1、    淺析通信工程項目信息管理    陸崇湖摘 要：當前的時代是信息的時代，它是由通信支撐起來的，為了滿足其不斷的發展，信息交流就要求更加便捷，這樣就會加大通信工程企業的工作量和業務量，顯而易見，全都采用人工來完成是不可能實現的。因此，出現一種更快更方便的管理項目的方式是十分有必要的，通信工程項目管理系統就應運而生了。關鍵詞：通信工程；項目信息；管理1、通信工程的項目信息管理的結構1.1通信工程項目信息管理的內部結構通信工程信息管理分為內部結構和外部結構兩方面，通信工程的信息管理主要是通過計算機系統實現，通信工程的內部系統有較多的分支，不同的分支負責不

2、同的功能，負責不同功能的分支共同組成通信工程信息管理的內部結構。其中較為重要的功能主要有記錄和監管功能。通過記錄功能可以及時的了解所管理的通信工程建設的進度，記錄各種通信項目所用物資。監管功能可以保證通信工程的質量，確保通信內容不會影響社會的和諧。1.2通信工程項目信息管理的外部結構通信工程的外部結構，主要是指影響通信工程項目管理的外部因素，通信工程的外部結構的構建需要有合理性，構建時需要考慮多方面因素，通信工程信息管理與信息有關，所以會涉及到較多的領域，在進行外部結構的建設時，需要提前進行規劃，聯系好投資人員和施工單位，還要確保好施工材料供應。若要順利完成通信工程項目的建設工作，便需要對所有

3、單位進行有效的管理，將其聯合起來，只有各個單位充分結合在一起才能構建一個有效的通信工程項目信息管理的外部結構，才能確保投資人員的資金被有效利用，保障通信工程項目建設所需材料的質量，確保施工單位施工具有明確的目標和規劃。1.3通信工程項目信息管理的處理過程通信工程項目有了堅實的內外部結構后，才能進行信息管理。在進行內外部結構建設前，需要到相關部門進行相應的注冊，獲得允許后才能進行通信工程項目建設。內外部結構是通信工程的基礎，構建了外部結構，便能確保通信工程建設的資金來源，將各個部門結合起來，確保了工程的正常建設。而外部結構同樣需要內部結構支持，內部結構可以對外部結構進行信息管理，記錄所需材料，進

4、行人力資源的有效安排，合理地進行預算，減少不必要的開支，提高經濟效益。建設完成后，需要能夠對用戶的信息進行管理，在進行管理時首先需要確保用戶信息的真實性，確保在通信過程中出現問題時可以找到責任人，令用戶在使用通信工程時具有一定的責任感，要對自己的言論負責。2、通信工程項目中信息管理對策2.1構建完善的管理體制為了在通信工程項目中更好地對信息化管理系統進行操作，必須要構建完善的管理體制。這一過程中，可以對現有的管理體制進行分析，尋找出其中存在缺陷的內容，并通過科學的方式將其補全。同時，還可以對國外發達國家先進的管理體制進行借鑒，去其糟粕，取其精華，結合我國社會主義固有特色，打造出適合我國應用的管

5、理體制。另外，為了使管理體制有效的落實到實際當中，必須要避免人員、制度等因素管理制度帶來的影響，所以，要打造出良好的文化與制度氛圍，加強對管理體制的約束性，確保其在實際建設中發揮出最大的作用2.2加強管理監督一是需要進行內部監督，以現有的組織結構為基礎，建立出監督部門，通過該部門對工程中的每個細節進行監督；二是外部監督，即聘請具有監督資質的第三方機構參與到通信工程項目信息化建設中，進一步提升監督的效果。這樣通過內外部相結合的監督方式，能夠及時發現每一個細節當中出現的問題，并及時制定出最佳的解決方案，使整個工程能夠動態平衡，有序地達到預期操作目標，從而推動整個工程項目順利進行，使信息化管理系統在

6、通信工程中發揮出最大化的作用。3、分析通信工程項目的信息流路線3.1橫向信息橫向信息在通信工程項目中指的就是信息在等級相同的不同部門之間的傳遞。這種信息流是屬于不正常的，不到萬不得已的時候是不允許使用的。橫向信息流在線性的通信工程項目管理系統中的使用，可以將傳遞信息的時間有效地減少。自上而下的信息。通常情況下，自上而下的信息其實就是上級管理者對下級執行者傳達的一些相關信息，按照相關工作的需要，可以將這些信息分為三大類，分別是：必須要下級了解的、作為下級應該了解的及下級自己想要了解的。其中，必須要讓下級了解的信息其實就是下級必須要了解相關的信息，才能夠將工作任務順利的完成，在這其中主要包括的有通

7、信項目工程的規定、標準、條例、程序、工程進度及結束時間等，像項目有著怎樣的進展、受到哪些條件的約束、有哪些問題和困難可能出現在工作中等這些信息都是下級應該要了解的。而通信工程項目的特殊情況、原因和近期安排等這些信息大多數的時候都是下級想要了解的。3.2自下而上的信息只要正確的決策通信工程項目，就必須要有大量的一線基礎信息作為依據。這些信息都是來自于基層，例如，項目管理者在進行決策的，需要對通信工程項目的執行情況、進展情況等進行了解，并以此為依據。通信工程項目管理者在對相關信息進行獲取的時候，可以將自下而上的工作路線充分的利用起來，這條渠道也是最基本的。針對存在的這些基本信息，相關管理者必須要掌

8、握的全面、詳細，還需要對通信工程項目的目標和約束條件的實現情況有更好的掌握，具體要有對工程的；人力財力等各項資源計劃的干擾因素和變化情況；成本、質量、任務量和進度等情況；通信工程項目所涉及的一些相關單位、施工人員及部門的基本情況都有相應的掌握。結束語：想要提高通信工程項目信息的管理水平，最直接有效的途徑就是采用信息管理系統。本文通過對通信工程項目信息管理系統技術進行細致的分析與研究，希望能為通信工程信息管理系統的完善和發展起到一定的輔助作用，使其能夠提供更加準確、更加安全、更加可靠的管理信息，更好的為我們的生活、工作提供服務。參考文獻：1鄭美薇，于慧敏.針對我國通信工程項目信息管理的研究j.科技與企業，2014（21）：16.2羅宇文.分析通信工程項目中信息管理系統的技術操作j.