1、    建筑工程項目施工管理的創新    邵春玉摘 要：隨著經濟的快速發展，建筑工程項目的發展也越來越快，快速發展的同時也為其在施工管理方面提出了更高的要求。這就要求建筑施工企業根據企業的發展目標以及企業的內外環境及時對建筑工程項目的管理進行合理的改進與提升，通過對企業所擁有的以及與企業相關的內外部的資源要素進行合理的配置，以達到對資源的優化配置和動態調整，只有使企業所擁有的資源要素進行相互的融合、相互滲透、才能正真激發其潛在的競爭優勢，從而更加有利于企業實現項目工程的合同目標、工程效益以及社會經濟效益。筆者根據多年的工作經驗，主要針對建筑工程項目施工管

2、理的創新進行分析和討論。關鍵詞：建筑工程項目；施工管理；創新一、建筑工程項目施工管理創新的必然性1、創新是企業制度建設的必然要求隨著社會經濟的發展，現代建筑企業在施工管理的方面的制度也越來越完善，并且各項管理措施都越來越市場化。在以往，建筑企業在進行工程項目競標的過程中，完全處在被動的思想下，但是隨著各方面的不斷發展，企業的思想觀念逐漸開始轉變，對企業自身的經營觀念也越來越強，其自身的建筑市場觀念和時程競爭的意識也越來越明顯，逐步將企業自身推向市場，將企業實力展示出去，不斷擴大企業規模。但是在這個過程中，企業快速的發展必然會忽視一些細節問題，例如企業與其他企業之間的責任制度不明確、合同約束能力

3、不強、激勵制度不完善等現象。而要真正使得企業全面協同發展，就必須要在企業規模擴大的過程中，同步的修改的企業的管理制度，而企業想要創造出能夠為建筑企業帶來更大效益的企業制度，就必須要對管理制度進行創新。只有在這樣的環境之下，建筑企業的相關項目施工管理工作才能夠更好的適應現代社會的發展速度。2、創新是時代的要求創新對于任何一個企業來說都是企業的核心內容，同時，也是整個企業在運作過程中的靈魂。在國外研究學者曾經就提出了，企業如果想要持續的不斷的獲得成長與成功，那么就必須要持續不斷的更新企業的產品，最大限度的滿足顧客的實際需要，這也已經成為了現代社會對于企業發展成功與否的一個重要評定因素。所以，企業在

4、發展過程中必須要不斷推陳出新，以領先的優勢在建筑市場上占有更大的市場份額。對于一個建筑企業來說，能夠對其內部進行創新的方面有很多：體制創新、思想創新、技術創新等。最直接有效的創新就是技術創新，能夠快速的提升企業的產品生產效率，降低企業的生產的成本；對管理體制進行創新能夠更為有效的保障企業運轉持續，便于企業對內部進行管理，同時還能夠幫助企業摒棄一些以往傳統體制下所產生的弊端，例如科層制所導致的內部信息溝通不便等現象；在建設企業思想上創新上，領導者通過創新的理念，能夠保證帶領企業朝著正確的方向發展，而員工思想在創新之后能夠極大的提升整個企業內部的凝聚力，以積極的環境來促使員工挖掘出更深的潛力，使得

5、員工自身富有創造性，為建筑起來帶來更高的經濟效益。3、建筑市場的不斷發展和完善要求企業必須創新建筑市場存在著許多問題，但也無法阻擋市場經濟的浪潮。這些萬體主要存在于以下幾個方面：第一，建筑施工企業在工程投標中存在嚴重的過度競爭想象，他們之間相互壓價，使一些弱勢群體很難有立足之地。第二，業主在整個環節中始終處于買房地位，他們會過渡苛刻的提出一些不合理的需求，建立一些不平等的條款，從而使其擺脫相關責任，相比而言，承包商的地位缺十分被動。第三，監理不能很好的履行期責任，從而造成質量的不合格。第四，各個建筑施工企業之間存在著不當競爭，影響公平與公正。二、建筑工程項目施工管理的創新原則1、項目施工管理的

6、創新要有利于適應生產力的發展生產力發展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的。只有生產力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結合，才能發揮潛在的生產力。在計劃經濟時期，不愁勞動對象。而在市場經濟時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，如果在競爭中失敗，得不到勞動對象，生產力諸要素就不能組合，潛在的生產力就不能發揮和轉化，這就意味著被市場淘汰，這是十分殘酷的現實；勞動者是生產力三要素的靈魂，是獲得勞動對象，掌握、使用勞動工具的主宰。2、項目施工管理的創新要有利于適應市場的需要市場是動態的、變化的，只有適應市場才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中為社會

7、創造的效益和為企業創造的經濟效益，良好的社會效益是企業占有巳有市場，開拓潛在市場的關鍵，如果所施工的工程質量不好、進度拖后，那么社會形象欠佳，獲得市場就困難。企業獲得經濟效益就增強了企業開拓、占有市場的能力，這兩者缺一不可。項目是指建筑施工企業與業主簽訂的合同項目規定的范圍，從市場的角度，我們應把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執行項目，在項目的執行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。三、建筑工程項目施工管理的創新方案1、觀念創新，與時俱進觀念的創新是建筑企業改革和發展的動力。落后就要挨打，建筑工程項目施工管理要打破過去管理者思想中“等、要、靠”的落后的觀念，堅持與時俱進的創新

8、意識，根據企業運作狀況，制定適合企業發展的管理體系。改革開放已實行了三十多年，我國經濟有了很大提高，人們的思想觀念也發生了很大變化，企業管理模式也應隨之改善創新。在實際建筑工程項目施工過程中，不可避免地會出現很多問題，需要管理者及時給予處理，只有管理體制的創新，才能適應生產發生的需要。2、體制創新，責權分明體制的創新是建筑企業的生存和發展的基礎。體制創新包括組織機構的創新和制度體系的創新。建筑企業和項目工程管理者簽訂合同后，建筑工程項目施工管理便開始產生，項目經理對合同規定的項目范圍進行管理。在施工過程中，項目管理作為建筑企業的法定代表，但它本身并不是建筑企業，無法承擔建筑企業的明確責任。而項

9、目管理擁有對人力、物力和財力的絕對支配權，企業無法制約，這樣企業對施工項目就缺乏直接的管理。企業、項目和職工三者之間的關系，需要三者加強信息交流、轉變價值觀達成共識，實現組織機構的創新，從而創立權責分明的制度體系。3、方式創新，培養人才管理方式的創新是建筑企業生命力的源泉。管理方式創新的實質在于項目管理者采用管理科學新理念，現代化管理設備和經營管理新模式，對項目的人、物、財力進行資源優化配置，加快項目實施進度，提高企業經濟效益。施工管理方式的創新還在于對人才的培養，羅馬非一日建成，也非一個人建成，建筑工程項目是一個團隊，團隊里需要各種人才，這就要求創新管理建立新的培養方案，因材施教培養各種需要的人才，為建筑企業運轉提供不竭的動力。結束語建筑工程項目施工管理的創新是建筑企業在市場競爭中生存和發展的重要因素。福特公司創始人亨利？福特曾說“不創新，就滅亡”，項目部作為聯系建筑企業和職工的中間環節，是企業的縮影和形象代表，項目施工管理的創新不僅是企業獲得經濟效益和社會效益的源泉，也是項目自身在激烈的市場競爭中利于不敗之地的基礎