1、四川日普精化有限公司廁所改造施工四川省科學城工程總公司2019 年 5 月 13 日目錄第一章、工程概況2第二章、編制依據2第三章、施工進度計劃及勞動力安排 3第四章、施工總體部署 3第五章、施工準備 10第六章、施工方案及技術措施要求 12第七章、質量及工期保證措施 18第八章、安全文明施工目標及保證措施 24第九章、文明施工措施計劃 26第十章、施工總進度計劃及工期承包諾保證措施27第一章、應急預案的保證措施 2822第一章、 工程概況四川日普精化有限公司廁所改造項目共及一個廁所， 裝飾設計材 料做法為：墻面為防水釉陶瓷磚， 地面為防滑陶瓷磚， 頂棚為桑拿板， 隔斷為成品隔斷，玻璃鏡子；衛

2、生潔具配備有：蹲式大便器，掛斗式 小便器，大理石洗手臺等。第二章、 施工部署衛生間裝修標準較高，使用材料較多，工序多，各專業互相交叉 作業，需要工期較長，因此施工安排必須根據施工組織設計要求，經 業主檢查驗收確認之后， 方可進行施工， 為盡早進行大面積裝修施工 創造條件。分項工程施工程序：拆除項目T機電各專業管線安裝到位 T砌磚蹲臺T安裝大便器裝T頂棚吊桿T貼墻面磚T桑拿板吊頂T 鋪地板磚T安裝隔斷板T安裝衛生潔具T安裝洗手臺板T安裝玻璃 鏡子。第三章、施工進度計劃及勞動力安排1、總工期及進度計劃安排根據本工程的維修特點， 本工程總工期暫定為 30 天（由于工程， 但工期最長不超過 45天），

3、計劃開工日期 2019年 5月 18日.2、勞動力按排 由于本工程在廠內進行改造維修處理，工程量小，工種偏多，對勞動力組織尤為重要，現按工種分為普工、水電工、泥工、木工、安 裝工等，所需人數計劃如下：序號工種人數備注1拆除工42水電工23泥工24木工25安裝工46普工6第四章、施工總體部署（一）項目班子組建及人員配備1、機構設置：針對本工程的施工范圍、內容、數量與特點，根 據現代科學管理理論，結合我司對“項目法”工程管理積累的經驗， 組建一支精明強干，反應快速，經驗豐富，工作負責的項目管理班子， 進行本項目的施工管理工作，全面履行施工合同內容，從組織上為實 現本工程各施工目標打下堅實基礎。2、

4、項目班子組建原則：為實現本工程的質量、工期、安全、文 明施工目標，本單位將抽調具有多年現場施工經驗， 極強的施工管理 能力和一定的專業理論知識的人擔任項目經理。選派具有豐富理論水 平和施工經驗的工程技術負責人和施工負責人及其它專業技術管理 人員組成項目部，全面履行對業主的承諾和工程承包合同。3、施工現場組織構架圖（二）項目成員及部門職能1、項目經理（1）項目經理是本工程項目質量、安全、文明施工第一責任人（2）代表公司對本項目實施施工項目管理，履行公司與業主簽 訂的施工合同，維護企業的合法權益。（3）貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執 行企業的管理制度。（4）建立項目質量、安全管

5、理體系，簽發項目對內、對外文件 及各類通知。（5）負責項目經理部的行政領導工作，并對整個項目的施工計 劃、生產進度、施工質量、安全、文明施工進行監督得以實施狀況。（6）負責審核項目物資采購計劃及工程物資需用狀況。（7）主持項目工作會議及生產例會，協調各專業之間配合工作（8）負責組織、協調現場施工及工程管理人員之間的工作關系。（9）協調與業主、監理及外部關系。（10）組織項目成本分析、資金預測、準備及投入，掌握施工成 本狀況，制定控制措施。2、項目技術負責人（1）負責項目施工中的全部技術管理，貫徹執行規范、規程， 督促施工人員按設計和規范組織施工。（2）質量管理控制，編制各分部分項的施工方案、技

