1、    當下路橋工程施工質量研究及措施    毛英澤摘 要：目前影響路橋工程施工質量的具體問題和需要改善的一些管理理念做一下具體闡述，在路橋工程項目施工建設.設計單位應該與施工單位通力合作，認真履行其職責，完善管理，提高相關人員素質和技術水平，達到路橋施工的預期目標和具體要求。關鍵詞：路橋工程；項目管理；質量分析一.施工制約因素研究1.道路勘測中設計質量不達標，因為國家當下沒有具體設立項目庫，建設項目繁雜，設計條件不完善，設計人員技術能力欠缺。設計任務重，沒有更加充足的時間開展多項目多方案的的選擇。中國目前高等級公路建設還是初級階段。2.管理體質不規范，

2、管理不完善建設單位的項目法人制、招投標制、監理制和合同管理制沒有具體全面落實，建設單位組織機構不健全不完善，建設單位缺全面的復合型人才，缺少設備、沒經驗，建設單位過于追逐利潤，建設單位肢解工程。3.工程監理機制不完善，監理人員素質低以及監理機構不具備獨立性或者不夠獨立。監理機構魚目混珠，良莠不齊，監理人員身兼多職，業務難以開展。4.施工過程中組織與管理不到位領導缺乏質量意識，管理措施不得力；承包商盲目趕工期、搶速度；施工人員質量意識薄弱、施工能力不強；機械裝備程度及設備完好率低；原材料選擇中與管理不到位施工組織管理不到位以及施工工藝沒有經過優化。二.研究對策問題1.要按照行業規范開展工程設計，

3、施工設計應該面相全社會公開招投標，實行社會監督與專家評審相結合；設計單位要招聘高級設計人員，同時培訓出高業務素質的技術人員，設計單位應該結合項目具體特點，收集具體的設計技術資料，展開技術研究，做到設計方案的對比和優化設計。2.做好管理職責（1）完善項目管理專業技術人員的培訓和資質認定工作。完善國有資產為主的項目業主的委任、職責、權限、利益、管理制度和管理活動的規范。（2）完善全部約束機制、展開廉政建設?？梢詫嵭须p合同管理制度，就是項目法人簽訂工程合同的同時要簽訂廉政合同；完善業主對于項目招投標、勞務、材料供應和設備采購等具體步奏的監督；重視社會各界的新聞輿論監督作用等一系列。（3）完善質量責任

4、。業主不能強迫承包商以低于成本價格競爭；承包商不能轉包或者層層分包。不能任意壓縮合理工期；不能明示暗示設計、施工單位違反工程建設強制性標準。（4）規范管理施工單位的市場準入制度，沒有資質的單位一律不能啟用。3.規范監理制度（1）監理機構的獨立完善性。監理機構與建設機構的關系，不能是附屬型，也不能是連體型的，必須是分體型的，各自獨立，二者經濟和行政上各自獨立，在工作上應該相互對立又統一、相互制約又相互合作。（2）監理機構社會化。監理機構獨立后，自主經營，應該自負盈虧，自我發展的企業，面相整個公路建設市場，面相全社會尋找業務，這樣才能形成公平合理的、完全競爭的市場監理機制，規范監理機制和監理的生存

5、和發展。（3）監理機構專業化。嚴格審查監理機構的資質，還有審查其資信，不符合要求條件的要堅決取締。對于已經具有監理資質和資信的監理機構要提高其專業技術能力，增加市場的競爭能力。4.提高施工單位的質量管理水平（1）監理完善工程質量領導責任制，施工單位的法人代表和項目經理對于所承建的項目的工程質量附有領導責任和終身責任。要按照：誰主管、誰負責的原則，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術措施等方面一步一步規范工程質量責任制，做的層層負責。（2）處理好質量與工期、成本的一系列問題，要在保證質量的前提下保證工期。合理降低成本，不能與犧牲質量的前提下換來降低成本和縮短工期。（3）提高工程人員的質量意識和技

6、術素質。工程人員應該樹立質量第一、預控為主、為用戶服務、用數據說話和社會企業綜合效應觀。管理干部、技術人員較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查能力；施工人員應有創新的技術技能，嚴謹的工作做法，規范執行質量體現的標準和操作規范的法制觀念，服務人員應該做好技術和生活服務，優質的服務保證工程質量。（4）配備足量的、能滿足該項目的施工機械和檢測設備具體要求做的；嚴格按照合同要求配備施工機械和檢查設備進場的設備無隱患、技術性能良好；常用的精明儀器應該保持靈敏度和精密度。（5）嚴格控制外加工、采購的材料的質量和批量。對外加工、采購材料的質量要按照四關，采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。

7、要把好材料關，要做到：優選采購人員，提高她們的政治素質和專業技術水平，優選供應商，掌握其質量、價格、供貨能力等一系列問題，此外還有按照批量經濟批量訂貨，使訂貨、運輸、存儲等成本最低。（6）采用先進的施工組織管理方法和施工工藝流程。施工組織設計應對最短工期、合理施工段數、最佳作業方式、施工工藝流程扽的優化過程和結論同時進行介紹；施工管理中盡可能使用網絡計劃技術，對工期、人、料、機進行優化配置，保證質量的前提下盡量縮短工期、降低成本的目標；施工過程中要重視新技術、新工藝對提高工程質量的作用，繼而提高和改進施工技術和工藝水平，確保工程質量。三.工程施工準備階段的質量管理和方法規范路橋施工質量的管理和

8、方法，要具體到從施工前期的準備階段做起，就是施工材料、施工人員和施工方案等一些因素選擇和管理。1.施工材料的管理與控制（1）優選施工材料的采購人員。應該選擇負責認的人員擔任采購工作。注重采購人員的政治素質、質量鑒定水平和挑選材料等相關知識的提高。做好材料質量控制。（2）注重施工材料廠家的調查，擇優選擇供貨廠家。如查廠家的生產許可證，對瀝青材料、礦粉、石灰、粉煤灰、外加劑、石材及成品、半成品構件，還有檢查其質量相關的資料；訂貨前要取的供貨廠家的產品合格證及實驗報告，并且對于產品進行定期和不定期的抽樣驗收和實驗，以生產關鍵工序、隱蔽工程為重點加強質量監督力度。（3）重視材料的檢查和驗收，嚴把質量關

9、。不合格的原材料不準使用，不合格的預知構件不準安裝。（4）選擇信譽好的供應廠家，保證材料貨源充足。施工中，充足的材料是施工質量和進度的重要保證，所以一定選擇質量好的、信譽高的供貨廠家，保證材料的供應能夠跟上工程進度，避免因供應不足爾導致的出現使用不合格的產品，或者影響工程進度情況。（5）做好材料實驗、檢驗工作。應該對工程主要材料進行室內實驗，及時準確的出具實驗報告，堅持用數據說話，施工前材料的質量檢查應該同一材源，同一批次購入并運到生產現場的相同規格品種為一批進行檢查。應在使用前規定的期限內向監理工程師或工程質量監督部門提出正式報告，等取得正式認可后，方可使用。2.施工人員的管理與控制（1）管理干部、技術人員要有較強的質量規化、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查能力，施工管理干部素質是保證施工質量的主要因素。施工質量控制必須以人為主，要充分調動員工的積極性，增強她們的責任感，樹立質量第一的觀念，提高管理干部的綜合素質。（2）當下是人才社會，擁有高素質的人才隊伍并發揮她們的作用，就能充分搞好工程質量的管理。施工過程中要對技術骨干培訓，使技術力量更加充實，確保配備合格的技術人才。（3）按照工程不同的特點，從確保質量出發，實行全