1、精益生產知識試卷一、填空題1、 請列舉四個現場改善經常用到的精益工具：_ 65 、 TPM、標準作業、均衡生產、價值流。2、 TPM的基本概念是 全員參與的生產維護，基礎是5S,對象是全體成員，目標是最大限度 提高生產 效率，以各級領導為中心的小組活動為形式。3、精益生產的8大浪費分別：_人的潛在能力，動作浪費、生產過多、搬運、生產過剩、等待、庫存、 不良品浪費。4、 精益5項原理中逆向原理：從客戶的角度區分增值與非增值，不能從獨立的企業與部門角度區分。5、 精益運營的三個方面： 運營系統、管理架構、觀念與行為_6、 一切不增值的行為和活動都稱為_浪費_。7、 _流程分析是對產品生產過程的工序

2、狀態進行記錄、分析和改善的必要IE手法。&精益推行中，人在受改變習慣做法的時候會出現一種反抗力，在心理上存在一個：恐怖區_9、 精益系統的方法并不急于立即解決問題，而是立足于_揭示問題根源一找出長期的對策。10、 5S管理源于日本，指的是在生產現場 ，對 人員、機器、材料 等生產要素開展 相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養 等活動11、 區分工作場所內的物品為要的”和 不要的”是屬于5S中的 整理。12、物品亂擺放屬于 5S中的 整頓 要處理的范圍。13、整頓主要是排除 尋找物品的時間浪費，清掃重在消除現場臟污。14、 5S中 清潔”是指將整理、整頓、清掃的做法制度化，規范化，維持其成

3、果。15、 精益生產方式的核心是：零庫存 和快速應對市場變化。16、生產要素的5M QS分別指： 人、機器、物料、作業方法、管理、品質、安全。17、 精益生產方式采用 拉式_控制系統，兩大支柱是 準時化和 自働化。18、 精益生產追求的7個 零”極限目標 零切換浪費、零庫存、零浪費、零不良、零故障、零停滯、零 事故。19、 標準作業是為了 實現作業人員、作業順序、工序設備的布置、物流過程等的最優化組合而設立的 作業方法；20、 準時化 JIT英文 JUST-IN-TIMW， 以市場客戶需求為牛產導向，追求 生產周期的縮短，杜絕過量 生產；21、 SMED意思是單分鐘快速換模，Single Mi

4、nute Exchange Die ;是快速和有效切換的方法。22、 快速換模基本方法是，A:嚴格區分線內換模作業，線外換模作業，B：線內換模作業盡量轉變，線外換模作業，C:縮短線內換模作業時間；23、 目視管理看板通常有：自動控制顯示器，各種顏色貼紙，良品/不良品樣板圖，工藝看板（作業指導書），生產指令看板，宣傳公告欄等。24、公司現有的生產管理看板：生產計劃看板，生產效率看板，品質狀況看板，精益宣傳看板，公告看板，KPI績效看板等25、推行精益生產的重要管理工具是看板管理；是指通過看板傳遞或運動來控制物流和信息流的一種管理方式、選擇題:1、5S活動的核心，也是 5S活動的最終目是（A ）。

5、A .素養B.清潔C.安全D.三定2、以下不屬于看板分類的是（ A）A. 管理看板B.傳送看板C.生產看板D.臨時看板3、 從企業贏利的本質來看，我們通常把制造型工廠看成（B ）A:資金類企業B:物流類企業C:人力資源類企業D:市場服務類企業4、 在工廠的七大浪費中，號稱是萬惡之源”的浪費是（ C ）A:動作浪費B:搬運浪費C:庫存浪費D:等待浪費5、多品種、小批量情況下，下面哪些不屬于單件流生產方式的優勢（D ）A:彈性安排生產B:生產線自我平衡能力強C:生產周期縮短D:降低員工勞動強度 6、不是實施精益生產的具體手法的是（ C）A. 生產同步化B.生產均衡化C.生產人性化D.生產柔性化7、

6、下精益生產線布置時對設備的要求描述錯誤的是（D）A. 小型化的設備B.設備的管線要整齊并有柔性C. 物品在加工時的出入口要一致化D.設備要落腳生根&流動思想的最終目標是實現（D）A. 零庫存 B.拉動式生產C.單個流 D.完全消滅整個生產過程中的停頓9、TPM是以（C ）為觀察點進行思考。A. 制造現場；B生產人員；C.設備及物流；D.產品質量10、TPM 2-STEP的活動內容是（ B ）。A具備設備的基本條件；B作無浪費準備；C.搞好基本環境；D.作行動基準11 、下面哪一項不屬于整頓的活動方法？（D ）A. 牌子活動；B油漆活動；C.貼膠帶活動；D.免責區設定活動。12、下面哪些