6、術措施、 技術交底，督促檢查施工貫徹情況。（3）對項目質量檢查、材料檢驗、試驗、資料檔案等工作的落 實檢查。（4）編制關鍵工序、特殊過程的施工工藝及質量保證措施。（5）主持召開質量會議，解決施工中出現的質量問題。（6）對施工安全進行督促指導工作，對項目的技術工作落實、 貫徹、檢查、指導、督促。（7）參與質量事故分析，提出解決、補救措施。3、施工員（1）對項目工程的進度、質量、安全、施工按設計圖紙、規范 和施工組織設計進行全面貫徹實施；（2）負責職責范圍內的施工質量、安全、進度及內部協調。（3）配合預算員做好工程量經營核算工作。（4）負責機械設備管理和安全管理工作。（5）責任范圍內的材料檢驗、驗

7、證和復檢工作。（6）參與技術施工方案的制定，圖紙會審和設計圖中的錯漏技 術工作。（7）檢查督促施工計量工作及原材料、半成品準備及使用管理 工作。（8）施工日志的填寫。（9）領導交辦的施工技術工作和其他事項。4、質檢員（1）負責工程質量的檢查、監督、記錄。（2）對質量工序、工藝及操作規程的監督貫徹、指導。（3）整理質檢資料，進行分部分項工程的自檢評定。（4）嚴格執行質量否決權制度，嚴格按設計及國家質量標準嚴 格執法，確保工程質量達到設計及國家驗收規范要求。（5）協調與監理、業主的工序過程和隱蔽驗收記錄，對達不到 質量要求的，及時下發整改通知書，及時進行整改。（6）嚴格過程質量控制，對工程質量通病

8、嚴格按操作規程及技 術措施組織施工，不得馬虎。（7）重大質量事故及時上報，召開質量會議，按“三不放過” 原則進行處理。（8）填寫月、季質量報告，向上級呈送。（9）領導交辦的其他工作。5、安全員（1）負責做好項目經常性的安全生產宣傳工作。（2）貫徹執行公司制定的各項安全紀律、制度及現場安全工作 管理。3）貫徹執行國家“安全生產法”，貫徹“安全第一、預防為主”的方針。（4）制定項目安全活動計劃及安全生產資料收集整理。（5）組織日常的安全生產檢查、監督工作，幫助班組消除事故 隱患，促進安全生產并作好安全管理資料記錄。（6）作好安全生產、文明施工的管理工作，監督檢查安全規章 制度的執行情況，對進場工人

9、進行三級教育，作好安全技術交底、特 殊工種的培訓、考核工作及安全活動記錄。（7）對施工現場平面管理及材料和機械布置每周作一次安全檢 查，對不安全因素提出并簽發整改意見。（8）對施工班組簽發不合格安全問題整改通知書。（9）組織對特殊工藝設施，如塔吊、施工電梯、架子搭設的驗 收，并負責日常維修檢查。6、材料員（1）負責編制材料供應計劃， 根據施工進度分批組織材料供應。（2）負責項目所需材料、物資的采購，按時供應。（3）負責材料的發放和物資保管，進行原材料的檢驗、化驗、 抽檢，提供有關材料的技術文件。（4）作好現場物資入場驗收、保管、發放工作，并作好記錄與 標識。（5）作好每月材料動態月報。（6）檢

10、查、記錄材料的使用情況及庫存、保管情況及狀態。（7）進場物資在使用過程中的監督工作，回收、保管狀況。（8）現場材料堆碼整齊，作好防雨防潮措施，并對每種材料， 各種規格、型號進行標識、記錄。（9）項目經理及技術負責人交辦的其他工作。 （二）施工段劃分及施工程序1、施工段劃分 : 每棟樓分別按預應力空心板間灌縫混凝土裂縫、 墻面抹灰裂縫、 室內外地坪沉陷、 架空層非承重墻體水平裂縫進行維 修處理。2、施工工序：根據維修處理設計方案要求對每戶進行交錯流水 作業施工。計劃分為三個施工組進行施工。（三）施工現場平面布置原則根據本工程施工實際情況， 工程現場平面布置應充分考慮各種環 境因素及施工需要， 減

