



下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、1 / 5 渭城區(qū)借調(diào)工作人員管理方法第一條為了進(jìn)一步規(guī)機(jī)關(guān)事業(yè)單位借調(diào)人員行為,維護(hù)正常的工作秩序, 防止人員借調(diào)的隨意性,本著控制數(shù)量、嚴(yán)格審批、規(guī)管理的原那么,根據(jù)干部人事有關(guān)管理規(guī)定,結(jié)合我區(qū)實(shí)際,制定本方法。第二條本方法所稱借調(diào)是指因工作需要暫時(shí)將工作人員從原單位借用到其他單位執(zhí)行指定的工作的行為,借調(diào)人員在借調(diào)期間與原單位人事關(guān)系保持不變。第三條渭城區(qū)各級(jí)機(jī)關(guān)與事業(yè)單位借調(diào)工作人員適用本方法。第四條全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位原那么上不得使用借調(diào)人員,因工作確需借調(diào)工作人員時(shí),必須具備以下條件:一在一段時(shí)間必須完成階段性工作任務(wù)或上級(jí)部門所交辦的臨時(shí)性工作任務(wù),本部門單位 工作人員缺乏的。二工
2、作任務(wù)較重,本部門單位工作人員確實(shí)缺乏,不能保證工作任務(wù)完成的。三 因?qū)m?xiàng)工作設(shè)立機(jī)構(gòu),暫時(shí)無(wú)法解決人員編制的。第五條擬借調(diào)人員應(yīng)當(dāng)符合以下條件:一正式在編在職人員。二思想素質(zhì)好、遵紀(jì)守法、作風(fēng)正派、具有責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。2 / 5 三具有借調(diào)單位所需要的工作能力和其他條件;借調(diào)到專業(yè)性較強(qiáng)的工作崗位的人員需有相關(guān)學(xué)歷或職稱。四身體安康,大專以上學(xué)歷,年齡一般應(yīng)在40周歲特殊情況除外以下。第六條工作人員借調(diào)期限。借調(diào)期限以完成相應(yīng)工作為限,一般不得超過(guò)一年;借調(diào)期滿后返回原單位,由原單位妥善安排工作。如因工作需要,確需延長(zhǎng)借調(diào)工作時(shí)間的,應(yīng)提前一周向組織、人社部門提出書面申請(qǐng),重新辦理借調(diào)手續(xù)
3、。關(guān)鍵崗位、涉密崗位原那么上不使用借調(diào)人員。第七條借調(diào)人員審批程序。一由借調(diào)部門單位征得擬借調(diào)人員所在單位與本人同意后,提出借調(diào)意見,按干部管理權(quán)限報(bào)區(qū)委組織部或區(qū)人社局審核。借調(diào)意見須注明被借調(diào)人的根本情況、具體借調(diào)的崗位承當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)、借調(diào)理由與借調(diào)期限等。二借調(diào)部門單位在區(qū)委組織部、區(qū)人社局領(lǐng)取渭城區(qū)干部職工借調(diào)登記表,填寫有關(guān)容,經(jīng)借調(diào)部門單位與擬借調(diào)人員所在單位簽署意見后,按照干部管理權(quán)限,實(shí)行歸口管理,科級(jí)干部、黨群口工作人員借調(diào)由區(qū)委組織部審批,其余人員由區(qū)人社局審批。假設(shè)借調(diào)人員同時(shí)涉與黨群口和政府口,那么由區(qū)委組織部和區(qū)人社局共同審批。3 / 5 三由區(qū)委組織部、區(qū)人社局將渭城區(qū)
4、干部職工借調(diào)登記表報(bào)區(qū)委、區(qū)政府主管領(lǐng)導(dǎo)同意后,辦理有關(guān)手續(xù)。第八條借調(diào)人員的日常管理。一借調(diào)人員在借調(diào)期由借調(diào)部門單位負(fù)責(zé)管理,參加借調(diào)部門單位的一切集體活動(dòng)有特殊規(guī)定的除外,享受借調(diào)部門單位工作人員同等的政治教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等待遇。二借調(diào)期間,借調(diào)人員與原單位的人事關(guān)系不變,借調(diào)人員不再承當(dāng)原單位工作任務(wù)。原單位應(yīng)按規(guī)定做好借調(diào)人員的工資調(diào)整、職稱晉升等管理工作。三借調(diào)人員在借調(diào)工作期間,按照國(guó)家規(guī)定享受節(jié)假日和產(chǎn)、休假等待遇。借調(diào)人員的工傷和住院治療期待遇按有關(guān)規(guī)定辦理。四借調(diào)人員的年度考核,考核年度當(dāng)年在借調(diào)部門單位工作缺乏半年的,在原單位參加考核。借調(diào)單位應(yīng)對(duì)其借調(diào)期間的工作表現(xiàn)作出鑒
