1、    機械設備管理存在的問題及改進方法研究    丁維才摘要：隨著我國的機械化發展水平不斷提高，機械設備在日常生活中越來越常見，同時對于生產建設的作用也越來越重要。機械設備的規模在不斷擴大，隨著技術的發展和日常需求，大量的新設備、新技術不斷投入市場，這也使得機械設備出現事故的頻率不斷增加，如何管理好機械設備使其能夠安全、高效、穩定運行，成為機械設備管理者必須要考慮的問題。關鍵詞：機械設備管理；存在問題；改進措施引言運行良好的機械設備是保證社會生產穩定發展的關鍵，是促進社會和企業經濟發展的重要條件。如何對機械設備進行維護和管理，如何使用機械設備保證其故障

2、率降低，是使用機械設備要考慮的問題。要對機械設備進行合理的配置、科學的使用，要及時建立相應的機械管理設備，采取相應的措施，提高機械設備的利用率。一、機械設備管理的意義加強機械設備的管理，可以有效的避免在使用機械設備時發生的問題，避免了對人員和財產安全的損害。機械設備如果管理不完善，就會嚴重影響生產效率、工程進度的質量，還會增加使用機械設備單位的燃料、零件、動力和人工方面的成本，加重了使用企業的負擔。所以，對機械設備進行良好的管理，這樣才能有效的利用設備，保障其使用壽命，還可以降低使用成本，進而提高企業的生產效率。加強機械設備的管理還可以進一步提高企業的資金應用率，在企業生產過程中，已經離不開機

3、械設備的幫助，隨著目前企業的發展規模不斷擴大，機械設備在企業的固定資產占比也越來越大，這就需要一個科學的、完善的機械設備管理制度來管理，進而確保企業的資金可以合理的利用。以科學的管理辦法去管理企業的機械設備，可以使其始終保持在一個良好的技術狀態，讓企業的生產可以穩定運行，從而達到企業的預期目標。二、機械設備管理存在的問題（一）制度不完善在使用機械設備的社會團體或企業中，都缺乏一個完善的關于機械設備的管理機構，相應的管理制度也不完善，企業和使用機械設備的單位都沒有建立合理的設備使用規章制度，沒有對其所擁有的機械設備進行集中管理，在技術資料檔案等方面的儲備都十分匱乏。在有的使用企業里，還存在著管理

4、工作分工不明確，管理人員工作職能分攤不均等問題，這也進一步加大了對機械設備管理工作的難度，使得在企業使用過程中缺乏明確的責任主體。（二）機械設備的保養工作缺失在目前的機械設備使用企業中，機械設備的使用和保養工作都存在著缺失，設備的使用和保養無法統一。例如，在使用機械設備的企業中，往往都有著設備維護專人專機的規定制度，但在現實生活中，企業的日常設備保養往往都無法做到這一點，設備的養護工作沒有辦法落實到個人，這樣，一方面會影響到機械設備的維護，一方面還會縮短機械設備的正常使用壽命。在企業中，管理人員往往只重視眼前的部分利益，在管理中出現短期行為，只側重企業的產值和利益，對機械設備的使用原則，重使用

5、輕管理。在機械設備使用過程中，企業管理人員為了趕進度，片面追求效益，讓機械設備持續超負荷運作，在操作過程中還存在著違章操作，使得機械設備的老化速度過于快。在日后使用時還需耗費人力物力對設備進行維修，耽誤了未來的產品生產。（三）設備更新沒有計劃企業在購置機械設備時，往往沒有詳細的購買計劃，對未來企業發展的需求和市場變化的掌握程度不夠，隨著科學技術的不斷更新、發展，企業先期購置的機械設備相對于現在市場上的設備在性能上已經很落后了，這些相對陳舊的設備在企業同其他企業競爭時已經不占據優勢，在項目和生產競標時，企業的陳舊設備對企業競標也會帶來影響，這些設備作為企業的固定資產，想要替換也十分困難。在面對當

