1、倉庫工作總結自我鑒定多篇 工作自我鑒定可以總結以往思想、工作、學習，展望未來，發揚成績，克服缺乏，指導今后工作。那么該自我鑒定怎么寫呢?下面給大家分享一些倉庫工作總結自我鑒定五篇，希望能夠幫助大家，歡迎閱讀! 光陰荏苒，歲月如梭，20不知不覺在指尖悄然逝去，20年迎面而來。回想過去，應對眼前，展望未來!有提高的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。用心思量鑒定工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經驗，為以后的工作做好了充分的準備。現將工作鑒定如下： 時光飛逝，彈指之間，20年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千時間如梭，又將跨過一個年度之坎。 作為基層管理者，本錢是公司的關鍵之一，對本錢管理水平的

2、要求應不斷提升，對采購瓶箱、到各部門生產的使用更應加以控制。回憶即將過去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的職責。 透視，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必須應對現實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行鑒定分析，從怎樣節儉時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，到達新層次，進入新境界，創新為了更好地做好今后的工作，鑒定經驗、吸取教訓，必將

3、有利于自我的前行。 回首過去，是為了更好地面向未來。為了鑒定經驗，發揚成績，克服缺乏，現將20年的工作做如下簡要回憶和鑒定 進取配合財務部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每一天上交時間和數據的準確性，真實性。 每一天的工作中都有很多問題發生，我們有必要做到要善于發現問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務本領。 在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20年能改善去年的缺乏，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20年工作方案和工作目標 加強對叉車司機的入職培訓，催促操作人員嚴格執行叉車平安操作規程進行平安操作，確保操的人身平安。定期維護保養設備，減緩設備的自然磨

4、損，杜絕因人為操作使用和維護保養不當造成事故，監督叉車各崗位操作人員嚴格按照各種標準操作，對主觀因素違反操作規程的人員予以糾正。提升在職叉車司機的平安駕駛意識，防止出現平安事故。 按規定時間瓶箱進行盤點，及時核算出各生產班所使用瓶箱情景。在月終報表中通報給生產主管、及時指出各生產班存在浪費瓶子現象，進取配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續再出現浪費現象。爭取做到低本錢高效益的管理理念。 在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發揮他們的主觀能動性及工作進取性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。 作為基

5、層管理者，我充分認識到自我既是一個管理者，更是一個執行者。要想真正把公司本錢降低，除了對員工的合理安排調動外，還需要認真實在培訓員工，首先要以身作那么，這樣才能讓自我的下屬有典范看，大家都能夠主動構成節儉意識。 加強對叉車司機的駕駛技能培訓，和平安職責意識，減少倒瓶率，同時要對包裝車間在生產使用塑箱過程監管，嚴禁把塑箱做其它用途使用，制訂塑箱使用管理規定，職責到人，加大對成心損壞塑箱的懲罰力度。 為提高物料的管理，對所有進出倉物料必須按倉庫管理制度執行，對經銷商嚴格把關回退瓶質量和數量。為確保采購部、生產部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情景，對金蝶數據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并

6、錄入相關數據再收發料，確保數據的準確性與及時性。 加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改善。進取配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，防止原材物料的浪費，節儉原材料，處理局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現象，就能給生產周轉瓶箱轉運供應了合理空間。 重新對倉庫庫位成套瓶放置進行更有效合理的規劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤點更加方便，塑造目視倉儲管理。 車間生產延時和生產變動，應及時盡早通知瓶箱庫，瓶箱庫好合理的安排叉車司

7、機上班，防止在人資源上的浪費。今年每周都有生產改動不通知瓶箱庫，瓶箱庫和包裝車間交流優化，才能提高整個生產效率。 在此祝各位領導和各位同事身體健康!萬事如意! 多謝! 時間過的真快，轉眼年就要過去，我們即將迎來新的一年。回想這一年的工作來，在公司領導的正確指揮和同事們的并肩努力下，我們倉庫管理員的各項工作始終圍繞著庫存貨物平安、庫存數據準確、作業標準標準化、熱情效勞高質量的目標開展工作。現將年的缺乏和缺陷鑒定出來，以望在今后的工作中加以提高和改善。 第一：出入庫管理，見單作業，憑什么能夠收發，憑什么進行收發，單據，認真核實，細心清點，當面交接，當面簽章;認真按嚴密的程序辦事。 第二：訂購管理，

8、倉管擔當部份物控職能，理解平安庫存，周轉庫存，最高存量，采購批量，嚴密跟進每一款物品的進銷存，及時提請欠料申購;一方面要保證能持續供應產線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購本錢，找平衡，統計每款物料的各月領用規律，理解采購的經濟批量與周期，綜合分析好，連續關注。 第三：5s管理，各項現場管理工作的根底，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點定位定量原那么，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類活動中，都需要一個有序整潔的工作環境，僅有做好整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質量。倉庫管理是一件長期的重復性工作，所以必須養成一個好

