1、電力企業(yè)黨建工作在精神文明建設中的核心地位及重要作用 要作用 中圖分類號：d267 文獻標識：a 文章編號：1674-1145（2021）08-000-01 摘 要 新時期的電力企業(yè)要想實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須堅持社會主義價值觀，落實價值觀的具體要求，在日常的工作中以社會主義核心價值觀作為行動指南，不斷的加強黨建工作和精神文明建設，幫助企業(yè)職工干部形成正確的價值觀念，從而推動電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。黨建工作的開展要立足電力企業(yè)的發(fā)展實際，通過采取各種有效手段，使電力企業(yè)的黨組織發(fā)揮出應有的作用，推動精神文明建設的進步。本文從我國基本國情出發(fā)，詳細而全面的分析了電力企業(yè)黨建工作在促進精神

2、文明建設中所處的重要地位和發(fā)揮的具體作用。 關鍵詞 黨建工作 精神文明建設 電力企業(yè) 地位和作用 一、前言 社會主義精神文明建設離不開企業(yè)的黨建工作。電力企業(yè)抓好黨建工作就是將黨的政策和路線落實的過程，有助于推動我國的精神文明建設，同時，由于黨建工作在精神文明建設中處于十分關鍵的核心地位，電力企業(yè)必須加強重視，在實際工作中重視企業(yè)文化的重要作用，用社會主義核心價值觀影響員工思想，改進黨建工作，推動我國的精神文明建設。 二、黨建工作在電力企業(yè)精神文明建設中的地位 電力企業(yè)的黨建工作對于精神文明建設來講意義重大，處于十分關鍵的核心地位，除了要貫徹落實誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)文化要求之外，還要明

3、確以下幾點： （一）黨建工作是精神文明建設的核心 隨著電力企業(yè)不斷進行深入的改革，新的科研成果和技術被廣泛應用于電力企業(yè)的管理中，為新時期的電力企業(yè)發(fā)展增添了活力，但是同時，新技術的采用也帶來了一定的負面影響，最明顯的就是“利益”思潮泛濫，對于職工干部產(chǎn)生了非常不利的影響。電力企業(yè)關系到國計民生，在追求經(jīng)濟利益的同時，也負有更大的社會責任，尤其是電力企業(yè)作為國有企業(yè)，必須要注意推動國家大政方針的貫徹實施。因此，在進行黨建工作的過程中，要發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)秀文化，將誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻作為員工的精神指導，幫助員工加強責任意識;貫徹落實社會主義價值觀中友善、敬業(yè)、誠信等要求，提高員工的思想覺悟。 （二

4、）黨建工作是精神文明建設的關鍵 電力企業(yè)的黨建工作在精神文明建設中處于至關重要的地位，是精神文明建設的關鍵部分。電力企業(yè)通過黨建工作可以促進員工職業(yè)素質(zhì)和思想覺悟的提高，為電力企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)更為優(yōu)秀的精英人才;黨建工作的開展要充分利用黨群活動的作用，使活動參與人員對于國家的政策和黨的執(zhí)政理念有更為深刻和全面的認識，擁護黨的領導，拉近黨和人民群眾的關系，促進電力企業(yè)核心凝聚力的提高，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。因此，在進行黨建工作的時候，必須堅持社會主義的核心價值觀，嚴格要求員工的行為，貫徹落實誠信和責任的企業(yè)文化要求，建立和諧的員工關系。 三、黨建工作在精神文明建設中發(fā)揮著巨大作用 自改革

5、開放以來，外國各種新思潮大量涌入，對于黨員、職工、干部、群眾的思想產(chǎn)生了巨大影響，有積極方面也有消極方面。新思潮的不利影響之一，就是電力企業(yè)的職工干部的價值取向開始明顯的向利益化思想傾斜，這種情況的出現(xiàn)使得電力企業(yè)的黨建工作顯得格外重要。因此，為了幫助員工抵御不良思想的影響，樹立起正確的思想觀念，電力企業(yè)必須重視自身的企業(yè)文化建設，在堅持創(chuàng)新和奉獻的基礎上，進一步豐富其思想內(nèi)涵，在無形中引導員工的思想，推動黨建工作的順利進行。 （一）黨建工作發(fā)揮著監(jiān)督和引導的作用 精神文明建設需要電力企業(yè)的黨建工作進行監(jiān)督和引導。黨建工作通過落實黨的政策和方針，使企業(yè)的職工干部明確國家政策，并且對于政策的執(zhí)行

6、進行引導和監(jiān)督。舉個例子來講，作為企業(yè)，在用人方面有很大自由選擇權，錄用的人員短期、長期都是企業(yè)的自由，可是企業(yè)的這個自由必須是在國家法律允許的范圍之內(nèi)，不得違法用人;另外，企業(yè)擁有對于內(nèi)部員工的處理和懲罰的權利，但是要明確一點：企業(yè)自身并不具備執(zhí)法權，也就是說，當事故觸及到法律時，企業(yè)將不再擁有處罰權，責任人應交由相關執(zhí)法部門依法論處，并且企業(yè)有配合進行調(diào)查的法律義務。 （二）黨建工作發(fā)揮著服務職工的作用 通過黨建工作不僅可以使企業(yè)職工干部理論知識更加豐富，同時還可以更好的服務于職工干部。由于黨建工作中堅持科學原則，實行人性化管理，把職工干部的需要納入重點考慮，對于職工來說，是一種精神上的肯