11、少對周圍環境的施工影響及場內二次轉動， 布 置時應遵循原則如下：1、現場平面隨著工程施工進度進行布置和安排 , 各施工階段平面 布置要與該時期的施工重點相適應 .2、該維修工程是在已居住人員的室內作業，辦公場地及住宿場 地采取就近租賃住房解決。3、施工道路采用安置房小區的消防通道，材料堆放采取集中堆 放在租賃的庫房中， 每棟樓所需材料時采用小型運輸車把材料運至單 元門處，由于安置房沒有電梯，所用材料均采用人工運至每戶。4、臨時電源，該工程屬維修工程，電線鋪設要避開人員流量大樓梯及安全出口，以及容易墜落物體打擊的范圍，采取從每層樓的電 井接出臨時施工用電。為保施工現場正常施工，供電安全可靠，依據

12、 JGJ46-2005施工現場臨時用電安全技術規范 并結合現場實際施工 進行三類用電的布置。5、施工用水及排水，本工程為房屋維修項目，原有生產、消防 系統齊全。為保證工期，提高效率，施工現場盡量利用原有系統。（四）投入的主要機械設備序號設備名稱數量1電動角角磨機10臺2電錘5把3切割機10臺第五章、施工準備（一）技術準備工作1、項目經理組織專業技術人員對原工程結構、水、電管線走向進行調查，對施工用水及電布設方案進行細化設計。 根據維修要求及 現場現狀，確定對原結構需進行維修的部位及方案。 做好對原水電管 線走向、家具及設施臨時調整改線等工作。2、針對本工程特點進行質量策劃，編制工程質量計劃，制

13、定特 殊工序、關鍵工序、重點工序質量控制措施。3、依據施工組織設計，編制分部、分項工程施工技術措施，做 好技術交底，指導工程施工4、編制施工預算，提出主要材料用量計劃（二）現場三類及管理準備工作1、按現場平面布置總規劃要求，做好施工場地圍護施工。2、組織施工機械進場、安裝、調試，做好開工前準備工作。3 、組織施工力量，做好施工隊伍的編制及其分工，做好進場三 級教育和操作培訓。4、落實各組室人員，制定相應的管理制度。5、完成合同簽約，組織有關人員熟悉合同內容，按合同條款要 求組織實施。第六章、施工方案及技術措施要求 （一）、墻面地面陶瓷磚施工1、材料要求：（ 1）水泥： 32.5普通硅酸鹽水泥，

14、有合格證和復試合格報告；（ 2）砂子：粗砂或中砂，使用前過篩，含泥量不大于 3.（3）600X 300防水釉面陶瓷磚：瓷磚不得有損傷、裂紋等缺陷。（ 4）其他材料：白水泥等。2、主要機具： 切割機、角向磨光機、水平尺、 2米靠尺、橡皮錘、 鋼卷尺、線墜、方尺等工 具3、主要操作工藝：（ 1 ）工藝流程：測量疋位T甩界面劑T排版T粘貼墻磚T擦縫（2）操作要點： 1 ）測量定位：依據房間標高線，在墻上彈出第 一層墻磚上口標高線。2）墻面用自來水沖洗后甩水泥膠漿界面劑。3）墻磚粘貼：按設計及墻磚尺寸排磚，無誤后再行粘貼。 （二）、天棚吊頂施工1 、材料準備：木龍骨、防火漆、壓邊條、桑拿板、膨脹螺絲、

15、射 釘、螺絲等；以上的材料的品種、規格、質量均符合規范規定。2 、主要機具：電鋸、無齒鋸、電錘、螺絲刀、卷尺、水平尺等。3、操作流程：彈線-安裝龍骨-安裝面板-安裝壓線條。（ 三）、隔斷安裝隔斷板由供應商在地板磚鋪完后進行安裝， 基本工藝流程現將橫 向隔板與墻地連接， 再將縱向封頭板與橫向板連接， 然后安裝封頭板 上部通長橫梁將封頭板連成一體，最后安裝門扇。第七章、質量及工期保證措施（一）質量保證措施1、制度保證（ 1）質量會診制：對每個施工完畢的施工段進行質量會診和總 結，進一步發現問題變化趨勢，以便更好地克服質量通病。（ 2）掛牌施工管理制：我們以項目質量保證體系來規定和劃分 每個管理人員

