1、. - .word.zl分公司的工作總結參考范文分公司的工作總結要怎么寫呢？下面是整理的分公司的工作總結，歡迎大家閱讀！分公司的工作總結1 幾年來， xx 電信分公司在省市分公司的正確領導下，始終堅持把開展作為第一要務，分公司工作總結。 根據 “經營城市、 拓展農村的經營思路，以生產經營為中心、以工程建立為杠桿、 以效勞質量為保證，我們集分公司領導班子的集體智慧，聚中層骨干的才華，舉全體員工之力，創新機制、嚴抓狠管、重實效、抑制各種困難，適時調整經營決策， 扎實工作、 拼搏努力， 全面完成各項經營工作目標， 開展各項工作， 確保企業持續、 穩健、高速開展。大家都知道，固話、小靈通、富民通、寬帶

2、是中國電信的四大主導產品。然而，隨著移動、聯通、鐵通的逐步市場滲透，同業爭食搶飯碗的局勢時刻在威脅著我們。假假設我們一成不變，固步自封，必將讓人取而代之。為此，我們為了能夠占穩根基， 立于不敗之地， 及時調整經營策略，在業務開展的過程中，結合本縣的實際、 積極配合省、 市公司提出的四大亮點策略，以全球眼、 數碼 e房等轉型業務為契機， 找準出發點、 重抓落實和積極創效。壓濾機濾布創下了連續三年高速增長的好局面。下面分三個方面做簡單匯報。一、把握方向、牢牢穩定“兩個市場。. - .word.zl當前，面對劇烈的市場競爭，穩定城市和拓展農村的經營戰略仍然是當前的工作重點，能否保住這兩個市場關系到我

3、們的目標能否實現。我們一定要穩固城市市場的同時，不斷擴大農村市場份額，積極掌握未來開展的主動權。在城市市場保有方面，加大組合營銷， 調整組合價格， 充分提高增值業務的滲透率彩鈴、來電顯示、96121，增加固話的附加值，增強企業的競爭力。在農村市場， 不遺余力的開展重點業務，利用農村信息化契機，大力推出富民通和寬帶業務。二、重點突破，協調統一“兩大量有了方向， 我們就能朝著這個方向腳踏實地的走過去，才能到達目的地。堅持“經營城市、拓展農村的同時，一定要搞好增量與存量的協調開展。在激增量方面， 一是要有針對性、 有效性。 針對新建樓宇、 住宅小區開展跟進營銷工作，針對政企用戶進一步擴展“一桌一機的

4、覆蓋面;大力開展公話超市、小靈通、寬帶、富民等業務，全面占領新興市場。 二是通過多產品組合、價值填充、 套餐簽約、預存話費、 客戶關心、 有效競爭等手段，最大限度地保存量，盡量減少用戶和話務量的流失。三、加強融合，全力開展 “四大業務、 本文來自一項預收全力開展小靈通， 在小靈通業務的開展上，切實按照省、 市公司的開展策略， 進一步明確其定位，根據小靈通移動特征，合理調配資源，尋找目標市場，采取有效的* 方式，延長. - .word.zl產品生命周期， 為企業創造更多的價值。首先要樹立經營信心，一方面以超級無繩一號雙機為重點，積極推動固定和小靈通的融合開展，另一方面加大與代辦商的合作，借助代辦

5、商的終端，制定有效的政策，快速開展小靈通。其次持續做好老客戶的關心與回饋，如進一步加大續費工作力度；適時推出積分回饋、預存話費送話費、預存話費抽獎、 高端用戶親情效勞等措施穩健存量；加強終端售后效勞； 加大集團簽約力度，大力開展預付費和套餐業務， 力爭預付費和套餐業務簽約率到達50%。全力開展富民通， 富民通建立速度快，維護本錢低， 是應對移動移動業務的有力武器，各支局要不遺余力地加大開展力度，在農村通信市場，形成有線和無線兩大規模優勢。在對外宣傳上， 鑒于監管的不確定性，各支局要堅持 “內緊外松， 埋頭苦干的策略，低調快速開展， 對外不要大肆宣揚。 在開展策略上， 要堅持競爭導向，靈活制定入