6、前競爭激烈的市場，企業要有一套先進的機械設備，這樣才能擁有市場競爭力，所以企業要完善自身的機械設備采購方案，結合自身發展情況，避免出現所購設備和企業發展要求不符的現象。（四）沒有合理的激勵制度在現在的企業當中，對員工合理的激勵制度的建立還不夠完善，不能對員工的工作給予適時的激勵，對員工的不良工作表現沒有相應的懲處措施，這就導致企業員工的工作積極性不能得到提升，無法讓員工專心做好本職工作，這樣會使員工在對待工作的態度上，不能盡心竭力，長期以往會形成應付工作的心理態度，造成員工懶散的工作思想。（五）專業技術管理人員缺失在現實企業機械設備管理工作中，企業管理人員對機械設備的管理并不重視，往往任用一些

7、非專業的管理人員來管理企業的機械設備，隨著企業機械設備的使用不斷增多，如果企業不任用專業的技術人員對設備進行管理，就會使企業對機械設備的使用方式造成偏差，從而引發一系列的設備使用問題。管理人員的專業水平低，會逐漸導致管理人員工作懈怠，致使機械設備的使用出現損壞等，最后影響企業的整體發展。三、機械設備管理改進方法（一）建立科學有效的管理制度企業的機械設備管理人員要對機械設備管理工作全面負責，要建立一套行之有效的管理體系，明確設備使用崗位責任制度，實現定崗定人，每一臺設備有一個負責人，出現設備問題可以責任到人，加強對相關管理人員的績效考核。根據企業實際發展情況的市場環境的變化，制定管理性強、操作性

8、強的約束機制，加強企業設備管理制度，要做好企業設備臺帳和技術資料的管理工作，對企業擁有的設備實現合理的跟蹤管理。要使企業機械設備管理體系全面合理，要明確每個工作人員的職能和責任，要調動企業工作員工的工作積極性，加強設備的統籌工作，對設備的基本資料、使用情況和使用時間等進行詳細的記錄和備份，還要對設備定期的維護。（二）定期維護和保養企業技術人員要根據機械設備的使用情況，制定設備維修、保養計劃，要對設備定期進行檢測，可以實行設備年檢、月檢制度，對設備出現過的問題要詳細記錄，對設備的運行情況要做出科學的評估，減少設備的故障發生。由于在機械設備的管理當中，其使用、維護和保養則是具有相互聯系的，也是互為

9、條件的。所以當機械設備使用了一段時間以后，就必然會出現不同的故障問題，所以為了可以降低故障的發生率，并延長其使用時間，就必須要根據設備的使用情況進行維護，企業還要規范技術人員的操作制度，要讓技術人員嚴格按照設備的說明書進行維修和保養工作，嚴防員工主觀斷定設備情況。（三）完善企業設備采購工作機械設備的采購工作是企業使用機械設備中重要的一環，企業要建立合理、高效的采購部門，采購部門在采購設備時，要根據企業需要制定科學的采購計劃，對采購的機械設備的性能和市場應用提前做出了解，采購部門要多聯系企業其他部門，明確其他部門的需求，聽取其他部門的意見，對需要采購的設備進行分析，還要積極的去設備生產廠家實地調

10、研，最后將獲取到的信息和結果向企業上層管理人員反應，確認無誤后再進行設備采購。（四）將經濟管理和機械資產結合對于機械設備使用企業來說，將企業的經濟管理和機械設備等固定資產有效的結合在一起，對資產結構優化整合，這樣才能進一步提高機械設備的使用效率，才能有效的調整企業的資產結構，使得企業可以獲得更好的經濟效益。在必要情況下，企業要靈活調動資金，為采購新的機械設備提供資金支持，從而改善企業在某些設備缺失和陳舊的問題，使得企業的設備的性能得到提升。結語總之，在企業的組織結構中，機械設備是其重要的一個組成部分，它是企業的硬實力水平體現的一個重要標志。在企業的發展建設當中不僅要具有足夠的機械設備，還要具有科學。有效的機械設備管理方式，要對機械設備要進行科學、合理的管理，進而提高機械設備的使用效率以及技術水平，從而使得企業的經濟效益得到提高。因此，對于企業的機械設備管理工作必須要根據具體的實際情況，選擇最為合理的方式，從而使得機械設備的管理趨于規范化、標準化以及科學化