16、的崗位質量職責；對現場操作人員，我們采取掛牌施（3）標牌管理體現在以下兩個方面：其一，標明小組負責施工 區域。現場管理人員如發現某段施工質量有問題， 可立即根據標牌查 找到操作人員，及時提出整改要求。其二，現場懸掛施工交底標識， 直接將施工操作順序和工藝標準現場交底給工人， 讓工人在操作過程 中始終可以方便地對照交底，從而實現高標準、高質量的目標。（ 4）獎懲制度：項目經理部設立質量獎勵基金， 通過獎優罰劣， 促使施工人員在施工過程中進一步加強責任感， 把工作做得更細、 更 認真，避免不必要的錯誤發生或杜絕今后再發生類似的錯誤。（ 5）標簽制度：每施工完一段，項目質量員立即檢測，并將檢 測結果

17、如實地填入質量標識簽內， 標識簽貼在受檢部位， 方便工人及 時了解每段施工質量的好壞，對增強工人的質量意識起到警示作 用。（ 6）三檢制度：各分項工程質量管理嚴格執行“三檢制度” （即 自檢、互檢和交接檢、專業檢） ，隱蔽工程作好隱、預檢記錄，質量 員作好復檢工作并請業主或監理驗收。（7）樣板引路制度：對各分項工程 , 都實行樣板制度，統一操作 要求，明確質量目標，經監理、業主認可后再大面積展開，以消除各 種質量通病。（8）成品保護制度：對易破損、破壞的工程成品、半成品采取 相應措施，安排專人負責，并采取相應的獎懲措施，做好工程成品、 半成品的成品保護工作。2、采購物資質量保證（1）采購物資時

18、，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店 中采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、 材質證明和使用說 明書，對材料有疑問的禁止進貨。（2）物資部委托分供方供貨， 事前應對分供方進行認可和評價， 建立合格的分供方檔案，材料供應在合格的分供方中選擇。同時，項 目經理部對分供方實行動態管理。 定期對分供方的業績進行評審、 考 核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。（ 3）加強計量檢測，采購的物資（包括分供方采購的物資） ，應 根據國家和地方政府主管部門的規定及標準、 規范、合同要求按質量 策劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質量有懷疑時，加倍 抽樣或全數檢驗材料質量。3、合同保證全

19、面覆行工程承包合同， 加大合同執行力度， 嚴格監督配屬隊伍、 專業公司的施工規程，嚴把質量關。4、預控保證（1）工程開工前，根據質量目標制定科學、可靠、先進的創 優計劃和質量策劃 ，然后以質量策劃為主線，編制詳細、 可行的質量獎罰制度 、質量保證措施 、質量通病預防措施 、 三檢制度、成品保護制度 、樣板層引路制度 、掛牌制度、 標簽制度、質量會診制度等質量管理制度，做到有章可依，并 且在每一分項施工前， 質量部門都要進行詳細的質量交底， 指出質量 控制要點及難點，說明規范要求，把握施工重點，在分項工程未施工前把質量隱患消除掉（ 2）預控質量管理要點在施工前， 根據圖紙及施工組織設計， 列出本

20、工程質量管理的關 鍵點，以便在施工過程中進行重點管理，加強控制，使重點部位的質 量得以保證，同時我們將把重點部位重點管理的嚴謹作風貫穿到整個 施工過程中，以此來帶動整體工程質量優良。5、過程控制保證嚴格按照工程質量管理制度進行質量管理， 尤其嚴格執行 三檢 制度，并且我們已經形成了一套成熟的完整的質量過程管理體系6、事后會診保證每一施工段或每一工序施工后， 由項目經理或項目技術負責人帶 領，組織項目經理部和相關人員進行質量會診， 發現施工出現的問題， 安排專人及時處理并作出總結， 形成文字材料， 并及時下發給班組相 關人員，避免以后分項施工中再出現相同或類似問題。 （二）工期保證措施為確保工程

21、進度及各工期節點如期實現， 重點從以下方面做好保 證：1、組織措施（1）在我單位選擇具有同類工程施工經驗的高素質人員組成精 干高效的項目班子； 選擇經驗豐富、 具有同類工程施工經驗的管理人 員組成項目經理部； 選擇外管處推薦的長期與我單位合作的優秀勞務 隊伍組織施工，確保整個項目的決策層、管理層、勞務層的高素質、高效率，從人員上保證工期目標的實現（2）本工程實行項目法施工，項目經理根據法人代表授權，可 以確保指令暢通、令行禁止。（3）加大資源配備與資金支持，保證各種生產資源及時、足量 的供給。確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時 進場。（4）項目進行全盤策劃、高效組織、管理、協

