1、大慶油田財務管理現狀及改良措施部門作者【摘要】財務管理的優劣直接影響到企業的生存情況的好壞，大慶油田在“4000萬噸硬穩產，油氣重上5000萬”奮斗目標前，增強財務系統理論研究與管理創新能力，促進成本挖潛，采取加強預算管理，完善財務管理等措施，以實現簡化流程、降低成本、提高效率的目標，增加企業的綜合競爭實力?！娟P鍵詞】財務管理 成本挖潛 管理創新一、背景分析4（一）、國際背景分析4（二）、國內背景分析4（三）、油田內部背景分析5二、財務管理現狀5（一）、現階段財務管理的優勢61、優化成本挖潛，保證可持續發展62、規范財務管理方法，保證管理方式可行有效63、對標工作持續有效進行，提升整體管理水平

2、64、推進集成平臺應用，信息管理連為一體6（二）、現階段財務管理的劣勢71、業務流程復雜，導致財務信息失真72、財務管理的觀念不夠新穎，使得管理觀念與管理技術脫節。7三、財務管理目標7（一）、財務管理大體目標7（二）、目標細分81、流程簡化，節約成本。82、提高財務管理水平。83、實現企業價值最大化目標。8四、措施8（一）、思想理論及管理措施81、確定有效合理的目標82、強化參與意識，提升財務人員綜合能力93、加大組織宣傳力度，促進成本節省的進行94、工作人員素質的自我完善和培訓工作95、加大財務管理分類力度106、檢查錯誤，改正錯誤10（二）財務管理技術方面的措施101、加強預算管理102、

3、完善財務管理制度103、強化成本分析11五、小結11六、附錄13（一）參考文獻13一、背景分析（一）、國際背景分析 2008年，美國次貸危機爆發，時至今日，世界仍然或多或少地被經濟危機所籠罩著。全球的經濟增長速度有著明顯的下滑，很多國家出現零增長甚至負增長。當前經濟形勢正處在緩慢的復蘇過程中，但其中有著諸多的不確定因素和預想不到的挑戰。部分國家和地區至今尚未恢復元氣。世界的國民生產總值的負增長程度較大，需求方面出現的缺口，導致全球性的出口減少。 目前世界能源結構為:石油占44%,煤占30%,天然氣占18%,水力占6%,原子能占2%，化石燃料將以年0.6%的增速增長，增長速度緩慢，但石油需求相當

4、重要，在今后20年內，化石燃料可望貢獻增長的64%。因此，至少20年內，世界在較大范圍內依然主要依賴于化石燃料與前幾年相比，受經濟危機的影響，2011年世界經濟萎縮，國際能源消費水平降低，包括石油、煤炭、天然氣、水利發電等能源都有著不同程度的下降，同時也導致能源開采的減少。之后經濟回暖，但能源開采沒有跟上。有關數據顯示，從20102030年間世界一次能源需求年均增長率為將為1.7%，為了保證能源的有效供應，無論是開源還是節流都十分重要。（二）、國內背景分析 2012年后期，據統計局公布的前三季度的系列經濟數據顯示，我國經濟增長速度放緩，公司的經營狀況有惡化趨勢，但能源需求仍然緊張。2013年為

5、我國進入較為困難的經濟轉型期，而受后金融危機的影想，經濟環境充滿復雜性和不確定性的因素。但隨著經濟結構的不斷調整，經濟有望回暖，2013第一季度的GDP同比增長7.7%，一季度社會消費品零售總額同比增12.4%，能源市場的走勢也有變好。就總體而言，中國仍然是一個收入不高的發展中國家，面臨著經來自國內國際經濟洪流的的嚴重沖擊。 近年來，由于經濟總體發展，中國對能源的需求將增長仍然在一個快速上升的階段。在未來的20年里預測中國能源對煤炭的需求不會有太大的增長，不斷的經濟發展及能源消耗未來中國將成為世界最大的石油消費國。（三）、油田內部背景分析 黨的十八大召開后，大慶油田以全新的歷史起點，提出了“4

6、000萬噸硬穩產，油氣重上5000萬”的要求。按照“兩個翻一番”的要求，大慶油田迅速完善并細化了大慶油田可持續發展綱要，對”保持油田開發的領先水平”、“保持精神品牌的歷久彌新”、“保持大慶紅旗的政治地位”等作出了具體內容方面的修改。大慶精神，集中體現了中華民族優良傳統與中國人民的優秀品質，是中華民族精神的重要組成部分。子爵有效地增強財務系統理論研究與管理創新能力，也是大慶精神的重要體現之一。二、財務管理現狀（一）、現階段財務管理的優勢1、優化成本挖潛，保證可持續發展作為科研單位，在財務管理的發展過程中，根據實際情況，銳意改革、不斷進行創新，以“結構優化、管理挖潛、效益提升”為導向，以經濟效益為

