1、    水利工程施工項目中的成本控制及管理技術(shù)    崔淑紅 摘要：在水利工程項目施工過程中,如何進行成本的優(yōu)化控制和管理,是水利項目施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文試從水利工程項目施工成本控制與管理存在的主要問題分析、水利工程項目施工成本優(yōu)化控制與管理的相關(guān)措施兩個方面，闡述水利工程施工項目中的成本控制及管理技術(shù)。關(guān)鍵詞：水利工程施工項目成本控制管理技術(shù)abstract: in water conservancy engineering project construction process, and how to implement the cost of

2、optimization control and management, is a key link in the construction of water conservancy projects. this paper tries to water conservancy project construction cost control and management analysis, the main problems of water conservancy project construction cost optimization control and management

3、measures related to the two aspects, this paper expounds the construction of water conservancy project project cost control and management technology.keywords: water conservancy project construction project cost control management technology：tv：a ：前言:眾所周知，施工成本是維持施工正常運行的血液,也是保證施工企業(yè)長久發(fā)展的源動力。在水利工程項目施工中

4、,如何加強施工成本的優(yōu)化控制與管理，是擺在我們面前的重大課題。當(dāng)前,從水利工程項目施工管理的方式來看,主要實行的粗放式的管理模式,其安全性差、損耗高、成本高。而企業(yè)生存的根本目的是最大限度地降低成本,最大可能地獲取效益。所以，施工成本控制就成為水利工程項目成本控制與管理中的關(guān)鍵內(nèi)容。一、水利工程項目施工成本控制與管理存在的主要問題1、工程成本控制規(guī)范性資料跟不上時代要求實際發(fā)展的需求其主要體現(xiàn)在預(yù)算定額編制規(guī)定缺乏內(nèi)部定額標準規(guī)范, 施工企業(yè)無法科學(xué)合理地利用限額領(lǐng)料的方式實現(xiàn)材料使用的控制。其主要原因是缺乏內(nèi)部定額標準的制度,沒有參照的標準。由于各施工單位、施工工程的具體環(huán)境、規(guī)模、運營方式

5、等不盡相同,致使各項工程的材料使用的內(nèi)部定額方面缺乏可比性和參考性。另外, 很多水利工程項目在成本控制的方案制定和執(zhí)行方面存在模糊性、隨意性、片面性和呆板性等缺點。這導(dǎo)致了有的項目在制定施工成本控制方案時,只規(guī)定了成本降低額或是成本降低率,造成施工成本的實際控制與管理中的困難; 很多成本控制的目標難以細化到實際的操作中, 沒有多少實際意義。其次, 成本控制目標的制定沒有很好地聯(lián)系實際。在水利工程項目施工成本控制與管理中,在成本控制計劃的制定,沒有將項目進行合理的細化。再次，對成本控制的認識和執(zhí)行存在著一定的誤區(qū)。2、成本控制執(zhí)行管理沒有很好做到位主要體現(xiàn)在: 缺乏成本控制執(zhí)行的監(jiān)督機制。在水利

6、工程項目施工成本執(zhí)行結(jié)果的處理過程中, 管理部門缺乏必要的監(jiān)督機制,有很多問題都不了了之,使制度的嚴肅性、可信度大打折扣。另一方面, 缺乏成本控制與管理的激勵和約束機制。對于成本控制執(zhí)行得好壞的評價與考核, 沒有與薪資待遇和職位升遷掛鉤。3、成本控制隊伍建設(shè)不滿足(1)在水利工程項目施工中,對成本控制存在和認識上的片面性。有些施工人員或部門認為, 成本控制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門考慮的事情, 與個人和其它部門沒有多大的關(guān)系。(2)沒有很好地將施工行為風(fēng)險控制與員工的切實利益聯(lián)系起來,實施成本控制績效考核。例如,對于嚴格按照規(guī)范要求施工,施工成本控制出色的人員應(yīng)實行施工成本績效獎勵,對于做得不好的,

