1、關于自來水公司年終工作總結范文【五篇精選】 關于自來水公司年終有哪些?下面是第一給大家帶來的模板，歡送參考閱讀! 進入20xx年以來，在建設局領導的大力支持和幫助下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,全面貫徹落實科學開展觀，堅持供水工作為全縣人民效勞的指導思想，緊緊圍繞著全縣的工作大局，以保障全縣城鎮居民生產和生活用水為根本，經過公司全體干部職工的共同努力，在各項工作中取得了一定的成績，圓滿完成了年初制定的各項任務指標，為我縣的社會穩定和經濟建設作出了應有的奉獻。 一、20xx年各項指標完成情況 二、抓管理、力爭創收 三、抓收費、提高回收率 水費詩司的經濟支柱，涉及到千家萬戶，是一

2、項艱巨而復雜的任務，抓管理、堵漏洞、加大收費力度是年初公司制定的一項硬指標。 1、抓管理、提高回收率 根據年初下達的指標任務，我們對營業科召開了專門工作會議，分析了當前收費工作存在的問題，以及應采取的措施，首先、對稽察隊進行了調整，讓那些精明強干、事業心強、工作肯賣力氣、為了工作不怕得罪人的同志抽調到稽察隊，尤其是對全縣的特行用水大戶進行排查摸底，對以前遺留問題，根據實際結合公司的規定，逐項逐步處理，對查處的私按亂接黑管等問題，該堵的堵，該罰的罰，教罰兼并，因此，該項工作收到了很好的效果。 2、抓抄表、提高準確率 水費回收率的提高關鍵在于抄表，根據以往抄表工作的經驗和教訓，我們對該項工作進行了

3、認真總結，在總結過程中，我們一致認為： 一是以前有些抄表的同志責任心不強，素質不高，動機不純，沒有意識到抄表的重要性，以致態度不正，胡亂抄表，蒙混過關。 二是局部抄表人員怕吃苦、怕風吹日曬，遇到用戶不在家便憑主觀臆斷編造數據完成任務。 三是抄表工作來不得半點馬虎，切忌閉門造車，否那么于公于私都不利，抄表工作施水行業表達經濟效益的關鍵環節，勝作中的重中之重，抄表工作的好壞直接影響公司水費回收和資金回籠，通過認真抄表，仔細核對，一那么可表達效勞水準，能為公司樹立良好的社會形象，二那么可及時發現水表上存在的各種問題，有利于搞好管網工作和糾正違章用水，三是表達公平、公正的原那么，防止主觀意識造成的用水

4、不公。通過總結，查出問題，一是對抄表人員進行了整頓和改革，對收費和抄表人員徹底分開，防止以往在工作中的不利影響，二是對抄表人員劃區分片，責任到人，并要求做到：抄到位、查到戶、送到人且數字要看準、寫準、算準，確保抄表率到達99%，通過加強管理，該項工作自下半年以來也收到了較好的效果。 3、抓學習、提高業務素質 隨著社會的不斷開展和環境變化，人們的思想隨之也有很大的變化，大多數職工不求上進，一切向錢看的私字思想相當嚴重，對于本職業務不好好學習，業務不精通，工作不積極，更談不上有緊迫感和壓力感，當一天和尚撞一天鐘，針對這種情況，我們及時采取措施，定期組織各科室人員學習業務知識和法律知識，通過學習使大

5、家真正到達了提高業務素質，增強法律意識的目的。 4、加大管理力度，使收費工作走向正規 為了便于管理和今后的收費工作能夠順利進行，我們克服資金和技術上的困難，在年初投資近3萬元購置了電腦設備，實行了電腦開票，使用水戶情況一目了然，這樣從根本上杜絕了人情水、關系水。加大了管理力度。對67戶水表進行了整改。新增用戶358戶，對跑冒滴漏及時進行維修。收費人員代表公司的形象，他們走千家萬戶，不管嚴寒酷暑，不管春夏秋冬，日復一日年復一年，別人下班時間就是他們的上班時間，每當收費緊張時，顧不上生病的孩子和需要照顧的老人，顧不上自己吃飯，全身心的投入到工作中，以自己的熱情和真誠感動著每一位用戶，保證收費任務按