7、中心，扎實落實“兩增、兩控、兩提、兩快”措施，重點圍繞精細水驅挖潛、優化聚驅提效、開發方案編制和優化油田動態監測四個方面開展成本綜合挖潛工作，促進油田的可持續發展。2、規范財務管理方法，保證管理方式可行有效在財務管理的規則上面，切實加強和規范財務管理，推動創新工作的開展，從細微入手，開展勤儉節約活動；從精細管理入手，開展挖潛增效活動；從預算管理入手，開展節能降耗活動。真正降低財務管理成本，投資運營一體化，推行分類預算管理方法，保證管理方式可行有效。3、對標工作持續有效進行，提升整體管理水平為挖掘成本控制潛力，向內部管理要效益，查找堵塞成本管理漏洞，學習推廣先進管理經驗，提升企業抵御風險能力，結

8、合本單位實際情況開展了對標活動，確立有針對性、可比性的對標標準，查找自身差距，分析薄弱指標的深層次原因，向先進看齊，提升整體管理水平，挖掘企業內部潛力，實現降本增效目標。達到“以盡可能低的成本，實現最大程度的原油產出”。4、推進集成平臺應用，信息管理連為一體財務部門使用FMIS、CMIS、資金平臺、ERP等多個自建系統在財務管理集成平臺上并行，通過自動化、信息化手段提高財務信息質量，加強財務基礎工作，持續提升財務管理水平，一定程度上減少了財務和業務人員負擔，并能實時跟蹤監控工作進度，及時、有效督促工作完成，為加強企業經營管理提供全面、有力的信息支撐。 （二）、現階段財務管理的劣勢1、業務流程復

9、雜，導致財務信息失真業務流程過于復雜,使得財務管理效率較低。比如修理費一塊，好多已經發生的費用，可是結算時間滯后，從而導致了財務報表數據失真。2、財務管理的觀念不夠新穎，使得管理觀念與管理技術脫節。財務人員安于“守業”，缺乏創新的管理觀念，對于上級的經營政策掌握不扎實，使得管理觀念與管理技術脫節。三、財務管理目標（一）、財務管理大體目標 創新財務管理模式，完善財務經營制度，推進成本對標挖潛，夯實財務基礎工作，努力創建保障有力、科學高效的財務管理隊伍，為實現“4000萬噸硬穩產、油氣重上5000萬”奮斗目標提供有力的財務保障。保持油田開發的領先水平，保持經濟貢獻的穩定增長，保持精神品牌的歷久彌新

10、”，保持大慶紅旗的政治地位。（二）、目標細分1、流程簡化，節約成本。在仔細分析大慶油田財務管理流程的基礎上，進行財務管理流程簡化、降低辦公成本與財務成本、提高總體效率。2、提高財務管理水平。 提高財務管理水平，保證財務管理信息質量,做好保密性及信息維護工作，防止國有資產的對外流失,增強科研保障能力。3、實現企業價值最大化目標。 與以往的單純的股東利益最大化、董事利益最大化和員工利益最大化在一定條件下實現企業各部分人員利益最大化的最優解。做到有效地銜接上級財務管理目標，還能夠能滿足企業員工經濟利益的訴求，實現第二采油廠的財務管理目標。四、措施（一）、思想理論及管理措施1、確定有效合理的目標結合目

11、前大慶油田公司財務管理具體情況擬定明確可行的方針及目標，讓每一步計劃都清晰可行，不“假、大、空”或者裹足不前。 2、強化參與意識，提升財務人員綜合能力企業的一切生產經營行為，都是財務活動。這既說明了財務工作的重要性，也對財務工作人員提出了更高要求。財務人員要改變某些不正確的意識，面對有所缺失的方面努力改善，而不是頻繁地，甚至是盲目地、一味地對他人進行指責，或者是以“事不關己，高高掛起”在態度來應對。財務管理人員，要自覺增強大局意識，緊緊圍繞油田總體發展目標，加強業務學習，增強綜合素質，提升認識問題、分析問題、解決問題的能力。不斷增強當家理財、推進發展的本領。3、加大組織宣傳力度，促進成本節省的

