1、人力資源管理師二級歷年真題人力資源規劃單項選擇部分2007.532、（ ）以行為科學理論為依據，強調人的因素，從組織行為學角度來研究組織結構。（ A）古典組織理論（ B）近代組織理論（ C）現代組織理論（ D）當代組織理論33、（）表明，一個領導者能夠有效領導的直屬下級人數是有一定限度的。（ A）任務與目標原則（ B）集權與分權結合原則（ C）有效管理幅度原則（ D）穩定性與適應性相結合原則34、以（）為中心設計的部門結構包括事業部制和模擬分權制等模式。（ A）成果（ B）工作（ C）關系（ D）人員35、企業組織結構變革的前兆不是（）（ A）新任領導上任（ B）企業經營業績下降（ C）員工士

2、氣低落（ D）組織結構本身弊病顯露36、從內容上講，狹義人力資源規劃主要包括人員晉升計劃、人員補充計劃和（）。（ A）職業生涯規劃（ B）人員培訓計劃（ C）薪酬福利計劃（ D）人員配備計劃37、（）是人員規劃活動的落腳點和歸宿。（ A）人力資源供求協調平衡（ B）人力資源的需求預測問題（ C）人力資源的供給預測問題（ D）人力資源的系統設計問題38、以下人員需求預測方法中，不屬于量化分析方法的是（）（ A）德爾菲法（ B）趨勢外推法（ C）馬爾可夫分析法（ D）人員比率法39、某企業計劃期任務總工時為 6060，定額工時為 60，計劃期勞動生產率變動系數為 0.01 ，運用工作定額分析法測定

3、分析法測定的企業人力資源需求為（）（ A） 60（B）100（C）160（ D） 20040、（）具體表現為機構臃腫、人浮于事、生產下降。（ A）人力資源供求平衡（ B）人力資源供大于求（ C）人力資源供不應求（ D）人力資源供求失衡多項選擇部分2007.590、關于組織理論與組織設計理論，說法正確的是（） 。（ A）組織理論包括組織設計理論（ B）組織理論被稱于廣義組織理論（ C）組織設計理論被稱為大組織理論（ D）組織理論與組織設計理論外延不同 （E）組織理論與組織設計理論外延相同91、部門結構不同模式的組合原則包括（） 。（ A）以產權為中心 （B）以關系為中心 （C）以成果為中心（ D

4、）以崗位為中心 （E）以工作和任務為中心92、企業組織結構變革的方式包括（） 。（ A）改良式變革（ B）爆破式變革（ C）計劃式變革（ D）組織結構整合（ E）反饋式變革93、（）屬于人力資源規劃的內部環境。（ A）企業的行為特征（ B）企業結構（ C）企業的發展戰略（ D）企業文化（ E）企業的人力資源管理系統94、人力資源預測的局限性包括（）（ A）預測方法不精密（ B）企業內部的抵制（ C）預測的代價高昂（ D）知識水平的局限（ E）環境的不確定性95、人力資源需求預測的定量方法包括（） 。（ A）轉換比率法（B）馬爾可夫分析法 （C）回歸分析法（D）灰色預測模型法 （E）趨勢外推法2

5、007.1132、在動態組織設計理論中，() 所研究的內容占有主導地位(A) 靜態組織設計理論(B) 動態組織設計理論(C) 古典組織設計理論(D) 近代組織設計理論33、() 將矩陣組織結構形式與事業部組織結構形式有機結合起來。(A) 模擬分權組織(B) 分公司與總公司(C) 多維立體組織(D) 子公司與母公司34、在行業增長階段后期為減少競爭壓力企業會采取() 。(A) 增大數量戰略(B) 擴大地區戰略 (C) 縱向整合戰略(D) 多種經營戰略35、() 是企業最常用的組織結構變革方式。(A) 改良式變革(B) 爆破式變革 (C) 組織結構整臺(D) 突發式變革36、企業組織結構整合的程序

6、包括控制階段：互動階殷；擬定目標階段：規劃階段，排序正確的是 ( )(A) (B) (C)(D) 37、人員晉升計劃的內容不包括 () (A) 晉升意向(B) 晉升比率 (C)晉升條件(D) 晉升時間38、編制人力資源規劃的核心與前提是() (A) 人力資源的需求預測(B) 人力資源管理系統的設計(C) 人力資源的供給預測 (D) 人力資源供求平衡和協調39、定員定額分析法不包括 ( ) (A) 工作定額分析法(B) 比例定員法 (C) 勞動效率定員法(D) 人員比率法40、人力資源內部供給預測的方法不包括() (A) 人力資源信息庫 (B) 馬爾可夫模型 (C) 管理人員接替模型 (D) 回

