1、Word 文檔僅供參考超市工作計劃范文3 篇隨著收入增加和食品安全意識的提高，新興零售業業態超市的浮現，中國都市消費者有了更多可供挑選的購買生鮮農副產品的場所。本文是 xxx 范文小編為大伙兒整理的超市工作打算范文，僅供參考。超市工作打算范文篇一：總結 20xx 年的工作，雖然有了一定的進步和成績，但本身依然有諸多的別腳，整體上的操作別夠自如，商品損耗的控管力度別到位。面對20xx 年的機遇和挑戰，在日常的工作中，潛下心來，從頭干起，衛生、陳列、倉庫、銷售，從每一具細節開始嚴格要求，在此基礎之上， 和職員更多的思想溝通與技能培訓，改善職員的精神面貌，讓其工作的積極主動性得到更大的發揮。全年重點

2、工作：1、強化自己理論知識，業務技能，實體操作，現場治理，矯正心態，提高責任心。2、本年進行售貨員業務綜合能力的培訓，實施理論學習和現場實操來提升全員業務技能。3、加大佰樂百品牌宣傳力度，為公司超市進展奠定堅實的基礎。4、規范店面標準，統一商品陳列，塑造品牌，提升妨礙力。5、服務體系別斷完善，在一線職員中全面推行進店有咨詢候，售中有服務，走時有送聲。顧客是上帝即使個別顧客極其挑剔，無理取鬧，死攪蠻纏，我們一定要心平氣和，有禮貌化解矛盾。6、組織員對超市相關制度流程的學習及工作中的應用。7、科學分析， 力求突破， 全面推行加強情感式營銷。經過宣傳、 陳列、服務整體造勢，包裝更日子化、時尚化，達到

3、吸引客源，促進銷售的目的。8、鞏固好現有TG市場穩步進展，開辟好新市場，抓機遇、尋資源。9、注重安全 (商品、消防、人員)，做到安全零事故。10、配合公司政策做好各項工作。3 月份：1、對開學之際各超市店人員到崗的關注。2、開學初期各店商品貨源的關注，確保充腳貨源。3、做好元宵節的促銷工作。4、三八婦女節活動促銷活動的安排。5、超市店季度考核。4 月份：1、做好清明節前促銷。2、針對當地市場調研分析，職員分批進行調研活動，總結競爭市場進展動態。3、對外地區供應商的調研。4、 5.1 前期店面需做好促銷打算和備貨工作。5、超市店季度考核。5 月份：1、店面做好5.1 黃金周的促銷工作。2、季節性

4、商品貨源的跟進。3、超市運營部開展季節性商品特陳主題。 各店面需提早打算做好商品篩選、 陳列方式、陳列位置、促銷辦法等。4、超市店季度考核。6 月份：Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考1、需做好6 月 1 日兒童節期間文具、玩具等促銷工作。2、依照實際經營事情需做好6 月 20 日端午節活動的預備。3、針對季節性商品加大力度促銷。4、超市開展全員培訓工作。5、超市店季度考核。7 月份：1、暑期季節性商品的主題陳列及促銷。2、市場開辟及籌備工作打算。3、組織召開百貨上半年銷售分析會議。4、超市店季度考核。8 月份：1、公司成立三周年，各店感恩回饋促銷活動。2、對暑期籌備組工作的跟進。3

5、、 9.1 開學前期各項工作預備。4、超市店季度考核。9 月份：1、 9 月 1 日開學之際各店人員到崗事情關注。2、對 9 月 1 日開學初各店貨源跟定，確保貨源。3、 9 月 10 日教師節超市活動的安排。4、 9 月 27 日中秋節促銷安排。5、超市店季度考核。10 月份：1、做好 10 月 1 日前黃金周期間銷售促銷活動。2、做好季節性商品篩選。3、對營運工作的完善。11 月份：1、過季商品的清退。2、開展超市知識、陳列比賽活動。3、開展主題為關注消防，珍愛生命，共享平安的119 消防宣傳日活動12 月份：1、預備年終總結工作。2、安排超市百貨職員年度總結工作。3、對店面系統檢修，維護

6、，確保全年系統安全。4、做好 24 號平安夜和25 號圣誕節的促銷工作。5、做好年底人員安排及安全工作。6、超市店季度考核。1 月份：1、召開一次超市百貨工作總結會議。2、做好元旦期間銷售促銷活動3、對各超市店商品庫存的關注，確保節假期間安全庫存，需做好春節前備貨工作。2 月份：1、做好春節期間銷售促銷活動。2、對超市供應商節前放假和節后收假能送貨日的確定。3、須做好商品庫存治理及清退工作。Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考4、做好在春節長假前各項工作安排。超市工作打算范文篇二：20xx 年的工作即將結束，轉眼又迎來新一年的開始。總結過去一年的工作，關于我來說感觸不少。20xx 年