6、網優惠政策。 繼續堅持領導分片掛點，嚴格進展考核， 加富民通的開展力度。 各支局一定要全力開展富民通業務，把開展富民通擺在一切工作的重點，先發制人， 不給競爭對人留下任何的時機。全力開展寬帶， 寬帶業務是戰略性業務。盡管我們當前在寬帶業務的開展上仍然具備較強的競爭優勢， 但其他運營商已緊緊地盯住了這一塊并相繼開場發力， 未來的競爭將十分慘烈。因此， 我們盡最大的. - .word.zl可能， 最大限度地開展用戶、開拓市場， 提高和筑牢其他運營商進入寬帶市場的門檻。一是結合實際， 制定一套切實可行的營銷政策，號召大家開展用戶、搶戰用戶、 策反用戶。對沒有形成寬帶上網能力的地方，要大力推出163拔

7、號上網，進展按年包干策略。 二是提高營維人員的素質，提升維護質量，加快裝、移機速度，加強監管考核力度，樹立寬帶維護良好形象。三是擴 x 用戶與經營用戶并舉，要加強與互聯星空、數字家庭、商務領航、農村信息化、星空極速等平臺業務的融合，不斷提升寬帶arpu 值。四是加大清黑力度， 標準寬帶市場全力開展新業務， 經過近幾年的探索與開展，我們雖然在新業務的開展上做的不理想， 濾布但強化了認識，積累了經歷， 對今后的工作奠定了良好的根底。面對種類繁多的新業務，我分公司結合實際、集中力量、把握重點、重拳出擊。大力開展來電顯示、彩鈴、全球眼等ict 業務。“全球眼是省、市公司今后重點開展的ict 業務。在開

8、展中一是要取得政府部門的支持，如政法委、公安局，借“平安城市的契機，通過行政干預， 快速切入市場； 二是要與用戶合作，培育幾個整體解決方案的示范案例，帶動用戶群的擴大，確保投入產出；三是要建立、 完善全球眼的效勞售前工程營銷、售中工程實施及售后效勞體系。在開展其他增值業務時，要按照“小業務、大市場的策略，大力開展彩鈴、. - .word.zl來電顯示、 互聯星空等增值業務，形成有效拉動收入增長的用戶群。 要積極培育增值業務增量市場，認真做好轉型業務、 收音機、 音樂門戶等新產品的推廣工作，為增值業務開展儲藏后續力量。 一定要以開展的眼光與切實有效的行動搶占這個極具前景產業的制高點。追求無止境、

9、前景更美好，我們xx 分公司全體干部職工在新時期轉型過程中，將一既往發揚追求卓越，永不滿足的開拓精神，與時俱進、 探索創新、 做出新的更好的成效。分公司的工作總結2 一年來，分公司工程科在上級領導的指導下及各職能部門的大力協助下， 我工程科以分公司生產建立工作為首要目標，堅持“平安第一，以構建和諧企業環境、優質效勞為目的，解放思想、與時俱進、開拓創新，使工程科工作得到了進一步改善。工程科發揚 “勤勞、務實、高效、優質的工作作風，強化工程各環節的管理，狠抓平安工作，堅持“平安生產的觀念，不斷增強生產班組的平安意識，加強個人以及各個班組的學習，努力提高自身素質和業務技能水平，為分公司生產工作平安、

10、順利、 高效運行提供了有力的保障。一、建立健全各項規章制度，標準行為，明確職責，對各項管理制度、崗位職責、目標責任考核細那么等進展了進一步的完善，并組織員工進展學習，層層簽定了目標責任書， 使工程管理做到有據可依，. - .word.zl員工行為做到有章可循，明確了員工職責， 使其目標清晰，有力地標準了員工行為。針對今年的工程任務重、施工環境差、很多工程對施工工藝要求高的問題，我部門加強了施工前的平安交底， 加強了現場平安監管， 認真做好后勤，并對公司技術工人定期進展業務技能培訓。二、加強企業文化建立， 培育濃郁的文化氣氛。通過黑板報、 櫥窗、簡訊、 標語等多種形式， 開展豐富多彩的文化活動，

11、宣傳企業文化， 傳授各項業務知識，讓員工不公及時了解公司的各項政策和開展動態，還輕松學到各項專業知識，也讓領導知曉了員工心聲，增強了企業凝聚力。三、狠抓平安工作，把“平安第一、預防為主、綜合治理的思想貫穿到生產工作的所有環節中去，加強標準化程序化作業的催促檢查考核管理。加強各部門員工的平安意識的培訓，組織員工學習，培養平安意識；開展平安知識競賽，普及平安知識； 每的定期召開平安知識學習活動，宣傳平安方針、政策、法規、制度；推廣先進典型經歷，普及平安文化， 使人人明確平安工作的重要性，時時敲響 “平安責任重于泰山的警鐘，杜絕一切違章操作和不平安隱患。針對其它單位的平安事故進展分析，提煉出我們生產

