資質(zhì)升級、人員管理、工資造具、檔案管理、接待工作、車輛管理、物品采購、院文化建設等。面對大量事務性工作，力求強化工作意識，加快工作節(jié)奏，提升工作效率，冷靜辦理各項事務，盡量周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，現(xiàn)將201*年的工作做如下總結(jié)： 一、201*年的工作總結(jié)： 1、資質(zhì)升級備案方面：我部門通過精心準備、克服困難，成功申報了房屋建筑總承包三級資質(zhì)、地基與基礎專業(yè)承包三級資質(zhì)、裝飾裝修專業(yè)承

2、包三級資質(zhì)、土地綜合整治項目合格投標人備案、長沙市投標人基本信息庫入庫工作；巖土工程專項甲級資質(zhì)雖受政策更替影響，但仍克服種種困難，資料一改再改，現(xiàn)省建設廳審核通過，已報往建設部審核。 2、人員管理方面：在隊機關和隊屬各實體職工大力配合下，我部門組織95人參加湖南省建筑九大員第一批考試，61人通過；組織23人參加全國二級建造師考試，組織6人參加全國一級建造師考試，組織4人參加注冊巖土工程師考 試，組織5人參加土地整理項目經(jīng)理證的培訓，組織12參加二級建造師的持續(xù)教育培訓，配合工程安全科組織3人參加安全a、b證的培訓。 3、工資造具方面：院每月工資表、節(jié)日慰問金等福利性收入的發(fā)放表由我部門統(tǒng)一造

3、具交人事科；完成了201*年度我院職工檔案工資正常晉升薪級的調(diào)整。 4、合同檔案管理方面：合同統(tǒng)一歸口我部門管理及匯總，所有合同統(tǒng)一編號并建立臺賬，每月底按計劃報送隊經(jīng)營部。 5、協(xié)調(diào)方面的工作：內(nèi)外協(xié)調(diào)是我部門日常工作中的主要部分，主要是處理與各主管單位及相關單位的關系；傳達隊、院領導指示，反饋各種信息，保證與院其他部門的溝通，做到快捷與實效，保證全院上下政令暢通。 6、文化建設方面的工作：編制了宣揚冊，進行網(wǎng)站建設，現(xiàn)已完成初步方案。從經(jīng)營理念、管理理念展示院發(fā)展中取得的成績，展示奮發(fā)向上的精神風貌。努力提升院的知名度，使之在日益激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。 7、其他方面的工作：配合安全生產(chǎn)

4、科申報我院安全生產(chǎn)許可證工作；完成了我院營業(yè)執(zhí)照增項、年審工作；完成了領導交辦的其他事務性工作。 二、201*年工作計劃： 綜合辦的工作緊緊圍繞“責任、服務、效能、合作這 一主線。大力推動資質(zhì)升級步伐，為產(chǎn)業(yè)提升、開拓業(yè)務提供平臺。201*年工作有以下幾點： 1、跟蹤巖土工程專項甲級資質(zhì)建設部審核狀況；尋找市政和水利二級建造師，申報市政和水利總承包三級資質(zhì)；做好房建總承包二級資質(zhì)的申報工作；做好實驗室質(zhì)量認證的申報工作。 2、做好對網(wǎng)站的修改工作；組織九大員的三次考試工作，一、二級建筑師的考試工作，注冊巖土工程師的考試工作；做好院的各證件的年審工作和持續(xù)教育工作；做好勘察制定管理信息系統(tǒng)報表的

5、上交工作；做好優(yōu)秀工程勘察項目申報的工作。 3、不斷提升檔案管理水平，持續(xù)健全檔案管理制度，使院各類檔案、文件資料不遺失，查閱方便、迅速明了。 4、加強我部門人員服務意識、革新服務手段、更新服務觀念,強化學習,提升工作效率。 綜合部 201*年12月15日 擴大閱讀：綜合部201*年終工作總結(jié)12.6 綜合部201*年度工作總結(jié) 不平凡的201*年馬上過去，迎來充滿期待的201*年。我們綜合部在公司領導的正確領導下，在各部門的支持下，部里同志齊心協(xié)力，各項工作取得了很大的進步。 201*年綜合部工作大體上可以分為以下四個方面： 一、人事管理方面 1、依據(jù)各部門、各班組的實際需求，綜合部有針對性

6、地招聘合格的新生員工名。盡職盡責地向各工種崗位招攬電工、鏟車工、裝卸工等人才，以滿足和保證各工種崗位的用工需求。目前，在職員工共計208人。 2、正常辦理退休人、離職手續(xù)人、調(diào)崗手續(xù)人。對苦臟類工種提前退休的事宜，我們已經(jīng)向人力資源社會保證局申請、說明狀況并提供相關材料，已進入正常的審批程序。已有2人成功申請?zhí)貏e工種的提前退休。今年下半年，在公司的指示下，我們對灌包工的提前退休也在積極申請，養(yǎng)老保險管理處也在公司進行了調(diào)研，現(xiàn)等待批復中。 3、強化員工的人事檔案保存和管理工作。綜合部對各個部門的人員檔案重新進行了整理，關于一些資料不齊全的員工檔案要求其一律補齊，最大程度地做到了員工檔案管理的規(guī)

