1、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃與質(zhì)量保證措施22.1.創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃22.1.1. 質(zhì)量目標(biāo)分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),并且一次驗(yàn)收通過；分部工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),并且一次驗(yàn)收通過；主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收獲北京市”結(jié)構(gòu)長城杯；建筑工程確保北京市建筑工程長城杯金獎；建筑工程力爭中國建筑工程"魯班獎"。22.1.2. 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解根據(jù)魯班獎評審管理辦法的有關(guān)規(guī)走，申報(bào)參評魯班獎的工程，由北京市建筑業(yè) 聯(lián)合會從獲得金質(zhì)長城杯工程中擇優(yōu)評選推薦。為了力爭該工程能夠獲得魯班 獎榮譽(yù)，必須確保該工程在施工過程中獲得北京市結(jié)構(gòu)長城杯，并在工程 竣工一年后獲得北京市”建筑長城杯金獎。根據(jù)上述要求，該工程必須在主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收階段

2、獲得北京市結(jié)構(gòu)長城杯獎, 在竣工投入使用一年后獲得北京市”建筑長城杯金獎。是保證該工程能夠獲得 國家最高質(zhì)量獎建筑工程魯班獎的必要條件。為了保證上述各個階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，針對本工程的特點(diǎn)，將各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行分解如 下：各施工階段質(zhì)量目標(biāo)工程驗(yàn)收/創(chuàng)優(yōu)階段質(zhì)量等級驗(yàn)收/檢查時間地下工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格,次驗(yàn)收通過地下結(jié)構(gòu)完成28天后驗(yàn)收主體工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格,次驗(yàn)收通過結(jié)構(gòu)完成28天后驗(yàn)收竣工驗(yàn)收合格，一次驗(yàn)收通過工程竣工時驗(yàn)收主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)北京市結(jié)構(gòu)長城杯結(jié)構(gòu)長城杯分階段評審竣工工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)確保北樂市建筑工程長城杯金獎、力爭中國建筑工程魯班獎竣工一年后評審22.1.3、結(jié)構(gòu)長城杯工程分項(xiàng)目標(biāo)根據(jù)北京

3、市北京市建筑長城杯工程評審管理辦法（京建質(zhì)2002 649號i北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)（dbj/t01-69-2004 ）的規(guī)定，為 保證本工程獲得結(jié)構(gòu)長城杯，特制定各分項(xiàng)目標(biāo)如下：初評檢杳項(xiàng)目剛介等級施工項(xiàng)目管理精模板工程精鋼筋工程精混凝土工程精工程資料精22.1.4、建筑工程長城杯金獎工程分項(xiàng)目標(biāo)根據(jù)北京市北京市建筑長城杯工程評審管理辦法（京建質(zhì)2002 649號）北京市建筑長城杯工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)(dbj/t01-70-2004 )的規(guī)定，為保證本工程獲得北京市建筑工程長城杯金獎,本工程的各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)見下表：初評檢杳項(xiàng)目剛介等級施工項(xiàng)目管理精土建工程(含結(jié)構(gòu)、防水、裝

4、修工程等)精建筑電氣設(shè)備安裝工程精建筑設(shè)備安裝工程精工程資料精五項(xiàng)目綜合評價精22.1.5.工程創(chuàng)魯班獎質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)魯班獎工程是國優(yōu)工程，工程代表的質(zhì)量水平是國內(nèi)一流水平，因此必須采用高 標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)行的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(gb503002001 )只有一 個合格等級，沒有優(yōu)良等級。該標(biāo)準(zhǔn)是通用標(biāo)準(zhǔn)，是任何工程達(dá)到合格標(biāo)必須達(dá) 到的必備條件。魯班獎工程必須達(dá)到用戶非常滿意的要求，其質(zhì)量必須高于國家 標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。所以魯班獎工程標(biāo)準(zhǔn)也必須高于北京 市建筑結(jié)構(gòu)長城杯工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)(dbj/t01-69-2004 )和北京市建筑長 城杯工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)(dbj/t01-

5、70-2004 為了該工程創(chuàng)魯班獎目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司將根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(gb503002001 北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)(dbj/t01-69-2004 )和北京市建筑長城杯工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)(dbj/t01-70-2004 )以及本公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編制本項(xiàng)目創(chuàng)魯班獎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。22.1.6、創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃22.1.7.創(chuàng)優(yōu)工程控制重點(diǎn)創(chuàng)北京市建筑工程長城杯金獎、魯班獎工程應(yīng)首先貫徹好現(xiàn)有的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范, 并在此基礎(chǔ)上提高，突出控制要求和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。思想上要有明確的認(rèn)識,突出創(chuàng) 優(yōu)的思路，突出預(yù)控、過程控制，突岀過程精品、建精品工程與經(jīng)濟(jì)效益并重， 達(dá)到管理

6、的完善性、工程質(zhì)量的完美性和工程質(zhì)量資料的完整性。主要應(yīng)控制好 以下幾個重點(diǎn)：突出創(chuàng)"字，創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高創(chuàng)新：認(rèn)識上樹立創(chuàng)新觀念，管理上開拓新思路,技術(shù)上開拓新材料、新工藝、 新技術(shù)。本工程在實(shí)施過程中，將大力應(yīng)用建設(shè)部推廣四新技術(shù)，計(jì)劃應(yīng)用的主要有：鋼筋等強(qiáng)度滾壓直螺紋連接技術(shù)、新型模板應(yīng)用技術(shù)、全站儀應(yīng)用技術(shù)、總承包 管理技術(shù)、計(jì)算機(jī)管理技術(shù)。具體在本工程推廣應(yīng)用的四新技術(shù)詳見本施組四新技術(shù)在本工程中的應(yīng)用。創(chuàng)優(yōu)：優(yōu)化工藝”優(yōu)化控制器具,優(yōu)化綜合工藝，提倡一次成活,次成優(yōu),不 斷創(chuàng)新質(zhì)量水平。本工程在實(shí)施過程中,將采用新型模板，優(yōu)化模板安裝工工藝，確保混凝土的成 型質(zhì)量，保證外

7、露混凝土表面達(dá)到清水混凝土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)高：不斷提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)水平，提高質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)岀高的操 作技藝、高的管理體系和高的工程質(zhì)量。(2) 突出管理的針對性,以工程項(xiàng)目為目標(biāo)，研究提高工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化 程度,不斷改進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化水平,提倡制度的完善和責(zé)任制的落實(shí)。突出工序質(zhì)量控制的研究，編制新工藝和操作規(guī)程，不斷改進(jìn)操作工藝，提高操 作技能，用操作質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量。突出預(yù)控和過程控制，生產(chǎn)控制、合格控制到位，突出過程精品，提倡一次成優(yōu)” 一次成精品,達(dá)到精品、效益雙控制。本工程在實(shí)施過程中,將徹底按棄傳統(tǒng)的總包旁站式"管理，對各專業(yè)分包及 勞務(wù)分包隊(duì)伍實(shí)施&qu

8、ot;穿透式管理，將管理觸角直接達(dá)到作業(yè)面。通過總包的質(zhì) 量管理體系和項(xiàng)目管理制度，有效推行施工動態(tài)管理，實(shí)施嚴(yán)格獎罰的現(xiàn)場節(jié)點(diǎn) 考核制度，對分包隊(duì)伍施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、文明施工實(shí)施全面覆蓋， 使之按照既定的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃有序、受控地開展各項(xiàng)生產(chǎn)活動。為了使現(xiàn)場施工質(zhì)量一直處于監(jiān)控狀態(tài),項(xiàng)目部將建立現(xiàn)場責(zé)任師制，使過 程質(zhì)量與現(xiàn)場崗位高度統(tǒng)一，建立可追溯性的質(zhì)量管理責(zé)任體系。突出整體質(zhì)量,達(dá)到道道工序是精品，每個工序的環(huán)節(jié)、過程都是精品,用過程 精品來達(dá)到整個工程是精品。(3) 突出質(zhì)量目標(biāo)的不斷提高 創(chuàng)北京市建筑工程長城杯金獎、魯班獎工程是一個不斷提高企業(yè)和項(xiàng)目管理水平和技術(shù)素質(zhì)的過