9、習慣，天天堅持做好，日清日潔，5s的素養對此有十分大的幫助。 第四：先進先出管理，是倉庫管理的三大原那么之一，不執行先進先出易造成超期庫存，易產生物品變質，易產生工程變更的報廢風險。執行先進先出的方法有色標法，雙區庫品移位法，重力法，最嚴密批次記錄臺賬追索法等。 在過去的工作中，在公司領導和同事的幫助下，經過自我的努力，順利完成了崗位規定的工作，也使客戶對自我有了較高地鑒定。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業務和流程幾乎一片空白，公司系統也沒有較深入地了解和認識，對物流專業知識也有很大的缺乏。 為了適應新形勢、謀劃新開展，我決心在今后的工作中，發揚成績、克服缺乏、加強學習、努力工作，為新的

10、一年做好準備工作，決心做好以下幾方面： 在新的一年里我將努力學習、鑒定經驗、克服缺乏、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在倉庫管理員的位置上有更大的起色，與同事勁往一處使、心往一處想，不計較得失，只期望把工作圓滿完成，決不辜負領導對我的信任和期待。這份倉庫管理員的職業是我人生很大的財富，我真心地感謝那些曾指導和幫助過我的領導和同事們。 今后我還要繼續腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作。要自覺地做好每一項工作，就必須正視自我的工作，無論工作是繁重、繁忙還是清閑，都要適應那里的環境，要用進取的態度去完成領導交給的每一份工作，使自我在普通的崗位上發揮自我的光和熱! 回首今年的

11、工作，有與同事的聯手攻關艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿期望的一年伴隨著新年伊始而即將來臨。 現就本年度相關工作作出如下鑒定： 在最短時間內熟悉自我所管物料的規格以及所屬供應商的區分，盡快熟悉公司內部的操作流程。 努力配合各部門完成的入庫和出庫工作，爭取更加完善倉庫管理制度，對于本人工作中的失職勇于承擔職責，并杜絕再次出現類似失職事件的發生。 確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每一天對當天進出物料進行抽盤，確保常用物料的賬目與實物的準確率到達95%以上。 針對本年中存在的缺乏，為了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個方面。 提議在生產部購置針

12、式打印機一臺，打好單據后到倉庫退料或者領料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料2次。 提議生產退料必須寫明該物料的所屬訂單號。 提議生產任務訂單領料必須由pmc開出的生產領料單并有pmc簽字的單據方可發料，假設一個bom的同類物料有多種編碼，必須有工程下發的更改通知單。 成品必須先入庫再出庫，否那么財務無法預算本錢。生產根據發貨方案表的發貨時間提前入庫，入庫單必須有生產主管、pmc以及品質檢驗員簽字方可生效，倉管員確認手續齊全到生產部確認入庫數量以及產品規格，根據由財務審核的出庫單將貨物交給發貨員。 調撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調撥和倉位與倉位之間的調撥，而不是部門之間的調撥。對于目前生

13、產領用不算調撥，調撥出良品，調撥回不良品完全不貼合調撥單的根本使用意義。 提議取消部門之間的調撥單，生產訂單領料超領必須有生產主管和pmc以及財務簽字方可生效，品質領料采取領料單而非調撥單，且該單據有品質主管簽字，業務領取樣品機必須有銷售樣品領取單，且有業務經理簽字。 生產超領以及業務樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務本錢核算，生產任務單下發多少，欠料多少，訂單成品入庫多少應由pmc進行跟蹤，采購訂單物料到貨多少，退貨多少以及補退貨多少應由采購進行跟蹤。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于職責過度。倉管員的職責是憑單領料，憑單發料，保管物料的外在品質以及物料的物帳卡一致。 樣機很多是一種機子一

14、天領出或者歸還屢次，業務回復業務部沒有專門放置樣品的柜子，提議業務部購置幾個樣品展柜，一那么防止樣機領取頻繁，二那么便于客戶參觀。 正規系統都有品質部這個模塊，品質檢驗后系統會自動入庫，倉管員再根據系統入庫單打出紙質單據，作為入庫依據交由財務。 材料入庫流程：供應商快遞送貨倉管員確認采購訂單號、規格型號以及數量、物料編碼倉管員在系統品質模塊進行來料登記填寫品質收到送檢信息后到待檢區檢驗送檢物料檢驗完畢(合格和特采系統會自動入庫并生成入庫單，拒收直接退貨)倉管員根據入庫單打出紙質單據并將檢驗好的物料入倉歸位。 生產領料流程： 生產退料流程：生產出需退倉物料在品質模塊填寫送檢登記品質確認狀態品質開