7、范化、制度化。十二萬噸立筒庫開工在即，在舊房拆掉前，綜合部及時的對里面的文件檔案進行了搬遷，同時處理了報廢的物資。 4、積極完成員工勞作合同的簽訂以及社保、公積金辦理事宜，及時做好與相關單位部門的溝通協(xié)調(diào)工作。按時完成員工的薪資、中夜班費及用餐補貼。九月份，我們完成對油脂組獎金測算的方案。 二、安全工作方面 1、保證安全生產(chǎn)，提升管理水平。我們開展了各種培訓和講座。一年來，部門還積極利用宣揚櫥窗、黑板報、內(nèi)部簡報、掛橫幅標語等形式，大力宣揚企業(yè)動態(tài)、安全生產(chǎn)、文明禮儀、設備保養(yǎng)與操作等。我們組織了職員工的安全生產(chǎn)及崗前培訓共7場，共計129人次參加；組織了關于技能資質(zhì)方面的培訓5場，共計21人

8、次參加；組織了關于管理提升方面的培訓4場，共計97人次參加。這些培訓的開展既加強了職工的安全生產(chǎn)意識，又提升了職工技能素養(yǎng)。 2、預防安全隱患，落實安全生產(chǎn)。綜合部多次進行現(xiàn)場督察，重點對起重機械、輸送機械、電氣設備等進行專項檢查，累計17次，查出違章隱患164項，開出整改通知書22份。 3、積極參加公司的綜合檢查，檢查出隱患共47項。4、我們對隱患事故的處理從不徇私、公正處理、文明處理、公開通報。共處理一般性傷害事故14起，全年共申辦了3起工傷。5、我們利用“六月安全月“119活動日開展了一系列的安全教育，并組織相關部門參加消防演練。我們對消防器材進行定期或不定期檢查，對時間比較長的滅火器我

9、們會進行改換藥劑，對壓力不夠的會加壓加氣，使其達到國家標準。并且強化對動火使用的監(jiān)管。 5、強化對外來單位和保安的管理。全年共召開了34次安全會議。尤其在10月底撤消掉了內(nèi)巡組以后，我們及時地召開了保安員會議，明確了職責，擴展了巡查的范圍。 6、在黨的十八大三中全會召開期間，我公司將安全等級由一級上升到二級，保證了大會召開期間廠區(qū)及周邊地區(qū)的安全。 三、行政管理方面 1、積極和相關職能部門、機關單位做好溝通協(xié)調(diào)工作。為使公司對外工作渠道堅持通暢，本部門做了大量的溝通協(xié)調(diào)工作，如：向中儲糧申報油罐儲備資格；營業(yè)執(zhí)照名稱變更由“南通糧油接運有限責任公司變更為“中國華糧物流集團南通糧油接運有限責任公

10、司，將物流監(jiān)管寫進了公司職能；準備申請海關保稅庫的有關材料；做好商檢進口糧谷指定口岸的材料申報；辦理港務經(jīng)營許可證的延期業(yè)務；申報危險貨物經(jīng)營許可證；做好港口設施保安符合證書的年審；準備iso9001201*質(zhì)量體系認證的申報材料，歷時一年，并最終成功申報等等。 2、收、發(fā)文件做到及時準確，文件傳閱執(zhí)行簽名傳閱。具體到領導批示的各種文件，都能及時轉(zhuǎn)發(fā)、送達，以保證文件的時效性。全年向上級和各個部門發(fā)文28份。全年出內(nèi)部簡報13期。通過led顯示屏公布通知條，發(fā)放整改通知書件。 3、明確并規(guī)范了公司公章的使用、管理工作。對印章的啟用、保管和使用均進行制度化的管理，以保證公司印章使用的合法性、安全

11、性。 4、物資采購員任勞任怨，按照預算采購，嚴把質(zhì)量關，采購時貨比三家，保證采購物資質(zhì)優(yōu)價廉，并對采購物資及時公開，自覺接受公司員工的監(jiān)督。 5、緊抓公司車輛管理。近一年內(nèi)公司司機未出現(xiàn)一次車輛事故，司機保質(zhì)保量完成任務。 6、完成了保稅庫的監(jiān)控系統(tǒng)和一號磅秤的新型稱重系統(tǒng)，oa系統(tǒng)也在逐步的推動中。 四、隊伍自身建設方面 在企業(yè)黨政工領導的關懷和正確領導下，綜合部全體同志一年來強化學習、團結(jié)協(xié)作、互相配合、努力工作。除了完成日常工作以外，積極配合各部門開展工作。 今年還總結(jié)了“文明職工“安全標兵“五一獎章獲得者等先進事跡共14篇。 過去的一年，在公司領導的重視下，在各部門的大力協(xié)助下，綜合部

12、取得了一定的成績。無論這樣我們?nèi)源嬖谥芏嗟牟粔蛑帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面： 1、作為公司的綜合管理部門，在對其他部門的溝通、協(xié)調(diào)方面還有待強化； 2、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍建設的研究和推動;3、人事工作應加快向現(xiàn)代人力資源管理過渡。 依據(jù)公司發(fā)展狀況和今后趨勢，201*年綜合部應進一步抓住機遇，開拓工作，發(fā)揚成績，彌補不夠，更好地為公司、為各部門、為各班組服務，開創(chuàng)綜合部工作的新局面： 1、認真做好本部門的工作，切實強化部門之間的協(xié)調(diào)，認真做好上情下達和下情上傳的工作。 2、進一步推動oa系統(tǒng)的建設，強化與軟件公司溝通，整合各個方面的需求，使系統(tǒng)能盡快做好并運行起來，從而提升工作的效率，使管理能有一個質(zhì)的提升。 3、持續(xù)向人社局推動特別工種申請退休的具體事宜。4、強化相關制度的完善，始終如一地做