1、會計學1日本現(xiàn)場精細化管理日本現(xiàn)場精細化管理目錄目錄第1頁/共63頁第2頁/共63頁第3頁/共63頁第4頁/共63頁日本現(xiàn)場精細化管理日本現(xiàn)場精細化管理項目概況項目概況第5頁/共63頁日本現(xiàn)場精細化管理日本現(xiàn)場精細化管理平面布置圖平面布置圖一層吸煙室一層吸煙室二層會議室二層會議室梁鋼筋加工場地梁鋼筋加工場地主體施工作業(yè)面主體施工作業(yè)面柱鋼筋加工場柱鋼筋加工場地地第6頁/共63頁日本現(xiàn)場精細化管理日本現(xiàn)場精細化管理平面布置圖平面布置圖第7頁/共63頁日本現(xiàn)場精細化管理日本現(xiàn)場精細化管理主體施工工序主體施工工序 第一天第一天 第二天第二天 第三天第三天 第四天第四天 第五天第五天 第六天第六天第8

2、頁/共63頁日本現(xiàn)場精細化管理日本現(xiàn)場精細化管理主體施工工序主體施工工序 第七天第七天 第八天第八天 第九天第九天 第十天第十天 第十一天第十一天第9頁/共63頁日本現(xiàn)場精細化管理日本現(xiàn)場精細化管理模板工程模板工程外墻的外側模板；門、窗洞口模板；外墻的內模板；內部隔墻模板；門洞口模板；梁模板；預留洞口模板的開口（材料運輸口）第10頁/共63頁日本現(xiàn)場精細化管理日本現(xiàn)場精細化管理模板工程模板工程第11頁/共63頁日本現(xiàn)場精細化管理日本現(xiàn)場精細化管理模板工程模板工程第12頁/共63頁日本現(xiàn)場精細化管理日本現(xiàn)場精細化管理鋼筋工程鋼筋工程 圖示說明每一層梁、 通過不同顏色對于鋼筋種類、 柱主筋強度與直

3、徑 強度進行標識區(qū)分 第13頁/共63頁日本現(xiàn)場精細化管理日本現(xiàn)場精細化管理鋼筋工程鋼筋工程第14頁/共63頁日本現(xiàn)場精細化管理日本現(xiàn)場精細化管理鋼筋工程鋼筋工程第15頁/共63頁日本現(xiàn)場精細化管理日本現(xiàn)場精細化管理鋼筋工程鋼筋工程第16頁/共63頁日本現(xiàn)場精細化管理日本現(xiàn)場精細化管理混凝土工程混凝土工程第17頁/共63頁日本現(xiàn)場精細化管理日本現(xiàn)場精細化管理混凝土工程混凝土工程第18頁/共63頁日本現(xiàn)場精細化管理日本現(xiàn)場精細化管理混凝土工程混凝土工程第19頁/共63頁日本現(xiàn)場精細化管理日本現(xiàn)場精細化管理混凝土工程混凝土工程第20頁/共63頁日本現(xiàn)場精細化管理日本現(xiàn)場精細化管理混凝土工程混凝土工

4、程第21頁/共63頁日本現(xiàn)場精細化管理日本現(xiàn)場精細化管理工效統(tǒng)計工效統(tǒng)計序號序號項目項目單位單位工程量工程量人數(shù)人數(shù)天數(shù)天數(shù)工效工效國內工效對國內工效對比比1鋼筋工程噸805-6121-2噸/工 1.21.5噸/工 2模板工程平120020415平/工 12平/工 3混凝土工程立28010-16237.6立/工 3035立/工 第22頁/共63頁日本現(xiàn)場精細化管理日本現(xiàn)場精細化管理工效統(tǒng)計工效統(tǒng)計第23頁/共63頁日本現(xiàn)場精細化管理日本現(xiàn)場精細化管理工效統(tǒng)計工效統(tǒng)計 團隊意識與責任心按進度計化安排完成所負責的工作。第24頁/共63頁日本現(xiàn)場精細化管理日本現(xiàn)場精細化管理工效統(tǒng)計工效統(tǒng)計第25頁/

