1、遵義北環（檬梓橋至樂里段）高速公路綜合評比考核管理辦法編制:審核：批準：遵義市道路橋梁工程有限責任公司遵義北環項目總經理部綜合評比考核辦法第一章總則一、為加強對遵義北環高速公路項目（以下稱本項目）的施工安全、 質量、進度、標準化建設及文明施工、環水保、廉政建設等方面的 管理，提髙總經理部及各工區的綜合管理水平。根據公司的各項管 理制度，結合遵義北環高速公路的具體要求，特制定本管理辦法。二、本辦法適用于遵義市道路橋梁工程有限責任公司遵義北環高速 公路項目總經理部及下屬六個工區。三、考核按每月一次、年終總結一次進行。月度考核的分數累加除 以總月數得出年終考核的總成績。第二章考核對象本次考核分為：項

2、目總經理部、項目總經理部領導班子、項目總經理部各部室、總經理部下屬工區，共四塊考核對象為所屬成員第三章獎懲費用分配公司對本項目設立項目獎勵基金，共計5000萬元，原則上 用于路基施工不低于3000萬，按年度、月度進行考核。獎懲費用具體分配和承擔：原則上用于總項目部金額不超過 總額的6% （其中：用于總項目部高、中層管理人員獎懲不低于 總項目部所得金額的70%）年度、月度獎懲額度：由公司年初（或開工前）與年度、月 度目標任務一起書面下發，月度目標任務完成后按制定金額全額 予以獎勵，沒有完成的，不但不予獎勵，按制定的金額額度的 30%予以懲罰。第四章考核內容及獎罰方式一、項目總經理部領導班子成員的

3、民主測評根據領導班子成員分管的工作重要性及在本月度當中的具體完 成情況，由總經理部各部室負責人和各工區長采用無記名投票方式打 分測評。按照分管工作的重要性及在本月度當中的具體完成情況、協 助管理工作的完成情況、自身廉政建設情況這幾個方面進行測評打 分。按領導班子每個成員進行測評，最后將所有領導成員的總得分除 以領導人數，得出本月度總經理部領導班子成員綜合民主測評最終得 分。得分在95分以上為優秀；80分以上不到95分為稱職；70分以 上不到80分為基本稱職；70分以下為不稱職。1、月獎罰，領導班子民主測評獎罰標準如下：月度獎罰標準：優秀：獎勵2萬元；稱職：獎勵0.5萬；基本稱職：不獎不罰；不稱

4、職：罰款0. 3萬；2、年度考核：按當年參與考核評比的月數的總得分/月數進行排 名（允許并列），第一名德所排名次的倒數第二名的分數，如共排5 名，第一名得4分，依次類推第二名得3分，最后一名得0.5分；根據工作性質及崗位對工程項目的影響程度，分別領導班子成員得 分進行修正，修正系數為常務副總為3；分管工程副總為2；分管群 工副總為1,修正后的得分為其最終實際得分每年年終總額由公司董事會在年初（或開工時）與下達年度目標 任務時統一制定，年終完成目標考核任務了予以全額獎勵，沒有完成 不予獎勵，獎勵的具體計算公式為：個人獎勵金額二年度獎懲總額*個人得分/所有班子成員總得分注：班子成員年度獎懲總額二年

5、度獎懲總額+月度考核獎金余（欠）額領導班子民主測評表序號測評內容領導名字應得分數測評分數平均得分1主管工楊洪60陳涌60黃昌國60作2協管 工 作楊洪20陳涌20黃呂國203紀律 考 核楊洪10以辦公室的簽到考核為準，達到 標準10分，沒有達到標準0分陳涌10黃昌國104其他工作楊洪10陳涌10黃昌國105最終得分二、總經理部各部室的考核：各部室的考評由總經理部領導班子成員根據本月度各部室的以 下工作情況進行考評打分：a、本職工作的重要性及完成情況（60分）；b、配合各工區的情況（20分）；c、各部室之間的互助協作情況（10分）；d、其他臨時工作完成情況（10分）；根據領導班子成員對各部室的打

6、分總和除以項目領導總人數，得 出各部室的最終得分，95分以上為優秀（含95分）；80分及以上不 到95分為稱職；70分及以上不到80分為基本稱職；70分以下為不 稱職。總經理部各部室考核獎罰標準如下1、月度獎懲月度獎罰標準:優秀：獎勵2萬元；稱職：獎勵0.5萬;基本稱職：不獎不罰；不稱職：罰款0. 2萬；（原則上部門負責人獎懲金額為部門員工平均獎懲額度的2倍）2、年度獎懲參照領導班子制定，分部室重要性進行修正部室考核評分表序號部室名稱考評內容應得分數考評得分最終得分1辦公室本職工作60配合協作20紀律考核10其他工作1()21： 程 質 檢 部本職工作60配合協作20紀律考核10其他丄作103

