1、首先，假如企業的發展相對于企業目前狀況，還不夠 大，還不夠強，人才、制度等還不夠完善，營銷模式還不 發達。在這種情況，我們要把企業做成功，優勢條件是什 么？小企業在和大企業競爭的時候，人力資源是這個小企 業最需要的，怎么留住人才？ 一個頂端的人才留在你的小 廟肯為你打工，絕對不是因為那點微薄的工資，他考慮到 企業的未來，自己的發展空間等因素，我們可以把他看作 為是“私”，但其實這些“私”是他創造來的，而不是領導 年底發獎金的時候給他的。反過來，對于所有的員工來說, 如果分配體制一時出了問題，你是不是有理由不工作不為 社會作貢獻了呢？社會價值觀告訴我們這是不應該的，無 私奉獻和有償奉獻兩者在風平

2、浪靜的時候是看不出來區別 的，而現實是，工作環境總不可能一帆風順，所以需要無 私奉獻精神。本職工作是奉獻精神的力量源泉，敬業是奉獻的基礎。 如果一個人堅守在一個崗位上，十年如一日兢兢業業任勞 任怨地工作，就是奉獻精神。如果在一定的崗位上只做了 一些自己應該做和應該完成的本職工作，這也許只給奉獻 精神打了一個基礎，不能就此而豪夸?？淦湟呀浻辛朔瞰I 精神。奉獻是在職責之外沒有標準、沒有大小、不求回報 的付岀，就好比共產黨員業余時間為民服務，普通百姓走 上采血車無償獻血，社區居民義務清潔環境衛生。無私，不是沒有私，而是私心所包含的范圍擴大的結 果，當一個員工把他的成敗和企業的成敗聯系在一起，把 企業

3、的發展包含于他的私心范圍內，這就是無私奉獻精神 的體現。對于企業員工來說，如果一個人的勞動和他的勞 動所得成正比的話，這個企業一定是要倒閉的。員工不計 工資多工作一點，企業才有可能給他加薪，實現人力資源 的內部培養和內部晉升才有可能。這樣起家的企業中國并 不少見，這就是無私奉獻精神的體現。作為公司的一員，要把自己和公司的價值觀統一起來, 愛崗敬業的同時要無私奉獻我們曾經從社會中得到的知識, 學以致用，無私回饋公司及社會，我們不斷在逆境中成長, 只有大家齊心協力才能看到我們企業蓬勃發展的未來。我們先不要談什么奉獻，只要完成好本職工作，對得 住自己拿的工資就可以了，奉獻只能是完成本職工作之后、 不

4、計報酬的額外付出。只有在高質量地完成本職工作以后, 才有資格談奉獻。企業需要無私奉獻精神，和企業實現員 工的無私奉獻，這是兩個概念，就像全球富翁教育自己的孩子節儉節約一樣.最 后用西方諺語總結，同時也是告訴那些在企業發展中具有 無私奉獻精神的員工：如果你應該拿10元，實際能拿1 1 元，但你最終只拿了 9元一一別心疼，這就是經商成功之道。這樣我們公司才會更加進步，才能有長足的進步。在 日復一日、瑣碎繁雜的日常工作中，我們要像軍人一樣有“我的崗位無差錯，我的崗位請放心”的精神狀態，在干 好本職工作中打牢吃苦奉獻的思想基礎，只有這樣，在關 鍵時刻才能有奉獻的激情，沖上去，才能讓公司發展。大千世界，

5、茫茫人海，一個人是多么渺小、多么微不 足道。但是，我們不能把自己看得渺小，看得微不足道， 因為企業收留了我們，我們將會和企業一起做著為社會服 務這一偉大的事業，所以我們沒有理由置身事外，沒有理 由不為企業貢獻自己的一份力量，為社會獻出一點綿薄之 力。我們要做企業里不可缺的人。不可缺的人可分為兩種: 一種人創新創意發現新大陸，開創新的事業引導未來，這 就是我們的老板，另一種人日復一日地做同一件事，而且 越來越好，這就是我們。前一種人創新決策，后一種人跟 隨執行。只有無私奉獻，企業才能在這兩種人的努力中循 環往復螺旋前進。愛崗敬業，無私奉獻應該包括五部分：一、責任感是 所有人的成功之本。二、有作為

6、的員工，喜歡紀律。三、 把自己從平庸變成優秀。四、用“可以完成”代替“不可 能完成”。五、給自己增添使命感。奉獻是民族的養料，是我們中華民族的優良傳統。奉 獻，是作為一個合格人的基本品質，是人的全面發展的內 在要求，是完善個性的重要內容，也是實現人的全面發展 的重要途徑。奉獻給他人和社會的越多，自己的精神越充 實，個性也就越完善。生命的意義在于奉獻，奉獻也是社 會主義公民道德的最高境界。奉獻，大量的、經常的是崗 位奉獻。每個人，無論分工如何、能力大小，都能夠在本 職崗位上，通過不同的形式為父母為國家做出貢獻。敬業 是奉獻精神的基礎，樂業是奉獻的前提，勤業是奉獻的根 本。員工對企業的奉獻，對絕大