7、歸分析模型2007.1190、() 是新型組織結構模式(A) 多維立體組織結構(B) 子公司與母公司(C) 模擬分權組織結構(D) 分公司與總公司(E) 企業集團91、以工作和任務為中心的部門內部結構包括 ( ) (A) 矩陣結構(B) 直線制(C) 事業部制 (D) 分權制(E) 直線職能制92、( ) 環境屬于人力資源規劃的外部環境。(A) 組織(B) 科技 (C) 人口(D) 經濟 (E) 法律93、制定企業人員規劃的基本原則包括() (A) 確保人力資源需求的原則(B) 保持穩定性的原則(C) 與戰略目標相適應的原則(D) 保持適度流動性的原則(E) 與內外環境相適應的原則94、()

8、是影響人力資源需求預測的一般因素(A) 顧客需求的變化(B) 生產需求變化 (C) 勞動力成本趨勢(D) 追加培訓需求(E) 生產率變化趨勢95、人力赍源需求預測的定性方法包括()(A) 轉換比率法(B) 描述法 (C) 回歸分析法。(D) 德爾菲法(E) 經驗預測法2008.532、以下不屬于靜態的組織設計理論的是（A、組織的規章 B、組織的體制33、合理分權的作用不包括（）。C、組織的機構）。D、組織的協調A 、有利于企業統一指揮和領導C、有利于基層迅速正確地做出決策34、以下關于智囊機構的說法不正確的是（A、又稱戰略研究部或信息公司B 、有利于調動下級的積極主動性D、有利于領導集中力量抓

9、重大問題）。B 、對集團高層提供的方案進行決策C、參與制定集團年度生產經營計劃D 、搜集、整理、儲存相關信息資料35、管理業務流程圖中不包括的信息是（）。A 、業務程序B 、業務崗位C 、業務數量D、信息傳遞36、企業實施組織結構變革時， 為保證改革的順利進行， 事先采取的措施不包括（）。A 、給員工增加福利津貼B 、讓員工參與組織變革的調查、診斷和計劃C 、大力推行與組織變革相適應的人員培訓計劃D 、大膽起用年富力強和具有開拓創新精神的人才37、狹義的人力資源規劃不包括（）。A、人員配備計劃B 、人員晉升計劃C、人員補充計劃D、人員培訓計劃38、 （）不屬于人力資源需求預測的定量方法。A、經

10、驗預測法B 、轉換比率法C、趨勢外推法D、回歸分析法39、人力資源預測的作用不包括（）。A、提高組織的競爭力B、有助于調動員工的積極性C、有助于開拓市場空間D、是實施人力資源管理的重要依據40、人力資源需求預測的方法中， （ ）的主要思路是通過觀察歷年企業內部人數的變化， 找出組織過去人事變動的規律， 來推斷未來的人事變動趨勢和狀態。A、計量經濟模型B、馬爾可夫模型C、計算機模型 D、定員定額分析法2008.590、 以下組織結構變革的方式中，屬于改良式變革的是（）。A、新設一個職位B、兩家企業合并C、企業組織結構的整合D、局部改變某個科室的職能E 、從職能制結構改為事業部制結構91、 以下屬

11、于影響企業戰略決策的信息的是（）。A、產品結構B、產品的市場占有率C 、消費者結構D、技術裝備的先進性E 、生產銷售狀況92、 人力資源需求預測的內容包括（）。A、企業人力資源需求預測B、企業人力資源供給預測C、企業人力資源結構預測D、企業特種人力資源預測E、企業人力資源存量與增量預測93、 崗位定員法是根據（）計算和確定定員人數的方法。A、崗位工作的經驗要求B 、崗位工作的效率 C、崗位工作人員的生產率D、工作崗位的多少E 、崗位工作負荷量的人小94、 影響企業經營管理人員需求的參數有（）。A、出勤率 B 、總成本C 、生產技術水平D、總資產 E 、企業管理幅度95、 若企業人力資源供不應求

12、，可以采取的解決方法一般有（）。A、減少員工的工作時間B、合并或關閉某些臃腫機構C、提高企業的資本有機構成D、將符合條件的富余人員調往空缺崗位E、制定聘用非全日制臨時用工計劃2008.1132、下面不屬于靜態的組織設計理論的是（）。（ A）組織體制（ B）機構（ C）信息控制（ D）規章33、以下關于新型組織結構模式的說法錯誤的是（）。（A）卡特爾、辛迪加屬于企業集團的結構模式（B）子公司和母公司模式較多地出現在橫向合并而形成的企業中（C）多維立體組織結構主要應用于跨國公司和規模巨大的跨地區公司（ D）模擬分權組織結構主要應用于生產經營活動連續性很強的大型聯合企業34、在企業組織結構變革時需分