22、調和有效控制， 并為專業單位的工作創造良好條件。2、技術措施（ 1）項目技術部作為項目施工的龍頭， 必須建立快速反應機制， 對施工過程中出現的問題迅速與業主、 設計院及現場監理工程師進行 交流與溝通，及時達成共識，對預見性問題，適時與各方溝通，為施 工順利進行創造條件。（ 2）項目制定二、三級工期網絡和節點控制， 并進行動態管理， 在此基礎上合理、及時插入相關工序，進行流水施工。利用計算機技 術對網絡計劃實施動態管理， 通過關鍵線路節點控制目標的實現來保 證各控制點工期目標的實現， 從而進一步通過各控制點工期目標的實 現來確保總工期控制進度計劃的實現。（3）根據總工期進度計劃的要求，強化節點控

23、制，明確影響工 期的材料、設備的考察日期和進場日期。建立以時保日、以日保周、 以周保旬、以旬保月、以月保總體的計劃管理體系。3、管理措施（1）作好施工現場協調、 配合，確保后勤保障工作的優質高效。 減少施工擾民，同時也是克服環境因素影響、 保證工期的重要措施。（2）除參加現場監理工程師主持召開的現場例會外，項目每星 期召開 2-3 次工程例會，圍繞工程的施工進度、 工程質量、生產安全、 生產協調等內容檢查上一次例會以來的計劃執行情況。 每日召開各專 業碰頭會，及時解決生產協調中的問題，不定期召開專題會，及時解 決影響進度的有關問題。（3）加強現場管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優， 既為

24、下一工序的插入創造條件，又節省其自身的驗收時間。（ 4）控制工期節點，制定節點控制計劃，并進行分解和落實到 管理人員和勞務作業隊伍， 實行勞動競賽， 對保質保量達到工期節點 計劃的管理人員和勞務隊伍實行物質獎勵。4、機械設備保證措施（1）我單位已對工程所需機械設備進行了充足準備，能根據工 程需要隨時進入現場。（2）配置高效、環保性能好的機械設備，保證工程所需材料能 及時加工并運輸至施工現場，同時減少對周邊環境的影響。5、材料保證措施（1）我單位有完善的材料供應商服務網絡，擁有大批重合同、 守信用、有實力的物資供應商，能保證工程所需材料及時到場。（2）本工程將根據工程進展，提前做好材料需求計劃，

25、項目材 料部門及時采購。3）及時向監理工程師呈報進場材料合格證，材料供應商資質證明等。（4）本工程將配置充足的施工料具，可以滿足施工需要和進度 要求。在施工過程中，對損壞的機械設備及時更換和補充。第八章、安全文明施工目標及保證措施（一）安全文明施工目標1、杜絕重大傷亡及火災事故，輕傷率控制在 5 %。以下。2、認真貫徹實施國家中華人民共和國安全生產法 、中華人 民共和國安全生產管理條例和建設部建筑施工安全檢查標準 JGJ59 2011 及重慶市建設委員會有關規定及國家有關噪聲、環保、 衛生標準、安全技術規范的規定。（二）安全文明施工保證措施1 、嚴格執行上級和公司有關勞動保護和安全生產制度。2

26、、加強對職工進行職業道德和社會公德教育，遵紀守法，文明 待人。3、保證生產的社會效益，盡力為附近居民、先進行人創造方便 條件，搞好周邊關系。4、組織職工學習安全生產和安全操作規程，提高施工人員對安 全施工和防火工作的認識，牢固樹立“安全第一”的指導思想，確保 生產的安全。5、施工現場做到“三清” “五好”，即管理區域責任清，材料去 向清，工程竣工現場清。場地平面布置好，專項結合管理好，規章制 度執行好，材料倉庫保管好，定額用料計算好。5、現場材料工具分類碼放，堆放整齊，材料保管措施及時到 位，其中易燃、易爆品應派專人管理，并設明顯標志。6、操作現場做到活完料凈腳下清，垃圾應定點堆放，及時清運