7、屬于 TPM活動的要素（BCD ）。A. 我的方法；B我的設備；C.我的區域；D.我的作用。13、TPM 活動的推進方向是（ ABC ）A. 災害0化；B不良0化；C故障0化；D違紀0化。14、關于整頓的定義，正確的是： （ B ）A. 將工作場所內的物品分類，并把不要的物品清理掉。B. 把有用的物品按規定分類擺放好，并做好適當的標識。C. 將生產、工作、生活場所打掃得干干凈凈。D. 對員工進行素質教育，要求員工有紀律觀念。15、 關于清掃的定義，正確的是：（C ）A. 將生產、工作、生活場所內的物品分類，并把不要的物品清理掉。B. 把有用的物品按規定分類擺放好，并做好適當的標識。C. 將生產

8、、工作、生活場所打掃得干干凈凈。D. 對員工進行素質教育，要求員工有紀律觀念。16、 關于素養的定義，正確的是：（ D ）A. 將生產、工作、生活場所內的物品分類，并把不要的物品清理掉。B. 把有用的物品按規定分類擺放好，并做好適當的標識。C. 將生產、工作、生活場所打掃得干干凈凈。D. 每個員工在遵守公司規章制度的同時，維持前面4S的成果，養成良好的工作習慣及積極主動的工作作風。17 、整理是根據物品的什么來決定取舍？（B ）A 購買價值B. 使用價值 C. 是否占用空間 D. 是否能賣好價18 、整理主要是排除什么浪費？（C ）A. 時間B. 工具 C. 空間 D. 包裝物19、公司什么地

9、方需要整理整頓？（A. 工作現場 B. 辦公室 20、整頓中的 “三定 ”是指：（ BA. 定點、定方法、定標示C. 定容、定方法、定量21、5S中哪個最重要，理想的目標是什么?A. 人人有素養 B. 地、物干凈C）C. 全公司的每個地方D. 倉庫）B. 定點、定容、定量D. 定點、定人、定方法A ）工廠有制度 D. 生產效率高C.22、5S和產品質量的關系？ （ B ）A. 工作方便 B. 改善品質 C. 增加產量23 、公司的 5S 應如何做？（ A ）A. 5S是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去C. 做四個月就可以了D. 沒有多大關系B. 第一次有計劃地大家做，以后靠干部做D. 車間

10、做就行了24、 我們對 5S 應有的態度？（B ）A. 口里應付，作作形式B. 積極參與行動C. 事不關已D. 看別人如何行動再說25、對待 5S 的檢查和批評意見，應抱著（ C ）的心態來執行。A. 純粹找碴、百般狡辯B. 應付了事、得過且過 C. 立即糾正、心存感激26、有關整理的方法，正確的有： （ ABD ）A.常用的物品，放置于工作場所的固定位置或近處。B. 會用但不常用的物品，放置于儲存室或貨倉。C. 很少使用的物品放在工作場所內固定的位置。D. 不能用或不再使用的物品，廢棄處理。27 、 有關整頓的做法，正確的有： （ BCD ）A. 將已確定無用的物品及時清理除去，騰出更多的空

11、間，并加以利用。B. 整理有用的物品，規劃存放位置并加以標識。C. 建立物品存放、管理的有效方法，使之整齊、有條理。D. 對有用的物品加以合理管制，防止混亂。28. 有關清掃的做法，正確的有： （ ABD ）A. 從地面到墻壁到天花板，對整個空間的所有角落進行徹底清掃。B. 機器、設備、設施、工具的清潔，防止工具、手套等變成污染源影響產品質量。C. 機器、設備底部及轉動部位是衛生的死角，可以不用注意。D. 細心尋找污染源及消除污染源，是清潔工作的關鍵所在。29. 清潔是保持整理、整頓、清掃的成果，檢查方法可以是：（ ABC ）A. 活用查檢表。B. 顏色管理，如：紅色標簽戰略。C. 目視管理、