13、析組織關系，不屬于其內容的是（）。（A）某個單位應同哪些單位和個人發生聯系（B）某個單位要求別人給予何種配合和服務（C）某個單位的工作效率和員工的士氣如何（D）某個單位應該為別的單位提供哪些服務35、組織結構變革常招致各方面的抵制和反對，以下不屬于其表現的是（）。（A）生產經營情況惡化（ B）工作效率降低（C）要求離職的人數增多（D）市場占有率縮小36、以下不屬于影響企業人力資源活動法律因素的是（）。（A）質量管理（ B）勞動保護的規定（C）戶籍制度（ D）安全生產的規定37、局部改變某個科室的職能屬于企業組織結構變革的（）變革方式。(A) 改良式 (B) 漸進式 (C) 計劃式 (D) 爆破

14、式38、以下不屬于人力資源需求預測內容的是（）。（A）現實人力資源預測（B）未來人力資源需求預測（C）現實人力資源需求預測（D）未來流失人力資源預測分析39、以下不屬于人力資源需求預測的定量方法的是（）。（A）灰色預測模型法（ B）轉換比率法（C）馬爾可夫分析法（ D）經驗預測法40、以下關于人力資源預測方法的說法不正確的是（A）德爾菲法適合于對人力需求的長期趨勢預測（B）轉換比率法假定企業的勞動生產率是可變的（C）轉換比率法沒能說明不同類別員工需求的差異（D）德爾菲法可用于企業整體人力資源需求量的預測）。2008.1190、企業集團是一種新型的組織結構模式，其構成包括（ A）持股成員企業層（

15、B）控股成員企業層（ C）參股成員企業層（D）協作成員企業層（ E）核心企業）。91、組織結構設計時，部門結構可以選擇的模式有（）。（ A）直線制（ B）職能制（ C）矩陣制 （ D）子公司（ E）非常設機構92、企業組織發展的戰略主要有（）。（ A）多種經營戰略（ B）擴大地區戰略（ C）增大數量戰略（ D）人才培養戰略（ E）縱向整合戰略93、人力資源規劃受企業內外部環境的影響，其中外部環境因素包括 （）。（ A）經濟環境（ B）企業的行業特征（ C）科技環境（ D）企業的發展戰略（ E）社會文化94、影響人力資源需求預測的一般因素包括（）。（ A）市場需求（ B）工資狀況（ C）企業總產

16、值（ D）工作時間（ E）政府的方針政策的影響95、影響企業外部勞動力供給的因素有（）。（ A）擇業心理偏好（ B）企業人員的自然流失（ C）社會就業意識（ D）勞動力市場發育程度（ E）地域性因素2009.532. 兩家企業合并屬于企業組織結構變革的（）變革方式。A. 改良式 B. 漸進式 C. 計劃式 D. 爆破式33. 以下關于新型組織結構模式的說法錯誤的是（）A. 康采恩屬于模擬分權組織結構模式B. 多維立體組織是矩陣組織的進一步發展C. 子公司與母公司模式中子公司是獨立的法人企業D. 企業集團是眾多企業法人組織共同組成的經濟聯合體 34. 以下不屬于部門結構設計原則的是（ ）A. 以

17、關系為中心 B. 以成果為中心 C. 以工作和任務為中心 D. 以層次為中心 35. 以下不屬于組織結構分析的內容的是（ ）A. 各種職能的性質及類別B. 員工與崗位之間是否匹配C. 哪些是決定企業經營的關鍵性職能D. 內外環境變化引起的企業經營戰略和目標的改變 36. 以下不屬于企業人員配置計劃的內容的是（ ） A. 企業每個崗位的人員素質 B. 人員的職務變動情況C. 企業每個崗位的人員數量 D. 職務空缺的數量及填補方法 37. 以下說法不正確的是（ ）A. 人力資源預測能引導員工進行職業生涯設計 B. 動態的組織條件下，人力資源預測非常必要 C. 靜態的組織條件下，人力資源預測并非必要

18、 D. 現實生活中的組織既有靜態的，也有動態的38. 以下屬于人力資源需求預測的定性方法的是（）A. 馬爾可夫分析法 B. 綜合分析法 C. 灰色預測模型法 D. 經驗預測法39. 人力資源需求預測的方法中，依據事情發展變化的因果關系來預測事情未來發展趨勢的方法是（ ）A. 趨勢外推法 B. 人員比率法 C. 回歸分析法 D. 轉換比率法40. 以下關于人力資源預測方法的說法不正確的是（ ） A. 趨勢外推法最為簡單，其自變量只有一個B. 經濟計量模型法不需考慮不同自變量之間影響C. 馬爾可夫法可以預測企業人力資源供給的情況D. 馬爾可夫法可以預測企業人力資源需求的情況2009.590. 企業