12、中可能遇到的問題，對事故原因進展學習討論，提高員工的平安認識。 全年來分公司在保證了分公司的生產進度的同時做到了 “零平安事故， 有力地保障了國家財產和職. - .word.zl工人身平安。四、 xxxx 年，在我部門的組織協調下，在所有員工的共同努力下，分公司抑制困難順利的完成了xxxx 改造；完成了 xxxx 兩個專線配電工程的設計和建立；在今年 7、8、9 的的持續高溫天氣保證了陽xxx 工業園區以及 xxx 輕工業園區的供電以及新廠的電力建立；保證了xxx 壩變電站臨時施工用電；順利完成了過境公路和高速公路兩個工程的配電工程；配合完成了800kv 線路的10kv 等線路搬遷。在迎峰度夏

13、工作中，工程科努力配合上級單位的工作， 保證了 xx 縣城用電頂峰期的正常用電。分公司的工作總結3 上半年，物業管理分公司以公司xx 年工作指導思想、目標、要求為出發點，遵循和發揚“依存主業、效勞主業、 以人為本、 細節管理的經營理念和工作主題，緊緊圍繞 “以效勞求生存、 以管理求效益、 以奉獻求支持的戰略思想， 在各級領導和各個部門的關心支持下，狠抓根底管理， 不斷改革創新、 開拓開展， 很好完成了廠及公司的各項物業效勞和后勤保障工作?，F將上半年工作總結匯報如下：一、業績指標完成情況上半年物業管理分公司全體員工在公司領導班子的指導幫助下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司年初確定的業績目標

14、，團結一心， 真抓實干， 積極參與采氣一廠的各項物業效勞工作，物業管理分公司上半年總收入到達7578419.05元。. - .word.zl完成了全年業務指標的51%。(其中餐飲業收入完成893149.04元;物業效勞收入完成6812592.11元.洗滌中心收入完成 72677.9元，實現了時間過半、 任務過半。二、生產經營狀況與分析1、營業收入情況今年上半年營業總收入到達7578419.05元。 完成了全年業務指標的51%。(其中餐飲業收入完成893149.04元;物業效勞收入完成6612592.11元.洗滌中心收入完成72677.9元,實現了年初制定的收入預算指標。(一)物業效勞收入16

15、的份，物業效勞主營業務收入完成6612592.11元，較上年同期增長29%(其中一凈物業隊收入1450724.4元,較上年同期增長34%;北區物業隊收入2189028.55元,較上年同期增長38%;南區物業隊收入920217.59元,較上年同期增長41.2%;小區物業隊收入2052651.57元,較上年同期增長5%;)。今年一季度收入完成2415596.86元,二季度收入完成4196995.25元,二季度比一季度收入增加1781398.39元,增長率為 73.7%。(其中小區物業隊一季度收入986768.30元,二季度收入1065883.27元,二季度比一季度增長22.05%。一凈物業隊一季度

16、收入477084.32元,二季度收入 973640.08元,二季度同比一季度收入增長51%。南區物業隊一季度收入 269873.11元,二季度收入650314.48元,二季度比一季度收入增加58.5%。北區物業隊一季度收入681871.13元,二季度收入1507157.42元,二季度比一季度收入增加. - .word.zl54.8%。) (二)餐飲效勞收入1-6 的份，餐飲效勞業務收入完成893149.04元。較上年同期增長16%。(其中基地餐飲部收入 440613.41元.一凈餐飲部收入97296.82元,較上年同期收入減少 79234.33元,減少率為 81.4%;南區餐飲部收入14506

17、1.18元,較上年同期收入減少94273.06元,減少率為64.9%;北區餐飲部收入210177.63元,較上年同期收入減少122064.97元,減少率為 58%。今年增加了基地餐飲部,收入平均同比上年增加145077.85元,增長率為 16%。) 今年一季度餐飲收入完成38xx.66 元， 二季度收入完成 511147.38元,二季度比一季度增長129145.72元,增長率為 25.3%。(其中基地餐飲部一季度收入完成161145.13元,二季度收入完成279468.28元,二季度比一季度收入增加118323.15元,增長率為 42.3%。一凈餐飲部一季度收入完成 44812.54元，二季度

18、收入完成52484.28元，二季度比一季度收入增加7671.74元，增長率為14.6%.南區餐飲部一季度收入完成70763.39元,二季度收入完成74297.79元,二季度比一季度增加3534.40元,增長率為 4.8%。 北區餐飲部一季度收入完成105280.6元,二季度收入完成104897.03元,二季度比一季度收減少383.57元,減少率為 0.37%。) (三)洗滌中心收入上半年洗滌中心收入完成72677.9元,同比去年上半年收入下降59544.7元,下降率為 45% . - .word.zl基地餐飲部收入比年初預算少收入10萬元左右 ,主要的原因一是第一個的餐飲部未經營，二是一季度伙

