1、新型環保材料有限公司定崗定員定薪方案為調動員工積極性和創造性，提高工作效率，全面完成公司各項目標，根據生產經營實際，制定本方案。一、遵循原則1、堅持控制人員提效率、控制成本提效益的原則；2、堅持面向國內外同行業先進企業對標看齊的原則；3、堅持工資分配向技術崗位、關鍵崗位、生產一線傾斜的原則；4、堅持以事定崗、人事相宜的原則.二、機構設置機構名稱：綜合辦公室、財務部、人力資源部、企管部、安全部、保衛部、生產技術研發部（化驗室）、釆購部、銷售公司、項目管理辦公室、后勤部、生產A車間、生產B車間、生產C車間、機械動力車間、儲運部、調度室，共計17個部門.三、崗位設置：堅持以事定崗、因崗定人，一人多崗

2、的原則，根據生產實際，結合臺灣運行經驗，綜合考慮了設備安裝調試和試生產特點，滿足生產經營以及綜合配套服務需要，結合下游建設實際，經過類比分析，事物合并，在保證全年生產目標能夠完成的條件下，設定崗位。全公司確定崗位90個，其中生產崗位22個。具體見附表。四、定員配備1、人員總量配備要符合設備調試和試生產的特點，在滿足生產調試的前提下，原則上不再大批量招人，人員總量控制在400人以內，根據生產任務的需要，各車間人員能夠相互調配，以控制人員總量,提高生產效率。2、附表中人員配備是根據設備全部運行、達產達標三班運轉作業條件下擬定的，所缺人員在達產后，視情況而定進行有計劃補員。3、各車間要根據運轉的生產

3、線或設備數量，按照附表的定崗原則進行定員，任何崗位不得隨意增加定員，生產任務多的車間，其他車間要無條件服從公司安排，增調人員。4、人力資源部牽頭，相關部門配合，對每一個上崗人員按照崗位技術要求進行理論和現場操作考核，具體包括安全、質量、設備、操作等內容，并且考核內容應該標準化，滿分100分，90分算合格，且每個人生產量達到100噸，經考核合格后方可方可正式上崗，否則為學徒期，工資待遇不得上漲。5、對于兩次考核不合格的員工，按照法規要求和程序，解除勞動合同。機關管理崗位，所有人員都要參加崗位和專業所要求的理論和實際考核，兩次考核不合格的人員，按照法規規定和程序解除勞動合同,所有崗位，面向全公司招

4、考和考核，擇優聘用。為節約人員，提高效率，結合生產實際，對裝卸、包裝等類似崗位人員，合并成專業隊伍管理，實際人員要比定員要少，以解決人員數量與作業量匹配問題。車間間建立支援機制，一車間生產任務重，其他車間在生產副總經理的指揮下，對任務重車間實施支援，按照生產線和生產量單獨考核，員工要一崗多技，確保達到提高效率，節省人員的目的。五、定薪1、堅持以崗位定薪的原則，就是根據崗位的技術含量、勞動強度、系統的復雜程度、價值量的創造大小、崗位產出效率，確定崗位薪酬，崗位薪酬要根據實際情況適時作出調整。2、生產系統為財富的最直接創造者，機關管理系統是財富的再管理者，后勤等其他部門是制造財富的服務系統。所以，

5、工資薪酬排序的大原則為車間工資高于生產科室工資，生產科室工資高于機關系統工資，機關系統的工資高于輔助部門工資。3、在堅持以崗定薪原則為主的同時，根據現階段企業實際，個別崗位堅持以個體技能和經驗定薪相兼顧的原則。4、所有新招聘員工只有運轉的崗位員工（工作滿一年或獨立操作200小時）經過考試考核合格后，才能結束學徒期，按照新的工資標準發放工資。5、機關科室實行月薪制，其它部室及車間實行日薪制。生產車間崗位工資分為五檔，級差為200元，薪隨崗變，一崗一薪。生產車間主任工資為6000元；機械動力車間主任工資為生產車間主任工資的90%,即5400元；生產科室部長工資為生產車間主任工資的85%,即5100

6、元；機關部長工資為生產車間主任工資的80%,即4800元。6、工資結構：分為基本工資和績效工資。（按照公司工效掛鉤考核辦法及車間績效考核辦法執行）7、凡新錄用員工，試用期按照勞動合同法的規定執行，試用期工資執行學徒期工資標準，即基本工資800元，績效工資800元，合計1600元，按照本方案的規定，經考試考核后方可執行新的工資標準。8、車間根據生產線運行的實際崗位，定期舉行技能考核逐，每月報送向人力資源部，經車間內部考核通過的員工名單，由人力資源部、技術部、安保部在每月15日對車間上報員工進行考核，考核通過后按崗位支付工資。管理部門及機關科室新分配大學生考核期為一年，考核期工資按同崗位工資80%支付，考核期合格后同崗同酬。9、本科及以上專業對口人員且具有三年以上工作經驗，或者具有特殊技能和經驗招聘的員工，考核期工資3000元/月，考核期合格后按能付酬。10、公司實行首席員工制度，具體包括生產、技術、質量、管理、操作、專業工程