1、崗 位 說 明 書( 管理者 )崗位編號(hào)：崗位名稱企業(yè)管理部部長所屬部門集團(tuán)企業(yè)管理部直接主管集團(tuán)總經(jīng)理直接下屬投資管理員、項(xiàng)目開發(fā)員、審計(jì)員、企業(yè)管理員編寫日期2001 年 7 月編寫部門工作目的為了尋求企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，保持企業(yè)的持續(xù)長久的發(fā)展，維護(hù)國家利益和企業(yè)的合法權(quán)益，確保國有資產(chǎn)保值增值，在集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)管理相關(guān)規(guī)章制度的指導(dǎo)下，組織做好投資管理、項(xiàng)目開發(fā)、審計(jì)和企業(yè)管理等方面的管理工作。工作職責(zé)1. 為了保證企業(yè)管理工作的制度化以及規(guī)范化，進(jìn)行企業(yè)管理制度的建設(shè)以及計(jì)劃的制定建立投資管理、項(xiàng)目開發(fā)、審計(jì)和企業(yè)管理等方面的管理的體系、相關(guān)制度和流程 , 并負(fù)責(zé)調(diào)整修正負(fù)責(zé)

2、部門內(nèi)部發(fā)展計(jì)劃的制定和實(shí)施工作時(shí)間百分比： 20%2. 為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo), 組織做好投資管理、項(xiàng)目開發(fā)、審計(jì)和企業(yè)管理等方面的管理工作組織做好項(xiàng)目投資的前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督控制、投資項(xiàng)目建成運(yùn)行后的股權(quán)管理工作組織做好項(xiàng)目開發(fā)信息、項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)際運(yùn)作工作組織對(duì)集團(tuán)公司聯(lián)合營、參股、控股企業(yè)、內(nèi)貿(mào)、合資企業(yè)及國內(nèi)辦事處的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)審計(jì)、離任審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，提交審計(jì)報(bào)告。組織進(jìn)行相關(guān)的了解、匯總、分析、監(jiān)督、擬訂戰(zhàn)略導(dǎo)向等企業(yè)管理工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門內(nèi)部和部門外部的各項(xiàng)工作工作時(shí)間百分比： 60%3. 為保障部門內(nèi)部工作效率的提高，對(duì)部門人員進(jìn)行管理提升負(fù)責(zé)對(duì)本部室員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培

3、訓(xùn)負(fù)責(zé)對(duì)本部室員工進(jìn)行績效考核參加行業(yè)或其它相關(guān)單位組織的各項(xiàng)會(huì)議或?qū)W習(xí)培訓(xùn)工作時(shí)間百分比： 20%工作權(quán)限1.財(cái)務(wù)權(quán)限：1.1日常報(bào)銷：對(duì)本部預(yù)算內(nèi)日常報(bào)銷金額小于500元可進(jìn)行審批，對(duì)于超過此金額或預(yù)算外的日常報(bào)銷可先行報(bào)批1.2大額資金使用：對(duì)部預(yù)算內(nèi)大額資金使用小于元可進(jìn)行審批，對(duì)于超過此金額或預(yù)算外的資金使用可先行報(bào)批1.3辦公用品申購： 對(duì)部 預(yù)算 內(nèi)辦 公用 品申 購金 額小 于元可進(jìn)行審批，對(duì)于超過此金額或預(yù)算外的辦公用品申購可先行報(bào)批2.人事權(quán)限：2.1薪資變更：對(duì)部基層員工的薪資變更具有權(quán)2.2績效考核：對(duì)本部基層員工的績效考核具有考核 權(quán)2.3請(qǐng)假：對(duì)權(quán)本部內(nèi)基層員工小于

4、3天的請(qǐng)假申請(qǐng)具有審批3.工作權(quán)限：3.1.對(duì)公司投資管理、項(xiàng)目開發(fā)、審計(jì)和企業(yè)管理等方面的規(guī)章制度具有制訂和建議權(quán)3.2. 對(duì)公司投資管理、 項(xiàng)目開發(fā)、審計(jì)和企業(yè)管理等過程中出現(xiàn)的問題具有對(duì)外協(xié)調(diào)權(quán)重要工作聯(lián)系任職者素質(zhì)要求1. 所需知識(shí)技能1.1. 深刻了解投資專業(yè)知識(shí) , 一般了解財(cái)會(huì)、企業(yè)管理、法律、市場(chǎng)、技術(shù)等基本知識(shí)。1.2. 熟悉國家產(chǎn)業(yè)、投資、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)、審計(jì)等有關(guān)政策1.3. 具有較強(qiáng)的溝通和談判能力.1.4. 具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力 .1.5. 有較強(qiáng)的文字撰寫能力 .2. 教育背景及作經(jīng)驗(yàn)2.1. 學(xué)歷：大學(xué)本科及其以上2.2. 專業(yè)：投資專業(yè)或相關(guān)的金融、國際貿(mào)易、紡織