19、集團的職能機構包括（ ） A. 依托型組織職能機構 B. 非常設機構C. 綜合型組織職能機構 D. 智囊機構、業務公司和專業中心 E. 獨立型組織職能機構91. 企業組織結構整合的目的主要在于（ ）A. 實現相互間協調的要求 B. 保證企業經營活動的正常運行 C. 實現組織管理的系統化 D. 解決結構分化時出現的分散傾向E. 提升企業經營管理的總體水平92. 企業人力資源規劃的作用包括（）A. 滿足企業總體戰略發展的要求 B. 提高企業人力資源的利用效率 C. 促進企業人力資源管理的開展 D. 協調人力資源管理的各項計劃E. 政府有關的勞動就業制度93. 影響企業人力資源活動的法律因素有（）A

20、. 戶籍制度 B. 勞動力市場價位C. 最低工資標準 D. 勞動力市場機制E. 政府有關的勞動就業制度94. 德爾菲法所請的專家的來源有（）A. 組織內部 B. 組織外部 C.管理人員 D. 普通員工 E. 高層管理95. 企業內部人力資源供給量必須考慮的因素包括（）A. 薪酬 B. 退休 C. 平調 D.晉升 E. 福利2009.1132、以下關于組織設計理論的說法不正確的是（）。（ A）動態組織設計理論是組織設計的核心內容（ B）現代組織設計理論動態組織設計理論（ C）動態組織設計理論包含靜態組織設計理論的內容（ D）動態組織設計理論是靜態組織設計理論的進一步發展33、（）組織是將矩陣組織

21、結構形式與事業部組織結構形式有機地結合在一起。（ A）獨立型（B）模擬分權（C）依托型（D）多維立體34、在進行組織結構調查時，需要掌握的資料不包含（）。（ A）組織體系圖（ B）組織戰略圖（ C）工作說明書（ D）業務流程圖35、從職能制結構改為事業部制結構屬于（）組織結構的變革方式（ A）改良式（ B）爆破式（ C）計劃式（ D）漸進式36、人員培訓開發規劃的具體內容不包括（ A）受訓人員的數量（ C）培訓費用的預算）。（B）培訓的方式方法（D）培訓的獎勵措施37、編制人員需求計劃時，計劃期內員工的補充需求量等于（）。（ A）計劃期內人員總需求量減去報告期期末人員總數，加上計劃期內自然減員

22、人數（ B）計劃期內人員總需求量加上報告期期末人員總數，減去計劃期內自然減員人數（ C）計劃期內自然減員人數加上計劃期內人員總需要量，減去報告期初期人員總數（ D）計劃期內自然減員人數減去計劃期內人員總需要量，加上報告期期末人員總數38、定員定額分析法不包括（）。（ A）結構定員法（ B）崗位定員法（ C）效率定員法（ D）比例定員法39、以下參數中不影響企業專門技能人員需求總量的是（）。（ A）企業戰略（B）組織結構（ C）管理幅度（D）人工成本40、關于人力資源預測的說法不正確的是（）。（ A）企業職位空缺不可能完全通過內部供給解決（ B）嚴格的戶籍制度制約著企業外部人員的供給（ C）人員

23、供給預測包括內部供給預測和外部供給預測（ D）企業人力資源需求的滿足應優先考慮外部人力資源供給2009.1190、企業集團所設立的業務公司和專業中心的特點有（ A）獨立核算（B）自負盈虧（ C）受集團控制（D）自求發展（E）參與集團決策活動91、新型的組織機構包括（）等多種形式（ A）矩陣制（B）直線職能組織（ C）事業部制（D）多維立體組織（E）子公司和母公司92、以下屬于企業組織結構變革的征兆是（）。）。（ A）成本增加（B）合理化建議減少（ C）指揮不靈（D）市場占有率縮小（ E）信息不暢93、人員晉升計劃是企業根據（ A）企業目標 （B）人員需要）制定的員工職務提升方案。（ C）工作調

24、動（D）戰略需要（ E）內部人員分配情況94、影響企業人力資源規劃的人口環境因素有（）。（ A）人口的性別比例（B）勞動力的隊伍結構（ C）勞動力隊伍的數量（ D）勞動力隊伍的質量（ E）社會或本地區的人口規模95、勞動效率定員法是根據 （）計算和確定定員人數的一種技術方法。（ A）工作崗位的多少（B）勞動效率（ C）工作負荷量的大小（D）生產任務量（E）崗位工作人員的經驗2010.532. （ ）不屬于靜態的組織設計理論的研究內容（ A）管理行為規范 （B）權、責結構（ C）組織信息控制 （D）部門劃分的形式和結構33. 以下關于分公司與總公司的組織結構模式的說法正確的是（ ）。（ A）分公

