1、    全面預算管理在電力企業經營管理中的運用分析    韓大為 張薇薇摘要：電力企業在運營期間，需要重視全面預算管理工作，利用全面預算管理，整合企業資源，收集工作數據，通過數據分析工作，加強企業對資金的管控，從而規避發展期間存在的問題，提高企業資金的利用效率，在整合資源同時，提高日常工作效率。采用全面預算管理，對電力企業經營有非常大的幫助，可以優化管理工作的配置，并根據分析結果，制定合理的預算，為企業管理人員規劃公司未來發展提供重要依據，明確戰略目標。但是當前大部分電力企業，開展全面預算管理工作時，因為缺乏工作經驗，所以使用期間存在嚴重的問題，本文將指

2、出電力企業實行全面預算管理期間存在的問題，根據現存問題，結合全面預算管理內容，提出合理的意見，希望可以對相關從業人員，完善企業經營管理工作有所幫助。關鍵詞：全面預算管理;電力企業;經營管理;運用abstract：during the operation period， electric power companies need to attach importance to comprehensive budget management， use comprehensive budget management， integrate enterprise resources to collect

3、 working data， and strengthen data management and control of enterprises through data analysis， so as to avoid problems during development and increase corporate funds. utilization efficiency， while integrating resources， improve daily work efficiency. adopting comprehensive budget management can gr

4、eatly help the operation of electric power enterprises. it can optimize the configuration of management work and formulate a reasonable budget based on the analysis results. it provides important basis for enterprise managers to plan the future development of the company and clarifies strategic goal

5、s. however， most of the current power companies have serious problems during the use of comprehensive budget management due to the lack of work experience. this article will point out the problems that exist during the implementation of comprehensive budget management in power companies. according t

6、o the existing problems， combined with the content of comprehensive budget management ， put forward reasonable opinions， and hope that it can help the relevant practitioners and improve the management of the enterprise.key words： comprehensive budget management; electric power enterprise; operation

7、management; application隨著社會的不斷發展，人們的生活水平有了極大的提高，電力企業工作量也逐漸加重。為此，國家開展體制改革管理方案，讓電力企業擺脫傳統計劃經濟的束縛，向市場化經濟方向發展，電力企業需要以現代化發展眼光思考管理方式，轉變傳統管理理念，加快自身發展速度，電力企業要想在激烈市場中獲得足夠的市場份額，需要重視企業管理，這是企業可以在市場中占據優勢的重要法寶。1 企業全面預算管理的概述企業全面預算管理是指企業對未來的發展情況，根據價值形式的一種定量描述，并且由企業財務管理部門幫忙推行實施。全面貫徹落實電力企業的戰略目標，全力控制企業相關的生產運營活動，讓企業的管理機

8、制運行的井然有序1。我國電力企業是一個個獨立的實體，它已經尋覓到一條特別的預算管理方法，即全面預算管理，它滿足了企業各方面經營管理的需求，提升了電力企業的預算管理水平，并且提升自身的核心競爭力，在電力企業的經營管理中發揮了重要作用2。2 電力企業實施全面預算管理的主要內容電力企業開展全面預算管理工作時，需要明確管理內容，重點圍繞業務預算、綜合預算以及財務預算進行3。2.1 業務預算業務預算是預算管理中非常重要的環節，其中包含眾多子預算項目，生產技改以及電動汽車等項目都是業務預算的子預算范疇。除此之外，研究開發固定資產、零購管理咨詢、汽車專項等，也是其中較為重要的子預算內容，進行全面預算管理時，

9、需要了解這些內容，根據企業內部情況，合理調整工作模式，提升業務預算管理的合理性和科學性4。2.2 財務預算財務管理由眾多部分構成，包含利息、支出預算、成本預算、投資收益預算，營業外收支預算、折舊預算、應交稅金預算、合并抵消預算等內容5。財務預算工作是全面預算管理中非常重要的內容。企業進行相關工作時，需要嚴格按照企業制定的標準執行相關內容，同時還應該考慮到工作期間出現的問題，及時向上面反映，根據問題提出解決對策，及時調整管理內容，從而在最大程度上，保證財務預算工作順利進行，同時還能提高工作的表現效果6。2.3 綜合預算綜合預算需要相關工作人員，按照綜合預算管理內容開展相應工作，在工作期間需要重視

10、資產負債預算、業績考核指標、資本性收支金融預算、eva預算等方面內容，綜合預算是全面預算重中之重，企業需要根據自身發展情況，評定各方面指標，保障綜合運算管理的科學性、合理性，從而才可以順利地運行管理內容，推動電力企業更好的發展7。3 電力企業全面預算管理現狀和問題3.1全面預算管理意識不足企業需要根據自身情況，合理的設定全面預算管理內容，但是當前大部分電力企業管理人員，對全面預算管理內容了解并不深入，同時管理意識不足，從而嚴重影響到全面預算管理在工作中的表現效果，因為對預算管理工作存在理解上的偏差，大多數基層工作人員難以靈活地根據管理內容開展工作，所以會影響企業預算管理的價值，使得預算管理難以