6、時完成，為公司增加了經濟效益， 使回收率逐年上升，同時也取得了較好的社會效益。 四、抓運行、確保供水 運行科擔負著縣城的送水任務，如運行不良勢必造成少水、斷水現象，這不僅給公司造成社會不良影響，也給公司帶來諸多麻煩，針對這一情況，我們對井位人員嚴加管理，并制定了一系列，主管副經理不定期的到各井位進行檢查，一旦發現違規者，輕者批評教育，重者按規定處分，屢教不改者給予停職檢查甚至開除，經過嚴格管理，各井位工作人員不管夏日與冬季，不管刮風與下雨，他們披星戴月，都能堅守工作崗位，較好地完成了本職工作。二是履行節約，由于近幾年來地下水位不斷下降，提水設備不斷更換，電價不斷提高，各項費用相對增高，這給公司

7、的運行帶來了很大的負擔，根據這一情況我們在保證供水的情況下，不斷調整時間、調整井位，不但利用了充足的水源，也做到了履行節約。三是我們從對人民利益和對事業高度負責的態度出發，居安思危，超前運作，把可能出現的問題和困難想在前面，并制定出切實可行的方案，對在用的九眼深井進行分類，合理調度使用，確保良好狀態，其次是水廠應急方案，做到兩臺備用機泵運行狀態良好，不出現機械問題，從而使城鎮供水有了可靠的保障，20xx年共完成送水總量130萬立方。 五、加強后勤管理，搞好各項效勞 后勤工作千頭萬緒，事務繁雜，質量要求高、時限要求嚴、任務壓力大，往往使工作在很大程度上存在著被動性、偶發性，我們要求工作人員有真正

8、的務實態度和較強的實效觀念，因此我們在日常的工作中，要求大家必須做到： 1、愛崗敬業、講求奉獻 擺正自己的位置和自身心態，充分表達自身價值，應保持一 種淡薄的心境，擁有一顆默默奉獻的平常心，即安于本職又熱愛本職，即勇于承當任務，又敢于承當責任，牢固樹立不求索取，只求奉獻的崇高思想，克服不求有功但求無過的錯誤傾向，以一種踏實拼搏勇于爭先的超群品質，在平凡的工作崗位上勤勤懇懇，在本職工作中精益求精，在事業中奉獻才華。 2、踏實工作、務求實效 在平常的工作中不托不等，不推不靠，由 被動的應付思想，向積極主動的應對思想轉變，做到會辦事、巧辦事、辦好事，一是培養理性辯證看待問題的思維方式，善于分清主次，

9、明確輕重緩急，做到忙而有序，忙而不亂，二是樹立終身學習思想，掌握嫻熟的業務技能，愿意俯下身子尋找差距，總結經驗，以工作的超前性、預見性，提高工作效率。 3、與時俱進、力求創新 創新意識是后勤人員應具備的根本素質，在思維方式工作方法上創新是適應新形勢的需要，是恰當解決新問題的有效手段，工作中敢于尋求變化，突破常規，嘗試新的工作方法，探索新的解決途徑，這不代表標新立異，嘩眾取寵，而勝作靈活性的表達，是特定情況下的需要，創新力源于珍貴的經驗積累，還有豐富的技術儲藏，這就需要后勤管理人員不斷開拓視野，總結規律，增長悟性，在工作中學習，在交流中提高。 4、團結協作，善謀合力 后勤工作的好壞很大程度上取決

10、于集體的凝聚力，每位后勤人員都應有大家思想，不計個人得失，顧全大局，多一些比擬，少一些計較，靠寬廣的心胸去化解矛盾，靠融洽的人際關系來發揮合力，每位人員都有自己的長處，只有在相互協作中不斷磨合，求同存異，才能到達知識的互補，促進各自單一化的知識結構向多元化的開展，增強集體凝聚力和創造力，溝通上下、協調左右，只有這樣才能更好地效勞于全局。 通過加強管理，高標準、嚴要求，人們的思想提高了，業務素質增強了，在實際的工作中充分表達了團結協作，積極向上的精神風貌，因此20xx年的各項工作進展順利，有力的促進了一線工作的順利開展，為公司樹立了一個良好的外界形象。 五、抓三產、促開展 隨著公司的不斷開展，人