12、看板管理。D3U MEMO（3 不管理，不合格、不可用、不混亂） 。30. 關于素養，下面說法正確的是： （ABCD ）A.所有的員工應遵守公司的規章制度、崗位制度。無工作時保持良好的習慣（如不聊天、不隨意離崗、不閑坐、不帶零食進入工作場所、不做與工作 關的事）。C. 衣著端莊，待人接物有誠信、有禮貌，不講粗言穢語。D. 愛護生產、生活設施、公物，節約用電、用水。31. 看板的三大作不包括（ C ）A. 傳遞生產信息 B. 保證生產現場的標準操作C. 識別浪費D. 控制生產系統動態的自我完善A ）、人與設備分離。32、推行設備U型布置的要點包括設備布置的流水線化、站立式作業、（A. 培養多能工

13、 B. 單能工 C. 生產節拍 D. 生產任務33 、精益生產的經營思想是（ D ）A. 成本中心型 B. 售價中心型C. 服務中心型D. 利潤中心型34 、一個流生產是指將作業（A ）合理配置，使產品在生產時，每個工序最多只有一個在制品或成品。A. 場地、人員、設備 B. 場地、人員 C. 人員、設備 D. 場地、設備35 、控制生產速度的指標是（ B ）A. 設備 B. 生產節拍 C. 庫存 D. 材料36 、以下不是精益生產主要特征的是（B ）。A. 拉動式生產B. 推動式生產C. 最大限度的減少庫存D. 實現準時化生產37 、下面的不是 “一個流 ”生產的要點的是（ A ）。A. 經濟

14、批量 B. 按節拍進行生產C. 培養多能工D. U 型布置38、以下不是 U 型線的原則的是（ C ）A. 立式作業的原則 B. 步行的原則 C. 多個流原則D. 作業公平原則39 、下列不屬于動作浪費的是（ C ）A. 走動 B. 左右手交換C. 庫存 D. 單手空閑40、生產工位按順序安排，在一個生產單元中產品從一個工位移至下一個，工位之間沒有在制品作為 緩沖，這種技術是（ C ）A. 連續流 B. 順序流 C. 單件流 D. 快速流41、“拉動 ”一詞是指（ B ）A. 上工序帶動下工序 B. 下工序帶動上工序C. 上、下工序同步進行 D. 以上皆不是42 、流動思想的最終目標是實現（D

15、 ）A. 零庫存 B. 拉動式生產 C. 單個流 D. 完全消滅整個生產過程中的停頓43 、企業開展精益工作的切入點是 （ A ）。A 現場5S改善B.作業標準化C.合理化建議D . TPM工作三、判斷題（在正確的括弧內畫“A，在錯誤的括弧內畫 X）1、工廠降低成本，可以降低所有運作成本。（X ）3、 經濟動作的目的是在不改變產品功能的情況下，降低疲勞強度，提高效率。（V ）4、 在生產裝配中，雙手作業有利于提高效率，降低成本。（ V ）5、 拉動式準時化生產：以最終用戶的需求為生產起點.強調物流平衡，追求零庫存，要求上一道工序加工完的零件立即可以進入下一道工序。（V ）6、在精益思維中：價格

16、 =成本-利潤。（ V ）7、 企業綜合效率的提升主要跟中高層管理者有關。（ X）8、 中國企業推行精益比較適合先建立精益標準，然后按標準實施的模式確認。（ X）9、 豐田認為建立立即暫停以解決問題、從一開始就重視文化有利于公司的品質管理。（ V）10、所有員工上班必須按規定穿工作服，不允許帶早餐、零食進廠，上班時間不可以做與工作無關的事情。（V）1 1 、各類記錄報表須仿宋化、 整潔、真實準確，不得缺損、缺頁、缺項。（V）12、定置管理太耽誤時間，趕不上過去隨意取放方便、省時。（X）13、認真規范的意識是我們每個人的立身之本， 也是企業的立業之根，只有認真做好每一件事 （ V）14、這些物品

17、是什么，我知道就行，標識與否沒關系。這樣可以減少浪費。（X）15、倉庫保管員清楚物品在哪就行了，不作標識也沒什么關系。（X）16、 5S管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進度，或內心抵制，5S管理就會失敗。（V ）1 7 、價值只能由最終客戶確定。（V）18、精益生產之品質目標是不產生不良品。（V）19、 控制生產速度的指標是生產節拍。（V）20、只有不增加價值的活動，才是浪費。（X）21、實施精益生產方式的基礎是 6S管理。（V）22、節拍時間即周期時間。（X）23、精益生產方式采用推動式控制系統（X）24、標準化作業主要包括標準節拍、標準順序和標準手勢。（V）25、精益生產的品質管理強調事前預防不合格品的發生。（V）四、簡述題：以下是A產品幾個生產工藝流程及工時:1、假設每天運轉 8小時(480分鐘)，請問瓶頸工序是哪道工序，這單元最大產量