25、司有自己獨立的名稱（ B）總公司對分公司的債務沒有責任（ C）分公司受總公司控制但在法律上獨立（ D）較多出現在由橫向合并而形成的企業中34. 進行組織結構設計時，要選擇不同的部門結構模式，以下不屬于部門結構模式的是（ ）。（ A）直線職能制 （B）常設機構 （C）超事業部制 （ D）事業部制35. 在不同的部門結構模式中，以關系為中心的部門結構通常出現在（ ）之中。（ A）直線職能制 （B）事業部制 （C）模擬分權制 （ D）跨國公司36. 企業制定人員晉升計劃時，一般不包括（）指標。（ A）晉升條件 （B）晉升比例 （C）晉升時間 （D）晉升路徑 37. 以下不屬于員工薪酬激勵計劃作用的是

26、（ ）（ A）充分發揮薪酬的激勵功能（ B）對未來的薪酬總額進行預測（ C）提高企業在市場上的競爭力（ D）保證人工成本與企業經營狀況之間恰當的比例關系38. 以下關于人力資源預測的說法不正確的是（）（ A）不會受預測者知識水平的限制（ B）要求預測者具有高度的想象力（ C）有利于提高組織環境適應能力（ D）能夠引導員工的職業生涯規劃39. 以下不屬于人力資源需求預測的定量方法的是（）（ A）經驗預測法（B）描述法（C）轉換比率法（D）德爾菲法40. 在人力資源需求預測的定量方法中， （ ）是先將公司的員工需求量與影響需求量主要因素之間的關系用數學模型表示出來，依此模型及主要因素變量，來預測公

27、司的員工需求。（ A）計算機模擬法 （B）馬爾可夫分析法（ C）定員定額分析法 （ D）經濟計量模型法2010.590. 在進行組織結構診斷時要分析組織關系，應能清楚（）（ A）某個單位應同那些單位和個人發生關系（ B）某個單位要求別人給予何種配合和服務（ C）某個單位考慮如何才能稱為行業的領頭（ D）某個單位應當為別的單位提供那些服務（ E）內外環境變化引起企業哪些經營戰略改變91. 組織結構變革常招致各方面的抵制和反對，人們反對變革的根本原因在于（ ）（ A）改革方式太過于激烈（ B）生產經營情況更加惡化（ C）改革使他們失去了工作的安全感（ D）一部分員工與領導因循守舊（ E）改革沖擊他

28、們已習慣的工作方法92. 人力資源規劃的核心內容有（ ）（ A）人力資源費用的控制（ B）人力資源需求預測（ C）人力資源信息的收集（ D）人力資源供給預測（ E）人力資源供需綜合平衡93. 人力資源需求預測時要進行環境與影響因素分析，以下屬于競爭五要素分析法要分析的內容是（ ）（ A）對顧客群的分析 （ B）對新加入競爭者的分析（ C）對市場環境的分析（ D）對企業優、劣勢的分析（ E）對競爭策略的分析94. 以下關于人力資源預測方法正確的是（）（ A）馬爾可夫法可以預測企業的人力資源需求（ B）經濟計量模型法其實的一種轉移概率矩陣（ C）馬爾可夫法可以預測企業的人力資源供給（ D）生產模型

29、法是根據企業的需求水平和資本總額來進行預測（ E）灰色預測模型法的本質是經濟計量模型法95. 以下屬于企業人員內部供給預測方法的是（）（ A）生產函數模型法 （ B）經驗推斷法（ C）人力資源信息庫 （ D）定員分析法（ E）管理人員接替模型2010.1132、在動態組織設計理論中， （）所研究的內容占有主導地位（ A）靜態組織設計理論（ B）現代組織設計理論（ C）古典組織設計理論（ D）近代組織設計理論33、（）是將矩陣組織結構與事業部組織結構有機結合而形成的管理組織結構模式（ A）模擬分權組織（ B）分公司與總公司（ C）多維立體組織（ D）子公司與母公司34、在行業增長階段后期，為減少

30、競爭壓力，企業會采?。ǎ?A）增大數量戰略（ B）擴大地區戰略（ C）縱向整合戰略（ D）多種經營戰略35、相較于組織結構邊個的其他方式， （）是企業較為常用的方式（ A）改良式變革（ B）爆破式變革（ C）組織結構整合（ D）突發式變革36、企業組織結構整合的過程包括：控制階段； 互動階段； 擬定目標階段；規劃階段。排序正確的是（）（ A）（ B）（C）（D）37、人員晉升計劃的內容不包括（）（ A）晉升預案（ B）晉升比率（ C）晉升條件（ D）晉升時間38、編制人力資源規劃的核心與前提是（）（ A）人力資源的需求預測（ B）人力資源管理系統的設計（ C）人力資源的供給預測（ D）人力資