7、定;在了解職工真實需要的基礎上，采取相應的解決對策，為職工解決實際困難，可以顯著提高職工的積極性。黨建工作要把職工干部當做工作根本，通過關心職工思想、解決職工困難、滿足職工要求等一系列管理辦法，將黨建工作落到實處，促進電力企業(yè)自身的發(fā)展，同時推動精神文明建設上升至新的高度。 四、結語 我國目前正處于電力產(chǎn)業(yè)急速發(fā)展的新時期，電力企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，同時也面臨著不小的挑戰(zhàn)，加強企業(yè)黨建工作勢在必行。黨建工作在精神文明建設中處于關鍵的核心地位，發(fā)揮著監(jiān)督、引導、協(xié)調(diào)、服務等至關重要的作用，對于電力企業(yè)的發(fā)展影響深遠。為此，電力企業(yè)加強黨建工作，必須重視完善企業(yè)文化建設，以社會主義價值觀作為行動

8、指南，確保電力企業(yè)的黨建工作能夠取得良好的效果，推動我國的精神文明建設不斷向前發(fā)展。 參考文獻： 1李大源.闡述新時期的黨建與精神文明建設j.赤子.2021（13）：09. 2張鐵嶺.淺談供電企業(yè)黨建和精神文明建設j.民營科技.2021（11）：227. 3張煜.探析供電企業(yè)黨建與精神文明建設問題j.中國電子商情：科技創(chuàng)新.2021（12）：83. 第二篇：試論電力企業(yè)黨建工作在精神文明建設中的地位及作用試論電力企業(yè)黨建工作在精神文明建設中的地位及作 用 摘要。隨著社會的不斷進步發(fā)展，行業(yè)市場競爭日益激烈，各行各業(yè)想在當前社會環(huán)境下穩(wěn)定立足，必須要認真貫徹社會主義核心價值觀，并落實在企業(yè)的日常

9、工作中，電力企業(yè)要想實現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展，更加要做到這些，還要在日常工作中將社會主義核心價值觀融入進去，以此作為企業(yè)工作的發(fā)展目標，才能保證不斷加強我國電力企業(yè)的黨建工作能夠得到持續(xù)不斷的發(fā)展，并逐步加強，本文主要針對電力企業(yè)黨建工作在精神文明建設中的地位及作用進行了討論。 關鍵詞：電力企業(yè)；黨建工作；精神文明建設；技術革新；黨組織 電力企業(yè)自改革開放以來一直持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，但隨著社會改革的腳步越來越快，各種新興的問題逐步顯現(xiàn)出來了，以往的精神文明建設重點已經(jīng)不足以跟上企業(yè)的發(fā)展腳步，當今時代倡導的“中國夢”精神要求有日益增強的物質(zhì)保證，更需要精神提升。在這種社會背景下，要想使企業(yè)具有強有力的精神

10、支持必須要大力發(fā)展企業(yè)的黨建及精神文明建設工作。 一、電力企業(yè)黨建工作概述 電力企業(yè)的黨建工作要想長久健康的發(fā)展，首先要做到的就是黨建工作中的精神文明工作的開展與執(zhí)行1。黨建工作的執(zhí)行路線和落實情況對于黨建工作政策方針的執(zhí)行具有深刻的意義。只有黨建工作穩(wěn)定健康的發(fā)展，我國的精神文明建設才能更快的配合好社會環(huán)境的不斷進步。此外，對于電力企業(yè)的員工的精神文明建設來說，企業(yè)內(nèi)部的黨建工作的順利開展也是非常重要的。所以只有大力推行企業(yè)內(nèi)部的精神文明建設才能夠維護企業(yè)中員工的凝聚力和向心力。作為電力企業(yè)做好黨建工作的不斷發(fā)展也有利于不斷促進企業(yè)內(nèi)部員工的思想進步，從而推進我國精神文明建設工作的持續(xù)進步發(fā)

11、展。 二、電力企業(yè)黨建工作在精神文明建設中的地位 企業(yè)的精神文明的建設的核心工作就是黨建工作，而黨建工作的開展情況直接決定這精神文明建設的開展進度。隨著社。的逐步發(fā)展，越來越多的國外技術引入到國內(nèi)的企業(yè)運營中，這些先進的技術為我國電力企業(yè)注入了新的血液，帶來了新的活力，但隨之而來的還有與我國實際國情并不相符的一些新的思想潮流。越來越多的人吸收了“利益至上”的思想，而電力企業(yè)作為國有企業(yè)，確實應該將企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展作為首要關注點，盡可能大的為企業(yè)帶來利潤確實沒什么問題。但是必須保證員工積極向上的工作狀態(tài)2，保持和諧穩(wěn)定的工作氛圍，建立在合理合法的范圍內(nèi)。因此，黨建工作的穩(wěn)定開展，通過精神文明建設保