5、共63頁日本現(xiàn)場精細化管理日本現(xiàn)場精細化管理工效統(tǒng)計工效統(tǒng)計第26頁/共63頁日本現(xiàn)場精細化管理日本現(xiàn)場精細化管理工效統(tǒng)計工效統(tǒng)計第27頁/共63頁日本現(xiàn)場精細化管理日本現(xiàn)場精細化管理工效統(tǒng)計工效統(tǒng)計 日本國土面積與云南省差不多，但構件生產廠家，卻有日本國土面積與云南省差不多，但構件生產廠家，卻有6000多家！多家！第28頁/共63頁窗框安裝 安裝玻璃 噴涂內保溫 成品淋浴房 LGS體系安裝 木門框安裝 木結構安裝 架空層安裝 隔墻石膏板 天花吊頂石膏板 基層處理 貼壁紙 廚浴、潔具 地板鋪裝 玄關瓷磚 裝修完成 日本現(xiàn)場精細化管理日本現(xiàn)場精細化管理裝修工程的施工流程及檢查要點裝修工程的施工流

6、程及檢查要點第29頁/共63頁日本現(xiàn)場精細化管理日本現(xiàn)場精細化管理裝修工程的施工流程及檢查要點裝修工程的施工流程及檢查要點第30頁/共63頁日本現(xiàn)場精細化管理日本現(xiàn)場精細化管理裝修工程的施工流程及檢查要點裝修工程的施工流程及檢查要點第31頁/共63頁日本現(xiàn)場精細化管理日本現(xiàn)場精細化管理裝修工程的施工流程及檢查要點裝修工程的施工流程及檢查要點第32頁/共63頁日本現(xiàn)場精細化管理日本現(xiàn)場精細化管理裝修工程的施工流程及檢查要點裝修工程的施工流程及檢查要點第33頁/共63頁日本現(xiàn)場精細化管理日本現(xiàn)場精細化管理裝修工程的施工流程及檢查要點裝修工程的施工流程及檢查要點 管線連接 支撐、開口部位的補強 處理

7、 排水坡度 第34頁/共63頁日本現(xiàn)場精細化管理日本現(xiàn)場精細化管理裝修工程的施工流程及檢查要點裝修工程的施工流程及檢查要點 標高 接合部位的拼接 平整度 第35頁/共63頁日本現(xiàn)場精細化管理日本現(xiàn)場精細化管理裝修工程的施工流程及檢查要點裝修工程的施工流程及檢查要點 不同材料接合部位、輕質隔墻板 接縫平整度 的拼縫處處理 第36頁/共63頁日本現(xiàn)場精細化管理日本現(xiàn)場精細化管理裝修工程的施工流程及檢查要點裝修工程的施工流程及檢查要點 表面平整度 拼縫第37頁/共63頁 提效措施提效措施裝修穿插裝修穿插 裝修穿插，國分寺項目主體進行至12層，2層裝修開始進行施工，而國內由于過程驗收等諸多因素的限制，

8、一般都要主體驗收后進行裝修施工；且由于砌筑等濕作業(yè)的存在還需考慮配套前置。日本現(xiàn)場精細化管理日本現(xiàn)場精細化管理提效措施提效措施第38頁/共63頁 由于采用疊合陽臺板，因而可以采用無外架施工，節(jié)省前期架設及后期落架拆卸時間。日本現(xiàn)場精細化管理日本現(xiàn)場精細化管理提效措施提效措施提效措施提效措施無外架施工無外架施工第39頁/共63頁 陽臺板、樓板使用PCF板，樓梯踏步采用壓型鋼板，節(jié)省支模時間。日本現(xiàn)場精細化管理日本現(xiàn)場精細化管理提效措施提效措施提效措施提效措施PCF板、壓型鋼板的使用板、壓型鋼板的使用第40頁/共63頁 日本現(xiàn)場精細化管理日本現(xiàn)場精細化管理提效措施提效措施提效措施提效措施全混凝土結

9、構，無填充砌筑，取消濕作業(yè)全混凝土結構，無填充砌筑，取消濕作業(yè)第41頁/共63頁 不存在管線開槽，垃圾清運壓力小日本現(xiàn)場精細化管理日本現(xiàn)場精細化管理提效措施提效措施提效措施提效措施裝修采用裝修采用SI分離體系分離體系第42頁/共63頁 日本現(xiàn)場精細化管理日本現(xiàn)場精細化管理提效措施提效措施提效措施提效措施采用噴涂內保溫，外墻不做保溫采用噴涂內保溫，外墻不做保溫第43頁/共63頁 日本現(xiàn)場精細化管理日本現(xiàn)場精細化管理提效措施提效措施提效措施提效措施垃圾分類垃圾分類 砼塊類砼塊類 紙屑類紙屑類 木屑類木屑類廢塑膠類（軟質）廢塑膠類（軟質）其它廢塑膠（其它廢塑膠（PU軟質、硬質）軟質、硬質）混合廢棄物