31、源供求平衡和協調39、作為企業人力資源需求預測的一種方法，定員定額分析法不包括（）（ A）工作定額分析法（ B）比例定員法（ C）勞動效率定員法（ D）人員比率法40、人力資源內部供給預測的方法不包括（ A）人力資源信息庫（ B）馬爾可夫模型（ C）管理人員接替模型（ D）回歸分析法2010.1190、（）屬于新型組織結構模式（ A）多維立體組織結構（ B）子公司與母公司（ C）模擬分權組織結構（ D）分公司與總公司（ E）企業集團91、以工作和任務為中心的部門結構模式有（）（ A）矩陣結構（ B）直線制（ C）事業部制（ D）分權制（ E）直線職能制92、（）屬于人力資源規劃的外部環境（ A

32、）組織環境（ B）科技環境（ C）人口環境（ D）經濟環境（ E）法律環境93、制定企業人員規劃的基本原則包括（）（ A）確保人力資源需求（ B）保持人員固定性（ C）與戰略目標相適應（ D）保持適度流動性（ E）與內外環境相適應94、（）是影響人力資源需求預測的一般因素。（ A）顧客需求的變化（ B）生產需求（ C）勞動力成本趨勢（ D）追加培訓需求（ E）生產率變化趨勢95、人力資源需求預測的定性方法包括（）（ A）轉換比率法（ B）描述法（ C）回歸分析法（ D）德爾菲法（ E）經驗預測法2011.532、以下關于組織理論與組織設計理論的說法不正確的是（）。：（A）組織理論研究組織運行的

33、全部問題（B）邏輯上組織理論應該包括組織設計理論（C）組織設計理論主要研究企業組織結構設計（D）組織理論與組織設計理論在外延上是相同的33、為了貫徹專業分工與協作的組織設計原則，企業不必采取的措施是（）。（A）實行系統管理（ B）創建學習型的組織（ C）創造協調環境（ D）設立必要的委員會34、企業組織結構變革的方式不包括（）。（A）改良式（ B）爆破式（ C）計劃式（ D）漸進式35、企業在分析決策權應該歸屬于哪一管理層次和部門時，無需考慮的因素是（）。（A）決策的性質（ B）決策者所需具備的能力（C）決策的環境（ D）決策對各職能的影響面36、影響企業人力資源規劃的人口環境因素不包括（）。

34、（A）人口的性別比例（B）勞動力隊伍的數量（C）勞動力隊伍的質量（D）勞動力隊伍的結構37、企業人力資源需求預測依據的原理不包括（）。（A）慣性原理（B）相關性原理（C）趨勢原理（D）相似性原理38、（）一般采用問卷調查的方法，聽取專家的分析評估，經多次重復后達成一致意見。（A）經驗預測法（B）描述法（C）轉換比率法（D）德爾菲法39、以下關于企業人力資源預測方法的說法不正確的是（）。（A）回歸分析法本質上是經濟計量模型法（B）經濟計量模型實際上是一種轉移概率矩陣（C）馬爾可夫分析法可預測企業人力資源需求（D）灰色預測模型能對含有已知的、未知或非確定信息的系統進行預測40、（）利用慣性原理，對

35、企業人力資源需求總量進行預測。（A）趨勢外推法（B）人員比率法（C）回歸分析法（D）經濟計量模型法2011.590、有效管理幅度不是一個固定值，它受（）等條件的影響。（A）職務性質（ B）人員素質（C）管理風格（ D）管理層次（E）職能機構健全程度91、企業集團所設立的專業中心主要有（）。（A）信息中心（B）指揮協調中心（C）人才培訓中心（ D）計量檢測中心（E）科研開發中心92、狹義的人力資源規劃，包括的年度計劃有（）。（A）人員配備計劃（B）人員培訓計劃（C）人員補充計劃（D）人員晉升計劃（E）薪酬激勵計劃93、（）應列入人力資源費用計劃預算范圍。（A）招聘費用（B）調配費用（C）獎勵費用

36、（D）員工薪酬（E）福利津貼94、以下關于企業人力資源預測的說法正確的有（）。（A）預測的結果不是絕對的，可進行調整（B）預測的基本原理是根據過去推測未來（C）人力資源需求預測要注意需求與凈需求的區別（D）人力資源供給預測是人力資源規劃的核心和前提（E）人力資源供給預測須考慮組織內外部供給的因素95、解決企業人力資源過剩的常用方法有（A）減少員工的工作時間（C）鼓勵部分員工自謀職業（E）制定聘用全日制臨時用工計劃）。（B）鼓勵提前退休或內退（D）合并和關閉某些臃腫的機構2011.1132、以下關于組織設計理論的說法不正確的是（）、組織設計理論有動態與靜態之分B、動態組織理論包含靜態組織理論的內