12、證企業(yè)在快速發(fā)展過程中不偏離軌道，為企業(yè)保持健康發(fā)展做好監(jiān)督工作。 黨建工作能夠貫穿整個精神文明建設，能夠解決精神文明建設中的各種疑難問題。在黨建工作的開展時應參考社會大環(huán)境的發(fā)展，配合企業(yè)的發(fā)展方向。保證黨建工作的開展能夠積極培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工向著有理想、有目標、遵紀守法的人生目標前進。提高企業(yè)員工工作的整體效率，最大化的提高企業(yè)效益，通過企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，對國家的進步做出貢獻。 三、電力企業(yè)黨建工作在精神文明建設中的作用 電力企業(yè)作為國有企業(yè)，必須重視其在黨組織宣傳工作中的重要性，并且盡最大努力發(fā)揮其職能作用，將精神文明建設中唱到的監(jiān)督性，凝聚力，協(xié)調(diào)性通過黨建傳遞出來。 （一）督促執(zhí)行作

13、用 黨建工作的監(jiān)督執(zhí)行作用能夠有效的促進精神文明建設3。黨建工作中黨的路線、方針、政策的有效執(zhí)行可以對企業(yè)進行監(jiān)督指導，比如企業(yè)在用人方面，雖然企業(yè)有獨立的自主權，但是也要遵守勞動法和合同法的實際要求，一旦出現(xiàn)觸犯相關法律條款的事故時要配合相關部門進行事件處理。 （二）吸納人才作用 人才的競爭是企業(yè)競爭的最核心部分，相對于管理和技術來說，人才才是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，無論是企業(yè)的技術發(fā)展還是管理提升，都是需要由人來提出并實施的4。在電力企業(yè)管理中，只要做好企業(yè)中的黨建工作，精神文明建設便能隨之提高，一個企業(yè)中擁有一個好的黨員組織能夠影響一整個企業(yè)的黨建工作，進而為員工提供一個積極向上，愛崗敬業(yè)

14、的充滿正能量的工作氛圍。 （三）指導協(xié)調(diào)作用 一個優(yōu)秀的企業(yè)員工集體必須要保證知法、懂法，企業(yè)優(yōu)秀的黨建工作能夠使員工處于一個和諧、文明的工作環(huán)境中，員工思想的進步也預示著企業(yè)的整體進步，在這一底線上堅持科學發(fā)展，依據(jù)國家相關法規(guī)政策領導企業(yè)，處理好企業(yè)發(fā)展過程中面臨的各項問題。引導員工面對任何事情要保持沉著冷靜，為員工做好維權工作，保證員工的合法權益。 （四）服務作用 黨建工作不能只停留在理論階段，要做到以人為本，將員工的實際情況考慮全面，聯(lián)系有關部門對員工的各類問題進行協(xié)調(diào)解決，從而調(diào)動員工工作的積極性。不能忽視員工的合理訴求，針對員工集中提出的問題要抓緊解決，不脫不避。 四、結束語 綜上

15、所述，目前我國正面臨著全新的時代發(fā)展，電力企業(yè)在創(chuàng)新管理的過程中也難免會遇到一些新的問題和困境，而做好電力企業(yè)的黨建工作對于精神文明建設有著非常重要的意義，不可忽視。一定要重視黨建工作在精神文明建設中的地位和作用，在企業(yè)的飛速發(fā)展中要通過黨建工作引導員工形成正確的價值觀，為企業(yè)乃至國家的精神文明建設做出貢獻。 參考文獻 1蔡斌.如何在電力企業(yè)黨建工作中做好精神文明建設工作j.中外企業(yè)家，2021（6）：203-204. 2付夏.試論企業(yè)黨建與精神文明建設的有效結合j.低碳世界，2021（17）：276-277. 3李曉東.淺論發(fā)揮電力黨建工作推進企業(yè)精神文明建設j.科研，2021（3）：002

16、98-00298. 4張喜菊.電力企業(yè)黨建與精神文明建設的有效結合研究j.中外企業(yè)家，2021（16）：198-198. 第三篇：淺談四創(chuàng)活動在企業(yè)黨建工作中地位及作用文章標題：淺談四創(chuàng)活動在企業(yè)黨建工作中地位及作用 目前，“四創(chuàng)”活動正在我省國有企業(yè)蓬勃開展，給企業(yè)黨建工作帶來了生機與活力。筆者認為，有必要對“四創(chuàng)”活動的地位及作用作一次深刻的闡述，為此談一下自己的幾點看法： 思路創(chuàng)新。在新的發(fā)展機遇，企業(yè)謀求發(fā)展中，黨建工作應緊密圍繞企業(yè)的重點工作，制定出更好地服務企 業(yè)發(fā)展大局，找準切入點的工作思路，把黨建目標管理和創(chuàng)先爭優(yōu)活動與“四創(chuàng)”考核緊密結合起來，有機融合，互相促進。這就需要黨企