9、程，管理水平、技術(shù)素質(zhì)和優(yōu)質(zhì)工程是互相促進(jìn)的又互相依托的、 密不可分的關(guān)系。本工程在實(shí)施過程中，將采取走岀去和請進(jìn)來兩種方式加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員和一線 操作人員的培訓(xùn)，提高他們的創(chuàng)優(yōu)意識、技術(shù)能力和管理水平。走出去，就是 組織項(xiàng)目管理人員赴公司其他創(chuàng)魯班獎的項(xiàng)目工地參觀、學(xué)習(xí)。請進(jìn)來就是 請北京市建筑長城杯和建筑業(yè)協(xié)會魯班獎評委到項(xiàng)目上講課。同時項(xiàng)目部還將加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)。組織學(xué)習(xí)施工圖紙、施工規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目 質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等技術(shù)和管理文件。項(xiàng)目經(jīng) 理部主要培訓(xùn)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、魯班 獎評比標(biāo)準(zhǔn)與施工技術(shù)規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)等;分包隊(duì)伍主要培訓(xùn)魯

10、班獎評比標(biāo) 準(zhǔn)、施工節(jié)點(diǎn)控制圖集、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)以及專 項(xiàng)施工方案等。22.2、質(zhì)量控制要點(diǎn) 22.2.1.結(jié)構(gòu)安全可靠要從四個方面做好控制強(qiáng)度的控制包括使用材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量合格,施工過程的材料要保持其 質(zhì)量水平和使用正確/從而形成工程的總體強(qiáng)度要求。剛度和穩(wěn)定性。完善結(jié)構(gòu)的平iei及空間體系，保證達(dá)到結(jié)構(gòu)整體穩(wěn)定。水平和豎向位置（軸線、標(biāo)高、垂直度）控制，使結(jié)構(gòu)的位置正確，受力和傳遞 使用力的合理，并使使用空間及尺寸得到保證，從而保證使用功能。幾何尺寸（斷面尺寸、平整、方正x保證構(gòu)件斷面尺寸正確，表面平整，使用 空間的方正,既使結(jié)構(gòu)強(qiáng)度及自重得到有效控制又為控制

11、裝修創(chuàng)造了良好條件。2222、裝飾的完美性由四個方面來控制完善裝飾裝修設(shè)計(jì)，進(jìn)行多方案比較，除了安全外，應(yīng)從尺度、對稱、對比、色 差、環(huán)境等方面”優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,提高裝飾的完整性、協(xié)調(diào)性。采購選擇合格的,環(huán)保的裝飾材料，嚴(yán)格進(jìn)場檢驗(yàn)。使用前進(jìn)行挑選,充分發(fā)揮 材料的優(yōu)良性質(zhì)，來提高裝飾效果。改進(jìn)和完善裝飾工程的足尺大樣和樣板工程的工作達(dá)到體現(xiàn)和完善設(shè)計(jì)的意圖 和效果。注意裝飾的收尾整理和成品保護(hù)，使工程達(dá)到安全適甩美觀、講究實(shí)用和魅力 質(zhì)量。交給用戶一個完美的工程。22.23.安裝的安全適用要四個方面來控制。設(shè)備管道安裝位置、標(biāo)高正確，固定牢固可靠。設(shè)備管道安裝坡度、強(qiáng)度、嚴(yán)密性、朝向正確合理，

12、保證功能，開關(guān)方便和使用女壬。接地、防護(hù)設(shè)施有效，使用安全標(biāo)識清晰、檢修維護(hù)方便。在可能的條件下，注意美觀協(xié)調(diào)。22.2a用資料和數(shù)據(jù)來反映工程質(zhì)量的水平企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平及落實(shí)應(yīng)用程度。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的種類、數(shù)量，標(biāo)準(zhǔn)的水平程度，標(biāo) 準(zhǔn)的覆蓋面及完善程度。強(qiáng)度、位置尺寸控制。強(qiáng)度的平均值,最大最小值及均方差值等反映其水平程度” 水平、豎向位置尺寸主要空間尺寸的控制程度，控制在規(guī)范允許偏差以內(nèi)。2225、綜合質(zhì)量水平考核制度 各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)程度與實(shí)體工程質(zhì)量相驗(yàn)證，各項(xiàng)措施，包括施工組織設(shè)計(jì)、 施工方案、有關(guān)技術(shù)措施、操作規(guī)程、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量責(zé)任制等管理制度的實(shí)施 有效性評價，以便不斷提高工程質(zhì)量及

13、施工管理水平。22.3、質(zhì)量保證體系我公司在公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，按照is09001 : 2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立完善了質(zhì)量體系，編制并認(rèn)真執(zhí)行以質(zhì)量手冊和程序文件為主的質(zhì)量體系文件。項(xiàng)目經(jīng)理部為保證公司程序文件、質(zhì)量保證手冊的各項(xiàng)要求能在項(xiàng)目上得到有效貫徹落實(shí)，將按照公司的質(zhì)量體系要求,結(jié)合我公司針對本工程承諾的質(zhì) 量目標(biāo)要求,組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)和工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,并建立項(xiàng)目 質(zhì)量保證體系。并明確項(xiàng)目各級人員的崗位職責(zé)和權(quán)限，對合同管理、物資采購 與管理、勞務(wù)分包方選擇與控制、施工過程控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、人員培訓(xùn)等方面 制定了具體的實(shí)施措施，使項(xiàng)目現(xiàn)場管理各個方面均處于受控狀態(tài)。22.3

14、.1.質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)場質(zhì)量保證體系將根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項(xiàng)目施工管理的需要，建 立由公司總部宏觀控制，項(xiàng)目各級管理人員中間控制的管理系統(tǒng)，形成了橫向從 結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾到各個分包項(xiàng)目，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò), 組成了項(xiàng)目經(jīng)理，管理層職能部門、責(zé)任人員的三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體 系，質(zhì)量保證體系見附件15項(xiàng)目質(zhì)量保證體系圖。2232、質(zhì)量保證體系說明該項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量管理活動將按照公司的質(zhì)量體系要求,由本項(xiàng)目經(jīng)理部組織。 根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)要素和項(xiàng)目施工管理的需要,建立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目 組織機(jī)構(gòu),明確各崗位的質(zhì)量職責(zé)并確保認(rèn)真履行各自的質(zhì)量職責(zé)。根據(jù)本工

15、程的質(zhì)量目標(biāo)，成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長, 現(xiàn)場經(jīng)理及項(xiàng)目總工擔(dān)任副組長,組員由現(xiàn)場專業(yè)工程師及各分包單位負(fù)責(zé)人組 成。設(shè)立質(zhì)量目標(biāo)獎勵資金。我公司將從應(yīng)得的工程利潤中拿岀部分資金作為質(zhì)量目標(biāo)獎，并與各施工班組及專業(yè)分包商簽定目標(biāo)責(zé)任狀,嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)條件。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司質(zhì)量手冊及程序文件編制本項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃及施工組織設(shè) 計(jì),并以此指導(dǎo)工程全部施工活動。按照項(xiàng)目策劃及施工組織設(shè)計(jì)的要求，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織本項(xiàng)目的質(zhì)量體系運(yùn)行, 認(rèn)真填寫質(zhì)量體系運(yùn)行記錄及各種施工控制記錄。公司按照年度質(zhì)量體系內(nèi)部審核計(jì)劃,按is09000標(biāo)準(zhǔn)要求，定期組織對該項(xiàng) 目的質(zhì)量體系審核，重點(diǎn)審核