5、、經(jīng)濟(jì)管理、會(huì)計(jì)等專業(yè)2.3. 工作經(jīng)驗(yàn)：從事投資、企管工作三年以上3. 所需相關(guān)培訓(xùn)3.1. 組織文化與組織規(guī)范3.2. 行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)與行業(yè)信息3.3. 專業(yè)知識(shí)和技能3.4. 管理知識(shí)和技能崗 位 說 明 書( 員工)崗位編號(hào)：崗位名稱投資管理員所屬部門企業(yè)管理部直接主管企業(yè)管理部部長直接下屬無編寫日期2001 年 7 月編寫部門工作目的為了加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理，提高投資效益，在公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)投資管理相關(guān)規(guī)章制度的指導(dǎo)下，做好項(xiàng)目投資的事前、事中和事后管理，以期獲得最佳權(quán)益。工作職責(zé)1. 為了保證投資項(xiàng)目事前管理的效果，組織做好投資項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作按照國家產(chǎn)業(yè)投資政策和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)來

6、自公司內(nèi)外立項(xiàng)的投資項(xiàng)目進(jìn)行初步審查，提出審查意見。對(duì)立項(xiàng)的投資項(xiàng)目前期正式調(diào)研報(bào)告進(jìn)行初步審查，提出審查意見。初步審查投資項(xiàng)目的可行性研究和項(xiàng)目設(shè)計(jì)，提出審查意見。具體組織投資項(xiàng)目的可行性研究和項(xiàng)目設(shè)計(jì)的論證。工作時(shí)間百分比： 30%2.為了保證投資項(xiàng)目事中管理的效果，做好投資項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督控制工作初步審查投資項(xiàng)目的開工報(bào)告，提出審查意見。及時(shí)了解投資項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度和存在的問題，提出建議，盡快向上級(jí)匯報(bào)。對(duì)投資項(xiàng)目的建設(shè)資金分階段到位進(jìn)度提出建議。具體組織投資項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。工作時(shí)間百分比： 20%工作職責(zé)3.為了保證投資項(xiàng)目事后管理的效果，做好投資項(xiàng)目的股權(quán)管理工作協(xié)助項(xiàng)目投資企業(yè)建立

7、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確職責(zé)，規(guī)范經(jīng)營和財(cái)務(wù)行為。受投資股東的委托履行對(duì)投資項(xiàng)目企業(yè)的監(jiān)督和檢查，了解和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。協(xié)助計(jì)財(cái)部回收投資收益。搞好投資項(xiàng)目的事后管理，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)、投資回收等進(jìn)行評(píng)價(jià)，向上級(jí)提出改進(jìn)經(jīng)營管理意見，甚至清算建議。對(duì)產(chǎn)品不對(duì)路，長期虧損，扭虧無望的項(xiàng)目，建議按國家法律和企業(yè)章程規(guī)定予以解散、破產(chǎn)。工作時(shí)間百分比： 30%4.為了提高投資管理水平，負(fù)責(zé)擬訂和修訂投資項(xiàng)目管理制度負(fù)責(zé)擬訂和修訂項(xiàng)目投資的管理制度。負(fù)責(zé)擬訂和修訂項(xiàng)目投資的運(yùn)作流程。工作時(shí)間百分比：20%工作權(quán)限1.對(duì)所屬子公司、參股、控股、合資企業(yè)中違法經(jīng)營行為有制止權(quán)。2.對(duì)項(xiàng)目投資和相關(guān)管

8、理制度具有建議權(quán)。重要工作聯(lián)系企業(yè)管理部部長任職者素質(zhì)要求1. 所需知識(shí)技能1.1. 深刻了解投資專業(yè)知識(shí) , 一般了解財(cái)會(huì)、企業(yè)管理、法律、市場(chǎng)、技術(shù)等基本知識(shí)。1.2. 熟悉國家有關(guān)投資和產(chǎn)業(yè)政策.1.3. 具有較強(qiáng)的溝通和談判能力.1.4. 具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力 .1.5. 有較強(qiáng)的文字撰寫能力 .1.6. 熟練進(jìn)行電腦操作 .2. 教育背景及工作經(jīng)驗(yàn)2.1. 學(xué)歷：大學(xué)本科及其以上2.2. 專業(yè)：投資專業(yè)或相關(guān)的金融、國際貿(mào)易、紡織、經(jīng)濟(jì)管理、會(huì)計(jì)等專業(yè)2.3. 工作經(jīng)驗(yàn)：投資項(xiàng)目管理和實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)3 年以上。3. 所需相關(guān)培訓(xùn)3.1. 組織文化與組織規(guī)范3.2. 行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)與行業(yè)信息