37、容C、組織設計理論又被稱為廣義的組織理論D、靜態組織理論是組織設計的核心內容33、多維立體組織結構的主要管理組織機構系統不包括（）A、地區利潤中心 B 、專業成本中心 C 、產品利潤中心 D 、地區成本中心34、以下關于企業集團智囊機構的說法不正確的是（）A、任務之一是搜集整理儲存相關信息資料B、可以對集團高層提供給的方案進行決策C、能夠參與制定集團戰略經營規劃D、又被稱為戰略研究部或信息公司35、組織機構設計的影響因素不包括（）A、企業環境B 、企業規模C 、員工素質D、信息溝通36、以下關于企業組織結構整合的說法不正確的是（）A、是一種改良式變革B、是組織設計中的第二步工作C 、是企業最常

38、用的組織結構變革方式D、主要解決結構分化時出現的分散傾向和實現相互協調的要求37、以下關于企業人力資源規劃的說法不正確的是（）A、人員補充計劃與人員晉升計劃相聯系B、人員晉升計劃最直接的作用是激勵員工C、狹義的人力資源規劃特指企業人力規劃D 、一般來說， 三年以上的計劃可稱為規劃38、企業人力供給計劃不包括（）A、招聘計劃B、培訓計劃C、內部調動計劃D 、晉升計劃39、以下關于企業人員規劃的說法不正確的是（）A、人員規劃是人力資源預測的一部分B、在實現組織目標的同時， 也要滿足個人的利益C、保證人力資源與未來組織發展各階段的動態適應D 、要求企業人力資源的數量、質量和結構符合其特定的要求40、

39、以下關于企業人力資源預測的方法的說法不正確的是（）A、描述法適合于長期預測 B 、可以分為定量和定性兩大類 C 、德菲爾法是一種定性預測方法 D 、經驗預測法可以采用“自上而下”和“自下而上”兩種方法2011.1190、組織結構分析時要分析各種職能的性質及類別，即（）A、支援性職能B 、產生成果的職能C 、附屬性業務D、培訓開發的職能E高層領導工作91、制定企業人員規劃的基本原則包括（）A、確保人力資源需求B 、與企業戰略目標相適應C 、與內外環境相適應D 、與企業績效管理相適應E、保持適度流動性92、特殊人力資源與現代高科技發展緊密相聯，在()方面起決定作用。A、提高競爭力B 、支柱產業形成

40、C 、提高科技含量D 、產業結構調整E 、組織結構設置93、企業編制人員需求計劃時，生產性部門應根據（ ）來確定人員的需求量。A、生產任務總量 B 、勞動生產率 C 、計劃勞動定額 D 、定員的標準 E 、組織機構設置94、人力資源需求預測依據的原理有（）A、相關性原則B 、慣性原則C 、相似性原則D 、趨勢原則E 、一致性原則95、企業外部人力資源供給主要渠道有（）A、復員轉業軍人B 、流動人員C 、其他組織在職人員D 、失業人員E 、大中專院校在讀生2012.0532. 靜態的組織設計理論研究的內容不包括（）權責結構 B、組織規則 C、產品利潤中心D、專業成本中心33. 多維立體組織按照職

41、能劃分不同而成立不同的參謀機構，即成立各種（地區利潤中心 B、地區成本中心C、產品利潤中心D 專業成本中心）34. （ ）組織結構模式較多地出現在橫向合并而形成的企業中A、子公司和母公司B、多維立體 C、分公司和總公司D、模擬分權35. 企業組織結構的整合屬于（）組織結構變革A、爆破式 B、計劃式 C、擴張式 D、改良式36. 一般來說，人員晉升計劃的內容不包括（ ）A、晉升條件 B、晉升比率 C、晉升時間 D、晉升制度37. （）不屬于影響企業人力資源活動的法律因素A、質量管理制度B、最低工資標準C、戶籍制度D、社會保障制度38. 競爭五要素分析模型是由（）提出的A、邁克爾。波特B、杰克。韋

42、爾奇C、彼得。德魯克D、彼得。圣吉39. 人力資源需求預測的定量方法不包括（）A、趨勢外推法B、經驗預測法C、回歸分析法D、馬爾可夫分析法40. 以下關于人力資源預測方法的說法不正確的是（）A、德爾菲法適合于人力資源需求的長期趨預測B、轉換比率法無法說明不同類別員工需求的差異C、轉換比率法假定企業的勞動生產率是可變的D、德爾菲法可用于企業整體人力資源需求的預測2012.0590、在組織結構設計時，要分析組織結構的影響因素，包括( ) 。（ A）企業環境 （B）企業規模 （ C）產品生產結構 （D）信息溝通 （E）企業戰略目標91、企業不同的組織結構形式對應著不同的組織發展戰略， 下列選項中，