16、管理職責(zé)、項(xiàng)目策劃、施工組織設(shè)計(jì)、文件控制、 分供方的選擇、物資驗(yàn)證及檢驗(yàn)和試驗(yàn)、產(chǎn)品標(biāo)識、計(jì)量管理、不合格品的控制、 機(jī)械設(shè)備管理、過程控制、現(xiàn)場管理、質(zhì)量記錄等方面,一旦發(fā)現(xiàn)問題”及時發(fā) 出不合格品整改通知,并采取糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量體系正常運(yùn)行，確保工程施 工始終處于控制狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。工程竣工后，建立保修及服務(wù)小組，小組成員由項(xiàng)目經(jīng)理部骨干成員組成，負(fù)責(zé) 保證本工程在竣工交付24個月內(nèi)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并免費(fèi)進(jìn)行保修和各種技術(shù)支持 服務(wù)。這既是我公司質(zhì)量體系的要求，也是實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)的重要條件之一。 22.3.3.質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，參與與建設(shè)單位

17、的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位 簽訂的合同；組織工程質(zhì)量策劃,指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施。項(xiàng)目總工是施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作的組織與指揮者；參與工程質(zhì)量策劃，制定階段質(zhì) 量實(shí)施目標(biāo)，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門的質(zhì)量工作的實(shí)施;領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒走，測 量復(fù)核及工程資料的管理工作;對階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理是施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織與指揮者;編制工程各階段進(jìn)度計(jì)劃，對施 工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，監(jiān)督工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況”并負(fù)責(zé)審定、考 核分包單位月、周計(jì)劃；參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃,并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場機(jī)電施工管理工作，組織解決工程施工中的現(xiàn)場管理及技術(shù)

18、工藝問 題;協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的配合工作;組織機(jī)電驗(yàn)收;負(fù)責(zé)組織各專業(yè)、機(jī)電分包的 協(xié)調(diào),就進(jìn)度、質(zhì)量統(tǒng)一管理;負(fù)責(zé)組織機(jī)電各專業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試。2234、質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則(1)首先建立完善的質(zhì)量管理體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員, 強(qiáng)化項(xiàng)目管理，以人為本；(2 )嚴(yán)格過程控制和程序控制,開展全面質(zhì)量管理,樹立創(chuàng)過程精品”、業(yè)主滿意的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程；(3并艮據(jù)本工程制定的質(zhì)量目標(biāo)確保建筑長城釈竣工乂將質(zhì)量目標(biāo)層層分解,質(zhì)量責(zé)任、權(quán)利徹底落實(shí)到位,嚴(yán)格獎罰制度； 建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行;嚴(yán)格樣板制

19、、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度；(6 )廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評,大力推行一案三工序”管理措 施即質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序；(7)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理和控制,強(qiáng)化 了質(zhì)量檢測和驗(yàn)收系統(tǒng),加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作；(8 )大力加強(qiáng)圖紙會審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作,通過確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量；(9)物資的質(zhì)量對工程質(zhì)量有直接影響,我們將嚴(yán)格按照公司的物資管理程序要求，做好分供方的選擇、物資的驗(yàn)證、物資檢驗(yàn)、物資的標(biāo)識、物資的保 管、發(fā)放和投用、不合格品的處理等環(huán)節(jié)的控制工作，確

20、保投用到工程的所有物 資均符合規(guī)定要求。(10 )嚴(yán)把材料(包括原材料、成品和半成品x設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場質(zhì)量關(guān)； 確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與 工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步2235、組織保證措施成立qc質(zhì)量小組現(xiàn)場成立qc全面質(zhì)量管理小組，對現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題運(yùn)用qc管理方法(如排列圖、因果圖、調(diào)查表等方法)分析質(zhì)量產(chǎn)生原因，制定對策，及時整改。(2)全員參與全員參與指承建本工程的全體員工,在實(shí)施創(chuàng)建精品工程的過程中，通過各種宣 傳手段，將創(chuàng)造精品的意識樹立于每個員工的頭腦中,自覺地以精品的意識和標(biāo) 準(zhǔn)衡量和計(jì)劃每一項(xiàng)工作。同時通過崗位責(zé)

21、任制將每位員工的職責(zé)與精品工程的 創(chuàng)建相聯(lián)系。(3) 強(qiáng)化技術(shù)管理嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會審制度，深入了解設(shè)計(jì)意圖并貫徹執(zhí)行，項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)圖紙會 審及設(shè)計(jì)交底情況，對項(xiàng)目人員及分承包商進(jìn)行圖紙交底，使設(shè)計(jì)意圖貫徹到施 工中的每一個工序。(4) 嚴(yán)格貫徹建立規(guī)程程序施工期間嚴(yán)格按照建設(shè)工程規(guī)程程序辦事，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和國家有關(guān)施工規(guī)程 規(guī)范進(jìn)行施工；對進(jìn)場材料進(jìn)行自檢和送檢,并提供相應(yīng)的證明材料。不合格的 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不能中工程上使用；堅(jiān)持按施工工序施工，質(zhì)量不合格 或未經(jīng)驗(yàn)收的工程,不能進(jìn)行下一道工序施工。(5) 明確總承包質(zhì)量職責(zé)我公司作為本工程的總承包方,對工程的整個施工過程中全部施工工

22、序負(fù)責(zé)全面 的質(zhì)量保證，由我公司承擔(dān)的施工部分和每個分承包商的施工部分的質(zhì)量均處于 我公司項(xiàng)目經(jīng)理部的控制之下,并將根據(jù)施工中出現(xiàn)的不同問題加以改進(jìn)和解決, 并及時匯報(bào)給業(yè)主和監(jiān)理方。(6) 質(zhì)量目標(biāo)分解為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，將對總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，分解后的質(zhì)量目標(biāo)逐層落 實(shí)至各分承包商和材料分供應(yīng)商，每個分承包合同和材料采購合同簽訂前，均有 技術(shù)部門根據(jù)分解的質(zhì)量目標(biāo)提出針對合同標(biāo)的物的工程技術(shù)質(zhì)量要求,這些要 求將作為合同的有效組成部分,約束其質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和使用要求。在影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位和重要工序設(shè)置控制點(diǎn)，如在測量放線、模板、鋼筋 定位和全部隱蔽工程設(shè)立以專業(yè)工程師牽頭的檢查小

23、組實(shí)施控制。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，設(shè)專職質(zhì)檢員和專業(yè)工程師作為信息的收集 和反饋傳遞的主要人員,針對存在的問題，項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)及時調(diào) 整施工部署,糾正偏差。(7) 精心操作對于本工程而言,精心操作一方面指具體的施工操作者對每一道施工工序、每一 項(xiàng)施工內(nèi)容均精心操作，另一方面指項(xiàng)目部的管理人員在各項(xiàng)工作中精心計(jì)劃、 精心組織和精心管理。(8) 嚴(yán)格控制即在施工管理中應(yīng)用過程控制的管理方法，對施工進(jìn)行全過程、全方位、全員的 控制，確定最佳的施工工藝流程，將管理人員的崗位職責(zé)相聯(lián)系。(9) 周密組織在施工管理中應(yīng)用計(jì)劃管理的手段，將施工各環(huán)節(jié)納入計(jì)劃的軌道，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì) 劃中的各

