1、生產部經理述職報告范文【三篇】 歲月如梭，時間一晃而過，轉眼間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮!也許對有的人來說，這只是生活的一次經歷或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。 假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣，我才得以有空閑、有心情思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實踐中總結，吸取經驗，揚長補短，再實踐再總結，這樣才能清楚地發現自己的缺乏，并加以改正，從而也看到了進步和成功的希望。現將我這些日子的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領導評議。 今年2月

2、，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從倉管補聘為生產部主管。很感謝公司領導給我了這次時機，讓我擁有了一個新的開展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰和活力，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能劇烈地競爭中立于不敗之地。 走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產部對我來說不僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。 俗話說“隔行如隔山”，同是在衛浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經驗也沒有。因為生產

3、部是全公司運做的樞紐，是公司內部生產的核心位置，就好似人體中的大腦，只有指揮得當，人才不致于出現錯亂或失誤。而生產部也只有管理得好，公司所有生產部門才能按照生產方案有條不紊地完成產量，到達目標；反之如果管理不當，將會造成公司生產秩序 ，甚至因種種原因完不成生產方案，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務艱巨，我也沒有害怕、氣餒，我要敢于挑戰，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。 有人說環境可以改變一個人，也可以造就一個人。我也感同身受。新的任務擺在了我的面前，為了彌補知識和經驗上的缺乏，我學習了公司生產管理的所有流程

4、，并閱讀了一些關于企業生產管理方法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能不辜負領導對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經理，他總是在我不懂的時候教導我，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升。 下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。 生管，簡單地說就是公司內部的生產管理，按照公司

5、生產流程，我具體負責工作如下： 1、依據銷售方案制訂生產方案，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨； 2、依倨生產方案制定物料需求方案，以保證在生產過程中不因缺料而停產； 3、結合倉庫現有庫存和車間生產能力制定月、周生產方案，并下達生產訂單； 4、監控生產訂單完成生產進度。 我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點： 首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需求方案和生產方案，關系到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個地方出了過失，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產車間也會因為物料缺乏而停滯

6、待料；又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照方案訂單生產了暫時不出貨的產品，而等著出貨的產品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份方案都能準確無誤，把生產效率提高到點。 其次，做為生管，必須要有堅決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：方案反正已經做了，東西到沒到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態度。方案是下了，但還要經常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘假設已經快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要催促采購部門，并與供

7、給商溝通，以保證生產方案能順利進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓方案與生產脫節，變成你方案你的，我生產我的，從而造成生產秩序的 。所以跟催物料是非常重要的。 最后，做為生產部主管，必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環境。只有心情好，才能在工作中發揮自己的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協力，只有做到這一點，公司的開展才能越來越好。 述職人：xxx 年月日 尊敬的各位領導、各位同事： 大家好! 時

8、光飛逝，20xx年已漸去漸遠。在各位領導的關心及指導下，在各位同事的支持及努力下，我們共同完成了20xx年各項工作。在過去的一年中我帶著生產部門所有員工積極努力、開拓進取，在完成各項指標任務的根底上對各項工作也做出了相應的提升與改良。現就xx年各項工作完成情況及20xx年做如下匯報： 一、20xx年各項工作完成情況 生產方案協調方面 20xx年xx公司方案銷量25萬立，生產部共完成生產任務23.56萬立，完成方案的94.2%。在保障方案的完成過程當中我們積極做好生產協調，本年度實現了與xx公司的強強聯合，簽訂了外委加工協議。并與xx公司有借站往來，有效的彌補了在生產緊張的過程中供料不及時的問題

