行政部門培訓工作計劃_第1頁
行政部門培訓工作計劃_第2頁
行政部門培訓工作計劃_第3頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、行政部門壇訓工作計劃（通用版）administrative department training plan （工作計劃）單位： _ 姓名： _ 日期： _ 綢號: jh-xk-0647 工作計劃行政部門培訓工作計劃（通用版）簡介：以往制訂的計劃項目已經(jīng)付諸實施或已經(jīng)完成, 完全可以從中總結(jié)出哪些方面好，哪些方面不好, 因此在以后的工作中, 就可以提前預防再次出現(xiàn)同類問題, 讓你做起事來得心應手。本內(nèi)容可以放心修改調(diào)整或直接使用。、行政部自身建設: 行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源”自身的正規(guī)化建設十分重要 , 因此，行政部在第九年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。行政部第九年度自身建設目標為：

2、1、 完善部門組織職能；2、 完成部門人員配備；3、 提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)；4、 提高部門工作質(zhì)量要求；5、 圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。二、建立職位分析制度, 通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容 , 從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素, 適時調(diào)整公司及部門組織架構謎行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤, 從而提高績效考核有效性。

3、績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制, 工作計劃持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。第九年行政部看手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。1、 行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議, 及時 調(diào)整和改進工作方法。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。2、 績效考核工作本身就是一個溝通的工作, 也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。3、 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上, 要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。第二部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制, 強化日常行政管理。行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論