24、項(xiàng)規(guī)定。在本工程的施工管理中編制以下計(jì)劃:總體進(jìn)度控制計(jì)劃、月度施工進(jìn)度計(jì)劃、施工周計(jì)劃、施工日計(jì)劃。質(zhì)量管理保證措施。2236、質(zhì)量管理程序1、創(chuàng)優(yōu)管理保證機(jī)制建立以"目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)為過程的創(chuàng)優(yōu) 機(jī)制。施工中我們將堅(jiān)持目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)， 形成以觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的全方位管理 活動。一次成優(yōu),全力確保爭創(chuàng)魯班獎工程。1）目標(biāo)o目標(biāo)管理是整個創(chuàng)優(yōu)活動的開始，我們根據(jù)業(yè)主的要求和工程的具體情況以及特 點(diǎn)，來確定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)和各階段目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)配備相應(yīng)的資源。目 標(biāo)一旦確走，就要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)

25、肅性，我們投標(biāo)時確立的質(zhì)量目標(biāo)，就是我們對業(yè)主的 承諾，要不折不扣地兌現(xiàn)并對我們的質(zhì)量方針負(fù)責(zé)。2）優(yōu)化策劃目標(biāo)確立后，如何實(shí)現(xiàn)。即是創(chuàng)優(yōu)策劃階段所要解決的問題。為保證質(zhì)量目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)，首先根據(jù)工程的特點(diǎn)，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，劃分為各階段目標(biāo),再根據(jù) 各階段目標(biāo)進(jìn)行資源配置和責(zé)任落實(shí),包括項(xiàng)目經(jīng)理部和公司總部的責(zé)任落實(shí)。在工程中標(biāo)后，分階段編制質(zhì)量計(jì)劃是我公司項(xiàng)目質(zhì)量管理的特色。在工程前期 許多圖紙還未到達(dá)，針對這種情況，我們根據(jù)工程的具體情況將質(zhì)量計(jì)劃分為結(jié) 構(gòu)施工階段、裝飾施工階段來制定和實(shí)施。3）組織保證為了確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，公司將在該項(xiàng)目成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo) 小組由總部總

26、策劃,組長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，項(xiàng)目總工程師擔(dān)任副組長,主要成員由生產(chǎn)經(jīng)理及責(zé)任工程師負(fù)責(zé)，并有明確的職責(zé)和工作內(nèi)容劃分。其中組長負(fù)責(zé) 工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體部署及協(xié)調(diào)工作;副組長負(fù)責(zé)組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu) 工作的實(shí)施，對工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行監(jiān)督、總結(jié)。4）過程監(jiān)控通過過程監(jiān)控來保證精品工程目標(biāo)在實(shí)施過程中不發(fā)生偏差，或在發(fā)生局部偏差時能得以有效地糾正。過程考核形式主要有結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工程預(yù)驗(yàn)、季度考核、隨機(jī)抽查等形式。以季度過程質(zhì)量控制考核為例咸立過程質(zhì)量控制考核小組，由項(xiàng)目總工任組長, 質(zhì)量工程師任副組長，成員由有關(guān)技術(shù)人員組成。考核內(nèi)容包括土建、裝飾和安 裝各階段實(shí)體質(zhì)量情況，分包隊(duì)伍情況，質(zhì)量體系運(yùn)

27、行情況，資料情況等。過程 質(zhì)量考核每季度進(jìn)行一次,考核成績現(xiàn)場打分，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可，并做簡短 講評，下發(fā)整改通知。2、建立質(zhì)量管理制度1）會議制度我們根據(jù)公司近幾年創(chuàng)優(yōu)的經(jīng)驗(yàn),各分項(xiàng)工程層層交底、層層落實(shí)、記錄完整, 做到凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查,對每一 重要分項(xiàng)工程都編制了管理流程，以過程精品保證最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時我 們將采用會診制度與獎懲制度相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。2）樣板引路制度施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)操作，在每項(xiàng)工作開始之前, 首先進(jìn)行樣板施工，在樣板施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案,在樣板施工過程中 跟蹤檢查方案

28、的執(zhí)行情況,考核其是否具有可操作性及針對性，對照成品質(zhì)量, 總結(jié)既走施工方案的應(yīng)用效果，并根據(jù)實(shí)施情況、施工圖紙、實(shí)際條件（現(xiàn)場條 件、操作隊(duì)伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度等），預(yù)見施工中將要發(fā)生的問題， 完善施工方案。3）工序掛牌施工制度工序樣板驗(yàn)收進(jìn)行在各工序全面開始之前，配屬隊(duì)伍技術(shù)和質(zhì)量員必須根據(jù)規(guī)范 規(guī)定、評定標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等將項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，寫在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé) 人、班組、日期。牌子要掛在施工醒目部位,有利于每一名操作工人掌握和理解 所施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，也便于管理者的監(jiān)督檢查。4）實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度,自檢要做文字記錄,預(yù)檢及隱蔽工程 檢查做好齊全的隱預(yù)檢文字記錄。

29、5）質(zhì)量否決制度對不合格的分項(xiàng)、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，對不合格工 序流入下一道工序造成的損失應(yīng)追究相關(guān)者責(zé)任。6）質(zhì)量獎罰制度根據(jù)本工程的特點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量控制重點(diǎn)，項(xiàng)目制定本工程質(zhì)量獎懲管理?xiàng)l 例，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員和廣大施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，提高他們的積極性，推動 創(chuàng)優(yōu)工作上一個新臺階。7）成品保護(hù)制度分階段分專業(yè)制定專項(xiàng)成品保護(hù)措施，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。管理者合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應(yīng)記錄,下道工序?qū)ι?道工序的工作應(yīng)避免破壞和污染。采取護(hù)、包、蓋、封的保護(hù)措施，對成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和專人負(fù)責(zé)巡視 檢查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞時要及時恢復(fù)。8 ）

30、工程質(zhì)量等級評定、核定制度各工序及最終工程質(zhì)量、均需進(jìn)行評走和質(zhì)量等級核走，分部工程由公司質(zhì)保部 核定,單位工程由質(zhì)量監(jiān)督站核定,未經(jīng)核定或不合格者不得交工。9）培訓(xùn)上崗制度工程項(xiàng)目所有管理人員及操作人員除必須經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)外，還將邀請北 京市建筑長城杯和魯班獎的的評審專家對結(jié)構(gòu)長城杯、竣工金質(zhì)長城杯、魯班獎 的有關(guān)評審標(biāo)準(zhǔn)及申報(bào)要求進(jìn)行講課，組織項(xiàng)目管理人員和分包到公司其它已通 過結(jié)構(gòu)長城杯或建筑長城杯或魯班獎的工地進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。對于特殊工種，按北京市要求，除必須持證上崗?fù)?還將針對本工程的實(shí)際情況 進(jìn)行培訓(xùn),達(dá)到項(xiàng)目的要求才可以上崗操作。10 ）分包商選擇分包商選擇執(zhí)行公司分包商選擇

31、程序，由合約商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，合約經(jīng)理協(xié)助 將結(jié)果及有關(guān)評審、匯簽等記錄報(bào)公司。11）竣工后服務(wù)承諾按公司相關(guān)要求，做好竣工后的服務(wù)工作，定期回訪用戶，并按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工 程保修服務(wù)。（3）公司領(lǐng)導(dǎo)重視，加大項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)投入公司為本項(xiàng)目設(shè)立專項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)獎勵基金，加大對項(xiàng)目經(jīng)理部的獎勵力度，作為對項(xiàng) 目經(jīng)理部全體員工的鼓勵。通過獎勵機(jī)制，使該項(xiàng)目的創(chuàng)精品工程活動不斷向前 發(fā)展。(4) 配備強(qiáng)有力的創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目經(jīng)理部我們將配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。項(xiàng)目經(jīng)理具有很強(qiáng)的綜合管理能力；技術(shù)負(fù)責(zé)人 及專業(yè)工程師具有豐富的工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)與水平,并且技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師非 常熟悉本專業(yè)的規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),熟悉本專業(yè)質(zhì)量通病預(yù)控及處