9、3.3. 專業(yè)知識(shí)和技能3.4. 工作風(fēng)格和技能崗 位 說 明 書崗位編號(hào)：崗位名稱企業(yè)管理員所屬部門企業(yè)管理部直接主管企業(yè)管理部經(jīng)理直接下屬無編寫日期2001 年 7 月編寫部門工作目的為了加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)所屬各子公司的宏觀管理，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)決策依據(jù)，在集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)管理規(guī)章制度的指導(dǎo)下，進(jìn)行相關(guān)的信息搜集、 匯總、分析等工作，對(duì)各子公司進(jìn)行必要的監(jiān)督。工作職責(zé)1. 為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略， 向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)， 進(jìn)行各子公司的信息搜集、匯總、分析等工作。定期搜集各子公司的經(jīng)營和財(cái)務(wù)情況信息定期對(duì)各子公司的經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)情況進(jìn)行必要的分析并發(fā)表參考意見擬訂各子公司的年度經(jīng)營指標(biāo)工

10、作時(shí)間百分比： 70%2. 為了落實(shí)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略，對(duì)子公司的經(jīng)營情況進(jìn)行必要的監(jiān)督。對(duì)各子公司年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督對(duì)各子公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督工作時(shí)間百分比： 30%工作權(quán)限1. 查閱子公司的年度經(jīng)營計(jì)劃并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；2. 查閱子公司的財(cái)務(wù)情況。重要工作聯(lián)系企業(yè)管理部經(jīng)理組織內(nèi)部各子公司組織外部組織內(nèi)部組織外部無任職者素質(zhì)要求1.所需知識(shí)技能1.1.具有企業(yè)管理或工商管理知識(shí)；1.2.具有外貿(mào)、服裝、房地產(chǎn)等行業(yè)的行業(yè)知識(shí)；1.3.具有較強(qiáng)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)情況的分析能力；1.4.具有較強(qiáng)的報(bào)告撰寫能力。2.教育背景2.1.學(xué)歷：大本以上學(xué)歷2.2.專業(yè)：管理、外貿(mào)或

11、其他相關(guān)專業(yè)2.3.工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)3.所需相關(guān)培訓(xùn)3.1.組織文化與組織規(guī)范3.2.行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)與行業(yè)信息3.3.專業(yè)知識(shí)和技能3.4.工作風(fēng)格和技能崗 位 說 明 書( 員工)崗位編號(hào)：崗位名稱項(xiàng)目開發(fā)員所屬部門企業(yè)管理部直接主管企業(yè)管理部部長直接下屬無編寫日期2001 年 7 月編寫部門工作目的為了盡快進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)，尋求公司發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)規(guī)章制度的指導(dǎo)下，做好項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)階段工作。工作職責(zé)1. 為了保證項(xiàng)目開發(fā)信息的質(zhì)量，做好項(xiàng)目開發(fā)信息的搜集、整理和分析工作建立健全項(xiàng)目開發(fā)信息渠道，基本保證有關(guān)信息的及時(shí)、全面、準(zhǔn)確。按照國家產(chǎn)業(yè)投

12、資政策和公司發(fā)展戰(zhàn)略，搜集有關(guān)的來自公司內(nèi)外項(xiàng)目開發(fā)信息。對(duì)項(xiàng)目開發(fā)信息進(jìn)行篩選、分類、整理和歸檔，以備使用。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)信息按價(jià)值程度進(jìn)行不同深度的分析。選擇值得公司深入研究的開發(fā)項(xiàng)目。工作時(shí)間百分比： 30%2.為了使項(xiàng)目開發(fā)工作順利進(jìn)行，做好項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)際運(yùn)作工作負(fù)責(zé)承擔(dān)一般項(xiàng)目的前期調(diào)研、項(xiàng)目建議、可行性研究工作。具體負(fù)責(zé)組織重大項(xiàng)目的前期調(diào)研、項(xiàng)目建議工作。具體負(fù)責(zé)提出重大項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目設(shè)計(jì)等對(duì)外委托建議工作。具體負(fù)責(zé)及時(shí)了解重大項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度和存在的問題，提出建議，盡快向上級(jí)匯報(bào)。協(xié)助組織投資項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。工作時(shí)間百分比： 50%3.為了提高項(xiàng)目開發(fā)管理水平，負(fù)責(zé)擬訂