27、至指定場地，嚴禁亂倒亂卸。現場剩余料具包裝用具應及時回收，及 時清退，減少場地占用。7、建筑垃圾采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋灑，并采用密閉容 器隨時運走，嚴禁隨意傾倒。8、現場施工人員應穿工作服，佩戴口罩和手套。9、配置及使用膠粘劑的場所必須保持良好的通風。10、加強用電管理，施工現場用電應由專業電工專項負責。11、工人進入現場時，應進行安全技術交底，作業現場必須戴好 安全帽。12、施工時應防止高空墜落，高空作業應系安全帶。13、減少擾民、降抵環境污染和噪音的措施（1）制定降噪制度，確保施工現場噪音符合建筑施工場界噪 聲限值的規定。（2）提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量 減少

28、人為大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。（3）嚴格控制施工作業時間，按建設單位規定時間安排施工， 特殊情況需連續施工時，使用低噪聲設備。（4）在施工過程中應盡量選用低噪音 , 以減少強噪音的擴散。（ 5）對人為活動噪音應有管理制度，特別要杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪音等現象，最大限度的減少噪音擾民。第九章文明施工措施計劃一、文明施工管理細則（一）建立管理機構1、文明工地目標本著工程所處地理環境的特殊性， 嚴格按照建筑工程施工的各項 管理規定執行，加強施工組織和現場安全文明施工管理，2、目的及意義 文明施工事實，科學組織施工，提倡工程質量優良和施工安全， 建造舒適的生產生活和辦公環

29、境， 保持施工場地整潔衛生， 創造工地 良好的文明氣氛。嚴格合理管理的一切施工。（二）包干管理由各區各段責任人，負責本區段的文明施工管理（三）健全施工計劃管理制度1、認真編制施工月、旬作業計劃2、做好總平面管理工作，經常檢查執行情況3、認真填寫施工日志，建立單位工程工期考核記錄。4、合理安排施工程序，做好安全生產5、加強成品、半成品保護，制定保護措施（四）建立健全質量安全管理制度1、嚴格執行崗位責任制度，建立完善質量安全管理制度。2、現場電源必須按施工平面圖設置。嚴禁亂拉亂接電源。3、加強現場消防工作，現場消防設備要按規定設置，嚴禁在現 場生火，電焊時應有專人看火。4、特殊工種人員應進行培訓，

30、經考試合格后方可上崗。5、施工設備必須按有關規章操作。6、現場臨時用是電必須嚴格遵守建筑工程施工現場供電安全 規范。（五）建立健全現場機械管理制度1、現場機械必須按施工平面布置圖進行設備和停放。2、機械的設備和使用必須嚴格遵守建筑機械使用安全技術規 程。3、認真做好機械設備的保養及維修，并認真做好記錄。4、應設置專職機械管理人員，負責現場機械管理工作。（六）文明施工措施1、現場要加強場容管理，使現場做到整齊、干凈、節約、安全 施工秩序序良好。2、施工現場要做到“五有” 、“四凈三無”、“四清四不見”、“二 好”及現場布置做好“四整齊” 。3、現場施工道路必須保持暢通無阻，保證物資的順利進場，場

31、 地整潔，無垃圾。第十章 施工總進度計劃及工期承包諾保證措施 一、建立完善的計劃保證體系 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權， 控制施工生產 局面，保證工程進度的關節一環。本項目的計劃體系將以日、周、月 的總控計劃構成計劃為主線，并由此派生出設計進度計劃、承包商、 供貨商招標計和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應 計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃， 在各項工作中做到未雨綢繆， 并根據實際情況， 適時進行調整、糾偏、 使進度計劃管理形成層次分明、 深入全面，行之有效，貫徹始終制度。施工配套保證計劃是完成專業工程計劃與總控計劃的關鍵， 牽涉 到參與本工程的各個方面，我公司中標扣將提供以下配套保證計劃。1、方案計劃 此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供 期限。“方案樣、樣板引路”是保證工期的質量的法寶，通過方案和 樣板的制訂出合理的工作， 有效的施工方法和質量控制標準。 在進場 后，我們將編制各專業的系列化設備的最近進出場期限。3、質量檢驗驗收計劃分部分項工程驗收是保證下一部分工程盡量插入的關健， 本工程 由于工期緊，分部分項驗收必須及時。二、人、財、機、料的保障1、在本工程運行中，我公司將委派具有類似工程施