9、。 技術試驗提升方面 20xx年配合比本錢較方案降低75.79萬元，節約3.22元/立。主要有以下兩個原因到達本錢控制目標： 1、降低本錢，用一句話概括起來就是混凝土配合比優化，通過材料驗收控制、材料方案控制、材料價格控制等材料本錢的控制，以優化混凝土配合比。 2、通過大量的試驗，優化混凝土配合比。 在保證其混凝土各項的根底上，進一步提高c40以上混凝土摻合料使用量。 使用聚羧酸高效減水劑，降低水灰比，調整混凝土膠凝材料比例。 平安管理工作方面 1、嚴格執行公司各項。 我公司按集團公司及xx公司要求，以公司實際情況出發，嚴格執行“十個一”閉環管理制度。嚴格執行清理攪拌機平安鎖定規定和清理運輸車

10、罐體平安鎖定規定。平安生產管理是確保生產有序進行的前提，在平安管理方面，本著誰主管、誰負責的原那么。在1月份全公司范圍內層層簽訂平安生產，做到一級對一級負責；根據生產實際情況，及時補充修訂崗位平安生產責任制，崗位平安操作規程，并做到制度上墻；進一步強化平安鎖定管理，按照集團公司要求，完善平安管理根底檔案。 2、加強培訓頻率、強化職工平安意識。 20xx年培訓類型分為七類，包括新入廠人員三級平安教育培訓(廠級、部門、工段)、開工前平安教育培訓、春季防火平安教育培訓、冬季防火平安教育培訓、冬季施工平安教育培訓、駕駛員月平安教育培訓及全員季度平安教育培訓。公司范圍內每月組織一次平安月例會，生產工段和

11、運輸工段每周組織一次平安周例會。例會中強調平安生產、道路平安運輸的重要性，利用例會及時傳達上級有關平安生產方面的文件精神，并及時貫徹執行。使職工樹立“平安第一”的思想，為生產的平安有序進行保駕護航。 3、嚴格執行施工現場平安評估、巡查、檢查、不定期抽查的標準。 堅持平安巡查、檢查制度。生產運輸部每周一次平安檢查，公司平安主管每日一次平安巡檢。認真檢查崗位人員平安鎖定的執行情況，嚴格“執行三級檢查制”，做到不走過場，對站內重點部位、施工現場足一檢查，對發現的問題及不平安因素，及時加以整改落實，確保生產的平安有序進行。 4、道路運輸平安管理是商混企業平安管理的瓶頸，集團商混企業連續發生了幾起重大交

12、通事故，在早例會、班前會上分析、吸取事故教訓，同時完善落實平安獎勵制度，使平安管理成為自下而上，自上而下的一體化管理體系。 二、工作中存在的缺乏及改良措施 20xx年有成績也有缺乏。在生產組織方面由于生產旺季運輸車輛、泵車缺乏，直接導致集中供貨時出現短時的延遲供給等情況。雖然公司協調相關單位借車、借料供給，仍未能做到完全滿足客戶需求。對此我們將在20xx年的生產工作中提前做好準備工作，根據經營部提供的量做好生產預判，冬檢時做好車輛及生產設備的全面檢修工作，同時與相應企業簽訂好租車合同，與相關單位簽訂好借車協議等方式來滿足生產需求。 在平安管理方面，公司在20xx年中雖無惡性平安事故發生，但也發

13、生了兩起較為嚴重的平安事故。雖然我們已經通過調整平安獎懲力度、加強平安培訓等方面，控制平安隱患，做到了平安事故發生率的降低，但是由于駕駛員流動性較大，新上崗員工平安素質、平安意識與公司要求有一定距離，因此造成了公司損失。對此在20xx年我們將制定更為完善的平安保障措施，通過加強駕駛員駕駛技術月度評定，季度考核等方式從根源上提升駕駛員的技術水平，減少平安事故的發生。同時增強檢查及教育力度，增加酒精測試的頻次，結合集團公司及其他企業的平安事故材料做好平安培訓工作，讓駕駛員平安警鐘長鳴，提升平安意識。 三、20xx年工作方案 20xx年我公司生產工作仍圍繞保障平安、提升質量、順暢供貨、嚴控本錢四個核

