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文檔簡介

1、價值分析方法在采購中的應用 早在20世紀40年月，美國通用電氣公司的選購員麥爾斯就成功地解決了短缺物資的代用問題，隨之創立了價值分析學說。對在物資選購中所遇到的問題，依據價值分析的原理進行研究，經過實踐發覺價值分析應用于物資選購中不失為一種有效方法。正確選購物資，是企業合理使用物資，降低產品成本的先決條件，要做到正確的選購物資，就必需對選購物資進行價值分析，以最低的費用獲得所需要的必要物資。選購物資不僅是購買一種實物，更重要的是購買這種實物所包含的必要功能，這是價值分析理論的核心。以合理的價格選購物資，是價值分析的目的之一。任何功能都要為之付出費用，不切實際地追求多功能、高質量勢必造成鋪張。因

2、此，應以性能價格比作為衡量物資選購成功與否的標志。 降低物資的使用費用是價值分析的另一個目的。購置費用簡單引起人們的重視，而使用費用往往被忽視。例如，有的物資購置費用低而使用費用及壽命周期費用卻較高，價值分析則要求整個壽命周期費用降低到最低限度。過去，企業在面對經濟蕭條時，為了追求企業利潤與降低成本，慣用的方法是通過選購人員的強勢或談判能力，將賣方的報價賜予無情砍殺，以使選購價格壓低，進而達到降低成本的目的。然而，由于近年來經濟、社會環境的變化（如員工價值觀劇變及對環保、工作安全與工作環境的追求等），不僅使企業經營成本大幅度提高，更導致企業經營管理的巨變，因此只憑借往日的強勢作為，已無法達到降

3、低選購價格與生產成本的目標。或許尚有些選購人員仍舊抱著以往強勢選購的偏狹觀念，如賣方（或協作廠商）是靠企業養的，只有殺價才能買到廉價貨，但如果企業中有此類型的選購人員，那么將是影響企業成長與發展的重要禍源之一。目前在國內外經營績效卓著的企業，其選購策略普遍采取VA方式。 1VA的特征、程序及思想 (1) VA的特征： 以顧客為中心，即以市場或買主需要為依據； 運用功能中心的研討方式，即以成本分析達到節約成本的目的，但是從產品設計的構想動身，并以確保功能為前提； 以團隊合作方式，凝聚設計、生產、品質管理、資材、選購人員的智能，進入團隊設計共同參與的境界。 (2) VA的程序。在VA的工作程序中包

4、括意思打算的三個過程（分析、綜合及評價）、兩個步驟（基本步驟及具體步驟）及一質詢（針對產品或選購品的功能、價值、成本等進行質詢）。 (3) VA的思想： 提高功能，降低成本，大幅度提高價值； 功能不變，降低成本，提高價值； 功能有所提高，成本不變，提高價值； 功能略有下降，成本大幅度降低，提高價值； 大幅度提高功能，適當提高成本，從而提高價值。 (4) VA與一般降低成本的差異。 2VA實施的八大步驟 選定對象、設定目標，即以選購物品中最主要的及影響最大的物品（按80/20原則，即占80010成本的20%選購品）為對象。 成立VA改善工作小組，并以選購為核心，召集設計、生產、品質管理、資材、選購及供應零組件或模具等人員共同

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