17、業(yè)委班子成員系統(tǒng)學習馬列主義、毛澤東思想關于黨建方面的論述，特別是鄧水平關于建設有中國特色的社會主義的論述，學習胡錦濤總書記的講話，以及上級領導關于黨建工作的安排部署，去認真調(diào)查研究，在借鑒吸收寶貴的黨建工作經(jīng)驗的同時，提出思路創(chuàng)新的方法、步驟，并建立有關深化黨建工作管理的活動制度，用思路的創(chuàng)新帶動黨建的各項工作。 工作創(chuàng)先。企業(yè)黨委領導要善于組織基層黨支部開展工作創(chuàng)先活動。如建立“黨員責任區(qū)”、“黨員先鋒崗”、設立“流動紅旗”競賽、“黨員無三違”活動。同時，制定工作創(chuàng)先標準，月、季、年考核評比制度，并執(zhí)行獎懲標準。要善于從基層黨支部中選拔先進，并及時推廣他們的曲型經(jīng)驗，用榜樣的力量推動全盤工

18、作，進而促進創(chuàng)先工作的健康開展。 業(yè)績創(chuàng)優(yōu)。開展黨建工作時，要帶著問題抓創(chuàng)建。黨委領導應注重基層管理人員，尤其是中層干部的觀念更新和管理素質(zhì)的提高，要教育他們學好與企業(yè)發(fā)展密切相關的工商管理、金融證券、法律法規(guī)等方面的知識，為黨支部書記出點子、想計策。對個別人身上還存在“不作為”和“不會做”等問題，特別是對個別人思想上沒有動力，工作上沒有思路，支支動動、撥撥轉轉，只當領導傳話筒，不會工作，不思進取，得過且過，甚至工作方法簡單粗暴，甚至獨斷專行，要采取必要的組織處理措施，讓那些業(yè)績平平，單位工作落后的中層干部下崗或“下課”，把那些政治上靠得住、工作上有本事，作風上過得硬的人選拔到領導崗位，委以重

19、任，為企業(yè)的快速發(fā)展起到中流砥柱的作用。業(yè)績創(chuàng)優(yōu)方面，還要搞好民主評議干部，要真正做到公開公平公正，嚴格按照德能勤績四個方面進行打分，并嚴格實行末位淘汰制，形成一種競爭激勵機制，使人人都有動力感、危機感。 企業(yè)創(chuàng)效。黨委要充分利用“十爭創(chuàng)”、“四創(chuàng)”、“安全八法教育”這些載體，扎實有效地開展有特色的活動。在開展活動中必須緊密圍繞企業(yè)實際，尤其要建立創(chuàng)效的考核機制。黨委要對各黨支部的工作定期檢查與指導，抓點帶面，善于從中發(fā)現(xiàn)典型。黨委部門要經(jīng)常深入基層，采取座談、檢查紀錄、臺帳，不斷進行督導檢查。在創(chuàng)效活動中，黨委要以“四創(chuàng)”為龍頭，注重發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，發(fā)揮好思想政治

20、工作的作用，調(diào)動起方方面面的積極性，搞好安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益做貢獻。如果不注重創(chuàng)效，“四創(chuàng)”就會失去意義，黨建工作也就沒有生機活力。同時，在“四創(chuàng)”活動中，更應發(fā)揮好科技人員的作用。沒有科學的進步，不注重科技進步，創(chuàng)效就不會取得顯著的效益。在當今發(fā)展的新形勢下，這樣的例子比比皆是。 總之，我們在抓“四創(chuàng)”活動中，一定要從實際出發(fā)，找準“四創(chuàng)”活動的切入點，扎扎實實去搞，來真的，干實的，切實抓好每個單位的“四創(chuàng)”活動，那么“四創(chuàng)”活動才能健康開展，企業(yè)的各項工作才能有聲有色，實現(xiàn)企業(yè)振興發(fā)展，我們企業(yè)的黨建工作才會有生氣，使黨政工團一盤棋，團結一心謀發(fā)展。（作者單位：河北金能集

21、團公司） 第四篇：制度建設在企業(yè)中的重要作用企業(yè)制度建設的意義和重要性 班級：工商1201學號：a20210122姓名：耿崎峰 摘要。建立健全規(guī)章制度，有助于企業(yè)實現(xiàn)科學管理，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，是加強企業(yè)管理，推動企業(yè)發(fā)展的可靠保證。 規(guī)章制度在我們的工作當中應該無處不有。小到個人職責，大到公司規(guī)章，應該隨處可見。特別是我們在工作中如若沒有一個規(guī)范和標準的話，你的責、權、就沒有辦法量化，就沒有你價值的體現(xiàn)，同樣一件事，若有不同的人去做，所做的過程及結果肯定是不一樣。所以說任何事都必須有一個標準，讓所有的人圍繞著一個標準去做，所做的過程及結果都是一樣，這才

22、是真正的管理。 企業(yè)的規(guī)章制度和國家的立法是同樣的道理，國家制定的法律再健全，如果人人都有法不依，違法不究，必然會造成國家的混亂，社會的動蕩。企業(yè)制定的規(guī)章制度再好、再規(guī)范，如果內(nèi)部成員都不遵守，相當于沒有規(guī)章制度?；蛘哒f企業(yè)的管理層對其內(nèi)部成員的違章違規(guī)行為不照章處罰等于包庇縱容違章者。最終會造成企業(yè)內(nèi)部管理的混亂，降低效能，甚至危及企業(yè)的生存與發(fā)展，進而演變成違法的問題。因此，每一個企業(yè)都要形成良好的規(guī)章制度文化，在內(nèi)部控制中做到有章可循、違章必究。 關鍵詞：企業(yè)制度；制度建設；制度完善 一、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度是法律、法規(guī)的延伸和具體化。 企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的制定權是法律賦予企業(yè)的用人權的重要