5、定,向原單位反應(yīng);考核年度當(dāng)年在借調(diào)部門單位工作超過(guò)半年的,由借調(diào)部門單位進(jìn)展考核并提出定等意見,向原單位反應(yīng)。五借調(diào)期間,如遇原單位競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗位調(diào)整等情況,原單位應(yīng)將借調(diào)人員與在崗職工同等對(duì)待,做好借調(diào)人員定員、 定崗、 定級(jí)工作, 保證公開、 公平對(duì)待借調(diào)人員。六借調(diào)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家公務(wù)員行為規(guī)和借調(diào)4 / 5 部門單位各項(xiàng)規(guī)章制度,自覺服從借調(diào)部門單位的管理和領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真完成工作任務(wù)。凡違反有關(guān)規(guī)定、玩忽職守、貽誤工作、不服從領(lǐng)導(dǎo)以致造成不良影響的,隨時(shí)予以退回,并視情節(jié)給予相應(yīng)處分。七借調(diào)人員借調(diào)期間,借調(diào)部門單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)借調(diào)人員的日常管理工作,定期進(jìn)展談話,掌握借調(diào)人員的思想工作狀
6、態(tài)。借調(diào)期滿后,由借調(diào)部門單位對(duì)其借調(diào)期間的思想、工作表現(xiàn)做出書面鑒定,按照審批口徑,報(bào)區(qū)委組織部、區(qū)人社局審核備案,并向原單位反應(yīng)。第九條出現(xiàn)以下情況之一的,借調(diào)部門單位應(yīng)與時(shí)解除借調(diào)關(guān)系。一借調(diào)期滿,未辦理續(xù)借手續(xù)的。二借調(diào)期未滿,工作任務(wù)有變動(dòng)或工作任務(wù)提前完成,不再需要繼續(xù)借調(diào)的。三因原單位工作需要,借調(diào)人員無(wú)法繼續(xù)從事借調(diào)部門單位工作的。四借調(diào)人員因個(gè)人原因提出完畢借調(diào)關(guān)系,并得到借調(diào)部門單位同意的。五 借調(diào)人員違反借調(diào)部門單位 勞動(dòng)、工作紀(jì)律,致使無(wú)常開展工作的。六借調(diào)人員因其他原因不適合繼續(xù)借調(diào)的。第十條借調(diào)工作紀(jì)律。一各部門單位要嚴(yán)格按照本管理方法,根據(jù)實(shí)5 / 5 際工作需要借調(diào)工作人員,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)借調(diào)人員的管理。對(duì)因工作不負(fù)責(zé)任隨意濫借,造成工作人員人浮于事,或者因疏忽管理造成不良影響和后果的,將根據(jù)情節(jié)追究部門單位主要領(lǐng)導(dǎo)的相應(yīng)責(zé)任。二有關(guān)部門單位接到借調(diào)通知后,應(yīng)與時(shí)通知借調(diào)人員按規(guī)定時(shí)間報(bào)到,不得以任何借口、任何理由阻礙借調(diào)工作的正常進(jìn)展。三借調(diào)期滿后,借調(diào)人員回原所在單位工作,借調(diào)部門單位和借調(diào)人員不得以任何借口,提出其他要求。四已借調(diào)到各部
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 大學(xué)面試題問題及答案
- 月子護(hù)理場(chǎng)所管理制度
- 2025年 呼和浩特市機(jī)械工程職業(yè)技術(shù)學(xué)校招聘考試筆試試卷附答案
- 2025年 德州交通職業(yè)中等專業(yè)學(xué)校招聘考試筆試試卷附答案
- 新發(fā)布的安全培訓(xùn)課件
- 《數(shù)控車床加工技術(shù)(第2版)》中職全套教學(xué)課件
- 志愿者賦能培訓(xùn)
- 收費(fèi)站惡劣天氣應(yīng)急處置培訓(xùn)
- 書法培訓(xùn)計(jì)劃方案
- 肢體活動(dòng)度訓(xùn)練體系構(gòu)建
- 【源版】VITA-3D-MASTER比色系統(tǒng)
- 公司房屋裝修合同范本正式版
- 國(guó)家開放大學(xué)專本科《經(jīng)濟(jì)法學(xué)》期末紙質(zhì)考試總題庫(kù)2025春期版
- 跨部門協(xié)作與溝通管理制度
- 顯示屏幕抗反光技術(shù)研究-洞察分析
- 地磅及地磅房施工方案
- 16S518雨水口標(biāo)準(zhǔn)圖集
- T-CECA-G 0307-2024 數(shù)字化碳管理平臺(tái) 建設(shè)評(píng)價(jià)指南
- 《建立特種設(shè)備“日管控、周排查、月調(diào)度”工作機(jī)制》專題培訓(xùn)
- 《破產(chǎn)重整》課件
- 提高治療室物品放置規(guī)范率
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論