13、和修訂項(xiàng)目開發(fā)管理制度負(fù)責(zé)擬訂和修訂項(xiàng)目開發(fā)的管理制度。負(fù)責(zé)擬訂和修訂項(xiàng)目開發(fā)的運(yùn)作流程。工作時(shí)間百分比：20%工作權(quán)限工作權(quán)限：1.對(duì)項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)作過程具有建議權(quán)。2.對(duì)項(xiàng)目投資和相關(guān)管理制度具有建議權(quán)。重要工作聯(lián)系企業(yè)管理部部長任職者素質(zhì)要求1. 所需知識(shí)技能1.1. 深刻了解項(xiàng)目開發(fā)專業(yè)知識(shí), 一般了解財(cái)會(huì)、 企業(yè)管理、法律、市場(chǎng)、技術(shù)等基本知識(shí)。1.2. 熟悉國家有關(guān)投資和產(chǎn)業(yè)政策。1.3. 具有較強(qiáng)的溝通和談判能力。1.4. 具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。1.5. 有較強(qiáng)的文字撰寫能力。1.6. 熟練進(jìn)行電腦操作。2. 教育背景及工作經(jīng)驗(yàn)2.1. 學(xué)歷：大學(xué)本科及其以上2.2. 專業(yè)：項(xiàng)目開發(fā)、

14、投資專業(yè)或相關(guān)的金融、國際貿(mào)易、紡織、經(jīng)濟(jì)管理、會(huì)計(jì)等專業(yè)2.3. 工作經(jīng)驗(yàn)：項(xiàng)目開發(fā)管理和實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)3 年以上。3. 所需相關(guān)培訓(xùn)3.1. 組織文化與組織規(guī)范3.2. 行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)與行業(yè)信息3.3. 專業(yè)知識(shí)和技能3.4. 工作風(fēng)格和技能崗 位 說 明 書( 員工)崗位編號(hào)：崗位名稱審計(jì)員所屬部門企業(yè)管理部直接主管企業(yè)管理部經(jīng)理直接下屬無編寫日期2001 年 7 月編寫部門工作目的為了維護(hù)國家利益和企業(yè)的合法權(quán)益，確保國有資產(chǎn)保值、增值，對(duì)集團(tuán)所屬境內(nèi)外子公司、控股、參股企業(yè)進(jìn)行年度財(cái)務(wù)經(jīng)營審計(jì)，經(jīng)理離任審計(jì)，領(lǐng)導(dǎo)指定的專項(xiàng)審計(jì)。工作職責(zé)1. 為了監(jiān)督國家財(cái)經(jīng)法規(guī)及集團(tuán)公司規(guī)章制度的執(zhí)行情

15、況，對(duì)集團(tuán)公司所屬單位的財(cái)務(wù)收支及經(jīng)營情況進(jìn)行審計(jì)。下達(dá)審計(jì)通知，收集被審單位的資料，做好審計(jì)準(zhǔn)備工作；利用審計(jì)方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面審計(jì), 并取得必要的證明材料； 起草審計(jì)報(bào)告并征求被審單位意見，擬定審計(jì)報(bào)告。工作時(shí)間百分比：60%2. 為了客觀評(píng)價(jià)離任人員的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對(duì)集團(tuán)公司所屬單位的經(jīng)理和有關(guān)人員進(jìn)行任期內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審查。下達(dá)審計(jì)通知，收集被審單位的資料，做好審計(jì)準(zhǔn)備工作；利用審計(jì)方法，對(duì)被審計(jì)人員任職期間的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面審計(jì)，確定其經(jīng)濟(jì)責(zé)任、評(píng)價(jià)其工作業(yè)績等；起草審計(jì)報(bào)告并征求被審計(jì)人員及單位的意見，擬定審計(jì)報(bào)告。工作時(shí)間百分比：20%3. 為了加強(qiáng)廉政建設(shè)及特殊業(yè)務(wù)需要

16、，接受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指定的專項(xiàng)審計(jì)任務(wù)。收集有關(guān)資料，進(jìn)行深入調(diào)查。利用審計(jì)方法，完成特定審計(jì)任務(wù)。擬定審計(jì)報(bào)告。工作時(shí)間百分比：10%4. 為加強(qiáng)企業(yè)管理、 完善內(nèi)部控制制度， 及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)企業(yè)存在的問題并提交改進(jìn)建議。及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交審計(jì)報(bào)告；及時(shí)總結(jié)審計(jì)中存在的問題，并針對(duì)問題提出改進(jìn)建議， 為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)； 對(duì)審計(jì)報(bào)告和工作底稿進(jìn)行分類建檔保管；對(duì)子公司和所屬企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作給予監(jiān)督和建議。工作時(shí)間百分比：10%工作權(quán)限 工作權(quán)限：1. 對(duì)審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)有違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和國家政策法規(guī)，以及損害公司利益的行為有制止和披露權(quán)。2. 對(duì)審計(jì)工作規(guī)章制度完善修訂具有建議權(quán)重要工作聯(lián)系任職者素質(zhì)要