23、組成部分。憲法規(guī)定，遵守勞動紀律是公民的一項義務。勞動法規(guī)定，用人單位應當依法建立和完善規(guī)章制度，勞動者應當遵守勞動紀律。制定和實施內(nèi)部勞動規(guī)章制度，是企業(yè)在其自主權限內(nèi)用規(guī)范化、制度化的方法對勞動過程進行組織和管理的行為，是企業(yè)行使用工自主權的重要方式之一。因此，規(guī)章制度也稱為“企業(yè)內(nèi)部法”，是相關法律、法規(guī)在企業(yè)管理過程中的延伸。對違反規(guī)章制度的企業(yè)應當追究法律責任。職工與企業(yè)因執(zhí)行規(guī)章制度發(fā)生爭議，應當依法定的勞動爭議處理程序處理。 企業(yè)制定規(guī)章制度主要是規(guī)范內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營和勞動管理，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和各項活動規(guī)范化，提高生產(chǎn)效率，促進生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，增強企業(yè)在市場上的競爭力。因此，為了

24、保證企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營的正常秩序，企業(yè)有權對違反規(guī)章制度的職工采取某些處理措施，從而有利于保證企業(yè)有序生產(chǎn)或經(jīng)營。 企業(yè)依法制定的內(nèi)部規(guī)章制度有很多內(nèi)容都涉及到對職工合法權益的保護，如有關勞動過程中安全生產(chǎn)、技術規(guī)程的要求，解除勞動合同的經(jīng)濟補償，社會保險待遇，員工福利，休息日，年休假，女工產(chǎn)假等內(nèi)容。因此，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有利于保護職工的合法權益。 企業(yè)制定的各項規(guī)章制度，使職工在勞動過程中有了共同的行為規(guī)范，對于職工的勞動有了統(tǒng)一的衡量標準，如工資與勞動報酬的確定，工作時間，勞動安全衛(wèi)生條件和保障措施，員工培訓，勞動紀律，崗位職責、職工上崗標準，職工獎懲規(guī)定等，有利于避免用人單位對職工的不公平

25、對待【1】 。 綜上所述，企業(yè)規(guī)章制度在一個企業(yè)中所起到的作用：一是依法制定的規(guī)章制度可以保障企業(yè)的運作有序化、規(guī)范化，將糾紛降低到最低限度，降低企業(yè)的經(jīng)營運作成本，增強企業(yè)的競爭實力；二是規(guī)章制度可以防止管理的任意性，保護職工的合法權益，我認為對職工來講服從規(guī)章制度，比服從領導任意性的指揮更容易于接受，制定和實施合理的規(guī)章制度能滿足職工公平感需要；三是規(guī)章制 度能使員工行為規(guī)矩，不偏離企業(yè)的發(fā)展方向。通過合理的設置權利、義務和責任，使職工能預測到自己的行為和努力的后果，激勵員工為企業(yè)的目標和使命努力奮斗。 因此，建立和完善企業(yè)規(guī)章制度是一個企業(yè)發(fā)展、強大的重要保證。規(guī)章制度的建立和完善，不僅

26、對一些具體的和工作中的薄弱環(huán)節(jié)起到了制度化形式管理和推動，同時進一步挖掘了員工的潛能，調(diào)動了員工工作的主動性。 公司要建立一套健全的規(guī)章制度，正如一個人要有健全的四肢及協(xié)調(diào)性，各司其職，按章辦事。一個企業(yè)更是如此，管理制度是否健全這尤為重要，制度是企業(yè)發(fā)展之根本，一個企業(yè)如果沒有健全的制度其發(fā)展空間是非常狹隘的，因此，建立一套健全并行之有效的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的法寶。 二、制度建設過程中存在的問題 現(xiàn)在許多企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)制度化建設的重要性，正所謂是沒有規(guī)矩不成方圓，但是許多企業(yè)還處于有制度卻形同虛設的階段，那么影響企業(yè)制度化建設的因素是什么呢。 制度本身可操作性不強。制度的產(chǎn)生源于企業(yè)

27、管理的需要，然而企業(yè)管理層在出臺制度前，往往沒有經(jīng)過深入基層調(diào)研，只是憑借主觀需要進行編寫。這樣出臺的制度只是表面上滿足了管理者的需要，根本無法有效推行。久而久之，還會導致由于管理層與基層制度執(zhí)行不暢通而產(chǎn)生矛盾，重則影響企業(yè)健康、有序的發(fā)展【2】 。 沒有統(tǒng)一的制度管理部門。企業(yè)內(nèi)部的各種管理制度往往是由各職能部門起草，這樣起草出臺的制度會有較強的針對性和操作性，當然也不可避免得具有相對獨立性，從而間接影響企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。 企業(yè)培訓、導向力度不夠。制度是企業(yè)管理的基石，是員工的行動指南。企業(yè)如果只組織管理人員對新制度進行學習、培訓，那么導向面就會比較狹窄，不利于制度的深入貫徹和執(zhí)行。 因此，為

