1、生產(chǎn)管理者工作總結(jié)生產(chǎn)管理人員月度工作總結(jié)xxxx年xx月以來，經(jīng)歷一個月現(xiàn)場實際工作?，F(xiàn)從兩 方面進(jìn)行總結(jié)，其一個人，其二公司。對于個人主要工作如下：第一：提高自身素質(zhì)，履行自己的工作職責(zé)。為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要，應(yīng)該時刻把學(xué)習(xí)放在第一 位，提高自身管理類專項素質(zhì)，并逐步涉獵電玩方面的知 識。能夠快速融入公司團(tuán)隊，了解并提高新的業(yè)務(wù)素養(yǎng)； 學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，掌握宣威大眾娛樂傾向的最新動態(tài) 以及公司相關(guān)資料；積極參加公司召開的大小會議并主動 激發(fā)員工的主觀能動性。視員工為姐妹，關(guān)心她們?nèi)粘Ｉ?活中的問題，經(jīng)常溝通交心，為她們營造一個舒適溫馨的 工作環(huán)境。再者，要提高她們的工作效率，首先要提高

2、我 自己的綜合素質(zhì)。第二：堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)精益求精工作思路，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，合理分配員工 工作日程。耐心客觀地對員工實施引導(dǎo)監(jiān)督作用。 第三：把管理落到實處。及時處理員工與顧客之間的關(guān)系，維護(hù)好公司的忠誠 顧客，及時解決危機(jī)顧客問題。關(guān)注員工心理動態(tài)，平時 積極鼓勵他們、信任她們、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮 各職能部門的主觀能動性，做到各司其責(zé)，處理問題的失 誤更少。而我，嚴(yán)格要求自己，做到以身作則，起到了良 好的帶頭模范作用。第四：工作中優(yōu)點和不足之處。在一個月的實際工作中，我能熟悉公司業(yè)務(wù)的基本流 程和管理框架，對于明確的工作任務(wù)能夠積極響應(yīng)，高效 率的完成。但也存在不足之處：做事主

3、動性不夠，因為在 工作完成之余過于放松。另外，缺乏對管理類理論與業(yè)務(wù) 知識的深入了解，在今后的工作中，我會更加積極努力提 高自己，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在工作中如有不對的地方， 還需領(lǐng)導(dǎo)批評指正。特別指出，現(xiàn)在我們在做“美味大 餐”和“捕魚達(dá)人”兩種機(jī)器的活動，每天人流集中，在 接下來的工作中，我會更加人性化安排她們的上班方式， 有機(jī)協(xié)調(diào)，合理分配任務(wù)。對于公司：無極是一家領(lǐng)先同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司。但公 司要快速發(fā)展以致在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，還需要在很多 方面需要完善。第一：嚴(yán)格的制度化管理一個公司如果沒有一套嚴(yán)格的管理制度，整個公司就 像一盤散沙，沒有約束，沒有凝聚力，何談提高效益？制 度

4、好定執(zhí)行難，公司每制定一項制度，先試行，一段時間 后正式執(zhí)行。執(zhí)行管理制度的時候，無論是誰，制度面前 人人平等。第二：內(nèi)部管理方面。我們需要建立核心的企業(yè)文化，文化是價值的基礎(chǔ)， 有了共同的精神支柱，整個團(tuán)隊目標(biāo)一致、步調(diào)一致，企 業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動力。我建議經(jīng)常舉辦內(nèi)部的小型 培訓(xùn)班，努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。第三：在員工內(nèi)部營造良性競爭的氛圍根據(jù)這幾個月的經(jīng)驗來看，責(zé)任細(xì)化到個人，能避免 偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生。公司經(jīng)理營造良性競爭的另外一個 關(guān)鍵是和員工之間建立信任、及時溝通的氛圍，公司經(jīng)理 要有“員工、顧客無小事”，事事有人管，人人都管事，及 時幫助他們解決困難和問題。綜上所述，是我一月

5、以來學(xué)習(xí)、工作得來的感悟和體 會的總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，在今后的工作中挖掘更 大的潛能，加快成才成型的步伐，為公司創(chuàng)造價值。 生產(chǎn)部主管年終生產(chǎn)部年度工作總結(jié)內(nèi)容提要：xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不 禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng) 歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們 生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致 的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的 工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整 等困難，使得我

6、們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的*產(chǎn)品 實現(xiàn)了向*、*同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成* *噸，*噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時 請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工 藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接 觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求， 同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品 噸。新產(chǎn)品方面：*器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為 了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料 到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單 不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸， 并合理調(diào)整生產(chǎn)，利用*空閑時間，開發(fā)了*產(chǎn)品并 完成了為客戶

7、的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了 良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至1 2月20日共 完成.二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重 視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例 會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理 念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動 量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培 訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機(jī)獨立操作 以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征 分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們 始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員 工都有高度的質(zhì)量意

8、識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中, 產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。三、設(shè)備模具管理方面在這二008年的一年里，公司投入資金購置了更加精 密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的 保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們 設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備 維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了 相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每 套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn), 進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。生產(chǎn)主管工作總結(jié)一個生產(chǎn)主管的年終總結(jié)報告應(yīng)包括兩個方面第一：是前一年的工作總結(jié)第二：是

9、來年的安排 關(guān)于第一點，前一年的工作總結(jié) 那么需要的數(shù)據(jù)是1一年以來的成績（可選擇將一年內(nèi)的產(chǎn)能，效率， 成本，合格率等數(shù)據(jù)與往年進(jìn)行對比）如果只做了一年，可將下半年與上半年進(jìn)行對比闡述, 如果只做了半年，可將下季度與上季度對比2. 年以來的人員狀態(tài)也可同上，可從人員流動狀態(tài)以及干部質(zhì)素進(jìn)行多面 闡述3. 一年以來的改革以及有效以上為表功做法，這是關(guān)系到老板年底給你多少獎 金，因此厚著臉皮也得讓老板知道自己一年來的進(jìn)步與成 績其次，人無完人，有功，必有錯4. 檢討自己一年里的工作不足，并提出在來年針對這 些工作不足的改善對策以及納期沒有人不犯錯，但問題是我們是否心里已有底這些錯 我們該如何去杜絕以及讓老板有底你什么時候可以改正好 這些錯誤關(guān)于第二點，一般都忌諱盲目夸張的去許諾一點難以辦到的事情，否則，明年的工作總結(jié)就夠喝一壺的了所以一般選擇的做法是將頭年的工作指標(biāo)再向上拔一 個檔次，例如準(zhǔn)備培養(yǎng)多少全能工位，將合格率再預(yù)期提 升多少個點，產(chǎn)能預(yù)期提到什么程度，成本預(yù)計有多少下 降（所指的成本單指制造成本一塊，上同）等等然后佐以 簡單的預(yù)備實施的方案