10、混合廢棄物第44頁/共63頁 日本現(xiàn)場精細化管理日本現(xiàn)場精細化管理提效措施提效措施提效措施提效措施垃圾分類垃圾分類 日本全社會的環(huán)境保護意識及垃圾分類處理方式，以深入生活的每個細節(jié)，比如我們現(xiàn)在住在前田建設位于西河橋附近的宿舍，社區(qū)安排的垃圾收集時間只在每周一、三、五、日，而且必須按照可燃、非可燃、可回收、不可回收等進行分類，否則將會面臨罰款，對于廢棄家電等的排放還要收取排放費用，直到現(xiàn)在我們宿舍還留有一只箱子，也不知是哪一期前輩所留下的，因屬于粗大垃圾需要交費而沒有進行處理。 日本人的嚴謹體現(xiàn)在細節(jié)上，不見得日本人有多聰明，只是他們將工作和任務想得比較細致全面，然后再將工作與任務進行分解，每

11、個人抑或是每個工種只作“簡單”的事，而且要做好、做徹底，不給其他人或其它環(huán)節(jié)添麻煩，加速銜接與轉換，從而在整體上體現(xiàn)出效率高。木屑類木屑類第45頁/共63頁 計劃制定周密嚴謹；（裝修以戶和天為單位進行統(tǒng)計；吊車使用計劃細化到小時）現(xiàn)場管理（早會、午會、新入場分包工作確認），確保每天對于現(xiàn)場工作內容 的變化進行交圈，并及時調整，確保計劃正常有序進行；工序間銜接高效；良好的施工習慣。 日本現(xiàn)場精細化管理日本現(xiàn)場精細化管理提效措施提效措施提效措施提效措施管理管理第46頁/共63頁中日現(xiàn)場管理差異對比中日現(xiàn)場管理差異對比項目項目中國的現(xiàn)狀問題點中國的現(xiàn)狀問題點日本做法日本做法對策、實施事項對策、實施事

12、項設計管理施工圖錯漏碰缺，邊設計、邊出圖、邊施工現(xiàn)象存在，無圖紙消化時間，設計所造成的無效成本大在設計圖和現(xiàn)場施工之間增加了施工圖設計，確保了施工圖與現(xiàn)場完全一致。施工圖由作業(yè)所完成，必須有游由施工經驗的完成。1、讓設計院增加施工圖的設計深度，建筑圖、結構圖和設備圖在一張平面圖上表示； 2、轉變施工單位思路，增強技術能力，加強施工圖的二次設計，學會從圖紙中要成本、要質量；第47頁/共63頁中日現(xiàn)場管理差異對比中日現(xiàn)場管理差異對比第48頁/共63頁中日現(xiàn)場管理差異對比中日現(xiàn)場管理差異對比項目項目中國的現(xiàn)狀問題點中國的現(xiàn)狀問題點日本做法日本做法對策、實施事項對策、實施事項管理體系總包方的管理、技術

13、力量較薄弱，往往以包代管；還未形成專業(yè)化的分包公司，往往是以散兵游勇的農民工（飛機頭）形式存在，無強有力的組織，分工不細致，管理差，操作粗糙?？偘鼘嵤脑O計到交付的全過程管理，專業(yè)化分工細致，形成了專業(yè)的分包公司，有組織有管理，技術能力及現(xiàn)場操作經驗豐富。1、大總包的推行，或主體總包+裝修大總包的管理模式； 2、戰(zhàn)略總包的推行第49頁/共63頁中日現(xiàn)場管理差異對比中日現(xiàn)場管理差異對比項目項目分項工程分項工程中國的現(xiàn)狀問題點中國的現(xiàn)狀問題點日本做法日本做法對策、實施事項對策、實施事項施工管理放線總包的放線人員僅放主體軸線、標高等控制線，部品分包及裝修另外放線，往往導致控制線不一致把放線工作分包給