7、合同 計 里 部本職工作60配合協作20紀律考核10其他工作104財務部本職工作60配合協作20紀律考核10其他工作105安全 群 工 部本職工作60配合協作20紀律考核10其他工作106實驗室本職工作60配合協作20廉政建設10其他工作10三總經理部下屬六個工區的考核根據各工區在當月的施工安全、質量、進度、標準化建設、文明施 工、環水保、廉政建設這幾個方面的具體情況作為考核的主要內容。（一）、安全生產1、當月是否發生安全事故；2、安全生產管理體系及制度的建立情況；2、專職安全管理人員的到崗情況；3、安全教育培訓情況；4、特種作業人員持證上崗情況；5、重大危險源的劃分確定情況；6、安全交底情況

8、；7、安全專項方案的上報及執行情況；8、安全應急預案編制及演練情況；9、安全內業資料的完善情況；（二）、工程質量1、當月是否發生質量事故；2、工程質量管理體系及制度的建立情況；4、專職質量管理人員的到崗情況；4、工程質量教育培訓情況；5、工程技術人員人員持證上崗情況；6、施工技術交底情況；7、專項施工技術方案的上報及執行情況；8、現場工程實體質量情況9、質量內業資料的完善情況；（三）、工程進度1、當月完成計劃產值的百分比；2、每周、每月的工作計劃上報情況；3、工程進度管理體系及制度的建立情況；4、控制性工程、重點難點工程的進度情況;5、總體施工進度情況；6、各種資料及工程簡報的上報情況；7、業

9、主、監理、總經理部對工區工程進度的滿意程度；8、對各種通知、指令的執行情況；（四）、標準化建設及文明施工1、標準化建設及文明施工管理體系及制度的建立情況；2、標準化站場的建設情況；3、現場文明施工情況；（五）、廉政建設1、廉政建設協議的簽訂情況；2、廉政建設管理制度和辦法的建立情況；3、廉政建設的執行情況；考核時間劃分：每月28日對本月的工作內容進行考核。每年12月28日根據12個月累計分數除以總月數得出各工區當年的年終總成 績。考核人員的組成：項目總經理部成立考核領導小組組長：代明溢副組長：王運濤、楊洪、陳涌組員：黃昌國、陳鐵、李秋實、張定遠、高磊、黃遠波、李曉紅 考核組通過對施工現場及內業

10、資料的檢查，對照相應的扣分表，由應 得分數減去扣分總和得出該工區當月最終得分；考核獎罰具體標準如下：1、月度獎罰標準：第一名：獎勵50萬；第二名：獎勵30萬；第三名：獎勵20萬；達標且未進入前三名者：10萬未達標且不是最后一名者：10萬未達標且為倒數第二名者：罰款20萬未達標且為倒數第一名者：罰款30萬；2、年度獎罰標準：按當年參與考核評比的各工區月度的總得分/月數進行排名（允許 并列），第一名德所排名次的倒數第二名的分數，如共排6名，第一 名得5分，依次類推第二名得4分，最后一名得0分每年年終總額由公司董事會在年初（或開工時）與下達年度目標 任務時統一制定，年終完成目標考核任務了予以全額獎勵

11、，沒有完成 不予獎勵，獎勵的具體計算公式為：xx工區獎勵金額二工區年度獎金總額* xx工區得分/所有工區總得分注：工區年度獎金總額二年度總額+月度考核獎金余額獎勵款項的分配：由工區和相應工隊進行4： 6分成；其中工區所 占40%的分配為：工區領導班子：工區中層：工區其他員工二4： 3： 3；對于第六名的罰款承擔分配方案和獎勵分配方案相對應；獎勵支付及罰款繳納：當月的獎勵隨下月的進度款一起支付，罰款在進度款中扣除;附：工區綜合考核評比檢查表序號項li分值具體要求及扣分標準檢查方法評分結果備注-安 全 生 產151. 當月發生安全事故（一般及以上事故）扣15分；2. 未建立健全安全生產管理制度及體

12、系，扣2分；3. 專職安全管理人員不到崗或經常不在崗，扣1分；4. 未進行安全教育培訓的，扣2分；5. 特殊工種人員未持證上崗的每人扌ii 0. 5分；6. 未進行重大危險源辨識和評價，扣1分；7. 未進行安全交底的，每項扌111分；8. 安全專項方案未及時上報的，扣1分；9. 未編制安全應急預案的，每缺1項扌ii 0.5分；未進行演練的， 缺一項扣0. 5分；10. 安全內業資料未及吋完善的，扣2分；11. 施工現場安全標示標牌不全的，扣1分；12. 安全防護不到位的，扣1分；13. 現場人員安全安全意識淡薄、違章指揮或違章作業，每次 扣1分；14. 未進行定期和不定期安全檢查，扌【11分；