28、切實規(guī)范員工工作行為、量化員工工作業(yè)績，企業(yè)必須強化制度建設過程，把握好以下幾點： （一）制度編寫人在編寫制度前，一定要深入基層調(diào)研。本著尊重員工、理解員工、相信員工的原則制定制度，從而增強制度的可操作性，促使制度運行上下暢通。 （二）建立統(tǒng)一的制度管理部門。由統(tǒng)一的制度管理部門牽頭，協(xié)調(diào)部門間的管理制度，對其進行統(tǒng)一匯編和梳理，提高管理制度的協(xié)調(diào)性和指導性。 （三）領導人要高度重視制度化建設工作，經(jīng)常組織召開管理工作總結和提升研討會，及時對管理制度進行修訂，使其為企業(yè)發(fā)展更好的保駕護航。 （四）加大宣傳和導向力度。在條件許可得情況下，組織全員學習，加強企業(yè)宣傳報道工作，營造良好的宣傳氛圍。

29、三、制度建設流程 首先明確在制度建設過程中要注意以下幾個問題。 （一）制度建設必須注意系統(tǒng)性、完整性和可操作性。 制度是指導職工行為的標準性文件，它的建設要有一個完整的體系，每項制度又包含具體完整的內(nèi)容，各制度在制定過程中，要根據(jù)企業(yè)管理需要和輕重緩急突出各階段的建設重點及制度本身的重點，注意制度與制度之間的系統(tǒng)性、關聯(lián)性。同時，制定的制度需要通過推行來規(guī)范管理，如果制度本身不具有可操作 性，那么制度就僅僅成為擺設和累贅。 （二）要注重制度的推行、檢查、評估。制度的制定過程本身是對管理過程的規(guī)范，由于一項制度從報批到批準有一個過程，在制度報批后，對新制度與原有制度或做法沒有原則性沖突的，可按新

30、報批的制度執(zhí)行起來。待制度正式批準后進行重點的落實、推進，并且不定期地對執(zhí)行情況進行檢查、糾正，逐步使員工對一項制度的遵守變成其自覺行為。 （三）制度制定要符合人本化需要。作為制度規(guī)定的執(zhí)行者，職工是真正制約制度作用的關鍵因素，是制度作用發(fā)揮的核心。因此，制度化管理還須和人本化管理結合起來才能發(fā)揮其真正的作用，在制度建設中考慮人性管理的因素，在擬定制度的時候綜合考慮職工的人性需求，平衡職工個體需要和企業(yè)目標要求，協(xié)調(diào)激勵與約束機制，暢通溝通和信息交流渠道，將職工需要與企業(yè)目的有機結合，從制度上體現(xiàn)一定的措施約定來調(diào)動職工的情緒，就能夠真正調(diào)動職工工作的主動性和能動性，增強職工自覺管理工作的行為

31、動力，制度就有可能得到廣泛的尊重與遵守【3】 。 （四）要注意核心制度的相對穩(wěn)定性。制度體系在建設初期應集思廣益，反復討論確定制度建設思路和框架，這一階段的重要因素是領導能否深入其中發(fā)揮好帶頭做作用。制度建設中要體現(xiàn)企業(yè)基本管理思想和流程，對這些管理流程要縱向橫向充分論證，確保流程在各部門間有效執(zhí)行，這一階段的重要因素是管理人員能否深入細則的對業(yè)務流程進行分析討論。制度有了，就需要大力宣貫，明晰考核，以確保制度有效執(zhí)行。 特別要注意的是，企業(yè)基本制度應保持一定的穩(wěn)定性，不能頻繁更換。企業(yè)不能今天上一套制度，過幾天又換一套制度，應按照企業(yè)發(fā)展的需要有針對性的去補充完善，而不能動不動就推倒從來，制

32、度沒有延續(xù)性會不利于基層管理有效推進。 四、制度如何執(zhí)行 聯(lián)想集團總裁柳傳志說?！昂玫钠髽I(yè)就像一個軍隊，令旗所到之處三軍人人爭先，個個奮勇，退卻時陣腳不亂。好比一個斯巴達克方陣?！碑斍?，執(zhí)行力問題已經(jīng)成為現(xiàn)代 業(yè)普遍關注的焦點，再好的制度，再好的決策，再好的思路，再好的創(chuàng)想，如果離開了執(zhí)行力，一切都沒有意義。可見，執(zhí)行力決定著企業(yè)的興衰成敗。要想形成斯巴達克方陣，就要有一套行之有效的制度執(zhí)行體系。 提升執(zhí)行力，我們要重點做好以下幾方面的工作： （一）不斷提高制度的針對性、有效性和可操作性。吉利集團董事長李書福說過：“企業(yè)不能沒有制度，也不能有太多的制度；不能沒有程序，也不能有太多的程序；不能沒

