1、    建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施    葉小康摘 要：施工技術(shù)的革新與施工管理模式的完善是我國近些年來的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的整體水平有了顯著提升，但隨著建筑工程規(guī)模和難度的日益增加，我國的施工現(xiàn)場(chǎng)在管理與監(jiān)督方面仍舊存在一些問題。本文闡述了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作對(duì)建筑工程的重要意義，分析了當(dāng)前我國施工現(xiàn)場(chǎng)存在的主要管理問題，并探究了優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的有效措施，為提高我國的工程現(xiàn)場(chǎng)管理效益提供了參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化措施社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展加速了城市化的發(fā)展進(jìn)程，也為建筑工程的整體水平提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。對(duì)建筑項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)有效

2、的管理是保障建筑施工正常推進(jìn)和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益的重要工作。因此，我國的建筑工程單位需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理和監(jiān)督，提高企業(yè)的管理效益和經(jīng)濟(jì)效益，更好地推動(dòng)我國建筑工程的有序發(fā)展。1 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作對(duì)建筑工程的重要意義要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作的有效性和有序性首先需要提高建筑單位和個(gè)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重視程度，確保施工管理人員充分理解現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)建筑工程的重要意義，保證施工管理和操作人員可以通過不斷優(yōu)化的有效措施體現(xiàn)出施工現(xiàn)場(chǎng)管理的全部?jī)r(jià)值。施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理工作是落實(shí)施工項(xiàng)目核心管理目標(biāo)的主要方法，其能對(duì)建筑工程的施工成本、施工安全、施工質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理，幫助建筑項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

3、全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的實(shí)際展開情況。此外，絕大部分的建筑工程都是在戶外現(xiàn)場(chǎng)展開施工的，其會(huì)受到環(huán)境、氣候、地質(zhì)地貌、人員出入等各種不確定因素的影響，如果不加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理，就無法保證施工進(jìn)度的持續(xù)推進(jìn)和施工的安全性。因此，完善施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作也是減少工程事故、提高工程安全實(shí)效的重要措施。建筑工程具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性，其需要大量的人力和物力資源。施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管有利于施工單位完善資源配置的優(yōu)化工作，可以提高人力資源的使用效率，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)和人力浪費(fèi)，對(duì)提高整個(gè)工程的施工效率具有重要的作用，也是提高建筑企業(yè)行業(yè)影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法之一。2 我國在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方面存在的

4、主要問題1）管理制度與措施不到位。我國全面推行建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理在時(shí)間上還比較短，缺少一些科學(xué)有效的管理制度與相應(yīng)措施，也沒有針對(duì)建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大的發(fā)展趨勢(shì)明確和完善施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理細(xì)則。我國大部分的施工單位都在沿用傳統(tǒng)的施工管理理念，無法及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種突發(fā)狀況，也沒有設(shè)置有效的預(yù)防和應(yīng)急機(jī)制，這就導(dǎo)致建筑工程在施工過程中有很大的建筑和人員安全隱患，也造成了許多的資源浪費(fèi)和環(huán)境污染，這些問題不僅嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的切身利益，影響了施工進(jìn)度，更不利于維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定秩序和推動(dòng)建筑業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。2）施工組織不夠合理。在我國建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)中，許多監(jiān)督和管理人員缺少對(duì)工程施工組織的合理安

5、排和科學(xué)設(shè)計(jì)，沒有提前做好工程項(xiàng)目管理工作的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，在具體的管理過程中也沒有嚴(yán)格按照相應(yīng)的施工管理細(xì)則處理各項(xiàng)事宜。很多施工單位缺少有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，完善工程指導(dǎo)方案的工作沒有落實(shí)到位，這就導(dǎo)致施工的現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)計(jì)無法有效解決實(shí)際的施工問題，從而影響了施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理效率。3）管理人員的管理能力和技術(shù)水平較低。施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理人員肩負(fù)著維持施工秩序、管理施工各項(xiàng)事宜的重?fù)?dān)，如果管理人員沒有足夠的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)實(shí)踐能力，就會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)效不高。我國多數(shù)的建筑工程都沒有引進(jìn)高素質(zhì)、綜合型的管理人才，往往只是臨時(shí)雇傭施工管理人員，缺少對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，這就大大降低了施工