14、心開展，在平安管控方面嚴格執行“十個一”閉環管理制度。嚴格執行清理攪拌機平安鎖定規定和清理運輸車罐體平安鎖定規定。加強培訓頻率、強化職工平安意識。在提升質量方面基于優化配合比的同時要使商品混凝土出廠合格率100%，加強進廠原材料的檢驗，要求中控員攪拌時準確輸入混凝土配合比，技術員及操作人員必須經常監視混凝土的坍落度及和易性，對出廠混凝土進行“十”車重抽檢及唱票制度管理。在順暢供貨方面首先保證車輛設備完好率、運轉率到達95%，要求調度、車隊長及生產主管緊密協調配合，根據經營部下達的生產方案合理排序，必要時向有長期合作關系的商混借車以滿足生產需要。在嚴控本錢方面組織試驗室人員利用停產期間進行混凝土

15、配合比優化試驗及生產混凝土配合比復核試驗，通過近300組混凝土配合比優化試驗，使用新材料降低混凝土本錢、進而增加混凝土銷售能力。20xx年要從本質上提高員工保障平安、保障質量、提高生產效率的自覺程度，要繼續推行本錢標準化建設，提高標準的先進性，重點測算生產運輸各環節本錢，形式專項專管，降低各項本錢支出。要著重做好質量技術管理梯隊和供貨效勞管理梯隊建設，大力培養高、精、尖的質量管理人員和調度人員，保障生產工作的穩定性。 四、小結 任職以來，做了不少具體的工作，但仍然有許多需要不斷的改良和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。這表現主要是要進一步加強管理工作的方案性、系統性、科學性，提高綜合分析

16、、解決問題的能力；在完成領導交辦的任務的根底上，發揮總經理的參謀、助手作用；繼續加強業務知識的學習，進一步提高寫作水平。我沒有什么謀求利益和享受待遇的權力，有的是承當責任、帶頭工作的義務。既要事無巨細、認真做好具體的工作，還要進行宏觀的管理。在平時的工作中，對領導交辦的工作，我從不討價還價，保質保量完成；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同其他幾位經理的工作協調上，做到互相了解、真誠相待、互幫互學，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示。 這一年來，我的工作得到了領導和周圍同事們的認可，我深知表揚的背后有我們生產部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然會以平常

17、之心對待不平常的事，勇于進取，一如既往地做好每一件事情。 謝謝! 述職人：xxx 年月日 xx，男，現擔任xx生產部經理，兼管品控部、設備部、倉儲部、研發部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，具體表現在生產本錢控制、產品質量控制、物流、人員效率等方面；實際工作中也存在不少的問題，值此年末之際匯總報告如下，是為本人年終總結或。 本錢控制 a、設立了專人進行本錢核算，并結合以往公司的核算方法進行兩次大的改良；到達了兩個方面的目的，一是本錢核算更加真實、及時、有效，二是對相關人員的考核提供了依據。 b、要求相關人員每日查看本錢狀況，做到心中有數，及時發現問題、及時改良；每天在公告欄中公

18、布本錢偏差較大的部門及數額，促進全員的集體榮譽觀念和本錢意識；在月度績效獎勵上附加本錢因素，對本錢偏離較大的情況進行全員考核； c、明確了大局部的本錢控制標準，使得管理人員及操作員工做到心中有數、目標明確； d、月末公布本錢情況并召開專題會議進行分析，制定改正方案，跟蹤糾正措施的執行情況；同時對相關人員執行嚴格的考核制度。 通過以上方法、措施使得全年各類原材料本錢偏差控制在：0.3.2% 符合公司的標準本錢偏差。各級管理人員及生產員工的本錢意識均得到了加強和提高。 目前存在的主要問題： a、水、電、汽三項統計不完善，指標不清楚，且尚未納入責任考核；未建立相應管理制度； b、維修費未進行統計，指