14、專業(yè)放線公司，從主體到內裝、外裝等全部由此一家放線公司操作完成，控制線非常細致、清晰，各分包可以有的放矢。主體和裝修（外裝、內裝，包含門窗）的基準線全部由總包放線人員實施，要保持一致性第50頁/共63頁中日現(xiàn)場管理差異對比中日現(xiàn)場管理差異對比第51頁/共63頁中日現(xiàn)場管理差異對比中日現(xiàn)場管理差異對比項目項目分項工程分項工程中國的現(xiàn)狀問題點中國的現(xiàn)狀問題點日本做法日本做法對策、實施事項對策、實施事項施工管理鋼筋工程1、配筋檢查時，監(jiān)理單位大多沒有全數(shù)檢查 2、未形成有效的隱蔽驗收文件 鋼筋百分百隱蔽驗收，并有影像資料；1、落實隱蔽驗收的影像資料； 2、現(xiàn)場監(jiān)理鋼筋取樣送檢第52頁/共63頁中日現(xiàn)

15、場管理差異對比中日現(xiàn)場管理差異對比第53頁/共63頁中日現(xiàn)場管理差異對比中日現(xiàn)場管理差異對比項目項目分項工程中國的現(xiàn)狀問題點中國的現(xiàn)狀問題點日本做法日本做法對策、實施事項對策、實施事項施工管理模板工程外墻垂直度控制容易出現(xiàn)問題，導致抹灰超厚；定型木模施工，外墻嚴格控制垂直度；定型木模板施工 ；木模板施工順序，先施工外墻模板，控制垂直度；可考慮山墻取消抹灰，混凝土面上直接做涂料（需要設計給出方案）。在外架上設置卸料平臺，進行材料周轉（模板模數(shù)為1200 x1800）；通過施工洞口周轉材料（模板模數(shù)為600 x1800、900 x1800）；模板模數(shù)更改；模板支撐主要為鋼管加頂托的方法模板支撐有專

16、業(yè)支撐桿（鋁制），調節(jié)方便引進材料。第54頁/共63頁中日現(xiàn)場管理差異對比中日現(xiàn)場管理差異對比第55頁/共63頁中日現(xiàn)場管理差異對比中日現(xiàn)場管理差異對比項目項目分項工程分項工程中國的現(xiàn)狀問題點中國的現(xiàn)狀問題點日本做法日本做法對策、實施事項對策、實施事項施工管理混凝土工程大多數(shù)現(xiàn)場都沒有參與混凝土受入檢查前田人員旁站監(jiān)督施工盡量控制在白天澆搗，監(jiān)理旁站混凝土現(xiàn)場指標檢測控制不嚴第三方進行現(xiàn)場混凝土指標檢測應作為重要控制指標混凝土澆筑計劃不細致，導致混凝土停滯時間過長混凝土前期策劃周全專項澆搗計劃，要充分考慮混凝土車的運送時間混凝土缺陷修補隨意有專項修補方案和材料，現(xiàn)場安裝操作流程嚴格執(zhí)行到位審定

17、專項方案樓板混凝土厚度及斜度、成形面未能遵守設計規(guī)定（樓板混凝土厚度及表面處理存在缺陷）混凝土樓板厚度控制到位學習混凝土樓板厚度控制的方法第56頁/共63頁中日現(xiàn)場管理差異對比中日現(xiàn)場管理差異對比第57頁/共63頁中日現(xiàn)場管理差異對比中日現(xiàn)場管理差異對比項目項目分項工程分項工程中國的現(xiàn)狀問題點中國的現(xiàn)狀問題點日本做法日本做法對策、實施事項對策、實施事項施工管理設備工程設備預埋件的位置錯誤，固定不牢固放線控制，固定有專門的配件及方法設備安裝出現(xiàn)問題較多后期修繕方案及利于房屋更新，管線基本在天花中布線，預埋部分較少考慮主體和水電分離的方案第58頁/共63頁中日現(xiàn)場管理差異對比中日現(xiàn)場管理差異對比項目項目分項工程分項工程中國的現(xiàn)狀問題點中國的現(xiàn)狀問題點日本做法日本做法對策、實施事項對策、實施事項施工管理防水工事施工時沒有檢查防水基層，經常出現(xiàn)漏水現(xiàn)象防水節(jié)點考慮細致學習防滲漏節(jié)點及處理方法第59頁/共63頁中日現(xiàn)場管理差異對比中日現(xiàn)場管理差異對比項目項目中國的現(xiàn)狀問題點中國的現(xiàn)狀問題點日本做法日本做法對策、實施事項對策、實施事項工期管理勞動力不足,生產能力經常無法滿足工期要求專業(yè)分包公司，人員有保障通過合理安排工期確保勞動力均衡工