6、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理的實(shí)際作用，也會(huì)在一定程度上損害施工質(zhì)量，容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂無序，在增加了施工成本的同時(shí)，也延緩了施工進(jìn)度。4）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理問題。安全性是保證建筑項(xiàng)目順利完成、建筑工程圓滿竣工的基礎(chǔ)條件。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理問題一直都是施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的重中之重。目前，許多工程項(xiàng)目的施工單位只重視建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，卻忽視了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全工作的保障與監(jiān)督，這就致使許多建筑工程在施工工程中出現(xiàn)事故，不僅影響了企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益，更帶來了嚴(yán)重的社會(huì)危害。很多施工管理人員的安全責(zé)任意識(shí)不高，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)潛在的安全隱患發(fā)現(xiàn)不及時(shí)甚至沒有發(fā)現(xiàn)，這不利于施工進(jìn)度的順利推進(jìn)，也會(huì)影響施工現(xiàn)場(chǎng)的整體管

7、理質(zhì)量，長(zhǎng)此以往會(huì)阻礙建筑工程的持續(xù)發(fā)展。3 優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的有效措施1）建立并健全現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)制度。要提高和優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效益就需要建立和健全工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。施工單位要根據(jù)我國建筑工程的相關(guān)管理規(guī)定和政策實(shí)施不同的管理制度，保證建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作有條不紊、按規(guī)行動(dòng)，切實(shí)保障施工現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序與管理效力，為順利推進(jìn)施工進(jìn)度打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2）提高現(xiàn)場(chǎng)的安全管理質(zhì)量。建筑工程施工單位需要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的安全與監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)管理人員和施工人員的安全責(zé)任培訓(xùn)，提高施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員安全施工的責(zé)任意識(shí)。此外，工程單位需要充分考慮工程的規(guī)模大小、復(fù)雜程度、工期長(zhǎng)度等因素，完善安全管理的責(zé)

8、任制度，制定詳細(xì)周密的安全管理與施工方案，確保工程現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工作業(yè)的安全有序，避免因安全監(jiān)管不到位、工作人員安全意識(shí)不高等問題而引起重大安全事故1。施工企業(yè)要在施工現(xiàn)場(chǎng)牢固樹立“安全第一”和“預(yù)防為主、應(yīng)急為輔”的安全管理原則，以規(guī)范的施工操作和嚴(yán)格的施工監(jiān)管完成預(yù)定的工程施工目標(biāo)，促進(jìn)建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展。3）提高各個(gè)渠道的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管效益。一個(gè)建筑項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量和工程效益會(huì)與其在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管時(shí)體現(xiàn)的效果息息相關(guān)。因此，要提高各個(gè)渠道對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的實(shí)際效果。首先，施工單位的責(zé)任人和管理者要以身作則，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)效性。其次，要加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管部門的工作效益，對(duì)施工中各種違規(guī)操作、無

9、序管理等進(jìn)行反饋和監(jiān)督，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的良好秩序與施工環(huán)境。最后，要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)涉及到的各種材料、施工人員、施工過程進(jìn)行有效監(jiān)管，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、倉庫保管以及材料領(lǐng)用制度，減少資源的浪費(fèi)，健全材料監(jiān)管制度，預(yù)先制定好各種施工質(zhì)量的控制要點(diǎn)，切實(shí)保證施工過程安全有序、高效規(guī)范2。4）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理。施工管理人員需要充分熟悉工程的設(shè)計(jì)圖紙，并按照施工合同的既定要求優(yōu)化施工的各項(xiàng)流程，總體把握與規(guī)劃施工團(tuán)隊(duì)、施工材料、施工設(shè)備和施工資金等因素，不斷完善施工的組織計(jì)劃和方案，確保工程施工的順利進(jìn)行。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員還要在結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)完成技術(shù)準(zhǔn)備的相關(guān)工作，在進(jìn)行技術(shù)管理時(shí)提高技術(shù)交底的有效性和技術(shù)管理的培訓(xùn)效果，協(xié)助施工技術(shù)人員不斷提升技術(shù)實(shí)踐與操作水平，在保證施工質(zhì)量的前提下提高工程項(xiàng)目的技術(shù)含量和管理質(zhì)量3。4 結(jié)束語建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管是一項(xiàng)極其重要的管理工作。建筑單位和有關(guān)部門需要高度重視并不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)監(jiān)管，在保證建筑施工質(zhì)量和工程效益的基礎(chǔ)上體現(xiàn)出施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的價(jià)值與作用，不斷提高工程安全施工和質(zhì)量監(jiān)管的實(shí)際功效，從而在提高建筑企業(yè)實(shí)際利益的同時(shí)，推動(dòng)