11、幫助企業提升經濟效益8。3.2預算編制模式較為落后在引入全面預算管理的工作期間，企業管理人員對預算編制模式認識不足，所以難以將自上而下的預算編制模式應用在財務管理中。大部分企業直接將全面預算管理內容應用在財務管理內，沒有依據自身特色以及企業發展需求，調整預算編制模式，預算編制模式落后，會嚴重抑制企業的發展速度9。3.3預算編制工作整體協調性較差電力企業常規預算編制會涉及到眾多部門，在具體工作過程中需要大量的數據作為支撐，從而保證預算編制工作，解決電力企業財務問題。開展全面預算管理過程中，還需要確保預算結果的準確性，為此電力企業針對預算編制工作，成立專門的預算小組，研究全面預算管理工作，但在實際

12、的工作中，各部門缺乏溝通交流，導致工作人員并不能及時掌握信息，開展預算編制工作，缺乏詳細統計數據的支撐，會在很大程度上影響預算編制工作的進度與準確性。3.4預算編制技術落后電力行業信息化水平偏低，在網絡信息技術高速發展的今天，使用信息技術成為眾多企業提升工作效率的重要手段。但是當前電力企業仍然存在信息化水平偏低的問題，現有的預算編制技術很難滿足市場化的需要，缺乏現代信息技術的扶持，會在一定程度上影響全面管理工作的表現效果。4 全面預算管理在電力企業經營管理中的運用策略4.1積極轉變企業經營管理理念電力企業需要正確的看待全面預算管理，全面預算管理是財務管理中非常重要的環節，需要改變傳統錯誤的觀念

13、，監管收支預算的各個方面，發現全面預算管理潛在的價值。預算管理和審批環節是其中較為關鍵的內容，介入這兩部分時，不僅需要了解其工作流程，還需要掌握企業信息，咨詢專業人士從實際角度出發，根據年度的財政分析結果，進行預算規劃，遵循經營管理指導開展預算工作，提升企業財務管理水平10。4.2注重對全面預算管理組織體系的完善進行全面預算管理工作時，需要完善管理組織體系，管理工作牽涉眾多部門，導致工作量龐大，需要處理的信息繁多，電力企業開展全面預算管理工作期間，應該根據自身情況，設置相應的預算管理部門，成立工作小組，并由專業人員負責電力產品銷售價格預測、制定詳細工作計劃，合理分配工作內容，從而可以在很大程度

14、上緩解財政預算部門的工作壓力，提升工作效率，保證各項工作可以如期進行。4.3加強業務預算與財務預算的整合工作進行全面預算管理工作期間，應該將業務預算與財務預算有機結合在一起，企業需要了解生產經營各個階段與資本收支之間的關系，了解工作內容，根據工作狀況，調整預算編制方案，根據企業發展目標，將預算工作由粗放型向集約型方向過渡，這樣不僅可以提高工作質量，還能激發員工的工作熱情。同時企業需要利用網絡信息技術，做好資源配置與數據統計工作，從大量數據中提取有用信息，從而為管理人員，規劃公司發展方向提供重要依據，保證業務流、資金流與人力資源可以發揮其最大價值。4.4提高預算編制信息化水平電力企業需要用與時俱

15、進的眼光思考預算編制工作，及時引進現代技術，完善企業管理機制，提升財務管理水平，解決編制工作量大、復雜性高的問題，加強信息技術的使用，在企業中構建網絡平臺，創設財務系統，使用電子輸入的方式，及時更換數據處理方式，引入全面預算編制軟件，實行市場化管理，提高數據處理的準確性以及工作效率。4.5創建全面預算考核機制電力企業需要建立起完善的考核機制、激勵機制，根據發展戰略目標，制定工作章程進行審核。例如，不同部門在責任制度下，實行分層管理，通過考核，執行獎懲措施，以業績指標作為員工工作的衡量標準，調動員工積極性。5 結語電力行業需要分析市場經濟發展趨勢，同時還應該在市場經濟持續活躍階段，明確發展目標，

16、重視全面預算管理對電力企業運行所起到的作用，根據自身特點，調整全面預算管理內容，將全面預算管理打造為適合企業發展的管理機制，吸引大眾目光，優化企業架構，加快企業在行業中的發展速度，擴大企業的影響力，使其在市場中占有絕對的優勢。參考文獻：1凌玉芳，蔡正宜.全面預算管理在電力企業經營管理中的應用j.企業改革與管理.2018（23）2劉菲蕓.全面預算管理在電力企業經營管理中的運用j.技術與市場.2016（05）3曾憲樺.淺談如何提高電力企業的全面預算管理j.中小企業管理與科技（中旬刊）.2019（05）4陳芳.電力企業基于風險內控的全面預算管理j.中國國際財經（中英文）.2017（16）5包志法，黃紅強.求解電力企業全面預算管理頑癥基于精細化管理角度j.財經界（學術版）.2018（04）6邢璐，王俊.探析精細化預算