19、食本錢(菜價、副料 )過高 ,飯菜價格不變 ;三是春節三天提供免費就餐;這是導致收入比預算下降的主要原因。2、營業支出情況今年上半年總支出到達3919126.17元.較上年同期相比支出增加2371612.10元，增長率為61%.比年初預算指標下降 969626.17元,下降率為 25%(其中餐飲業效勞支出 1086452.37元;物業效勞支出2824688.68元.洗滌中心支出 7985.12元)。(一)物業效勞支出1-6 的份物業效勞實際支出 2824688.68元，較上年同期相比支出增加71%。(其中北區物業實際支出602621.42元,較上年同期相比支出增加 82.5%;南區物業隊實際支

20、出270771.36元，較上年同期相比支出增加48.15%;一凈物業實際支出462863.39元，較上年同期相比支出增加88.2%;小區物業隊實際支出1426.939.96元，較上年同期相比支出增加76%。綜合辦公室實際支出61492.55元,較上年同期相比支出下降68%) 一季度物業效勞支出877989.11元(含綜合辦公室 ),二季度支出 1946689.59元,二季度比一季度支出增加1068700.48元,增長率為 55%。(其中綜合辦公室一季度實際支出 30463.13元,二季度支出31029.42元,二季度比一季度支出增加1.8%;小區物業隊一季度支出395170.61元,二季度支出

21、 1031769.37元,二季度比一季度支出增加61.7%;. - .word.zl一凈物業隊一季度支出185683.73元,二季度支出 277179.66元,二季度比一季度支出增長33%;南區物業隊一季度支出79206.51元,二季度支出191564.85元,二季度比一季度支出增加 58.65%;北區物業隊一季度支出187465.13元,二季度支出 415156.29元,二季度比一季度支出增加54.84%) (二)餐飲效勞支出餐飲效勞支出1086452.37元，較上年同期相比支出增加429910.86元,增長率為 65%。 (其中基地餐飲效勞支出552675.8元。一凈餐飲效勞支出11437

22、6.4元，較上年同期相比支出減少71.7%;南區餐飲效勞支出168216.64元，較上年同期相比支出減少24.8%;北區餐飲效勞支出 251183.53元， 較上年同期相比支出增加0.38%。 ) 一季度餐飲效勞支出498135.03元,二季度支出586458.34元,二季度比一季度支出增加88323.31元,增長率為 0.18%(其中基地餐飲部一季度支出230388.92元,二季度支出 320777.88元,二季度比一季度支出增加39%.一凈餐飲部一季度支出52198.54元,二季度支出62177.86元,二季度比一季度支出增加16%.南區餐飲部一季度支出84502.75元,二季度支出837

23、13.89元,二季度比一季度支出下降0.94%.北區餐飲部一季度支出131094.82元,二季度支出119728.71元,二季度比一季度支出下降9.44%.) (三)洗滌中心支出上半年總支出7985.12元,同比上年支出增加 647.8元,增長率為 0.1%. . - .word.zl3、營業利潤上半年總營業利潤完成了3659292.88元,較上年同期相比下降了491874.66元,下降率為 11.8%。(其中物業效勞營業利潤完成3787903.43元,較上年同期下降了 204572.67下降率為 5%。洗滌中心營業利潤64692.78元,較上年同期相比營業利潤下降了2432.18元,下降率為

24、3.6%。餐飲營業利虧損191444.33較上年同期相比虧損增加 284869.81元,虧損率為 311%.綜合辦公室上半年支出61492.55元，沒有營業收入.) 4、存在的問題：1)采購本錢高，主要是對市場行情掌握不夠，調查不詳細。2)在管理上下的功夫不夠，導致經營本錢增加。 3)員工的教育培訓還不夠，浪費現象還比較突出，源頭沒有抓好。5、為確保下半年經營預算指標的順利完成，必須做好以下幾方面的工作。1)加強勞動力方面的管理與教育： 緊緊圍繞 “以人為本的原那么按照公司管理方面的規定， 政策，一是要做好員工崗位培訓與調整，讓每個員工都能施展材華;二是加強對員工的教育力度，要在員工中提倡勤儉

