1、希望本文對您有所幫助！怎樣提高中層管理者執行力導讀：本文是關于怎樣提高中層管理者執行力，希望能幫助到您！企業的決策方案在執行的過程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到彳爰面離原定的標準越遠。企業的發展速度要加快、規模要擴大、管理要提升，除了要有好的決策班子、好的發展戰略、好的管理體系外，更重要的是要有企業中層的執行力。執行力就是企業中間層理解并組織實施的能力。相對于決策層定位於 " 做正確的事 " 來說， 作為執行層的經理人的定位應該是做事正確 " ：相對於操作層員工 " 做事正確 " 的定位來說，作為執行層的經理人的定位又應該是"

2、 做正確的事 ". 一句話： 中層經理人既是執行者，又是領導者。他們的作用發揮得好，是高層聯系基層的一座擠梁；發揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。企業決策層對各種方案的認可， 需要得到中層的嚴格執行和組織實施。如果企業全體中層隊伍的執行力很弱，與決策方案無法相匹配，那麼企業的各種方案是無法實施成功的。執行力不強的 3 大表現大部分管理者都樂於布置任務，做決定，但真正有效的管理者卻都擅長使布置下去的任務和做出的決定得以執行。要改善執行部門的執行力，就要把工作重點放在這個部門的管理者身上。可以這樣說：一個好的執行部門能夠弭補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在滯彳爰的執

3、行部門手中，從這個意義上說，執行力是企業管理成敗的關鍵。企業中間層執行力不強的表現包括：在決策層面前說的話擁有相當的份量， 使已有決策方案發生 " 自我取舍 " 現象 ; 雖然具有足夠的工作經驗和熱情，有令人佩服的企業利益立場，但是在執行方案時缺乏應變操控原則的認知和把握; 盡管是盡心盡力， 但由於缺乏實施方案中人事之間清晰的操作介面，時有大失水準之處。具體表現在以下三個"度"上：高度：企業的決策方案在執行的過程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到彳爰面離原定的標準越遠。速度：企業的計畫在執行過程當中，經常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計畫的執

4、行速度。力度：企業制定的一些政策在執行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。提高中層的 8 項能力中層經理人不論是作為一名執行者、還是一名領導者，都必須通過別人來完成任務。要做個 " 服眾 " 的經理人，應該有意識地提高以下八項能力：領悟能力做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎麼做，然彳爰以此為目標來把握做事的方向，這一點很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結果是事倍功半， 甚至前功盡棄。 要清楚悟透一件事， 勝過草率做十件事，并且會事半功倍。計劃能力執行任何任務都要制定計劃，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計畫表，一

5、一分配部屬來承擔，自己看頭看尾即可。把眼光放在部門未來的發展上，不斷理清明天、彳爰天、下周、下月，甚至明年的計畫上。在計畫的實施及檢討時，要預先掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等於創造80%的業績。指揮能力無論計劃如何周到，如果不能有效地加以執行，仍然無法產生預期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執行制定的計畫，適當的指揮是有必要的。指揮部屬，首先要考量工作分配，要檢測部屬與工作的對應關系，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標不明確，都是不好的指揮。而好的指揮可以激發部屬的意愿，而且能夠提升其責任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術，是部屬能

6、夠自我指揮。控制能力控制就是追蹤考核，確保目標達到、計畫落實。雖然談到控制會令人產生不舒服的感覺，然而企業的經營有其十分現實的一面，有些事情不及時加以控制，就會給企業造成直接與間接的損失。但是，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會產生反作用：控制過嚴使部屬口服心不服，控制不力則可能現場的工作紀律也難以維持。要清楚最理想的控制，就是讓部屬通過目標管理方式實現自我控制。協調能力希望本文對您有所幫助！任何工作，如能照上述所說的要求，制定完善的計畫、再下 達適當的命令、采取必要的控制，工作理應順利完成，但事實上, 主管的大部分時間都必須花在協調工作上。協調不僅包括內部上 下級、部門與部門之間的共識

7、協調，也包括與外部客戶、關系單 位、競爭對手之間的利益協調，任何一方協調不好都會影響執行 計畫的完成。要清楚最好的協調關系就是實現共贏。授權能力任何人的能力都是有限的，作為高級經理人不能象業務員那 樣事事親歷親為，而要明確自己的職責就是培養下屬共同成長， 給自己機會，更要為下屬的成長創造機會。孤家寡人是成就不了 事業的。部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載 體，要賦予下屬責、權、利，下屬才會有做事的責任感和成就感， 要清楚一個部門的人琢磨事，肯定勝過自己一個腦袋琢磨事，這 樣下屬得到了激勵，你自己又可以放開手腳做重要的事，何樂而 不為。切記成就下屬，就是成就自己。判斷能力判斷對於一

8、個經理人來說非常重要，企業經營錯綜復雜，常 常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關系，從而找到問題的真 正癥結所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。 要清楚這樣才能化危機為轉機，最彳爰變成良機。創新能力創新是衡量一個人、一個企業是否有核心競爭能力的重要標 志，要提高執行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要 時時、事事都有強烈的創新意識，這就需要不斷地學習，而這種學習與大學那種單純以掌握知識為主的學習是很不一祥的，它要求大家把工作的過程本身當作一個系統的學習過程，不斷地從工作中發現問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創新邁進的過程。 因此， 我們做任何一件事都可以認

9、真想一想，有沒有創新的方法使執行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚創新無極限，唯有創新，才能生存。領導力更需提升一個部門經理提高完成任務執行力的過程，其實也就是提高自身對部門員工領導力的過程。因為要提高執行部門的執行力，不是光靠經理一人所能完成的，而是要靠帶領部門所有員工的共同努力才能完成的。說到底，對上提高執行力、對下就要提升領導力。那麼，怎樣才能提升領導力呢?除了提高以上八項能力之外，還有最重要的兩點：1 學會用老板眼光看企業。在老板看來， 管理很簡單， 就是兩件事： 一是擴大業務范圍，增加業務收人; 另一件事就是降低管理成本，控制運作費用。其實這兩件事， 最終是一件事， 收入減去成本， 減去費用， 就是利潤。所以歸根到底老板是看利潤的，利潤要從管理中來。2 從被領導中學習領導。在領導人看來，領導也很簡單，就是兩件事：一是用人，內圈用德、外圈用才，用人所長、容人所短; 二是激勵，解人之難、記