1、* 有限公司標文件編號題提案改善激勵制度分發日期版本號A 版修訂號0生效日期1目的：為加強公司民主文化建設，倡導員工參與管理，強化內部管理體制，促進公司經營目標的實現。2范圍：適用于 * 有限公司在職編制范圍內的干部、員工。3權責：3 1 人力行政部：各類提案的審查、批示和受理，提案改善建議的調查、組織實施以及對改善成果評估結果的審查； 具有提案內容審查權、 評估權以及改善建議的調查權、組織實施權、過程監督權和改善成果評估結果的審查權。3 2 提案人員：提供相關改善建議與相關表單、數據等原始資料；具有提案內容所有權、提案成果所有權、提案改善建議信息咨詢權。3 3 各相關部門、單位：執行根據相關

2、提案改善建議制定的改善計劃，對改善進程進行信息反饋，對改善成果進行評估；具有提案改善建議執行權、信息反饋權、改善成果評估權。3 4 財務部：提案改善相關獎金金額的審查與獎金的發放，具有提案改善獎金金額的審查權。4定義：4 1 提案改善：是指有關改進、完善公司生產、技術和經營管理等各方面具有建設性、可行性的合理化建議。5內容：5.1 提案管理小組5 11 組長： * 、*主要職責：組織小組成員對各項提案進行評審、組織推進各改善項目以及對改善成果的審查、組織評估。5 12 副組長： *主要職責：對各項提案受理信息進行反饋，監督與跟進改善項目的落實。5 13 執行委員： * 、* 、* 、* 、 *

3、主要職責：對各項提案進行評估，執行相關改善項目落實以及改善信息的反饋。5 2 有利于公司并具有實現性的提案改善建議，應予以受理。5 21 各種操作方法、制作技術、產品設計、工藝流程的改進建議；522 各類機器設備、操作工具的設計改良建議；523 各類節約能源、促進工業安全的改進建議；524 各類業務流程運作與管控的改進建議；525 其它有助于本公司而又切實可行的合理化改進建議；5 3 不予以受理的提案改善建議5 31 僅提出缺點和問題，欠缺具體改善內容與方法的；5 32 個人訴苦或要求改善待遇的；5 33 已被采用過或正在采用過程中或以前已有提案（但有更佳方法或產生更好效果的不在此限）；5 3

4、4 屬本職工作職責范圍內的工作，不能以提案方式提出改善建議；5 35 帶有攻擊性質或涉及他人隱私或與相關法律法規相抵觸的；5 36 沒有署名的提案改善建議，或對公司有益但不可實現的；5 4 提案改善受理5 41 提案人可在不影響正常工作的前提下，隨時至警衛室領取提案改善建議表，根據實際情況按照表單規定必填內容與格式，將相關內容填寫完整投于參議委員會信箱。5 42 提案改善建議一經提出即不能收回，若有內容相同的提案以先提出者優先，但相比之下有更好辦法的可予以受理。5 43 人力行政部每周對各提案改善建議進行收集、整理一次，對提案內容進行初步審查、分析，決定是否予以受理，并批示相關改善意見，初步審

5、查、評估分值低于3 分（不含）之提案將不予以受理。5 44 對受理的提案改善建議由人力行政部組織相關人員制定改進計劃并實施改進工作，對改進過程進行跟進與監督。5 5 提案改善結果評估5 5 1 在相關改進工作結束一周內，相關部門需提根據實際情況結合表單規定的填寫內容制定提案改善成果報告，人力行政部組織相關人員對報告真實性進行審查、 評估，并予以公告。5 6 提案獎勵5 61 建議獎所有通過審查并受理之提案均享有建議獎，根據提案初審評估分數參照以下標準給予現金獎勵：分值區限11（含） 1210（含）119（含） 106（含） 83（含） 5獎勵金額50403020105 6 2 成果獎：所有經過實施改進之提案，根據提案改善成果報告可給予現金獎勵：5 6 2 1 卓有成效者：獎勵300-500 元；5 622 一般成效者：獎勵 100-200 元；5 6 3 獎金的發放以上所獎勵之獎金在全體員工早會中予以現金形式發放。6相關文件：無7使用表單：7 1提