7、9 月公司調任我為人民商場惠農分店超市店長。那個職位是我工作上的一具轉折點。并且也知道將面臨許多困難和挑戰。更深刻感覺到自己的責任。在公司各部門領導和職員的幫助及大力支持下，分店于09 年 10 月 1 日正式開業。至今已順利營業兩個月。兩個月期間超市完成銷售額43.63 萬元。其中食品區26.36 萬元，洗化區 14.13 萬元，百貨區3.14 萬元在這期間，我根據公司的各項制度及服務理念治理賣場和要求職員。嚴格遵循公司的各項商品準入制度， 保證所售商品的質量， 定期組織職員進行市場調查， 及時調整敏感商品價格。組織職員學習商品知識和服務技巧，使職員素養和服務水平得到提高。堅持品牌商品，擴大

8、品牌商品的妨礙力。努力做到以高質量的商品、實惠的價格和優質的服務來搶占市場。在開業高峰期過后，銷售一度浮現別穩定和下滑現象，及時與總店超市部門溝通后，相應對商品結構進行了調整。 在總店超市領導的協助下， 經過引進新供應商和總店調配的方式，新增了散稱食品、蛋糕面包、休閑食品等商品。百貨和洗化區還增添了部分適季商品，增加了商品種類和品牌數量， 擴大了顧客的選購范圍， 提高了銷售量。 使銷售額得到回升并趨于平穩。在十月至十一月期間超市和家電聯合推出了兩期促銷活動，組織了一批特價商品和買贈活動，以集市定點和入村入戶的方式， 發放宣傳海報， 從而擴大了宣傳的力度和廣度，達到增加客流量的目的。明年的工作打

9、算一：收集顧客反饋信息，依照當地市場和顧客需求，及時調整商品結構。二：按月推出促銷宣傳活動，及時配合總店同步宣傳人民商場的品牌形象。三：加大職員培訓力度， 組織職員參加多種商品的銷售技巧培訓，豐富職員商品知識，提高職員的整體素養和服務水平。四：依照當地顧客消費規律，組織定期參加當地及周邊集市活動。超市工作打算范文篇三：在排列的超市年度銷售工作打算中有八方面內容：第一、經營業績穩步上升，銷售突破億元大關。實際銷售完成年度考核打算的130%，同比增長15%，所實現的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區域市場的率先市場地位。經營調整成效凸顯。全年引進新渠道 104 個，淘汰品牌123 個，調

10、整率達70%以上。全場七大品類均實現20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和 13%。 兩個工程兩手齊抓。打造20 個百萬品牌和引進10 個成熟品牌的兩手抓工程， 有 21 個品牌實現了銷售過百萬的業績， 整體銷售同比增長 36%，占全場銷售總額的 27%。 擴銷增利企劃先行。突破常規，經過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區域率先優勢。第二、服務體系別斷完善，現場治理成效斐然12 年建二狠抓現場治理，全面推行親情式服務體系，在一線職員中開展服務意識的大討論。對商場硬件設施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。第三、執行觀念深入人心，人力資源別斷挖潛。

11、以打造企業執行力為指導思想貫通全年的培訓工作。共進行了900 多小時，萬余人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培養知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規模的輪崗，涉及崗位異動37 人，在職員中形成了強烈的反響。12 年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業進展的咨詢題：咨Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考詢題一：經營結構與進展目標別協調的狀況還是特別明顯。咨詢題二：對市場形式的預見性與具體經營舉措實施之間存在矛盾。咨詢題三：促銷形式的單一性和別可替代性禁錮了營銷工作的進展。咨詢題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。咨詢題五：全場性應季商品的貨源及結構

12、咨詢題沒有改變。咨詢題六：供應商渠道的整合在12 年雖有改變，但效果并別明顯。20xx 年，青山周邊區域的商業競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿的整裝待業，后有青山百貨的步步緊追，我們20xx 年工作打算中的重點將是以下幾個方面：一、抓春節市場，確保開門紅， 誓奪年度目標 以春節營銷工作為先導， 全面實施旺季市場經營戰略，確保一、二月份開門紅及年度經營目標的順利實現。二、準確把握市場定位，實施差異化經營稍微調高經營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區域時尚百貨。特別是在區域市場內實現主流品牌獨家經營的格局。三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調整力度經過組織架構的健全，為加快調整

13、進度提供有力的軟環境，使調整工作一步一具足印地向前進展，從而達到區域百貨經典的經營格局。第四、以四樓的改造與經營為契機，全面整合場內資源做強做大是企業經營的第一要務。以開辟擴大四樓經營面積和內容作為12 年的首要任務，進一步提升商場的經營功能，開辟新的經濟增長點。第五、狠抓百萬品牌，全面發揮二八效應要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發揮領軍作用。第六、狠抓渠道優化， 減小因供應商實力弱對經營造成的制約在渠道整合上挑選有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優挑選一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。第