43、相匹配的“戰略 - 組織結構”組合是 ( ) 。（ A）多種經營戰略 - 矩陣制結構（B）擴大地區戰略 - 職能制結構（ C）增大數量戰略 - 簡單組織結構 （D）人才培養戰略 - 矩陣制結構（ E）縱向整合戰略 - 事業部制結構92、企業進行組織決策分析時，需考慮的因素有( )。（ A）決策的常規性（B）決策者所需具備的能力（ C）決策的層次性（D）決策對各職能的影響面（E）決策影響的時間93、編制人員需求計劃時，企業的生產部門應根據( )來確定人員的需求量。（ A）生產任務總量（B）勞動生產率（ C）計劃勞動定額（D）定員的標準（E）組織機構設置94、企業人力資源需求預測的依據指標包括 (

44、 )。（ A）企業管理水平（B）企業員工總數及結構指標（ C）企業技術水平（D）當地勞動力市場工資水平（E）當地勞動力總體素質95、影響企業外部勞動力供給的地域性因素包括( )。（ A）勞動力市場完善程度（B）企業所在地的人力資源現狀（ C）企業所在地對人才的吸引程度（D）企業所在地薪酬對人才的吸引程度（ E）社會就業意識和擇業心理偏好2012.1132、以下關于組織理論與組織設計理論的說法不正確的是（）（）從邏輯上說組織理論應該包括組織設計理論（）組織理論與組織設計理論在外延上是相同的（）動態的組織設計理論包含靜態的組織設計理論（）組織設計理論將企業環境、戰略、技術等作為組織結構設計的影響因

45、素33、（）不屬于企業集團設立的專業中心。（）科研開發中心（）物資供應中心（）人才培訓中心（）計量檢測中心34、在企業組織結構變革時需分析組織關系，其中不需要分析的內容是（）（）某個單位應同哪些單位和個人發生聯系（）某個單位要求別人給予何種配合和服務（）某個單位的工作效率和員工的士氣如何（）某個單位應該為的單位提供哪些服務35、組織結構設計要分析的影響因素不包括（）企業環境 （）企業規模）（）員工素質（）企業戰略36、人員培訓開發計劃的具體內容不包括（）（）培訓的目標（）培訓費用的預算（）培訓的內容培訓人員的資格37、以下關于企業人力資源預測的說法不正確的是（）（）（）人力資源預測是人員規劃的

46、一部分（）人力資源預測是人員規劃中定量分析最多的部分（）人力資源的增量預測，即預測勞動力市場中的過度供給（）人力資源的存量預測，即預測企業人力資源的自然消耗和自然流動38、人力資源需求預測的內容不包括（）（）未來人力資源需求預測（）現實人力資源預測 （）過扶持人力資源流動分析（）未來流失人力資源預測39、以下關于人員規劃的說法不正確的是（）（）人員規劃是人力資源預測的一部分（）人員規劃在實現組織目標的同時，也要滿足個人的利益（）人員規劃要保證人力資源與未來組織發展各階段的動態適應（）人員規劃要保證企業人力資源數量、質量和結構符合特定生產技術要求40、以下關于德爾菲法的描述不正確的是（）（）可用

47、于企業整體人力資源的需求預測（）可用于預測企業某部門人力資源要求（）適合于人力資源需求的長期趨勢預測（）是一種定性與定量相結合的預測方法2012.1190、企業集團是一種新型的組織結構模式，其構成包括（）（）業務關聯企業（）控股成員企業層（）參股成員企業層（）協作成員企業層（）核心企業91、制定企業人員規劃的基本原則包括（）（）確保人力資源需求（）與企業戰略目標相適應（）與內外環境相適應（）與企業員工開發相適應（）保持適度流動性92、企業人員供給計劃主要包括（）（）人員招聘計劃（）人員晉升計劃（）人員費用計劃（）人員培訓計劃 （）人員內部調動計劃93、影響企業人力資源規劃的經濟環境因素包括（）（）經濟形勢（）人口總量（）科技人員（）物價指數（）勞動力市場供求關系94、影響人力資源需求預測的一般因素包括（）（）市場需求（）企業文化（）企業總產值（）工作時間（）政府方針政策95、企業外部人力資源供給的主要渠道有（）（）復員轉業軍人（）流動人員（）其他組織在職人員（）失業人員（）大中專院校在讀生2013.0532. （）是組織設計的最基本原則。A. 專業分工與協作原則 B. 任務與目標原則 C.有效管理幅度原則 D.集權與分權原則33. 企業為了貫徹專業分工與協作的原則，可以采取的