11、員的增多，靠有限的水費收入已遠遠不能滿足現狀，根據年初公司制定的目標主抓了純潔水生產。根據國家對食品生產的要求，生產純潔水需辦理生產許可證，在時間緊任務重的情況下，公司上下不分晝夜，不分份內份外協同作戰，在規定的時間內完成了純潔水車間改裝及設備安裝調試、化驗室儀器購置安裝調試、資料的上報，表達了良好的團隊精神，為下一步的工作打下了根底。 20xx年我們還方案新上投資小、見效快的短、平、快工程，以使公司有充足的后勁，不斷開展和壯大。 六、克服困難，確保供水 近幾年我縣地下水位不斷下降，靜水位由原來的80多米下降到110多米，各井位上水量嚴重缺乏，這就給我茅水帶來了很大的困難和經濟負擔，但為了保證

12、縣城居民的生活和生產用水的需要，公司在財力和物力缺乏的情況下，今年投資80多萬元鋪設了董仲舒路等3300多米的主干道，在鋪設過程中，公司干部職工不怕臟、不怕累，加班加點，突擊施工，提前完成了公司預定的方案，受到了公司領導的表揚和用戶的高度贊譽。 七、明年的工作安排 1、抓純潔水銷售，打出自己的品牌。 2、抓管理、上等級，使各項工作標準化、制度化 3、為了便于管理，實行一戶一表制，水表出戶制，對未到達要求的，20xx年整改完畢。 4、通過水廠供水，壓力雖然提高了，但局部地段管道不合理，我們方案對三里莊、水利局、影院等管道不合理的地段重新鋪設大口徑管道，以便提高供水質量。 20xx年轉眼就這樣結束

13、了，在一年的工作中，我們自來水公司全體職工都在緊張的工作中度過。不斷的開展下，我有了更好的進步。為了讓全縣人們喝上最平安放心的自來水，我們自來水公司全體員工一年的努力沒有白費。在今后的工作中，相信我們還是會繼續做好我們自來水公司的工作，這是我們最起碼的要求，也是最根本的要求。 20xx年，在縣委、政府及主管部門的正確領導下，公司認真貫徹落實黨的十九大精神，緊緊圍繞供水效勞這個中心工作，抓重點求突破，真抓實干、不斷創新，努力實踐“三個代表”，三個文明建設取得了顯著成果。 一、抓重點，求突破，樹立為民效勞新形象 由于城市建設的不斷開展，用水戶交費難等歷史遺留問題，公司從中看到了改良效勞方式的方向。

14、為真正做到為民解憂，為民辦實事，公司從20xx年x月開始加大了抄表到戶工作力度，并投入大量資金購進電腦軟件收費系統，并同時對各科室改良了辦公環境，更加提高職工對外效勞工作效率。 二、完善制度加強管理 1.以公司章程和作風建設為指導，補充完善了公司的各項規章制度，特別是上班制度和工作態度，更加表達了公司各部門的工作紀律和工作態度管理。 2. 20xx年公司認真貫徹落實上級有關文件精神，把創立活動納入到日常效勞工作中，通過公司各項制度的落實，員工效勞態度、工作質量有了根本的改變，窗口部門嚴格按承諾制進行效勞，急用戶所需，特事特辦，為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發事件，受到用戶的肯定。 3.帶開工

15、、青、婦認真執行各項法律，維護職工的合法權益，調解勞動爭議，關心職工疾苦，上門慰問離退傷病職工，并組織職工開展有益于身心健康的各項活動。 三、以人為本，狠抓隊伍建設 公司不斷提高干部職工隊伍素質是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊伍建設不放松，始終把提高干部職工的素質教育放在首位。公司黨支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設，在狠抓黨風廉政建設的同時，帶動公司工、青、婦并結合“標準黨支部”創立活動，進一步完善了原有的規章制度，并提出“但凡要求職工做到的，領導班子成員和黨員干部要首先做到”，領導班子成員和黨員干部必須在三個文明建設中起表率作用。 四、生產經營