33、有規(guī)矩，也不能有太多的規(guī)矩。關鍵是就事論事地尋找最簡單的方法，用最快捷的速度，最有效地解決問題。一個電話能夠解決的問題，不要集中開會；一個工作餐能夠溝通的話題，不要集中開會；開小會能夠解決的問題，不要開大會；口頭能夠解決的事情，不要書面；今天能夠解決的問題，不要拖到明天；一分鐘能完成的工作，不要用二分鐘去完成?！贝蟮乐梁喚褪沁@個道理。 （二）加大宣傳教育力度，提高干部職工遵章守紀的意識。職工素質(zhì)良莠不齊，要職工馬上改變以往的不良工作習慣，這是不切實際的。因此，只有不斷地對職工進行制度宣傳、溝通、教育，了解職工的心態(tài)，幫助職工積極轉變態(tài)度，使職工了解制度建設的目的、內(nèi)容，從潛意識里形成對制度的遵

34、守，矯正不良行 為，才更有利于制度的執(zhí)行和落實。我們當務之急必須充分利用各種宣傳平臺，大力宣傳公司的 規(guī)章制度，同時要將制度印制成冊，廣泛組織職工學習。制度、遵守制度、執(zhí)行制度，使依法辦企、按章辦事理念深入人心，更加有利于制度的執(zhí)行和落實。 （三）完善監(jiān)督考核機制，強化制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。制度建立后，落實過程應當成為一種有效的動態(tài)過程，這種過程僅靠自覺遵守是不夠的，必須有一套完整的監(jiān)督檢查和考核體系。 （四）加強獎懲和責任兌現(xiàn)。獎罰不明，就會降低制度的權威性，使執(zhí)行制度的單位和人員“吃虧”，不利于制度的落實。因此，制度應該在“違反了怎么辦”方面下功夫，堅決克服制度落實無人管、無人問津和執(zhí)行

35、好壞一個樣的現(xiàn)象。獎罰分明，才能令行禁止。社會學家鄭也夫認為，嚴查不如嚴懲，其邏輯支點在于，查是查不過來的，不如以嚴懲治之。對于日益發(fā)展壯大的公司，這無疑是一種有效地方法，并且利用內(nèi)部宣傳體系來放大懲罰的力度，變相拓寬嚴查的廣度更切實際。 總之，制度建設是企業(yè)規(guī)范化、科學化運作的基礎，是企業(yè)有效管理的基礎。制度好可以增強凝聚力、競爭力，制度不好可能使軍心渙散、人浮于事。在今后的工作中，我們必須把制度建設作為一項重要工作來抓，完善制度體系建設，強化監(jiān)督檢查，提高制度執(zhí)行力，健全信息跟蹤反饋機制，對制度進行適時調(diào)整與修訂，努力建立行之有效、規(guī)范有序的制度體系，推動公司各項事業(yè)再上新臺階。 參考注釋

36、：【1】 .朱勁松：紅豆探索現(xiàn)代企業(yè)制度的時代意義，新華日報，2021年第3期【2】 .周海江：超越西方：中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，中國社會科學報（515），2021.10.25【3】 .李智禮.我國民營企業(yè)文化建設途經(jīng)研究j.中國商貿(mào)，2021（23）.齊長明.企業(yè)文化與企業(yè)管理j.現(xiàn)代企業(yè)文化，2021，（12）. 第五篇：企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要地位及作用舍長企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要地位和作用 摘要。目前，社會經(jīng)濟市場競爭主體是企業(yè)，企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，就必須提高企業(yè)自身的整體素質(zhì)，樹立起企業(yè)的良好形象。而企業(yè)文化無疑在其中起到很大的作用。本文介紹了什么是企業(yè)文化，分析了企業(yè)文化在

37、企業(yè)發(fā)展中的重要地位和作用以及如何構建企業(yè)文化 關鍵詞：企業(yè)文化；重要地位；作用； 引言 當今的經(jīng)濟競爭，已經(jīng)不是過去的產(chǎn)品競爭和技術競爭，而是轉為文化和品牌的競爭。作為市場主體，企業(yè)參與競爭的“門檻”已經(jīng)抬高了，企業(yè)要想發(fā)展并在競爭中立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)文化建設，發(fā)揮企業(yè)文化在市場競爭中的作用。 一、什么是企業(yè)文化 企業(yè)文化是指在一定社會歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應的制度和組織結構，體現(xiàn)了企業(yè)及成員的價值準則、經(jīng)營哲學、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。各個企業(yè)對與企業(yè)文化的定義很多，但是基本還是一樣的，即指企業(yè)在一定

38、價值體系指導下所選擇的那些普遍的、穩(wěn)定的、一貫的行為方式的總和。 二、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要地位 2.1企業(yè)文化是企業(yè)三個文明建設一起抓的最佳組合 企業(yè)文化融入了物質(zhì)文明建設、精神文明建設、政治文明建設等方面的內(nèi)容，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中具有整體、導向、設計、調(diào)整、輻射等作用。搞好企業(yè)文化建設既能培育企業(yè)精神，培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊伍，調(diào)動全員積極性，強化社會主義精神文明和政治文明建設；又能強化企業(yè)人文管理、提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)參與市場競爭能力，推進社會主義物質(zhì)文明建設，由此可見企業(yè)文化的內(nèi)涵是非常的寬泛、豐富。作為高層次管理藝術的企業(yè)文化，其以企業(yè)的社會效益、經(jīng)濟效益以及滿足職工最大程度的需求