15、出檢驗報告(檢驗報告必須包含物料規格以及編碼、供應商)pmc和部門主管簽字倉庫確認簽字。 產成品或者半成品入庫流程：生產開出入庫單在系統品質模塊填寫生產成品送檢登記表品質檢驗開出出貨報告并簽字pmc和部門主管簽字倉管員確認數量，規格以及外箱標識是否齊全確認無誤簽字。 產成品出貨流程：發貨員開具銷售出庫單財務審核并簽字倉管確認手續齊全將貨物交由發貨員發貨員確認產品型號以及數量并簽字。 銷售退貨流程：客戶退貨業務文員確認退貨型號以及數量開具銷售退貨單財務審核并簽字業務文員攜銷售退貨單以及客退品交給倉庫倉庫確認型號和數量簽字。 (1)工程確認能用于公司其他產品的物料優先使用。 (2)對于市場上存在價

16、值且我司無法使用的物料，進行與其他公司或者供應商進行換料或者折價出售 (3)對于市場上無法回收的物料進行就地報廢。 (4)呆滯料放的時間長不但不會增值只會貶值，且大大占用空間利用率，且其外箱灰塵過多，給客戶參觀帶來不美觀的視覺，并非庫存過多就證明生意越好，相反，庫存越多，越表達出公司的周轉率低，公司效益的不好。 個人系統賬號密碼屬于保密，除持有者明白外任何人不得知曉，防止他人栽贓，假設持有人自我泄露，造成的后果由持有人承擔。 回首今年的工作，有與同事的聯手攻關艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿期望的一年伴隨著新年伊始而即將來臨。 現就本年度相關工作作出如下鑒定： 在

17、最短時間內熟悉自我所管物料的規格以及所屬供應商的區分，盡快熟悉公司內部的操作流程。 努力配合各部門完成的入庫和出庫工作，爭取更加完善倉庫管理制度，對于本人工作中的失職勇于承擔職責，并杜絕再次出現類似失職事件的發生。 針對本年中存在的缺乏，為了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個方面。 提議在生產部購置針式打印機一臺，打好單據后到倉庫退料或者領料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料2次。 提議生產退料必須寫明該物料的所屬訂單號。 提議生產任務訂單領料必須由pmc開出的生產領料單并有pmc簽字的單據方可發料，假設一個bom的同類物料有多種編碼，必須有工程下發的更改通知單。 生產當

18、天要使用的物料，pmc應提前4個小時打出領料單給倉管員備料并把物料放置發料區; 業務當天需要發的貨物必須在當天生成發貨方案表通知倉庫和生產部，方案表必須包含發貨時間，精確到分。 采購必須提前一天告知倉庫當天到料方案和數量，便于倉庫安排存儲空間。 成品必須先入庫再出庫，否那么財務無法預算本錢。生產根據發貨方案表的發貨時間提前入庫，入庫單必須有生產主管、pmc以及品質檢驗員簽字方可生效，倉管員確認手續齊全到生產部確認入庫數量以及產品規格，根據由財務審核的出庫單將貨物交給發貨員。 調撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調撥和倉位與倉位之間的調撥，而不是部門之間的調撥。對于目前生產領用不算調撥，調撥出良品，

19、調撥回不良品完全不貼合調撥單的根本使用意義。 提議取消部門之間的調撥單，生產訂單領料超領必須有生產主管和pmc以及財務簽字方可生效，品質領料采取領料單而非調撥單，且該單據有品質主管簽字，業務領取樣品機必須有銷售樣品領取單，且有業務經理簽字。 生產超領以及業務樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務本錢會計核算，生產任務單下發多少，欠料多少，訂單成品入庫多少應由pmc進行跟蹤，采購訂單物料到貨多少，退貨多少以及補退貨多少應由采購進行跟蹤。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于職責過度。倉管員的職責是憑單領料，憑單發料，保管物料的外在品質以及物料的物帳卡一致。 樣機很多是一種機子一天領出或者歸還屢次，業務回復業務部沒有專門放置樣品的柜子，提議業務部購置幾個樣品展柜，一那么防止樣機領取頻繁，二那么便于客戶參觀。 正規系統都有品質部這個模塊，品質檢驗后系統會自動入庫，倉管員再根據系統入庫單打出紙質單據，作為入庫依據交由財務。 材料入庫流程：供應商快遞送貨倉管員確認采購訂單號、規格型號以及數量、物料編碼倉管員在系統品質模塊進行來料登記填寫品