16、情況 1.安裝工程：1-10月完成工程產值：xxx萬元 2.維修效勞站：全年總收入：xxx元，上門維修效勞xxx余起，其中x小時外的維修工作50余起。 五、管網更新改造情況 1.改造(育才路、臨江路，鹽豐、城區)供水主管。 2.改造高灘片區供水主管。 3.協助萬泰公司第一工程處完成一泵房至二泵房的供水主管安裝。 六、存在問題 1. 這一年我們雖然取得了一定的成績，但同時我們應清醒地看到存在缺乏之處，干部職工的思想政治素質和業務素質還有待進一步提高;在效勞質量上離行風建設的要求還有一定差距;創立“叫得響、站得住、傳得開”的知名效勞品牌工作還有待進一步提高;改表到戶工作仍需加大力度。 2.我公司屬

17、買水經營，在城市建設和經濟建設不斷開展的今天，供水經營價格一直偏低。 3.縣城洗街、灑水及綠化用水一直無法正確計量，城區各公廁用水無專人管理用水浪費太大。 4.公司因無自己的水廠，以現在的職工人數，目前工作在人員安排方面空閑太多，收入和支出存在一定壓力。 5.xxx區用水需經兩次加壓才能正常供水，其水費價格目前沒有解決。 在今后的工作中，公司將在縣委、政府及主管部門的正確領導下，繼續以人為本，狠抓隊伍建設;牢記“效勞群眾，奉獻社會”的宗旨，突出重點，狠抓效勞承諾;樹立科學開展觀，以求真務實的工作態度做好供水效勞工作，為供水文明行業建設做出自己應有的奉獻，為社會提供優質高效的效勞，為xxx縣城的

18、開展做出自己的奉獻! 一年來，自來水廠在集團公司黨委的正確指導下，以“平安生產、優質效勞”為中心，緊緊圍繞集團公司年初下達的生產目標，確保平安生產的前提下，開展各項工作。一年來，在水廠領導班子的帶著下;在機關部室和兄弟單位的大力支持下;在全廠職工的共同努力下，較好的完成了各項生產目標任務。現就一年來的工作情況進行回憶總結如下： 一、經濟指標完成情況 方案產水量34，688，500立方米，實際完成產水量33，383，523。06立方米，完成全年方案水量的96。2%，耗電量kwh，繳納電費元，耗氯量噸， 1、出水合格率99% 2、事故處置及時率100% 3、設備完好率99% 4、生產調度指令完成率

19、100% 5、費用預算為xxx萬元，實際支出xx萬元，較預算完成%，專項資金預算為xxx萬元，實際完成xx萬元，較預算完成%。 二、完成主要工作情況 1、圍繞經營抓管理 結合水廠生產實際情況，認真做好水廠生產經營管理工作，根據年初集團公司下達的各項生產目標，領導班子成員及主要骨干特召開“如何做好經營管理工作”專題會議，對水廠的生產設施設備進行各項性能分析。水廠設備使用年限較長，老化嚴重，出現高耗低產及設備不匹配，有“小馬拉大車”的現象，這些現象不僅造成生產費用增加，生產設備效能退化，同時產水量減少。 針對此情況水廠制定了整改措施，首先對低于額定出水量的機泵，加裝揚水管，降低吸水口的高度，滿足吸

20、水口需求量，到達機泵的額定出水量，使機泵效率到達100%以上，實現了根本的經濟效益。其次，對泵房的變壓器出現“小馬拉大車”的現象，將負荷設備機泵功率進行了合理調配，消除了故障隱患，保證了設備的正常使用年限。通過此次整改落實，生產本錢有所降低。 2、加強設備維護管理，保證生產設備平安運營 水廠建設至今已有之久，運行設備趨于老化，日常生產中為確保平安供水，在不影響供水情況下，避開用水頂峰時段。對生產運行的機泵共計維護檢修10臺次、更換新裝3臺。“xx”事件發生以來，水廠為確保城市平安供水、維護首府秩序穩定，在人員少，任務重的情況下，全體干部職工發揚抗拒疲勞，連續作戰的精神。加大管線巡視力度，巡視共