25、節約，保護公物的良好氣氛，從源頭抓起 ;三是發發動工多學習，多掌握一些知識來提升自身素質。四是對一些上班度日子， 得過且過的員工進展談心，掌握思想動態，轉變不好好上班的惡習;要從人員著手提高工作效率， 用最少的勞動力創造高效率的工作來提升經營收入。 2)加強工序操作管理，降低經營本錢：一是下半. - .word.zl年物業分公司要突出抓好生產中操作規程的標準與管理，減少因人員操作不當，不會操作等原因導致的設備損壞、物品浪費等經營本錢增加。二是要在細化、 量化上下功夫，在每一個工序操作中著重加強過程管理，防止出現返工或重復現象， 導致本錢增加。 三是加強員工技能操作培訓與考核競賽，以提高員工工作

26、出錯率來降低本錢。3)加強機電設備的管理： 在下半年加強日常檢查、維修、保養力度，對因人操作不當， 管理不力和維護不到位出現的問題要進展嚴格處理，從機電管理上下功夫來降低本錢。4)加強采購管理： 在下半年著手從采購物資和食料方面下功夫，在采購過程中突出市場調查，多方詢價， 相互比較， 在沒有確定最低價格時不采購。要實現用最低價格采購質量好的物品。我們相信， 通過我們求真務實的不斷努力，一定能夠實現下半年的經營目標。三、上半年主要工作1、加強制度建立，標準管理體系。xx 年上半年，物業效勞分公司以標準效勞行為和改善效勞水平為中心，邊修改完善 ?物業效勞管理手冊?，邊組織員工進展學習，并監視檢查落

27、實情況， 利用物業手冊標準了員工的行為、秩序、效勞和工作流程。另外物業管理分公司編寫了各類?平安事故應急預案 ?、?食料采購驗收管理方法? 等內部管理制度，完善了承諾制、違諾追究制、崗位責任制，使物業管理分公司大局部工作做到了有制度可依，有規章可循。 2、. - .word.zl綠化保潔全面徹底(1)養建并重， 進一步美化廠區環境，提高了小區綠化水平。 各物業效勞區域的綠化人員在堅持經常對草坪進展雜草去除、打藥、修剪等綠化養護管理和加強廠區環境衛生清掃的根底上，完成了一凈廠區32683平方米，生活小區3200平方米，二凈多少平方米，三凈多少平方米的草坪補種任務，總計上半年栽種喬灌木、花卉等多達

28、 15129株，種植苜蓿13939平方米，新種植和補種三葉草 21344平方米。成活率到達95%以上 (2)小區衛生干凈整潔。每天各物業隊長對效勞區域的保潔質量進展催促， 堅持按照效勞保潔操作程序檢查效勞保潔人員工作的具體落實情況， 定期對效勞區域內外各個角落進展清掃和維護，對發現的問題及時處理，以保證效勞區域的環境衛生干凈整潔。 3、加強餐飲管理，標準經營秩序。為給全體就餐員工營造一個良好的就餐環境，在分公司的領導和各餐飲部負責人的配合下，突出抓了經營秩序的管理，努力做好餐飲效勞工作，樹立餐飲部的新形象。一方面推廣各餐飲部的管理、 效勞經歷， 另一方面對各餐飲部出現的違規問題進展了整頓。4、

29、房屋管理深入細致。上半年來，物業管理分公司嚴格按照公司的要求，深入細致地對小區房屋實施經?；⒅贫然藴驶墓芾怼?一)嚴格交房手續。在辦理交房手續的同時對住戶驗房時發現的問題及家具質量問題進展妥善整改維修。(二)管理維護及時到. - .word.zl位。各物業隊隊長及保安人員每天對小區進展巡檢維護，確保房屋外觀整齊，外墻及梯間墻面根本無污跡，衛生干凈整潔 ;定期對房屋內的暖氣、上下水及燃氣等管網進展檢查 ,發現問題及時整改。(三)日常設施養護良好。上半年以來各物業隊定期對各種設施、設備進展保養維護，使其完好正常， 保障了物業效勞工作的正常運行。四、員工隊伍建立1、著眼創立學習型企業：一是發發動工自學，利用書本， 電視，網絡等。 二是向其他單位學習好的管理方法與管理經歷， 尋找自身存在的問題及解決的方法，開發創新潛能， 不斷完善物業效勞人員的管理方法，循序漸進地加強物業效勞的效勞水平與開展能力。2、大力加強員工培訓。根據員工的現實狀況定期組織員工進展培訓與考核。主要突出管理知識培訓、 專業技能培訓和崗前培訓，提高員工各方面的能力與素質;