7、堅決予以處罰。(3)施工成本管理隊伍建設(shè)有待加強。第一沒有把施工成本管理績效與個人的薪酬待遇、福利獎金等聯(lián)系起來,沒有很好地利用成本結(jié)余的價值,沒有很好地把施工中結(jié)余的成本的一部分按照一定的比例獎勵給相關(guān)成本管理者,導(dǎo)致成本管理人員的積極性不高,責(zé)任心不強;第二施工成本管理人員的監(jiān)督機制有待健全。對于在成本控制管理中玩忽職守,甚至造成巨大損失的相關(guān)責(zé)任人的追究不力。主要是因為監(jiān)督機制不健全,缺乏相關(guān)法律法規(guī)的支持。(4)管理人員的施工成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高。有的管理人員缺乏必備的財務(wù)知識,對水利工程施工成本控制的途徑和方法不清楚。在工作中,對水利工程成本運營的流程和特點缺乏深入的了解;

8、五是有的施工人員、管理人員缺乏必備的科技應(yīng)用水平。有的人員應(yīng)用現(xiàn)代高科技設(shè)備的能力較低,例如對工程管理軟件操作不熟悉,致使工作效率不高,造成了施工成本的浪費。二、水利工程項目施工成本優(yōu)化控制與管理的相關(guān)措施分析1、健全工程成本控制規(guī)范性資料(1)根據(jù)工程成本控制的實際需要,制度切實可行的內(nèi)部定額的標準規(guī)范, 列出翔實的參照標準。實現(xiàn)材料使用的控制,達到控制材料成本的目的。(2)水利工程項目成本控制的方案制定和執(zhí)行應(yīng)具有清晰性、計劃性、全面性和靈活性。在制定施工成本控制方案時,制定的目標必須細化, 并分解到相應(yīng)的每一個崗位和每一道工序上,確保成本控制計劃的針對性、可行性。(3)在成本控制目標的制

9、定時,注重聯(lián)系實際。例如將可節(jié)約部分和正常消耗部分劃分開來,便于實際操作。(4)遵循保證質(zhì)量的成本控制原則,只能節(jié)約正常消耗外的成本, 不能壓縮必要的施工成本。嚴防因成本控制過度而導(dǎo)致質(zhì)量不合格,甚至引發(fā)工程事故。2、降低實際施工過程中的成本控制水利工程項目施工成本的關(guān)鍵是控制實際施工過程中的成本, 那么我們?nèi)绾斡行У乜刂剖┕み^程中的成本呢？(1)企業(yè)在施工過程中要明確整個項目的難易情況、基本構(gòu)成以及階段目標等,以便掌控整個施工的工程質(zhì)。(2)就是對施工中工程工期的控制。對施工工期的控制實際上是對時間的把握。在項目管理中對時間的控制具有特定的價值,即我們通常所說的工期價值。對一項工程而言, 工

10、程的工期、成本、質(zhì)量是其三大基礎(chǔ), 工程是否能夠按期交付會直接對工程的成本與質(zhì)量產(chǎn)生影響,因此,施工項目的時間管理就顯得尤其重要, 延長工期不僅會產(chǎn)生人工費用、機械費用甚至是市場的材料費用也會出現(xiàn)變化, 在保證質(zhì)量的前提下, 最大限度地減少工期會給企業(yè)帶來直接、可見的經(jīng)濟效益。3、控制結(jié)算階段性成本結(jié)算階段是整個工程項目的最后一個階段,也是成本控制的最終環(huán)節(jié),工程成本是否能夠按計劃控制好, 它關(guān)系到整個工程項目的實際收益。總的來說, 結(jié)算階段的成本控制主要是對各項索賠費用的控制以及各項變更費用、中標費用的控制,并且在向招標方進行決算前, 應(yīng)該對各項費用進行一次成本分析,核對原始數(shù)據(jù),核對實際發(fā)生費用與預(yù)算費用直接的差距,找出問題,確保結(jié)算成本在可控制范圍內(nèi)。結(jié)束語：水利工程項目施工成本優(yōu)化控制與管理是一項事關(guān)企業(yè)運行、發(fā)展和員工個人待遇的重要問題。我們要加強對成本控制與管理