32、理的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部有強(qiáng)烈的精品意識，有嚴(yán)格苛求的工作作風(fēng)和嚴(yán)密的質(zhì)量體系”保持 質(zhì)量處于受控狀態(tài)。(5) 制定工程創(chuàng)魯班獎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)魯班獎質(zhì)量水平是國內(nèi)一流的,必須采用高標(biāo)準(zhǔn)，也就是要采用高于國家標(biāo)準(zhǔn)、 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。我們將在現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(gb503002001 北京市 結(jié)構(gòu)長城杯工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)和建筑長城杯工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)以 及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合本工程特點(diǎn)制定本項(xiàng)目創(chuàng)魯班獎質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo) 準(zhǔn)將高于以上述質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(6) 編制施工節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制圖集針對本工程設(shè)計(jì)新穎，專業(yè)復(fù)雜，采用的新技術(shù)、新工藝、新材料較多的特點(diǎn), 項(xiàng)目部將根據(jù)本工程施工組織設(shè)計(jì)和本工

33、程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,編制本工程施 工節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制圖集，將有關(guān)重點(diǎn)、難點(diǎn)部位繪制節(jié)點(diǎn)大樣圖，詳細(xì)表述細(xì)部 做法、質(zhì)量控制措施。(7) 過程精品,一次成優(yōu) 在創(chuàng)魯班獎中,必須對建造的全過程事先策劃,編制科學(xué)的、有針對性的施工方 案與創(chuàng)優(yōu)措施,同時做好過程控制,嚴(yán)格檢驗(yàn)，在施工過程中,加強(qiáng)技術(shù)交底和 培訓(xùn),嚴(yán)格按施工方案施工，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查，以達(dá)到過程精品，一次成優(yōu)。(8) 落實(shí)創(chuàng)優(yōu)制度和措施明確創(chuàng)優(yōu)分工、職責(zé)、管理措施、交底制度、檢查制度、樣板引路、階段考核和 獎罰措施等，并在施工過程中落實(shí)。(9) 做好音像資料收集個申報(bào)魯班獎工程需提供5分鐘的錄像帶(或光盤),很多工程在施工過程中沒 有注意拍攝和收集

34、有價值的音像資料，不能反映工程的施工全過程。因此在本工 程施工過程中，我們將派專人負(fù)責(zé)拍攝和收集音像資料，要求：1) 圖象清晰，說話清楚，音樂輕盈舒服；2) 對本工程質(zhì)量的亮點(diǎn)、施工的難度要通過畫面和解說詞反映出來，錄像要表達(dá)出質(zhì)量是好的，在國內(nèi)外的水平是領(lǐng)先的。3) 錄相內(nèi)容要全面，如質(zhì)量過程控制，推廣應(yīng)用新技術(shù)等均能反映出來。(10 )注重資料的完整收集項(xiàng)目設(shè)專職土建和機(jī)電資料工程師各一名，根據(jù)魯班獎及北京市地方標(biāo)準(zhǔn)要求來 收集完整的施工內(nèi)業(yè)資料，確保工程工程資料的完整性。(11)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)創(chuàng)魯班獎要消除質(zhì)量通病和攻克技術(shù)難關(guān)，近年來申報(bào)的工程普遍推廣應(yīng)用了新 技術(shù)并作為一個申報(bào)條

35、件。3. 施工過程管理 過程精品,次成優(yōu)是創(chuàng)魯班獎工程重點(diǎn)控制之一。所以確保施工過程始終處于 受控狀態(tài)，是保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。施工時按規(guī)范、規(guī)程施工，加強(qiáng)預(yù)先 控制、過程控制,樣板開路。施工過程分為一般過程和特殊過程,本工程的地下室防水、地下室抗?jié)B混凝土施 工工程屬于刪過程,其余分項(xiàng)工程屬t-般過程。(1)特殊過程施工依據(jù)施工控制程序一質(zhì)量規(guī)定，本工程地下室防水為特殊過程,即采用自防 水混凝土和兩道卷材防水，須按特殊過程控制進(jìn)行施工。1)卷材防水卷材施工施工前,由責(zé)任工程師依據(jù)已獲批準(zhǔn)的防水施工方案對專業(yè)分包進(jìn)行技術(shù)交底, 并檢查技術(shù)交底的執(zhí)行情況。所用防水材料必須具有產(chǎn)品合格證、檢測報(bào)

36、告、市建委頒發(fā)備案表、復(fù)試報(bào)告及 與監(jiān)理見證取樣試驗(yàn)報(bào)告。責(zé)任工程師及質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)對操作者上崗證、施工設(shè)備、防水資質(zhì)、作業(yè)環(huán)境 及安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查，并由現(xiàn)場經(jīng)理對首件產(chǎn)品進(jìn)行鑒定，填寫特殊過程 預(yù)先鑒定記錄,只有在預(yù)先鑒定通過后才能進(jìn)行大面積施工。施工過程中注意控制卷材的搭接長度，基層清理情況，與基層粘接情況，成品保護(hù)情況等方面內(nèi)容。責(zé)任工程師負(fù)責(zé)施工過程的連續(xù)監(jiān)控并做好記錄，填寫特殊過程連續(xù)監(jiān)控記錄。2)地下室抗?jié)B混凝土自防水施工首先項(xiàng)目要針對商品混凝土攪拌站所用材料進(jìn)行控制，水泥必須有市建委頒發(fā)的備案證明、出廠合格證和現(xiàn)場復(fù)試報(bào)告,砂、石原材料必須持有復(fù)試報(bào)告;不合 格證材料不得用于

37、工程。施工前由責(zé)任工程師依據(jù)已獲批準(zhǔn)的抗?jié)B混凝土施工方案對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,并檢查技術(shù)交底執(zhí)行情況。項(xiàng)目主管責(zé)任工程師在上道工序驗(yàn)收合格并填寫混凝土澆注申請書，項(xiàng)目總工程 師負(fù)責(zé)批準(zhǔn)此申請。主管責(zé)任工程師及質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)對操作者上崗證、施工設(shè)備、作業(yè)環(huán)境及安全 防護(hù)措施進(jìn)行檢查，并由現(xiàn)場經(jīng)理組織混凝土開盤鑒定并填寫特殊過程預(yù)先鑒定記錄,只有在預(yù)先鑒定通過后才能進(jìn)行大1!1積施工。責(zé)任工程師負(fù)責(zé)施工過程的連續(xù)監(jiān)控并做好記錄，填寫特殊過程連續(xù)監(jiān)控記錄(2)一般過程施工技術(shù)交底：施工前,主管責(zé)任工程師向作業(yè)班組或?qū)I(yè)分包商進(jìn)行交底,并填寫技術(shù)交底記錄；設(shè)計(jì)變更、工程洽商:由設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位及施工

38、單位匯簽后生效；施工環(huán)境:施工前和過程中的施工作業(yè)環(huán)境及安全管理,由項(xiàng)目組織按公司環(huán)境管理手冊及文明施工管理辦法的規(guī)定執(zhí)行并做好記錄。施工機(jī)械：項(xiàng)目責(zé)任工程師負(fù)責(zé)對進(jìn)場設(shè)備組織驗(yàn)收,并填寫保存驗(yàn)收記錄, 建立項(xiàng)目設(shè)備臺帳。項(xiàng)目責(zé)任工程師負(fù)責(zé)編制施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé) 組織實(shí)施。物資中心定期組織對項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查。測量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備:施工過程中使用的測量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備z按監(jiān)視和 測量裝置的控制程序進(jìn)行控制。隱蔽工程驗(yàn)收：在班組自檢合格后,由主管責(zé)任工程師組織復(fù)檢，質(zhì)量工程師和 作業(yè)人員或?qū)I(yè)分包商參加，復(fù)檢合格后報(bào)請監(jiān)理（業(yè)主、設(shè)計(jì)院）進(jìn)行最終驗(yàn) 收,驗(yàn)收簽字合格后方可進(jìn)行