7、多數員工來說，奉獻是日 復一日、年復一年的崗位敬業表現。在本職崗位上，有沒 有奉獻精神，工作成效大不一樣。人們在本職崗位上，都 要具有高度的責任心和事業心，忠于職守，盡職盡責，干 一行，愛一行，爭一流，創一流。我們倡導愛崗敬業、誠 實守信、服務群眾、奉獻社會的職業道德。王鐵鈞：螺絲 釘甘為人梯的奉獻精神是盡人皆知的。它在大系統中默默無聞，無私地貢獻著自己的光和熱，從而 確保了系統的正常運轉。試想，若沒有螺絲釘的奉獻精神, 系統將會怎樣？奉獻的核心是無私，它有助于企業的團結, 有助于企業的發展。如果員工都愿意無私地為公司工作， 公司就會不斷向成功邁進。圣弗朗西斯說過的一句話很有 道理：“索取使人

8、疏遠，奉獻促進團結?！弊鳛楣局械囊?分子，每個人都對自己的公司有一種依戀，這是人的一種 心理需求。所以，不應該只專注于自己的利益，要把整體 利益放在第一位，全神貫注于公司的整體利益。要認識到 “今天我以公司為榮，明天公司以我為榮”，'我是公司中 的一員，我必須對公司負責”。仔細想一想，公司的收益不 正是個人收益的總和嗎？如果不做奉獻的話，整個公司最 終將會失去勝利的機會，受損失的不僅是整個公司，還有 公司的成員，當然也包括自己。所以，為了公司的利益， 也為了自己的利益，一定要摒棄那種“只專注于自己的利 益”的想法。一份職業，一個工作崗位，是一個人賴以生 存和發展的基本保障。同時，一個

9、工作崗位的存在，往往 也是人類社會存在和發展的需要。在自己的工作崗位上認 真做好每件事，就是對社會的奉獻。一位著名的總裁曾經 告誡自己的員工說：“要么奉獻，要么走人?！辈徽撟鳛槟?級工作人員，都必須在其位謀其事，不要懈怠自己的工作 與職責。奉獻不難做到，奉獻就在身邊。在日常生活中，每個 人無論職位高低、能力大小，都在有意無意地自我奉獻著, 也在不知不覺中享受著他人奉獻的成果。奉獻并非高不可 攀的境界，它主要體現的是給予者的態度。倡導奉獻精神, 旨在喚醒人們心底的勤勉、善良、友愛。構筑美好社會， 離不開每個人的努力，每個人都應該從我做起，在各自的 崗位上恪盡職守，兢兢業業。每個人都有采取主動性行

10、為的可能，因此，每個人都可以成為奉 獻的主體，奉獻行為是屬于大家的，而不專屬于某個模范 代表或英雄人物。奉獻應是一種主動自愿、不計回報的行 為。把奉獻精神落實到具體行動上，最廣泛、最有效的途 徑就是自覺主動地在本職崗位上恪盡職守，盡職盡責。而 這正是螺絲釘奉獻精神的真實寫照。員工對企業最大的奉 獻，就是員工個人價值的實現。沒有這一點的話，任何所 謂的奉獻都只不過是虛偽的口號而已。員工是企業的主體，是維系企業生存發展的重要組成 部分，員工隊伍整體奉獻意識的強弱是決定一個行業或企業成敗興衰的關鍵因素。擁有一支政治素質 過硬、勞動紀律嚴明、工作作風優良、奉獻意識強烈的員 工隊伍，是促進企業發展創新，

11、提升企業管理水平，實現 企業發展目標，推進行業健康協調可持續發展的根本保證。一個員工的奉獻意識與其自身的內在素質、行業或企 業的文明現代程度、其工作生活的大環境大氣候等因素有 關。從大的環境來看，基層員工要有較強的奉獻意識，對 工作要有穩定性、連續性和持久性，員工的奉獻意識要真 正在心里扎根。犧牲精神和奉獻意識，表現在工作中，要 有強烈的主人翁精神，視企業為家，除對本職工作按質按 量完成之外，應該還有開拓創新的熱情和激情，員工對自 己的工作要有責任心，既要講求速度，也要講求質量和效 率，工作任務上兢兢業業，不怕辛苦，多學習、多做事、 多加班、多思考、多研究、多創新、保持著員工自己所在 的集體榮

12、譽感，能積極、主動、自覺維護行業和企業利益, 對一些發生在身邊的損害企業形象、利益、聲譽的人和事 要態度鮮明，要堅決制止，不要逃避繞行，這就是一個好 的員工對公司的奉獻，這樣員工才能和公司一同成長。此次會議公司安排的時間是一個小時，我們海外部卻 特別地開了兩個多小時，可見會議進行的氣氛之好！陳敏 總先給大家宣讀了會議主題的文件，傳達了公司此次主題 會議的精神，即是愛崗敬業，弘揚奉獻精神。高級副總裁 陳敏以自己的工作經歷給大家很好的解讀了這一主題，他 入司三年多來從未遲到，從未早退過，從未請假，基本是 早上八點半左右到，晚上八點后甚至更晚走。我打心底覺 得高級副總裁能做到這樣真是很難得，很讓人欽佩。張祥 泳副總裁同樣以自己十二年的入司工作經歷來談自己對這 一主題的理解，那就是與公司共進退，共度難關，共創美 好未來，并傳授大家帶領團隊的經驗以及工作經驗。王巖 副總經理以自己豐富的經歷，尤其是他在華為的工作經歷 談自己的想法，他認為要把公司理想和個人理想、事業目 標、價值觀等人生態度很好的融合，就要自發地行動起來。我覺得一個人愿意奉獻，要從內心愿意，在理智上在 情感上都愿意。這就要求公司為員