1、    電力企業經濟管理現代化及其發展新趨勢    方臣【摘要】經濟管理現代化是企業發展中的重要組成部分，為社會穩定的發展提供基礎與保障，而電力企業作為國家重點扶持的企業之一，經濟管理現代化已經成為發展的必然趨勢。本文分析了電力企業現代化經濟管理，以及新時期背景下發展的趨勢，使管理人員掌握經濟發展的特點，明確日后的發展方向，以期通過科學合理的控制與管理，促進經濟管理的現代化發展。【關鍵詞】藝術性特征  人性化管理理念  軟件管理引言：改革開放以來，各個行業的產業規模逐漸擴大，其中電力企業作為基礎能源產業，與人民的生活緊密相連。在國家高

2、度重視下，雖然取得了顯著的成績，逐漸發展為經濟化管理的發展模式，但是管理方式還存在不足之處，還需要不斷地完善與改進經濟管理內容與方式，使其滿足社會主義市場經濟的發展需求。一、電力企業經濟管理現代化的表現形式與實現途徑（一）表現形式1.藝術性特征從大體上說，管理的實質就是提高創造性、感染性、整體性、改革性，可以將管理看作是一門學問或藝術，因此對管理者具有較高的要求，不但需要具備突發事件的處理能力與管理能力，而且經濟管理還需要具備一定的藝術特點。從藝術角度而言，相關工作人員需要分析問題的具體情況，進而與員工達成一致觀點，在產生情感共識的基礎上，提高管理工作的質量與效率。同時，管理方式會隨著時代的變

3、化而發生改變，管理者需要集中管理要素，學習先進的管理理念，不斷提高綜合素養，促進電力企業經濟的可持續發展。2.能動性特征在企業管理的過程中，作為管理的主體，管理者的管理素養水平與專業技能，在某種程度上影響了管理工作的質量與效率，因此，管理者需要充分發揮能動性管理的作用，為人性化與整體化的管理模式提供堅實基礎。此外，管理者需要打破傳統管理方式的限制，防止發生盲目管理的現象，為電力企業的發展提供基礎。3.民主性特征人民是歷史的創造者，是推動企業發展的前進動力，因此，企業需要堅持民主性原則，正確行使管理者的權利。管理者需要將員工平等對待，放下架子傾聽意見，做好思想政治工作，使其投入到企業的建設中。從

4、某方面來講，對于管理的作用，管理者不能只將其當作是管控員工的用具，還需要了解其內在需求，充分調動積極性與工作熱情，形成完整的經濟管理體系。（二）實現途徑在企業經濟管理方面，由于外界因素的影響，出現了不同程度的改變與發展，因此，需要采取有效方式，確保獲得良好的轉變效果。以下則提出兩點建議：第一，特色的現代化管理體系。在社會主義管理中，管理者需要根據國家的國情，提高企業的管理水平，促進經濟協調化發展。從某種角度上說，由于多種經營方式、所有制形式、多種分配方式等實際情況，影響了實現企業經濟現代化管理的目標，基于此，企業需要充分考慮以上因素的影響，為提高經濟管理水平提供保障。第二，借鑒和運用國外先進的

5、工作經驗。根據調查結果顯示，目前國家經濟的發展速度，正從高速發展逐漸轉變為中高速發展，面臨著經濟發展速度下降的難題與挑戰，影響了各個行業的發展，因此，需要采取新興的經濟管理手段，實現經濟管理現代化的發展模式，吸收國外優秀的技術經驗，其中包括電子計算機的信息加工技術、投入產出分析技術、處理技術、決策技術、預測技術等，是企業發展中必不可少的發展手段。二、電力企業經濟發展新趨勢（一）人性化管理理念一直以來，企業發展方向都是圍繞經濟發展的需求改變，在科學管理理念下，解決了傳統的經驗的不足之處，然而，在多元化的背景下，需要不斷地創新與改變，努力向社會經濟發展的方向前行，建立具有創造性地勞動，打破傳統的管

6、理制度。目前，人工智能隨處可見，追本溯源是人民的科技成果，在企業經濟管理工作中，需要堅持以人為本的工作理念，根據員工的心理變化，制定正確可行的方案，激發出工作熱情，使其全身心投入到日常工作中，為企業創造更多的經濟效益。通過人性化的管理方式，還可以解決科學化管理存在的問題，使企業的管理模式到達理想中狀態，因此，以人為本是日后經濟發展的新趨勢，在經濟管理思想體系中占據重要地位。（二）轉變溝通方式在電子信息快速發展的背景下，企業的溝通方式發生了明顯改變，從最初的會議或電話等形式，逐漸轉變為網絡化的溝通方式，其中包括線上交流、線上會議、網絡化操作等，極大程度提高了管理者與員工之間的溝通效率與溝通頻率，

7、確保了經濟管理的專業化與民主化。同時，網絡化的溝通方式，擴大了員工之間傳播信息的范圍，增加了獲取信息的途徑。在新型溝通方式的基礎上，相關部門需要對資金進行監管，其中包括人員管理、資金管理、財務管理等綜合性管理。（三）轉變生產導向近年來，對于電力企業的發展，國家出臺了相關的政策進行掌控。在實際發展過程中，為了確保長期穩定的發展，企業需要以消費者的需求作為導向，結合買方市場與賣方市場的優勢，從傳統的生產者導向，逐漸實現為技術型導向，推進企業的長久發展。（四）轉變為軟件管理經濟管理現代化提高了企業的市場競爭力，經過多年的探索與實踐，逐漸應用先進的電子科學技術，從硬件管理逐漸轉變為軟件管理，取代了人、

8、財、物的管理，為企業的健康發展奠定了基礎，發揮了經濟管理現代化的作用與職能。對于電力企業的發展趨勢和格局，需要把握好“度”的衡量，創造健康穩定的發展環境，對傳統業務進行改革與創新，將現代化管理作為企業的發展戰略。同時，將市場和客戶作為發展的核心內容，實施現代化管理機制，優化組織資源配置的方式，從原有的依靠經濟模式獲勝，逐漸轉變為依靠先進技術與特色經濟的管理模式獲勝，在企業發展中獲得主導權。三、結論綜上所述，電力企業的管理者需要跟隨時代腳步，學習先進的管理理念，明確未來的發展方向，貫徹以人為本的中心思想。同時，不但需要優化經濟管理的模式與手段，還需要完善內部管理體系，使其符合社會的發展規律，提高在市場中的競爭力，更好地為社會經濟發展服務，從而促進社會的穩定發展。參考文獻：1巢陽.電力企業經濟管理現代化及其發展新趨勢j.內蒙古煤炭經濟，2019（22）：88-89.2陳瑾.電力企業經濟管理現代化及其發展新趨勢探析j.中小企業管理與科技（中旬刊），2019（