12、進行對于組織者而言，要大力加大結構優化、勤儉節約、降低財務成本的宣傳力度，加強內部人員的關于成本挖潛從小事做起的思想強化，提高全員的節約意識。同時提高人員間思想與技術交流，提高增強財務系統理論研究與管理創新能力。4、工作人員素質的自我完善和培訓工作在工作中不斷思考，不斷學習，積累點點滴滴，提高文化素質，減少工作錯誤。增強素養可以從根本上解決浪費現象。良好的素養要求員工們做到團結友愛，能夠在工作中處處為別人著想，積極干好本職工作，同時，素養的提高可以在間接上促進效率的提高和成本的減少，同時降低了犯錯誤的可能性，避免了不必要的損失和成本的發生。積極組織財務人員的培訓工作，提高其技術職能，在大范圍減

13、少錯誤成本和時間浪費成本。5、加大財務管理分類力度對財務管理進行細節類、細致化的分類，將財務管理工作“有用”與“無用”，“必要”和“次要”等，進行財務管理工作次序排序，減少錯誤率，減少失誤性時間和資源浪費，減少財務管理成本。6、檢查錯誤，改正錯誤在工作中進行細致的自我檢討與自我改正，避免不必要的錯誤給公司帶來的損失。在錯誤已經形成時，則不完善項目進行迅速改良，對失誤加以指正明確或在錯誤已經形成的基礎上迅速加以改正，并且吸取教訓，加以整理，使得錯誤或教訓能夠以后的工作起指導作用，提高工作效率。（二）財務管理技術方面的措施1、加強預算管理根據大慶油田公司對企業財務成本管理的總體要求，以“頭三年，打

14、基礎；后五年，快推進?！睘樵瓌t，結合“4000萬噸硬穩產，油氣重上5000萬”奮斗目標，對往后的總體成本進行有效預算，并制作預算分析表，切實地把責任落實到部門領導、基層室、班組和各崗位上。在各項費用的使用上，著實進行優化預算，努力地把企業各個組成部分的支出費用降低至最優點。2、完善財務管理制度制定財務管理制度，嚴格按照財務工作規程，明確每一個財務工作人員的職責所做，規范日常財務管理和資金管理，并且做到認真落實。在這個基礎上，建立健全財務管理責任體系，在部門中將責任落實到個人。全面推行財務預算考核管理，把所有企業內部所有的員工均納入財務預算考核體系，對各種費用指標的完成情況制定細致考核規劃，將預

15、算的財務管理考核落實到實處，并有效利用獎懲增加員工的節約意識。3、強化成本分析在實際成本結果出現之后，加強對成本分析的工作研究，進一步完善工作成本分析的匯報制度。在部門內部，要定期、不定期地召開財務管理成本分析會議，并適當邀請外部人員參加。通過與自身先前對比和相似單位對比找到自身財務管理上的缺點與不夠完善的地方，通過同比與環比，深入分析成本形成情況和改動變動情況，并做好報告以備后期比較。在此過程中，找出實際成本與目標成本的差異和原因，尋求解決辦法，進一步起到挖潛節支增效的目的。同時，在工作中現在挖潛節支困難或難以進行的環節和部分，根據實際情況，及時整改目標責任制度和控制措施，做到事中有效控制，

16、事后信息準確反饋，以確保單位的各項財務管理挖潛節支工作都得到嚴格的落實。五、小結深入學習貫徹黨的十八大精神，大慶油田為實現“4000萬噸硬穩產、油氣重上5000萬”而努力奮斗，以“三個建設”的兩步走規劃和“四個保持”為實施方法，成本挖潛從小事做起，樹立全員節約意識，增強財務管理創新能力，進行目標確定、教育培訓，自我檢查，加強預算管理等措施來獲求目標的完成?！傲⒆泓c上，注重質量，效益為本”，對布置進行統一協調、促進整體運作，堅持走“高效益、可持續、有保障”的原油穩產之路，繼續發揚大慶精神，繼續創造屬于大慶人的奇跡。六、附錄（一）參考文獻【參考文獻】1 王立夫,李秀恩,范立凱等.大慶精神、鐵人精神是推進發展、構建和諧的強大文化力J.大慶社會科學,2006,(2):8-9.DOI:10.3969/j.issn.1002-2341.2006.02.006.2 王玉普.繼承發揚大慶精神打好高科技新會戰向原油4000萬噸持續穩產目標進軍J.大慶石油地質與開發,2009,28(5):1-5.DOI:10.3969/J.ISS