39、下道工序施工。一般過程施工分為一般工序和關(guān)鍵工序，本工程初步確定測量放線分項(xiàng)工程、鋼 筋分項(xiàng)工程、模板分項(xiàng)工程、混凝土分項(xiàng)工程、屋面防水、衛(wèi)生間防水、幕墻工 程等為關(guān)鍵工序,關(guān)鍵工序?qū)⒕幹茖ｍ?xiàng)施工技術(shù)方案。關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表工序名稱控制要點(diǎn)備注測量放線由公司測量工程師負(fù)責(zé)完成，項(xiàng)目質(zhì)量檢杳員負(fù)責(zé)檢杳，測量 工程師辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)。根據(jù)業(yè)主和規(guī)劃局測量大隊(duì)移交的控制 線的咼程控制點(diǎn),建立本工程測量控制網(wǎng),重點(diǎn)是墻體、柱的 軸線、層高及垂直度,樓板標(biāo)高、平整度及預(yù)留洞口尺寸及位 置。鋼筋丄根由鋼筋專業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織施工,質(zhì)量檢杳員負(fù)責(zé)檢杳并向監(jiān) 理辦理隱蔽驗(yàn)收。控制鋼筋的原材質(zhì)量，鋼筋必須有出廠

40、合格 證、現(xiàn)場復(fù)試合格，嚴(yán)格控制鋼筋的下料尺寸、鋼筋綁扎間距、 搭接長度錨固長度綁扎順序、保護(hù)層厚度、樓板鋼筋的有效高 度。鋼筋接頭操作,重點(diǎn)控制套絲長度等,按規(guī)范要求進(jìn)行接 頭取樣試驗(yàn)。梁柱節(jié)點(diǎn)處鋼筋較密在綁扎前應(yīng)進(jìn)行放大 樣以保證綁扎 質(zhì)量模板模板將根據(jù)圖紙進(jìn)行專門設(shè)計(jì)，重點(diǎn)控制模板的剛度、強(qiáng)度及丄槎平整度，梁柱接頭、電梯井將設(shè)計(jì)專門模板，施工重點(diǎn)控制安 裝位置、垂直度、模板拼縫、起拱高度、脫模劑使用、支撐固 定性等。碇工程振搗部位及時間、混凝土傾落高度、養(yǎng)護(hù)、試塊的制做、施工 縫處混凝土的處理、混凝土試塊的留置及強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告及強(qiáng)度 統(tǒng)計(jì)等。大體積碇工程是控制重點(diǎn)回 填 土 工 程回填土優(yōu)

41、先采用基坑挖土, 土質(zhì)及其含水率必須符合有關(guān)規(guī)走， 灰土的配合比必須攪拌均勻；回填前，灰土用土必須過篩，其 料徑不大于是15毫米，石灰使用前充分熟化，其料徑不大于5 毫米；控制回填厚度,每層虛填厚度不大于250毫米，夯實(shí)遍 樓不少于二遍；按規(guī)定進(jìn)行取樣試驗(yàn)。質(zhì)量檢杳員負(fù)責(zé)過程檢 杳、及試驗(yàn)結(jié)果檢杳。砌筑丄桎砌塊必須材質(zhì)合格證的復(fù)試報(bào)告,砌筑砂漿用水泥必須持有準(zhǔn) 用證、合格證和復(fù)試報(bào)告,砂漿施工配合比由公司試驗(yàn)室確定， 現(xiàn)場嚴(yán)格按配合比組織施工，重點(diǎn)控制砌體的垂直度、平整度、 灰縫厚度、砂漿飽滿度、洞口位置、洞口方正等。抹灰丄槎嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),抹灰用材料必須按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)。合格后 方可使用；嚴(yán)

42、格控制砂漿的配合比、抹灰基層的清理、抹灰的 厚度、平整度、陰陽角的方正及養(yǎng)護(hù)等。屋面防所用材料必須在北京市建委備案、具有出廠合格證及現(xiàn)場復(fù)試水及衛(wèi)報(bào)告，重點(diǎn)控制基層含水率、基層質(zhì)量（不得空鼓、開裂和起生間防油漆砂）基層清理、突岀地面附加層施工,衛(wèi)生間及屋面必須做蓄水試驗(yàn)。、控制基層清理，基層刮膩?zhàn)拥钠秸取⒂推?涂料的品種、材質(zhì),噴涂滾/噴/刷的均勻及厚度、表面光潔度。外墻幕墻控制墻體放線、連接件的材質(zhì)及預(yù)埋位置試驗(yàn)及安裝位置、報(bào) 告及其固定情況、粘結(jié)劑的材質(zhì)及試驗(yàn)報(bào)告、封閉、平整度、度。給水管道安裝管材品種、規(guī)格尺寸必須符合要求。螺紋連接處,螺紋清潔規(guī) 整，無斷絲。鋼管焊接焊口平直，焊波均勻

43、一致，焊縫表面無 結(jié)瘤、夾渣和氣孔。金屬風(fēng)管制作風(fēng)管咬縫必須緊密，寬度均勻，無孔洞、半咬口和脹裂缺陷。風(fēng)管加固應(yīng)牢固可靠、整齊，間距適宜,均勻?qū)ΨQ。風(fēng)管保溫照明器具及配電箱安保溫材料的材質(zhì)、規(guī)格及防火性能必須符合設(shè)計(jì)和防火要求。風(fēng)管與空調(diào)設(shè)備的接頭處以及產(chǎn)生凝結(jié)水的部位，必須保溫良好、嚴(yán)密、無縫隙。保溫應(yīng)包扎牢固,表面平整一致。器具安裝牢固、端正、位置正確。接地（零）可靠。不要損壞吊頂或墻面，注意成品保護(hù)。裝4、物資采購與管理物資的質(zhì)量對工程質(zhì)量有直接影響，我們將嚴(yán)格按照公司的物資管理程序要 求，嚴(yán)把材料(包括原材料、成品和半成品1設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場質(zhì)量關(guān)， 做好分供方的選擇、物資的驗(yàn)證、物

44、資檢驗(yàn)、物資的標(biāo)識、物資的保管、發(fā)放和 投用、不合格品的處理等環(huán)節(jié)的控制工作，確保投用到工程的所有物資均符合規(guī) 定要求。(1)米購方式本工程物資準(zhǔn)備包含兩方面內(nèi)容，一部分指搭設(shè)為正常施工服務(wù)的生產(chǎn)和生活設(shè) 施所需的物資，另一部分是指投入到施工生產(chǎn)的各項(xiàng)材料物資。物資準(zhǔn)備工作要 針對兩種對象，作到區(qū)別對待，真正解決施工現(xiàn)場的物資供應(yīng)問題，為此，我們作好準(zhǔn)備如下： 對現(xiàn)場臨時設(shè)施所需的各種材料,如辦公設(shè)備、工具用房生產(chǎn)用房,臨時用電配 電箱,電纜、水管等，根據(jù)我們投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中的臨建搭設(shè)量,擬出一份臨 建搭設(shè)材料進(jìn)場計(jì)劃，提交給公司的物資生產(chǎn)基地,由該基地籌備組織相應(yīng)材料, 保證所需臨建材料種