19、標不清楚，尚未納入責任考核；未建立相應管理制度； c、低值易耗品進行了局部制度標準（勞保用品發放標準、低值易耗品發放制度等），但是統計不完善，指標不清楚，未納入責任考核。 d、非生產部門本錢意識不強，沒有具體的部門本錢控制指標和相關制度（例如：倉儲部裝卸費、整庫費、周轉費、租庫費等的控制；品控部客訴費、檢測費、公關費等），局部管理人員數字觀念不強。 二、質量控制 a、通過召開會議及組織培訓提高員工的質量意識； b、全年無重大惡性質量事故； c、對質量問題及時處理并做通報，強化員工質量觀念； d、考試工藝標準、操作標準； e、完善局部生產記錄（投料記錄等）、發貨記錄等，使產品具備可追溯性； f、

20、加強監督檢查使得設備衛生、工器具衛生、生產現場衛生及員工個人衛生均有大幅度提高；同時也增強了員工衛生意識的自律性； g、明確生產管理人員的質量考核指標，嚴格考核，使得各級管理人員重視生產過程的各個環節質量控制； 目前存在主要問題： a、沒有系統的質量管理體系，需建立并運轉； b、沒有穩定、優秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進機制同時配套好的鼓勵措施，提高人員工作積極性和穩定性； c、與質量管理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉； d、品控管理人員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施； e、需要明確品控員職責； f、沒有完善的品控記錄，質量問題及質量事故記錄（發生過程、造成損失、發生原因

21、分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）； g、沒有完善的質量周報、月報、年報（匯總生產過程質量情況、原材料質量情況、產成品及市場反應質量情況等）； h、對員工的培訓需要再標準，編制培訓方案、培訓教材并跟蹤培訓效果； i、需針對研發部出的工藝標準、質量標準完善監督檢查標準、監督檢查方法及工具等標準； 三、效率管理 a、細化分工提高單位時間勞動效率； b、完成并超越公司提出的生產一線員工平均工資到達20xx元/月的目標，全年按每月工作26天計算平均工資到達2259.8元； c、針對設備的生產能力定時定額，注重前后生產工序的配合銜接，使得生產過程更加流暢，減少或防止停工待料及窩工現象； d、調整工資分

22、配方式，使勞有所值、勞有所得； e、明確工作目標，采取適當的鼓勵措施提高員工的生產積極性； 目前存在主要問題： a、生產前（尤其是新產品）的組織、準備工作不充分，使得現場比擬亂且影響員工生產積極性； b、對員工的工作情況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作； c、調崗隨意性大使員工茫然無所適從； d、沒有有效的新設備、新工藝引進機制，不能大幅度降低員工勞動強度、減少工作時間且提高工作效率； 四、制度建設 a、已完成標準明細：計件工資管理標準、工作服穿戴管理標準、車間衛生管理標準、員工考勤管理標準員工入職、離職手續辦理標準、裝卸工管理標準、倉儲部出入庫手續管理標準、員工進出車間管理標準

23、、勞保用品發放標準、工器具管理標準、設備衛生管理標準、管理人員考核標準、設備操作管理標準（局部）、平安生產目標管理、員工個人衛生管理標準、 倉儲部衛生管理標準、效益獎管理標準（工齡和全勤）； b、在制度貫徹方面堅持的中心思想是：“要想執行有力，必須措施有力；要想措施有力，必須檢查有力；要想檢查有力，必須獎懲有力。”。并在實際工作中強化監督檢查及記錄的職責，堅持沒有檢查工作就不算完成（即便實際工作已經完成），強化各級管理人員的監督檢查意識和接受監督檢查的意識。 c、考核盡可能的量化，以事實為依據、以數據為準繩。使得考核盡可能的公平合理，同時輔助以有力的獎懲力度，極大的提高了管理人員的工作積極性。也通過數據考核增強了管理人員的數據觀念，使工作有更直觀的參考和理性。 目前存在主要問題： a、一定程度上存在人管人的現象，而不是通過制度管人。造成的不良后果就是，這個人在工作就能做好，這個人不在可能工作就會有問題； b、制度不夠完善，很多時候政策發布及執行都比擬隨意，沒有正式文件，沒有正式批準的手續；造