21、計26次;更換各類閥門10個、電機軸承水封3次、軟啟動器4個;對管線的警示標牌全部進行重新粉刷;改造1060高地電動閥;巡供電線路24次;維修配電盤28次;調整泵房液位計8個。以上工作為平安供水、平安穩定提供了有力保障。 3、加強業務單位協調合作，排除供電隱患平安過冬 水廠屬生產單位，電能是我廠的生產動脈，往年供電部門停電檢修只是單方面的通知，并未考慮水廠是否是制水頂峰時段，屬行業霸權作風，不與水廠協商，強行停電，直接影響水廠的正常運行。南郊供電所今年7月16日下達停電方案通知，接到此通知后，廠領導考慮到，因剛突發“xx”事件，而且7月施水頂峰時期，如在這特殊期間停電，不能保障正常生產，影響城

22、市居民的正常用水，同時會導致社會的不穩定。廠領導主動與供電部門屢次進行協調溝通，取消了停電方案，因此避開了兩個特殊時期。將原來的停電時段x小時分成xx月xx日與xx日，每天各4小時來進行工作檢修。 水廠為減少正常生產停電時間，利用供電部門停電檢修時段的時機，對水廠xx公里xx線存在的供電隱患進行檢修，全線共計更換絕緣子40個、對松脫的64根電桿上的絕緣子進行了緊固綁扎。確保供電線路平安過冬，平安生產有了可靠保證。 三、加強職工平安教肓、提高生產崗位平安防范意識 水廠主要任務是保證平安制水，首要工作是抓好平安生產。為了使職工在生產崗位中更加牢固樹立平安防范意識，年初3月，組織干管人員研究改良制度

23、，制定各類預案，責任到人，明確分工，團結協作，共同完成目標考核工作，制定了切實可行的有效措施： 第一：主管領導先跟班組長簽訂平安生產責任狀，班組長再跟班員簽訂崗位平安責任狀，實現責任到人，層層抓落實，環環相扣的長效管理機制; 第二：廠領導使平安工作落到實處，組織干管人員結合水廠生產工作實際，討論修改了舊的水廠管理制度，更加完善管理體制，不斷改良管理措施，使職工更加明確自已的工作目地，轉變思想觀念，增強工作責任心，全面提高職工的整體素質。 第三：每月召開一次“平安學習、平安教育大會”并要求各班組每周安排半天組織平安學習，做到平安工作長抓不懈，警鐘長嗚，讓職工在生產工作中，從思想上樹立平安為我、我

24、為平安的自我保護意識。 四、落實預案演練，提高水廠應急能力 水廠的各類，變為實戰來演練，全年進行消防演習3次，停電演習1次，針對突發“xxx”事件與托里鄉派出所進行了一次“水廠被敵對份子襲擊的實戰模擬演習”并做了實戰演體，使職工的平安意識由弱變強，循序漸進。通過以上強有力的監督管理措施，水廠全年無一例平安事故發生，較好的完成了全年的平安生產工作任務。 五、開展有效鼓勵活動、轉變職工思想觀念 按照集團公司開展六大活動的通知精神，水廠制定了活動方案及，要求職工在熟知了解集團公司制定的“四知、四清、四撐握”內容外，結合水廠生產工藝流程，運營管理，水廠生產環境，編織了水廠“四知、四清、四撐握”內容，由

25、廠領導根據職工的年齡差異和文化程度，制定考核分值，統一命題，規定考核時限，考核分值與績效考核掛溝。通過開展有效的鼓勵活動，鼓促了職工學習盡頭，有效調動職工的工作積極性，改變了職工從思想上對企業陳舊的管理模式向現代企業管理跟進的認識，促使職工撐握單一的崗位技能，向水廠各生產崗位技能全面拓展的轉變過程，職工思想觀念有了質的轉變。 六、加強生產設施設備改造實現生產效率最大化 按照年初上報生產費用方案，對水廠原有的自控系統進行改造，根據集團公司生產技術部的安排部署，此項工作于9月下旬正式開工，水廠嚴格按照自控改造合同，對施工單位的工程進度，施工質量，技術要求，進行催促檢查，在硬件設備安裝，軟件調試工作