13、15. 施工現場違反相關安全法規規定的，每次扌111分；16. 易燃易爆物品的存放不符合安全規定，配套設施不齊全的，扌ii1分；17. 空壓機、鍋爐等壓力容器或壓力機具未經檢測標定直接投 入使用，扣2分；進場。18. 施工現場易發事故的危險作業區，如深基坑、高墩柱、高 邊坡等危險地勢，未按規定設安全防護設施，安全警示牌， 每 處扣1分；19. 被安監局等上級政府主管部門出示整改通報，每次扣3分； 被監理下發停工整改通知書，每次扌ii 2分；20. 未按時完成上級部門要求完成的事項，每次扣2分；21. 同樣的問題被多次提出整改，每次扌ii 2分；現場査看及檢 查 內 業 資 料1.當月發生工程質

14、量事故的（一般及以上質量事故），扣15質 量 管 理15分：2. 未建立健全工程質量管理制度及體系的，扣2分；3. 專職質量管理人員不到崗或經常不在崗的，扌111分；4. 未進行工程技術交底的，每項扣1分；5. 未建立工程質量管理臺賬的，扣2分；6. 施工現場作業人員質量意識薄塚的，每次扌【11分；7. 測量儀器未按期進行檢測,扣1分;8. 混凝土工程質量檢查：廠制品無出廠合格證或質量證明，每批（臺）次扣1分使用未經檢驗或檢驗不合格材料，每批次扌ii 2分檢驗頻次不足，扣1分檢驗指標不全，扣1分；混凝土拌和方式不符合要求的，扌ii 2分；混凝土拌和材料未計量的，每批次扣2分；混凝土未做配合比設

15、計或未簽認的，扣2分；拌制前未做施工配合比，每批次扌ii 1分；鋼筋規格、數量不符合設計要求，每處扌ii 3分鋼筋連接方式不符合設計要求，每處扣1分；混凝土未按要求做同條件養護試件和試驗，每次扣2分；試驗指標不合格，每批次扣1分試驗指標缺項，每批次扣1分未按要求進行養護，每處扣1分；強度、彈性模量不滿足要求，每處扣2分存在超標裂縫，每處扣1分保護層厚度不滿足要求，每處扣1分；拆模吋間不滿足規定要求，每次扣1分；結構外形尺寸和表而質量不滿足要求，每處扣1分；8、路基填筑工程填料類別不符合要求的，每批次扌ii 2分；填料質量控制指標（級配、粒徑等）超標，每次扣2分 未按要求做工藝試驗或未按試驗參數

16、施工，扌ii 2分 壓實檢測漏項或第三方檢驗不合格，每處扌ii 2分9、擋護工程厚度、高度不合格，每處扣2分；泄水孔與反濾層施作不符合設計耍求的，每處扌ii 1分；10、路堤地表處理路堤填筑前，地表處理不符合要求的，每處扣1分；11、過渡段處理過渡段處理不符合要求的，每處扣1分；現場查 看 及 檢 查 內12、路塹施工路塹施工前未完善排水系統的，每處扣1分路塹開挖不按設計施工的，邊坡坡率不符合設計要求的, 每處扣1分；13、橋涵工程 橋梁：地質條件未按程序確認，每處扣2分；樁基經第三方檢測，每發現1根不合格扌ii 2分；孔徑、孔深和孔型不符合設計要求的，扣1分泥漿指標不滿足要求、未隨時檢查泥漿

17、比巫和含砂率的， 扣1分。澆筑水下混凝土前孔底沉渣未清除干凈的，扌ii 1分樁基未經第三方檢測而灌注承臺的，扣2分模板及支架安裝和拆除的檢驗不符合驗標的，扌ii 1分鋼筋安裝不符合設計和驗標要求的，扌ii 1分混凝土灌注不符合要求的，扣1分； 涵洞：地質條件未按程序確認，扣2分防水層施作不符合設計和驗標要求的，扌ii 1分涵洞處路堤缺口填筑，不符合規范及驗標要求的，扌111分； 模板及支架安裝和拆除不符合要求的，每次扣1分沉降縫安裝及所川材料不符哈要求的，每處扣1分；14、隧道工程 t也質超前預報：未按設計耍求開展地質超前預報，1113 分；頻次不足的扣2分； 支護：鋼架間距不滿足要求，每處扣