45、類及數(shù)量在投標(biāo)階段一直處于閑置狀態(tài)。另外,我們在本次 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中選用的大中型機(jī)械設(shè)備,均是由該物資基地提供的企業(yè)自有 目前閑置機(jī)械設(shè)備中選定的，若我公司中標(biāo)，我們將根據(jù)被批準(zhǔn)后的施工組織設(shè) 計(jì)把大中型施工機(jī)械準(zhǔn)時運(yùn)至現(xiàn)場并安裝好,以保證施工正常進(jìn)行。對于工程本身所需的各種工程材料，我們將在公司強(qiáng)大的物資采購平臺架構(gòu)上結(jié)合當(dāng)?shù)毓?yīng)情況,首先通過預(yù)算部門精準(zhǔn)的估算工程材料用量，然后由材料部門 匯同技術(shù)計(jì)劃部門一道提出詳細(xì)的物資采購計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度情況組織各種材 料物資進(jìn)場。（2）物資計(jì)劃1）物資申請計(jì)劃項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制物資申請計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審批。對于由公司統(tǒng)一 采購的物資，計(jì)

46、劃提交給采購中心，對于由項(xiàng)目采購的物資，計(jì)劃提交項(xiàng)目采購 人員。物資申請計(jì)劃作為制定采購計(jì)劃和向供應(yīng)商訂貨的依據(jù)，應(yīng)注明產(chǎn)品的名稱、規(guī) 格型號、單位、數(shù)量、主要技術(shù)要求（含質(zhì)量進(jìn)場日期、提交樣品時間等。對物資的包裝、運(yùn)輸?shù)确矫嬗刑厥庖髸r,也應(yīng)在物資申請計(jì)劃中注明。2）物資采購計(jì)劃采購中心或項(xiàng)目的采購人員應(yīng)根據(jù)物資申請計(jì)劃和采購方案，編制物資采購計(jì)劃 報(bào)采購中心經(jīng)理/項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理審批。物資采購計(jì)劃中應(yīng)確定采購方式、采購人 員、候選供應(yīng)商名單和采購時間等。候選供應(yīng)商的來源如下：a從公司合格供應(yīng)商名單中選擇，并優(yōu)先考慮能提供安全、環(huán)保產(chǎn)品的供 應(yīng)商；b.其他供應(yīng)商（只有當(dāng)合格物資供應(yīng)商名冊中的供應(yīng)

47、商不能滿足工程要求時, 才能從名冊之外挑選其他候選者）；c.業(yè)主指定的供應(yīng)商。當(dāng)對候選供應(yīng)商名單進(jìn)行調(diào)整時,應(yīng)得到原批準(zhǔn)人員的批準(zhǔn)。物資采購計(jì)劃中，應(yīng)根據(jù)物資采購的技術(shù)復(fù)雜程度、市場競爭情況、采購金額以 及數(shù)量大小確定采購方式：招標(biāo)采購、邀請報(bào)價采購和零星采購。3）供應(yīng)商資格預(yù)審招標(biāo)采購供應(yīng)商和邀請報(bào)價采購供應(yīng)商均應(yīng)優(yōu)先在公司合格供應(yīng)商名錄當(dāng)中選 擇。如果參與投標(biāo)的供應(yīng)商或擬邀請的供應(yīng)商不在公司合格供應(yīng)商名錄當(dāng)中，則應(yīng)由 采購主體負(fù)責(zé)進(jìn)行供應(yīng)商資格預(yù)審。采購人員負(fù)責(zé)向供應(yīng)商發(fā)放供應(yīng)商資格預(yù)審表，并核查供應(yīng)商填寫的供應(yīng)商資格 預(yù)審表及提供的相關(guān)資料，確認(rèn)供應(yīng)商是否具備符合要求的資質(zhì)能力。對經(jīng)銷商

48、進(jìn)行資格預(yù)審時,經(jīng)銷商除按照資格預(yù)審表要求提供自身有關(guān)資料外, 還應(yīng)提供生產(chǎn)廠商的相關(guān)資料。合格供應(yīng)商名單內(nèi)的或本年度已進(jìn)行過一次采購的供應(yīng)商,可不必再進(jìn)行資格預(yù) 審，但當(dāng)供應(yīng)商提供物資的種類發(fā)生變化時,則應(yīng)要求供應(yīng)商補(bǔ)充相關(guān)的資料。 進(jìn)入供應(yīng)商選擇表的供應(yīng)商均應(yīng)資審合格。4）采購程序5）材料標(biāo)識a.入庫驗(yàn)收采購員在向供應(yīng)商訂貨時，應(yīng)明確要求供應(yīng)商提供的材料有發(fā)貨單據(jù)、材質(zhì)證明 及合格證，對材料的名稱、規(guī)格、型號等標(biāo)識清楚。材料到貨后，由采購員和保管員辦理入庫驗(yàn)收手續(xù),保管員要認(rèn)真做好進(jìn)貨驗(yàn)收記錄，并對質(zhì)量保證文件進(jìn) 行歸檔。b標(biāo)識使用驗(yàn)收入庫的材料均應(yīng)分類碼放,并貼上標(biāo)簽標(biāo)明材料的名稱、規(guī)格

49、、型號等。 露天堆放的材料應(yīng)按照類別、品種、規(guī)格分別堆放，并用標(biāo)牌標(biāo)注其名稱、規(guī)格、 型號等。金屬材料的標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)出鋼號或牌號、規(guī)格、生產(chǎn)廠等。對時效性較強(qiáng)的水泥、附加劑、摻合料等材料要按照不同品種、標(biāo)號、岀廠進(jìn)場 的時間按區(qū)域分別堆放碼齊，標(biāo)牌明顯,防止混用、錯用。水泥標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明生產(chǎn) 廠家、水泥品種、標(biāo)號、出廠日期等。現(xiàn)場加工好的鋼筋半成品應(yīng)按不同的結(jié)構(gòu)編號配套分別堆放，并用標(biāo)牌綁扎在鋼 筋半成品上,標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明鋼筋簡圖、直經(jīng)、下料長度等。碇預(yù)制構(gòu)件，應(yīng)按不同型號規(guī)格分別堆放碼齊，并在構(gòu)件的顯著部位直接書寫代 號、規(guī)格、型號等。現(xiàn)場庫房內(nèi)及露天堆料場均應(yīng)劃岀待驗(yàn)區(qū)及不合格區(qū)，并掛上標(biāo)牌，防止未驗(yàn)

50、收 材料或不合格品在作出適當(dāng)處置前投入使用。c.標(biāo)牌制作標(biāo)牌按本公司材料管理規(guī)定的統(tǒng)一格式制作，統(tǒng)一格式為：標(biāo)牌大小：采用a3大小（420*29刀,內(nèi)容：包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，顏色:底色為白色,字為紅色。d其它材料從驗(yàn)收入庫、發(fā)放到最終使用應(yīng)具有唯一性標(biāo)識,且標(biāo)牌應(yīng)清晰，牢固耐久。 在多處存放、加工使用、分批發(fā)放及有退庫材料等情況發(fā)生時，應(yīng)做好標(biāo)識的移 植并作記錄，確保材料在需要追回或進(jìn)行檢驗(yàn)時能夠進(jìn)行識別。6）材料驗(yàn)證管理辦法a材料驗(yàn)證原則項(xiàng)目材料員/倉庫保管員在材料驗(yàn)證工作中應(yīng)做到準(zhǔn)確、及時、認(rèn)真。并對驗(yàn)證 工作承擔(dān)全面責(zé)任。在驗(yàn)證工作中把好三關(guān)"，即:質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)