26、中，安排水廠電工班人員積極配合參與，其目的是：熟悉流程、撐握設備性能、提高業務技能、保證設備平安運行，對今后的維護管理奠定根底，到達實地培訓效果。現改造工作已進入試運行調試階段，水廠組織運轉工，電工，廠領導進行了現場培訓，參訓人員都能熟知撐握操作程序，并要求運轉工在當班期間，認真總結在試運行中出現的問題，對處理故障提供可靠依據，從而到達在今后操作運行中對出現故障的判斷處置能力。自控改造工作已進行中驗階段，根據試運行狀況，根本上到達預期改造效果，待調試工作結束，完全從過去采集數據不穩定性到達穩定性，對機泵的平安運行，故障判斷提供了直觀可靠的便捷性，對電流、電壓、液位、流量及各類數據的動態管理提供

27、了保證。 七、應對突發“xxx”事件，做到安保、生產、教育四不誤 “xx”事件發生的當晚，廠領導接到 通知，克服種種困難，第一時間趕到水廠，迅速召集在崗值班人員，說明了事態的嚴重性，果斷啟動了水廠應急預案，針對此次事件作了精心布置和工作安排： 1、確保水廠生命財產平安，保證制水設施設備的平安運行，制定平安防范措施，提高應對處置觖決能力。 2、加大水廠平安防范力度，根據水廠生產崗位人員，進行分組排班，警衛執行雙崗值斑，嚴格執行領導帶班值班制度，要求：值班人員在值班期間，不得請假，不得遲到早退，服從帶班領導的統一指揮和安排。 3、儲藏好值班期間的應急食品、由過去的每天一餐制改為三餐制。 4、把水廠

28、應急預案的各項要求落實到位，購置新增防暴器具(大頭棒根，自制鐵藝防暴器具根，電警棍只)，要求全廠職工保證小時通訊暢通。 5、與1060高地隨時保持聯系，要求觀察好生物預警的動態。 6、與周邊單位，城建股份水廠，附近兩個風力發電單位和托里鄉派出所取得聯系，起到相互協調有力配合，遇到突發事件產生聯動機制，到達相互救援快速處置的能力 以上措施實現了人防、物防、技防、犬防和生物預警各項措施落實到位。在這特殊時期，廠領導決定，實行特殊的值班制度，于x月x日把全廠36人分成兩班制，一組由廠長帶班，另一組由書記帶班，保證每天24小時每班18人在廠職守。特殊的值班制度，充分表達了水廠領導班子及全體職工團結合作

29、，無私奉獻，克服種種困難不屈不撓的敬業精神，發揚連續作戰抗拒疲勞的工作作風。 20xx年，自來水公司在局黨委、林業局的正確領導下，緊密圍繞企業供水實際，通過“內抓管理、外強效勞”扎實工作，較好地完成了20xx年的各項工作任務。 一、任務指標完成情況 1、水費收入方案1、854、000、00元，截止11月末，已完成水費收入xxx元，完成年度方案的xx%，預計12月份水費收入xxx元，可保證年度收費方案指標的全面完成; 二、取得的主要成績 1、措施得力，確保了大石頭地區的供水平安。20xx年前xx個月，實現供水xxx萬噸，預計全年可實現供水xx萬噸。在內部管理上，我們堅持“以需定壓、以壓定量”的供

30、水方法，根據各個季節、每日不同時間段用戶用水需求，及時合理地調節水量，在積極尋求既能滿足用戶需求，又不浪費水源最正確結合點的根底上，對供水管網進行全日24小時壓力監測，保證了供水平穩運行。同時，我們還從長春等地購進了色度、濁度儀等水質檢測設備，使公司水質化驗、分析、檢測能力得到了極大的提高，水質有了根本保證，確保了職工群眾的用水平安。 2、強化管理，增收節支取得新成效。 一是在降水損上，我們進一步加大管網巡視力度，提升測漏治漏工作的時效性，xx年前xx個月，共發現暗漏點109個，搶修dn160mm管線泄漏26處、dn110mm管線泄漏13處、dn50mm管線泄漏70處，更換閥門10余套，上門效

