1、1會計學ERP管理系統介紹詳解管理系統介紹詳解24 經 營 戰 略 信 息 技 術績 效 評 估 業 務 流 程組 織 架 構 行行 業業 資資 訊訊 市市場場 資資 訊訊578910總帳銷售采購主生產計劃成本生產管理彈性企業組織架構 管理決策支持 財務/業務信息分析 電子數據接口 開放界面應付帳款財務資金庫存財務管理分銷管理物料需求計劃人力資源管理人力資源應收帳款固定資產制造12 市市場場 推推 廣廣 網網上上 營營 銷銷 傳傳統統 營營 銷銷 電電話話 營營 銷銷 客客戶戶 響響 應應管管 理理 客客戶戶 價價 值值驗驗 證證 潛潛在在 客客 戶戶管管 理理 進進一一 步步 的的工工 作作

2、計計 劃劃 工工作作 執執 行行 客客戶戶 機機 會會管管 理理 預預測測 報報價價 下下訂訂 單單 客客戶戶 服服 務務管管 理理 13銷售管理模塊與ERP其他模塊的集成14銷售管理模塊包含的內容： 訂單流程 客戶管理 定價管理 訂單管理 發運執行 退貨管理銷售管理模塊概述15訂單錄入訂單預訂挑選發放發運確認更新庫存界面更新庫存界面計應收帳款計應收帳款標準訂單流程16客戶信息的層次17價目表價目表維護價格折扣折扣的種類價目表價目表名稱有效日期（起始日期前不使用）幣種輔助價目表定價管理18訂單界面舉例（訂單題頭）19訂單界面舉例（訂單行）20訂單界面舉例（信用檢查規則和付款條件）21完成訂單發

3、運確認發運執行挑選發放，自動生成交貨22輸入退貨申請退貨申請審批貸記客戶關閉退貨申請更新庫存信息接收退貨退貨單流程23會計核算維護會計科目結構24預算控制預算控制資產新增資產新增資產變動資產變動資產報廢資產報廢預算控制預算控制采購訂單采購訂單預算控制預算控制發票信息發票信息付款信息付款信息運營商結運營商結算信息算信息運營商收運營商收款信息款信息銷售訂銷售訂單單會計核算輸入/導入憑證總帳是儲存會計信息的中心,接收來自財務、物流和制造等模塊的會計信息：25成 本中 心車間支出車間電費生產設備維護費信息技術部財務部人力資源部單位數量樓層面積使用量人頭數科目余額業務量/金額會計核算自動分攤26固固定定

4、資資產產基基本本信信息息固定資產管理27項目采購現有量/退貨請購/到貨付款信息庫存日記帳現金日記帳成批增加項目物料耗用收款信息采購預算發票匹配大客戶銷售應付項目成本應付日記帳應收日記帳固定資產日記帳已投入資金項目應收項目帳單財務報表與統計分析總帳28項目采購現有量/退貨請購/到貨付款信息庫存日記帳現金日記帳成批增加項目物料耗用收款信息采購預算發票匹配大客戶銷售應付項目成本應付日記帳應收日記帳固定資產日記帳已投入資金項目應收項目帳單財務報表與統計分析固定資產29項目采購現有量/退貨請購/到貨付款信息庫存日記帳現金日記帳成批增加項目物料耗用收款信息采購預算發票匹配大客戶銷售應付項目成本應付日記帳應

5、收日記帳固定資產日記帳已投入資金項目應收項目帳單財務報表與統計分析現金30項目采購現有量/退貨請購/到貨付款信息庫存日記帳現金日記帳成批增加項目物料耗用收款信息采購預算發票匹配大客戶銷售應付項目成本應付日記帳應收日記帳固定資產日記帳已投入資金項目應收項目帳單財務報表與統計分析應收31項目采購現有量/退貨請購/到貨付款信息庫存日記帳現金日記帳成批增加項目物料耗用收款信息采購預算發票匹配大客戶銷售應付項目成本應付日記帳應收日記帳固定資產日記帳已投入資金項目應收項目帳單財務報表與統計分析應付32項目采購現有量/退貨請購/到貨付款信息庫存日記帳現金日記帳成批增加項目物料耗用收款信息采購預算發票匹配大客

6、戶銷售應付項目成本應付日記帳應收日記帳固定資產日記帳已投入資金項目應收項目帳單財務報表與統計分析項目33項目采購現有量/退貨請購/到貨付款信息庫存日記帳現金日記帳成批增加項目物料耗用收款信息采購預算發票匹配大客戶銷售應付項目成本應付日記帳應收日記帳固定資產日記帳已投入資金項目應收項目帳單財務報表與統計分析銷售34項目采購現有量/退貨請購/到貨付款信息庫存日記帳現金日記帳成批增加項目物料耗用收款信息采購預算發票匹配大客戶銷售應付項目成本應付日記帳應收日記帳固定資產日記帳已投入資金項目應收項目帳單財務報表與統計分析庫存35項目采購現有量/退貨請購/到貨付款信息庫存日記帳現金日記帳成批增加項目物料耗

7、用收款信息采購預算發票匹配大客戶銷售應付項目成本應付日記帳應收日記帳固定資產日記帳已投入資金項目應收項目帳單財務報表與統計分析采購37383940合適的軟件有效的實施實施目標1.管理信息系統管理層的支持2.一支既懂管理又精通軟件的實施和咨詢隊伍3.管理信息系統項目小組組成4.管理信息系統項目范圍的重申和監督5.管理信息系統項目工作深入程度6.詳細可行的項目計劃7.詳細可行的項目持續性計劃8.管理信息系統項目必須有適當的資源9.“經驗總結”，所有有關部門的質量管理評估10. 管理信息系統項目轉變的管理ERP項目成功有賴于有效的實施4142思想觀念抵制20%40%60%80%100%Source: Information Week, June 20, 1994現存體制的限制缺乏使命感缺乏領導不現實的預期缺乏優秀的團隊組織人員素質有待提高缺乏技術支持項目授權有限4345總結47 經 營 戰 略 信 息 技 術績 效 評 估 業 務 流 程組 織 架 構 行行 業業 資資 訊訊 市市場場 資資 訊訊4849客戶信息的層次50訂單界面舉例（訂單行）51完成訂單發運確認發運