51、, 堅(jiān)持五不驗(yàn)證即: 沒有采購計(jì)劃不驗(yàn)證；資料手續(xù)不全不驗(yàn)證； 名稱、規(guī)格、型號不符不驗(yàn)證；雄不對不驗(yàn)證； 質(zhì)量不合格不驗(yàn)證。b材料驗(yàn)證依據(jù)質(zhì)量符合本工程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同要求；數(shù)量、規(guī)格型號符合材料采購合 同或材料采購計(jì)劃的相應(yīng)要求。c.材料驗(yàn)證工作內(nèi)容項(xiàng)目材料員/倉庫保管員應(yīng)親自進(jìn)行材料驗(yàn)證工作。在材料的數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)證過 程中，對于有明確驗(yàn)證技術(shù)要求的,按要求進(jìn)行驗(yàn)證。對于沒有明確驗(yàn)證要求且 符合下列條件者,可以采取抽查的方法，抽查的比例一般為5%-10% z抽查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求或有問題時應(yīng)擴(kuò)大抽查范圍或全部重新檢驗(yàn):與供應(yīng)商協(xié)作關(guān)系較穩(wěn)定、證件齊全、包裝完整者;包裝嚴(yán)密、打開原包

52、裝容易損壞原材料質(zhì)量或不易恢復(fù)外包裝原狀者;數(shù)量大而件數(shù)多、包裝完整無疑者;以理論換算的材料其規(guī)格整齊劃一等。進(jìn)口材料數(shù)量驗(yàn)證，一般要求全部檢驗(yàn)，工作要細(xì)，時間要快，不誤索賠期。但 對于規(guī)格整齊劃_、包裝完整者也可抽驗(yàn)10%-20%o進(jìn)口材料質(zhì)量驗(yàn)證應(yīng)按有 關(guān)規(guī)定請國家商檢局出具商檢證明，出現(xiàn)質(zhì)量問題時據(jù)此向供貨商提出索賠。對于現(xiàn)場大宗材料和地材的數(shù)量驗(yàn)證，應(yīng)以實(shí)際驗(yàn)證數(shù)量為準(zhǔn)，每車都必須點(diǎn)數(shù) 或檢尺，并按理論換算方法進(jìn)行計(jì)量換算，作為實(shí)際驗(yàn)證數(shù)量。d .驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)問題時的處理方法入庫或進(jìn)場材料的外觀質(zhì)量有問題時，應(yīng)單獨(dú)堆放，作好標(biāo)識并及時通知供應(yīng)商 或有關(guān)部門取樣檢驗(yàn)，進(jìn)行處理； 對質(zhì)量保證

53、文件（如產(chǎn)品合格證等）不齊全者，應(yīng)作待驗(yàn)材料處理，單獨(dú)堆放保 管,并作好標(biāo)識,待其齊全后再進(jìn)行驗(yàn)證； 當(dāng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、包裝部分等不符合要求時，先驗(yàn)證合格品,不合格品則單 獨(dú)堆放，妥善保管，不得動用，由采購人員和供應(yīng)商聯(lián)系后解決。在驗(yàn)證過程中，保管員/項(xiàng)目材料員要認(rèn)真做好驗(yàn)證記錄，以備查用，對于驗(yàn)證 中發(fā)現(xiàn)的問題及時報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。材料經(jīng)驗(yàn)證合格后，才能辦理入庫手續(xù)，對未驗(yàn)證或驗(yàn)證不合格的材料不得入庫, 應(yīng)另行堆放并作好標(biāo)記,等待處理。e材料復(fù)驗(yàn)當(dāng)材料有以下情況之一時，項(xiàng)目材料員/倉庫保管員應(yīng)與專業(yè)工程師聯(lián)系要填寫 復(fù)驗(yàn)委托單，并配合試驗(yàn)機(jī)構(gòu)對材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)：無質(zhì)量保證文件或文件不完全的材料;對

54、供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件的正確性有懷疑時；發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件與所到貨的材料不相符時；當(dāng)其為重要工程材料,必須經(jīng)復(fù)驗(yàn)并取得合格結(jié)果才可使用時；當(dāng)設(shè)計(jì)、有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定必須對某些性能指標(biāo)復(fù)驗(yàn)時。材料復(fù)驗(yàn)的取樣必須有代表性，即所采樣品能代表該批材料的質(zhì)量。不同的材料 應(yīng)按不同的取樣單位、取樣數(shù)量、取樣部位、取樣方法進(jìn)行。對重要構(gòu)件和非勻 質(zhì)材料可酌情增加采樣數(shù)量，尚無取樣標(biāo)準(zhǔn)的材料，可按以上要求酌走辦法。將需復(fù)驗(yàn)材料的試樣送項(xiàng)目部指定的試驗(yàn)室,試驗(yàn)報(bào)告由項(xiàng)目專業(yè)工程師歸入工 程檔案。必要時,對重要的構(gòu)件按規(guī)定及合同或設(shè)計(jì)要求進(jìn)行荷載試驗(yàn)。對須復(fù)驗(yàn)的材料，保管員/材料員要在見到

55、復(fù)驗(yàn)報(bào)告后方能發(fā)料/使用。對經(jīng)復(fù)驗(yàn)判定為不合格的材料，將其標(biāo)為不合格品"，另行堆放，其處理包括：向供應(yīng)商退貨,要求其履行有關(guān)合同義務(wù)；經(jīng)設(shè)計(jì)部門同意并辦理有關(guān)手續(xù)后讓步接收或降級使用。f.材料質(zhì)量保證文件的管理應(yīng)按工程規(guī)范的規(guī)定，要求供應(yīng)商提供完整有效的質(zhì)量保證文件,如質(zhì)量保證證 書,產(chǎn)品合格證,產(chǎn)品試驗(yàn)報(bào)告等。材料質(zhì)量保證文件應(yīng)有足夠的份數(shù)，份數(shù)可在材料供貨合同中規(guī)定。所有為本項(xiàng)目提供的材料,均需配套提供質(zhì)量保證文件。7）材料貯存管理辦法a材料驗(yàn)收驗(yàn)收準(zhǔn)備:材料員每月應(yīng)向倉庫保管員發(fā)出一份材料采購計(jì)劃和大宗材料訂貨合 同,材料到貨前，材料員通知倉庫保管員準(zhǔn)備好存放地點(diǎn)、遮墊材料、搬

56、運(yùn)、裝 卸、檢驗(yàn)用的設(shè)備和工具,對易燃、易爆、易損、易凍、有腐蝕性等特殊材料 要有防護(hù)措施。核對憑證：材料到貨后，材料員應(yīng)核對訂貨合同、發(fā)票、運(yùn)單、裝箱單、發(fā)貨明 細(xì)表、質(zhì)量證明書或產(chǎn)品合格證等，并將資料交給倉庫保管員作為入庫檢驗(yàn)憑證。入庫檢驗(yàn)：倉庫保管員按合同規(guī)定的交貨方法對材料進(jìn)行入庫驗(yàn)收（方法有：計(jì) 量，檢尺，檢斤，求積，理論換算或清點(diǎn)數(shù)量）,并對照供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保 證文件，會同相應(yīng)專業(yè)工程師對所購材料進(jìn)行驗(yàn)證,其包括:質(zhì)量標(biāo)識、規(guī)格、 型號、夕卜觀質(zhì)量、包裝等。不合格品處理:當(dāng)質(zhì)量不合格、規(guī)格或包裝不合要求時,應(yīng)對其作出標(biāo)識、單獨(dú) 存放并做好記錄,由材料員與供應(yīng)商交涉退賠。在交涉期間,材料要妥善保管。 對數(shù)量差,在規(guī)定磅差以內(nèi),按實(shí)際數(shù)量驗(yàn)收；超過磅差部分,按實(shí)做好記錄,