31、勞用戶280余次，大大減少了管網漏失; 二是加大了供水巡查力度，前11個月共查處竊水戶2戶，不標準用水35戶，濫用消防栓用水1處，對每一起案件，都進行了嚴肅處理。 三舒范了收費管理。20xx年我們進一步加大了收費管理力度，嚴格按照敦化市物價局xx號批復，對混合用水戶的性質進行嚴格劃分，嚴格按標準收費，減少了不良用水行為的發生; 四是壓縮開支，降低各項費用的發生。在實行材料比價采購和財務簽批一支筆制度的根底上，進一步加強了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，有效地降低了辦公用品的消耗。同時，還在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都采取了相應措施，取得了顯著成績，有效地降低了供水本錢。

32、4、再接再厲，全民創業穩步推進。xx年，我們通過“三抓兩落實”即“一抓轉變、宣傳創業;二抓典型、引導創業;三抓效勞、幫助創業;落實創業組織領導、落實創業鼓勵機制”極大地調動了職工群眾的創業熱情。到11月末，公司有種植、養殖、餐飲效勞、鋸材加工、休閑旅游等創業工程5類20余種，50戶創業職工，占職工家庭總戶數的49.5%,年產值xxx萬元,純收入xxx萬元,比上年度增加收入xxx萬元,同比增長15.2%。 5、真抓實做，平安管理工作再上新水平 實際工作中，我們嚴格執行“平安第一，預防為主”的工作方針，在研究、探索、分析公司平安管理工作的根底上，立足實際，組織實施了平安管理“四個突出與強化”即突出

33、平安管理的重要性強化組織領導、突出平安管理的關鍵性強化措施落實、突出平安管理的針對性強化班組建設、突出平安管理的長期性強化宣傳教育，極大地提高了全體干部職工的平安防范意識，防止了各類事故的事故發生。 6、全員參與，廠容廠貌煥然一新。在xx年廠區建設中，公司干部職工利用工作之余，全員動手、主動參與，撤除廢舊庫房兩座72平方米、修鐵藝柵欄188延長米、鋪彩磚863平方米、運砂石黑土382立方米、補植樹木15棵、粉刷維修房屋三棟487平方米、新鋪水泥路1450平方米、新修水槽排水溝330延長米、新建綠地2735平方米，廠區臟、亂、差的局面得到了徹底治理。 三、存在問題及下步工作設想 一年來，通過公司

34、全體干部職工的共同努力，雖然取得了一定成績，但在總結成績的同時，我們也清醒地意識到自身還有許多缺乏之處，主要表現是：個別干部職工的思想政治素質和業務素質較差，還有待進一步提高;在接待用戶、效勞用戶的質量上，距局黨委、林業局和職工群眾的要求要求還有一定差距;在企業標準管理和制度建設上還存有一定的漏洞，還需不斷標準和完善。 明年工作設想 1、堅決不移地落實好林業局下達的各項經營指標。建立健全目標考核責任制，把目標任務分解到組、落實到人，細化到月、量化到周，確保20xx年各項經營目標的順利實現。 2、加大收費、稽查力度，嚴厲打擊偷盜水現象，堅決杜絕人情水，確保水費足額、足量收繳。 3、大力開展節能降

35、耗活動。在20xx年實踐經驗的根底上，力求在降低藥品投入、減少電費支出、控制材料消耗等方面再有新的突破，確保年度方案指標的全面完成。 4、盡快完成水價調整工作。水價調整直接關系著公司的經濟效益。20xx年，我們做了一些工作，20xx年我們要一如既往，盡早完成水價調整工作，為公司的開展注入新的力量。 5、抓好供水擴面工作。擴大供水面積、增加用水人口施水企業生存和提高經濟效益的關鍵所在。xx年，我們要進一步解放思想，轉變觀念，堅持“少投入、多產出”的原那么，發動和爭取無水戶，盡快用上自來水，增加公司的收入。 6、繼續尋求和探索適合公司開展的創業工程，帶著職工群眾走出一條“以水為主，多業開展”的康莊大道。 7、繼續抓好平安工作。深入貫徹“平安第一，預防為主”的方針，及