39、為奮斗目標。企業(yè)文化強調(diào)和重視企業(yè)的民主決策與管理、和諧與發(fā)展，講究企業(yè)的行為規(guī)范和健全的規(guī)章管理制度。企業(yè)文化建設的優(yōu)勢是即以人為本，把人作為管理對象，又是把人作為企業(yè)文化建設的主體，使企業(yè)精神文明建設和思想政治工作的內(nèi)涵更加豐富，外延更加擴展，為企業(yè)思想政治服務于生產(chǎn)建設和經(jīng)營管理提供了新的載體和手段，為企業(yè)思想政治工作、企業(yè)廉政建設以及黨建工作有效介入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中找到了新的結合點，既能充分有效的動員和吸引企業(yè)管理干部參加企業(yè)文化建設，發(fā)揮他們在企業(yè)管理建設方面的積極性和專長能力，又使企業(yè)黨員干部各司其職、各展才能，使企業(yè)三個文明建設相互協(xié)調(diào)發(fā)展、相互相成、相得益彰，從而使干部職

40、工擰成一股繩、勁往一處使，生產(chǎn)工作積極性得到充分調(diào)動和發(fā)揮。因此，企業(yè)文化建設更適應社會主義市場經(jīng)濟體制的形成和發(fā)展，更能強化企業(yè)管理、使生產(chǎn)諸要素得到優(yōu)化和合理配置，是當今世界企業(yè)管理發(fā)展的一種趨勢，是管理 的最佳選擇，企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)三個文明一起抓、一起建的連鎖紐帶、最佳組合。 2.2企業(yè)文化是樹立企業(yè)形象和信譽的重要一步 良好的企業(yè)形象和信譽是企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟中贏得主動的關鍵。而企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的服務質(zhì)量決定了企業(yè)的形象、信譽。而企業(yè)的整體素質(zhì)又會決定企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的服務質(zhì)量。企業(yè)的整體素質(zhì)即為企業(yè)的管理水平、職工的政治素質(zhì)、思想道德素質(zhì)、文化技術素質(zhì)以及領導班子的領

41、導決策水平。通過建設企業(yè)文化，可以完善企業(yè)的管理，建立適應企業(yè)管理的經(jīng)營機制，可以加大企業(yè)的文化價值，降低商品成本，更新?lián)Q代，從而提高企業(yè)商品在市場上的競爭能力，拓寬商品的銷售市場以及企業(yè)的良好形象，信譽，使企業(yè)的形象塑造成為企業(yè)必不可少的內(nèi)容。通過建設企業(yè)文化，可以符合十八大提出企業(yè)文化的真正含義，確立符合社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律的指導思想、宗旨、目標和發(fā)展戰(zhàn)略，提高職工對企業(yè)以及消費者的負責度，提高職工在各個方面的整體素質(zhì)，依靠全體員工的智慧和創(chuàng)造力，為社會提供優(yōu)質(zhì)商品和優(yōu)質(zhì)服務，從而使企業(yè)在消費者中贏得崇高信譽，樹立良好的企業(yè)形象。 2.3企業(yè)文化是增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力的有力保證 加強對企業(yè)文

42、化的建設，不僅有利于企業(yè)思想政治工作的拓展，而且能豐富思想政治工作的內(nèi)容。要充分的利用企業(yè)所有的資源以及手段，把這些資源、手段作為載體對職工進行有一定意義的政治、思想道德、廉潔從政從業(yè)、遵紀守法等教育。開展各類評優(yōu)活動，全面提高職工的整體文化素質(zhì)，加強企業(yè)職工自強自立、吃苦耐勞精神的培養(yǎng)。提高全體職工主動參與民主管理監(jiān)督意識。通過對企業(yè)文化的建設，逐步培養(yǎng)健康積極的企業(yè)價值觀以及企業(yè)精神，這對企業(yè)的發(fā)展有著很大的促進作用，它不但能引導職工以純正的思想、優(yōu)良的作風和認真的態(tài)度對待所從事的工作、對待企業(yè)的全面發(fā)展，對待產(chǎn)品的質(zhì)量和服務質(zhì)量，還能影響并煥發(fā)出職工強烈的責任感和敬業(yè)精神，增強職工做好本

43、職工作的信心，它還能使職工感受到企業(yè)的溫暖和親情，樹立起“企興我榮、企衰我恥”的企業(yè)主人翁思想，增強職工對企業(yè)的歸屬感、安全感以及愛崗的良好品德。能讓職工為為企業(yè)攜手作戰(zhàn)、增強企業(yè)的向心力和凝聚力，豐富員工的精神生活，增強企業(yè)對職工的吸引力，為職工提供一個愉快、祥和、優(yōu)美的環(huán)境，真正把企業(yè)當成職工的家。 三、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用 企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中占有很重要的地位，企業(yè)之所以要大力宣傳、建設自己的企業(yè)文化，不僅是因為它的地位，還因為它在企業(yè)的成長和發(fā)展中發(fā)揮了巨大的作用，尤其是經(jīng)濟全球化的今天，以市場經(jīng)濟的條件，以市場為主體，企業(yè)要想得到一個良好的生存、發(fā)展空間就必須加強和重視企業(yè)文化的建設，企業(yè)文化的作用大致可以概括為以下幾點： 3.1導向作用 一個企業(yè)，它做或不做什么，怎么做，不是由一個企業(yè)的領導們