18、2分；不良地質地 段的隧道，支護未及時封閉的，扣2分；噴射混凝土未采用規 定工藝的，扣2分；鋼筋網和鋼架與詞巖之間的空隙不用規定 材料進行回填密實，每處扣2分；噴射混凝土厚度不符合要求 的，每處扣1分；錨桿安裝的數量不符合設計要求的，每處扣i 分；未設置墊板的，扣1分 彳卬拱：未及時施作仰拱，每次扣2分；掌子面距離超過 設計要求，每處扌ii 2分；施作仰拱混凝土前未將隧底虛磴、淤 泥、積水和雜物清除的，每次扣2分；超挖部分未用同級混凝 土回填的，每處扣2分；仰拱混凝土未分段連續澆筑、一次成 型，或留有縱向施工縫的，每次扌ii 1分； 變形量測：量測斷面距離設置不符合要求，扣2分；量 測點設置不

19、符合要求，每點扌ii 1分；量測項冃和頻次不符合要求，扣2分； 防力：防水板搭接、焊接不符合要求或破損，每處扣1 分：滲漏水，每處扣1分； 襯碩1：厚度不足、脫空，每處扣2分；二次襯砌未及時 施作，距掌子血距超過設計耍求，每處扌ii 2分；襯砌模板臺車 鋼結構及鋼模強度、剛度利穩定性不滿足要求，扣2分；模板 安裝不穩固可靠，接縫漏漿，扌ii 1分；模板內的積水和雜物未 清理干凈的，每次扌ii 1分；混凝土運輸、澆筑及間歇的全部用 時超過混凝土的初凝時間的，每次扣2分：15、路面工程 原材料檢測不合格的，扣2分； 基層材料配合比不滿足要求，扣2分； 基層填料粒徑超標，扣2分； 基層混合料不采用規

20、定的拌和方式，扣3分； 填筑檢測指標不滿足要求的每處扣1分； 未按要求進行養護，每次扣1分； 瀝青而層施工前，未對基層進行檢查驗收，或者 檢查不合格即進行面層施工的，扣3分；使用未經檢測和檢測不合格的瀝青、碎石等原材 料，扣3分； 不嚴格按照瀝青混合料的配合比設計進行施工， 扣2分； 瀝青面層施工檢測指標不滿足要求的，每處扣2 分；16、施工日志的填寫不及時，不規范，每次扣1分；17、資料分類不清、收集不及時，資料收集與工程進度不同步， 扣2分；18、應有原始記錄及檢查憑證不能及時提拱，扣1分；19、資料填寫不真實、不規范，簽認不規范或代簽，或資料弄 虛作假，每次扣2分；20、隱蔽工程未按相關

21、程序驗收擅白覆蓋和進行下一道工序施 工，每次扣3分；21、未進行“三級自檢”即通知監理驗收，每次扣1分；22、因施工質量不合格被監理、業主或質量監督機構指令停工、返 工或發出整改通知書后，整改不力的，每次扣3分；601. 未編制本標段總體施工進度計劃，扣5分；2. 未編制控制性工程、重點難點工程施工進度計劃，扣3分；三工程 進 度3. 完成月度產值超過計劃產值50%及以上，加30分；4. 完成產值超計劃產值40%以上不足50%,加25分；5. 完成產值超計劃產值30%以上不足40%,加20分；6. 完成產值超計劃產值20%以上不足30%,加15分；7. 完成產值超計劃產值10%以上不足20%,

22、加10分；8. 完成產值占計劃90%及以上，不扣分；9. 完成計劃產值80%以上，不足90%,扣10分；10. 完成計劃產值70%以上，不足80%,扣15分；11. 完成計劃產值60%以上，不足70%,扣20分；12. 完成計劃產值50%以上，不足60%,扣30分;13. 完成計劃產值不足50%,扣40分;14. 未及時上報每周、每月工作計劃，工程簡報等內業資料， 每次扣3分；15. 控制性工程、重點、難點工程工期滯后于計劃工期，扌ii 3 分；16. 因本標段施工進度原因導致業主、監理、總經理部等上級 主管單位下發整改通知，每次扌ii 5分；現 場 査 看 及 檢 查 內 業 資 料標 準 化 建 設 及 文 明 施 工51、工區駐地、站場布置不合理、分區不明確、功能不齊全、規 格不統一的，扣廣3分；2、文明施工標牌不齊全或布置不合理的，扣廣2分；3、駐地和辦公區無宣傳欄和相應標語口號的，扣2分；4、各種上墻資料不齊全的，扣3分；5、辦公室、寢室、食堂、澡堂、廁所等場所存在''臟、亂、差” 現象的扌ii廣3分；6、生活垃圾未集中收集處理的，扣2分；7、食堂工作人員未按時體檢提供健康證明的，扣3分；8、施工現場人員未配戴安全帽，及安全帽顏色不符合規定的， 每人扌ii 0.5分；9、材